1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Báo cáo tiểu luận: Phân tích ma trận swot trong một doanh nghiệp cụ thể pot

28 2,9K 6

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 28
Dung lượng 5,96 MB

Nội dung

NỘI DUNG:I, GIỚI THIỆU MA TRẬN SWOT II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH VIỆT THUẬN PHÁT III, MA TRẬN SWOT VỚI THỰC TẾ... II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH VIỆT THUẬN PHÁT 2.1 G

Trang 1

TRƯỜNG : ĐH NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA: KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Trang 2

NỘI DUNG:

I, GIỚI THIỆU MA TRẬN SWOT

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH VIỆT THUẬN PHÁT

III, MA TRẬN SWOT VỚI THỰC TẾ

Trang 3

I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT

1.1 Ma trận swot là gì?

• SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc năm

bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất

cứ tổ chức kinh doanh nào

• S - Strengths (điểm mạnh)

• W - Weaknesses(điểm yếu)

• O - Opportunitees(cơ hội)

• T - Threats(thách thức)

Trang 4

• Opportunities: Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu hướng

đáng quan tâm nào mình đã biết? Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ

• Threats: Những trở ngại đang phải? Các đối thủ

cạnh tranh đang làm gì? Những đòi hỏi đặc thù về công việc,

Trang 5

Strengths: Lợi thế của mình là gì? Công việc nào

mình làm tốt nhất? Nguồn lực nào mình cần, có thể

sử dụng?

Weaknesses: Có thể cải thiện điều gì? Công việc

nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề trên cơ sở bên trong và cả bên ngoài

Trang 6

I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT

1.3 Tầm ảnh hưởng của swot

• 5000 nhân viên nghiên cứu 250 nội dung trên 1100

công ty

• 500 công ty lớn nhất thời bấy giờ sử dụng

• Ngày nay hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ sử

dụng mô hình này

Trang 7

I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT

1.2 Nguồn gốc ma trận swot

• Vào năm 1949 việc Du Pont lập kế hoạch kinh

doanh dài hạn là tiền đề cho swot ra đời

• Đến năm 1960 có tới 500 công ty phát triển theo

hướng này

• Cuối thập niên 60 mô hình swot chính thức hoàn

thiện

Trang 8

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

• Địa chỉ giao dịch: F9/28 Hương Lộ 80, Xã Vĩnh lộc

Trang 9

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

• Công ty chuyên sản xuất kinh doanh nệm mút ghế ô tô, yên xe máy chất lượng cao và các phụ tùng xe ô tô

khác.

Trang 10

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

- Loại mút polyurethane cao cấp sản xuất bằng thiết

bị phun xốp hiện đại của cannon Italy

Trang 11

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

• Các sản phẩm với độ đàn hồi và độ bền cao Loại

ghế ô tô đáp ứng tính năng yêu cầu tăng tuổi thọ

của sản phẩm khi sử dụng

Trang 12

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

• Ngoài ra Công ty còn cung cấp các loại nệm mút

các thiết bị lò xo khí (Ty thủy lực), ổ xoay (ổ ngã), đế yên xe máy…và các loại phụ tùng khác

Trang 13

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2 Phân tích SWOT của công ty

2.2.1 Điểm mạnh (Strengths - S):

• Nguồn nguyên liệu chất lượng tốt

• Thiết bị kỹ thuật hiện đại

• Chất lượng sản phẩm ổn định

• Hiện đang có doanh thu tăng nhanh

• Có vị trí thuận tiện cho việc vận chuyển

• Đội ngũ cán bộ kỹ thuật trẻ nhiệt tình trong công tác

Trang 15

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2.2 Điểm yếu (Weaknesses - W):

- Thành lập chưa lâu (Mới 2.5 năm), kinh nghiệm chưa cao

- Thị trường biết đến chưa nhiều (sản phẩm chỉ xuất hiện trên thị trường phía Nam)

- Khả năng cạnh tranh còn yếu

- Sản phẩm còn hạn chế,chưa có nhiều mẩu mả

chủng loại

- Sản phẩm chỉ xuất hiện trên thị trường phía Nam

- Mối quan hệ với các cơ quan chức năng còn ít

Trang 16

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2.3 Cơ hội (Opportunities - O)

- Nhu cầu của thi trường lớn

- Ngành ô tô trong nước đang phát triển mạnh

Trang 19

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2.4 Nguy cơ (Threats - T):

- Tương lai việt nam sẻ gở bỏ hàng rào thuế quan (phải

cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa với hàng hoá của các nước)

- Công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh về quy mô lẫn thương hiệu.

- Bắt buộc phải đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản

xuất.

- Một số nhà sản xuất nước ngoài có ý định xây dựng nhà máy để sản xuất sản phẩm trong nước.

Trang 20

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2.5 Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội đang

có(SO)

Kết hợp SO

- Chiến lược nghiên cứu thị trường, xâm nhập thị trường

- Xây dựng và phát triển thương hiệu

-Cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm

Đăng ký thương hiệu, quảng bá sản phẩm

Trang 21

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2.6 Tận dụng cơ hội khắc phục điểm yếu(WO)

Kết hợp WO

- Cơ cấu tổ chức:

- Khuyến khích sáng tạo,có sự tưởng thưởng thích

đáng với nhân viên giỏi

- Chính sách thích hợp nhằm thu hút lao động

- Thành lập bộ phận nghiên cứu các hoạt động

marketing cho doanh nghiệp

Trang 22

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2.7 Tận dụng điểm mạnh hạn chế nguy cơ (ST)

Kết hợp ST

- Thực hiện chiến lược về giá

- Đầu tư đổi mới công nghệ

- Từng bước chủ động trong mọi hoạt động của quá trình sản xuất

- Quảng bá thương hiệu, thêm thông tin sản phẩm cho khách hàng

Trang 23

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH

VIỆT THUẬN PHÁT

2.2.8 Tối thiểu hóa điểm yếu để hạn chế nguy cơ trong kinh doanh (WT)

Kết hợp WT

- Thu hẹp các thị trường mang tính rủi ro

- Tăng cường quảng bá thương hiệu

- Mở rộng quy mô sản xuất

- Phải có chế độ hậu đải sau khi bán hàng

- Tăng cường quảng bá thương hiệu và hoạt động

marketing

Trang 24

2.3 kết luận

• Trong thị trường cạnh tranh hiện đại, công ty là một doanh nghiệp đến sau trên thị trường nệm mút ghế

ô tô, yên xe máy Do vậy công ty càng nên sớm

khẳng định tên tuổi của mình trên thị trường Công

ty đã bước đầu đẩy mạnh kinh doanh và tiến tới tạo thương hiệu vững mạnh trong tương lai Chiến lược phân phối sản phẩm có tính chất quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty

• Tuy nhiên với quy luật cạnh tranh và biến đổi liên

tục về mọi mặt của thị trường công ty phải không

ngừng phấn đấu để ngày hoàn thiện hơn

Trang 25

III, MA TRẬN SWOT VỚI THỰC TẾ

Trang 26

III, MA TRẬN SWOT VỚI THỰC TẾ

• Liên hệ với đất nước

Trang 27

III, MA TRẬN SWOT VỚI THỰC TẾ

• Liên hệ với cá nhân

Trang 28

THANK YOU!!!

Ngày đăng: 30/07/2014, 10:21

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w