Tiểu luận phân tích ma trận EFE đối với ngành chế biến gỗ

Ứng dụng kỹ thuật phân tích ma trận EFE vào phân tích môi trường vĩ mô ngành gỗ. MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1.Mục đích nghiên cứu : 2 2.Phương pháp nghiên cứu: 2 3.Kết cấu của chuyên đề: 2 Phần 1: Tổng quan ngành chế biến – sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam 3 1.1: Khái quát thực trạng ngành chế biến gỗ Việt Nam: 3 1.2: Thị trường nhập khẩu gỗ của Việt Nam: 3 1.3: Thị trường tiêu thụ gỗ của Việt Nam: 4 1.3.1: Thị trường xuất khẩu: 4 1.3.2: Thị trường nội địa: 4 1.4: Một số tồn tại trong chế biến, kinh doanh sản phẩm gỗ: 4 1.5: Định hướng phát triển chế biến và tiêu thụ lâm sản: 5 Phần 2: Giới thiệu sơ lược về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành 7 2.1: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành: 7 2.1.1: Một số thông tin cơ bản về Công ty Trường Thành: 7 2.1.2: Logo Công ty Trường Thành: 7 2.1.3: Quá trình hình thành và phát triển: 8 2.1.4: Các công ty, nhà máy trực thuộc Công ty Trường Thành: 9 a. Các nhà máy: 9 b. Các công ty rừng trồng: 9 c. Các công ty khác: 9 2.2: Sơ đồ tổ chức và hệ thống phân phối: 9 2.2.1: Sơ đồ tổ chức: 9 a. Cơ cấu Tập đoàn: 9 b. Cơ cấu Công ty mẹ: 10 2.2.2: Hệ thống phân phối: 11 a. Thị trường xuất khẩu: 11 b. Thị trường nội địa: 11 2.3: Máy móc và công nghệ: 14 Phần 3: Cơ sở lý thuyết 16 3.1: Các bước cơ bản xây dựng ma trận EFE( External Factor Evaluation): 16 3.2: Lý thuyết về phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô đối với doanh nghiệp: 16 3.2.1: Môi trường chính trị - pháp luật: 16 a. Chính trị: 16 b. Pháp luật: 16 c. Chính phủ: 17 3.2.2: Môi trường kinh tế: 17 a. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế: 18 b. Lãi suất và xu hướng của lãi xuất trong nền kinh tế: 18 c. Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái: 18 d. Lạm phát: 18 e. Hệ thống thuế và mức thuế: 18 3.2.3: Môi trường văn hóa – xã hội: 19 3.2.4: Môi trường tự nhiên: 19 a. Thiếu hụt nguyên liệu: 20 b. Mức độ ô nhiễm tăng: 20 c. Chi phí năng lượng tăng: 20 3.2.5. Môi trường công nghê: 21 3.2.6. Môi trường toàn cầu: 22 Phần 4: Vận dụng vào thực tiễn đối với công ty Trường Thành 23 4.1: Vận dụng về mặt lý thuyết: 23 4.2: Vận dụng thực tiễn để xây dựng ma trận EFE đối với Công ty Trường Thành 23 4.2.1: Bước 1: 23 4.2.2: Bước 2: 32 4.2.3: Bước 3: 34 4.2.4: Bước 4: 34 4.2.5: Bước 5: 34 Phần 5: Kết luận 36

cả đang đặt các doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, các nhà quản trị, vào trong một môi trường hếtsức năng động Trong môi trường ấy, người ta vẫn luôn tự hỏi, tại sao các doanh nghiệp nàythành công còn các doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách nào để tăng cơ hội thành công?Phải làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững? Đó chỉ là một vài trong số vô vàn các câuhỏi phức tạp mà các nhà quản trị ngày nay phải tìm cách trả lời Hoạch định và triển khai chiếnlược là một lĩnh vực nghiên cứu còn mới mẻ Hoạch định và triển khai chiến lược đang đối phóvới hầu hết các vấn đề cơ bản mà hoạt động kinh doanh đang phải đối mặt Hoạch định và triểnkhai chiến lược đã và đang trở nên hết sức quan trọng cho sự sông còn của các doanh nghiệp,khi mà môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp Bất kỳ ai, dù là nhà quản trị hay muốn trởthành một nhà quản trị đều cần thiết phải hiểu biết thấu đáo về hoạch định và triển khai chiếnlược

Từ các luận điểm trên, nhóm đã chọn: “Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ TrườngThành” làm công ty để thực hiện việc “Hoạch định và triển khai Chiến lược” một cách bài bản

và chuyên nghiệp dưới sự hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình của thầy TS Lê Cao Thanh Từ cơ sở trên, nhóm 2 đã chọn phần chuyên đề 1 đó là : “VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN EFE ĐỂ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA MỘT DN CHẾ BIẾN – XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ”.

Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy đã trực tiếp giảng dạy và hướng dẫn chúng em hoànthành chuyên đề này

1.Mục đích nghiên cứu :

Đề tài sẽ phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp đã chọn, từ đó sẽ đưa ra được các cơhội và nguy cơ, thách thức làm tiền đề cho các nhóm để có những phân tích tiếp theo

Phạm vi và đối tượng nghiên cứu:

+ Phạm vi nghiên cứu : Nghiên cứu các yếu tố vĩ mô trong những năm gần đây

+ Đối tượng nghiên cứu : Nghiên cứu tình hình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp đã chọn

2.Phương pháp nghiên cứu:

Dựa trên những cơ sở lý thuyết về Quản trị chiến lược, Hoạch định và triển khai chiến lược sau

đó sẽ vận dụng vào tình hình thực tế tại doanh nghiệp để đưa ra kết quả

3.Kết cấu của chuyên đề:

Tên chuyên đề : VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN EFE ĐỂ PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG VĨ MÔ CỦA MỘT DN CHẾ BIẾN – XUẤT KHẨU ĐỒ GỖ

Chuyên đề bao gồm các phần sau :

 Phần 1: Tổng quan ngành chế biến – sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ của Việt Nam

 Phần 2: Giới thiệu sơ lược về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành

 Phần 3: Cơ sở lý thuyết

 Phần 4: Vận dụng vào thực tiễn đối với công ty Trường Thành

 Phần 5 : Kết luận

Phần 1: Tổng quan ngành chế biến – sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ của

Việt Nam1.1: Khái quát thực trạng ngành chế biến gỗ Việt Nam:

Ngành công nghiệp chế biến gỗ đã trở thành ngành hàng xuất khẩu chủ lực đứng thứ 5 của ViệtNam sau dầu thô, dệt may, giày dép và thủy sản.Trở thành nước xuất khẩu đồ gỗ đứng đầuĐông Nam Á

Theo số liệu từ Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam hiện có khoảng 3.500 doanhnghiệp chế biến gỗ.Theo nguồn gốc vốn thì 5% là doanh nghiệp nhà nước, 95% là doanhnghiệp tư nhân, trong đó 16% là doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài(FDI).Có 26 nước vàvùng lãnh thổ đầu tư vào chế biến gỗ ở Việt Nam như Đài Loan, Hàn Quốc, Anh, Nhật Bản,Trung Quốc,…Các doanh nghiệp gỗ trong lãnh thổ Việt Nam phân bố không đồng đều, 70%doanh nghiệp tập trung ở Duyên Hải Miền Trung và Đông Nam Bộ, Tp HCM, Đồng Nai, BìnhDương và Quảng Nam – Đà Nẵng, Bình Định, Bình Dương;Hà Nội, Bắc Ninh, Phú Thọ,Quảng Ninh và Đồng Bằng Sồng Hồng chiếm 30%

Trên 90% tổng số doanh nghiệp ở quy mô nhỏ và siêu nhỏ;Khoảng 5,5% số doanh nghiệp ởquy mô vừa, và Khoảng 4,2% số doanh nghiệp có quy mô lớn.Đã hình thành một số tập đoàn,khu, cụm công nghiệp chế biến gỗ lớn

Về lao động, ngành công nghiệp chế biến gỗ chiếm khoảng từ 250.000 – 300.000 lao động.Trong đó, 10% lao động có trình độ đại học trở lên; 45-50% lao động thường xuyên được đàotạo, còn lại 35-40% lao động giản đơn theo mùa vụ

1.2: Thị trường nhập khẩu gỗ của Việt Nam:

Nguyên liệu phục vụ cho ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam hiện đang rất khókhăn, chủ yếu từ 2 nguồn cơ bản: Nguồn nguyên liệu gỗ trong nước (gỗ tự nhiên và gỗrừng trồng) và nguồn gỗ nguyên liệu nhập khẩu Về nguồn nguyên liệu gỗ trong nước thì kể

từ năm 2014 Chính phủ quyết định đóng cửa rừng tự nhiên, do vậy nguồn nguyên liệu

gỗ nội địa chỉ còn trông chờ vào gỗ rừng trồng Nguyên liệu gỗ rừng trồng hiện đạtkhoảng 3,2 triệu ha, với trữ lượng gỗ đạt khoảng 60 triệu m3 Sản lượng gỗ rừngtrồng đạt khai thác đạt trên 5 triệu m3/năm, tuy nhiên lượng gỗ này chủ yếu là keo và bạch đàn(loại gỗ khai thác ở độ tuổi từ 6-10 năm, đường kính nhỏ, chất lượng chưa đáp ứng được yêucầu) Chính vì vậy nguồn nguyên liệu gỗ của Việt Nam bị ảnh hưởng đáng kể từ gỗ nhập khẩu.Lượng gỗ nhập khẩu tương đối lớn chiếm 30-50% Kim ngạch nhập khẩu gỗ nguyên liệu bằng30% kim ngạch xuất khẩu sản phẩm gỗ Về thị trường nhập khẩu, Việt Nam đang nhập khẩu từ

trên 100 quốc gia và vùng lãnh thổ Hiện nay, chủ yếu nguyên liệu gỗ được nhập khẩu từ Lào

và Campuchia nhưng nguồn cung này đang cạn kiệt Kể từ năm 2005 đến nay.Hai nướcMalaysia và Indonesia đã đóng cửa mặt hàng gỗ xẻ, gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệpvừa và nhỏ Giá nhiều loại gỗ đã tăng bình quân từ 5% - 7%, đặc biệt gỗ cứng đã tăng từ30% - 40%, làm cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng khó khăn.Vềloại gỗ, gỗ nguyên liệu nhập khẩu chủ yếu có giá trị cao,chất lượng tốt, vì vậy chủ yếu đểchế biến đồ gỗ xuất khẩu Còn phần gỗ nguyên liệu nội địa tham gia phục vụ xuất khẩu chỉ

ở mức thấp

1.3: Thị trường tiêu thụ gỗ của Việt Nam:

1.3.1: Thị trường xuất khẩu:

Kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam trong quý IV/2015 đạt 1,9 tỷ USD, tăng10,2% so với cùng kỳ năm 2014 Trong 8 tháng đầu năm 2015, kim ngạch xuất khẩu gỗ và sảnphẩm gỗ của Việt Nam vào thị trường EU đạt 483,3 triệu USD, tăng 3,3% so với cùng kỳ năm

2014 Cơ sở dự báo tăng trưởng xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam trong quýIV/2015, đặc biệt là nhóm hàng đồ nội thất bằng gỗ tăng trưởng mạnh Mặt hàng đồ nội thấtbằng gỗ là mặt hàng xuất khẩu chính trong cơ cấu mặt hàng gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Namsang một số thị trường lớn như Mỹ, EU, Ca-na-đa, Ôx-trây-lia Phục hồi kinh tế từ các nền kinh

tế lớn làm tăng nhu cầu về mặt hàng đồ nội thất bằng gỗ, đặc biệt từ thị trường bất động sảntăng trưởng trở lại Tại Mỹ, ngành xây dựng đón nhận nhiều tín hiệu tích cực Tổng dân số cảnước Mỹ dự kiến sẽ tăng từ 321,1 triệu người vào năm 2010 lên 338 triệu người vào năm 2020.Nhu cầu đối với nhà ở cũng được dự báo sẽ tiếp tục tăng trong giai đoạn này Tại EU, kinh tếphục hồi cùng với sự khởi sắc của thị trường bất động sản sẽ hỗ trợ nhu cầu nhập khẩu các sảnphẩm nội thất bằng gỗ tăng mạnh

1.3.2: Thị trường nội địa:

Đây là thị trường nhiều tiềm năng với dân số gần 100 triệu người.Hiện đang là thị trường củalàng nghề và của cácdoanh nghiệp vừa và nhỏ.Đồ gỗ nội thất, đồ gỗ mỹ nghệ và phục vụ xâydựng là những nhóm sản phẩm được tiêu thụ mạnh.Đồ gỗ nước ngoài đang có xu hướng xâmnhập thị trường Việt Nam.Các doanh nghiệp chế biến gỗ lớn cũng đang dần chuyển hướng vềthị trường này

1.4: Một số tồn tại trong chế biến, kinh doanh sản phẩm gỗ:

Mặc dù số lượng lao động trong ngành hàng chế biến gỗ rất lớn nhưng đa số lao động chưađược đào tạo bài bản, hoạt động thiếu chuyên nghiệp Bên cạnh đó, sự phân công lao độngchưa hợp lý, giảm sát, quản lý vẫn còn thiếu hiệu quả đang là những vấn đề nổi cộm hiện nay

Năng suất lao động trong ngành chế biến gỗ ở Việt Nam còn thấp: bằng 50% của Philippines,40% năng suất lao động của Trung Quốc và chỉ bằng 20% năng suất lao động của Liên minhChâu Âu (EU) Với hiện trạng lao động như hiện tại, vấn đề đào tạo và bổ sung nguồn nhân lực

có kỹ thuật cao, có khả năng sử dụng tốt các công nghệ hiện đại trong sản xuất là vấn đề đặcbiệt quan trọng đối với ngành hàng chế biến gỗ

Về công nghệ sản xuất, các doanh nghiệp gỗ Việt Nam hiện đang phân theo 4 cấp độ: nhómcác doanh nghiệp FDI và các doanh nghiệp lớn và vừa sản xuất sản phẩm xuất khẩu, nhóm cácdoanh nghiệp sản xuất ván nhân tạo, nhóm các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ mỹ nghệ Nhìnchung trong thời gian qua các doanh nghiệp chế biến gỗ đã có một số nỗ lực trong cải tiến côngnghệ sử dụng trong chế biến gỗ Nhiều công nghệ mới, hiện đại như công nghệ xử lý biến tính

gỗ, tạo các vật liệu composite gỗ cũng đã được đầu tư tại Việt Nam Tuy nhiên, những côngnghệ này cần mức đầu tư tương đối lớn

Doanh nghiệp Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn khi xuất sang hai thị trường lớn là Châu Âu vàHoa Kỳ đều bắt buộc phải sử dụng 70% nguyên liệu có chứng chỉ FSC, 30% còn lại là gỗ cónguồn gốc Ngoài ra, từ tháng 3/2013, doanh nghiệp xuất khẩu gỗ vào EU còn phải gánh thêmđạo luật FLEGT (tăng cường luật pháp, quản lý và thương mại lâm sản) cũng yêu cầu các lô

đồ gỗ nhập vào EU phải minh bạch, rõ ràng về nguồn gốc gỗ nguyên liệu mới cho nhập khẩu.Tuy nhiên, nguồn gỗ trong nước không phù hợp với nhu cầu sản xuất đồ gỗ xuất khẩu và cũngchưa có chứng chỉ FSC Hiện nay, trên địa bàn cả nước mới có khoảng 20.000 ha rừng đượccấp chứng chỉ, trong đó có 9.900 ha vùng nguyên liệu để phục vụ nhà máy giấy của Nhật tạiQuy Nhơn, trên 10 ngàn ha là nguyên liệu của Công ty giấy Bãi Bằng

1.5: Định hướng phát triển chế biến và tiêu thụ lâm sản:

Với trữ lượng như hiện nay, nguồn nguyên liệu gỗ rất khó khăn Về lâu dài, theo Hiệp hội Gỗ

và lâm sản cho rằng Chính phủ cần điều chỉnh cơ cấu rừng trồng cho phù hợp, ổn định khoảng3,8 triệu ha rừng trồng sản xuất vào năm 2020, nâng cao chất lượng rừng để đạt sản lượng gỗthương phẩm bằng 80% trữ lượng, trong đó có 40% là gỗ lớn Xây dựng các vùng nguyên liệu

gỗ tập trung ở vùng Đông Bắc, Bắc Trung bộ và Duyên hải Nam Trung Bộ để cung cấp nguyênliệu gỗ nhỏ cho các khu vực gần nhà máy và cung cấp nguyên liệu gỗ lớn cho ngành côngnghiệp chế biến gỗ tại địa phương và khu vực lân cận

Bên cạnh đó cần đầu tư giải pháp công nghệ để nghiên cứu, tuyển chọn các giống cây cho năngsuất cao, chất lượng tốt, có đặc tính phù hợp với sản xuất công nghiệp, đáp ứng nhu cầu sửdụng nguyên liệu trong nước và xuất khẩu Để đảm bảo uy tín cho sản phẩm gỗ, Nhà nướccũng cần kiểm soát một cách chặt chẽ nguồn gỗ chuyển tải từ công ty mẹ ở nước ngoàivào cácdoanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ở Việt Nam, ngăn ngừa việc trốn thuế và lẩn tránh xuất

xứ Các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam nên tập trung phát triển sản phẩm có ưu thế cạnhtranh cao như đồ gỗ nội thất, đồ gỗ ngoài trời, đồ mộc mỹ nghệ và sản phẩm.

Phần 2: Giới thiệu sơ lược về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ

Trường Thành2.1: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành:

2.1.1: Một số thông tin cơ bản về Công ty Trường Thành:

Tên tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành

Tên tiếng Anh: Truong Thanh Furniture Corporation

Tên viết tắt: TTFC hoặc TTF

Mã chứng khoán: TTF

Sản phẩm chính: Nội – ngoại thất bằng gỗ, ván sàn gỗ, cửa gỗ, ván dăm, ván ép, ván lạng, rừngtrồng

Số nhân sự: 6500

Số nhà máy: 8 nhà máy tại Phú Yên, Dak Lak, TPHCM và Bình Dương

Công suất: 5500 container 40ft/năm

Là một trong những Tập Đoàn chế biến gỗ hàng đầu Việt Nam với hệ thống 8 nhà máy đa sốđược trang bị công nghệ chế biến hiện đại của Châu Âu Nhóm sản phẩm xuất khẩu chính củaTrường Thành bao gồm: Nội thất, Ngoại thất, Ván sàn và Particle Board; được xuất sang nhiềuthị trường lớn như EU, Mỹ, Úc… Công suất hiện tại của các nhà máy đạt mức 5500 cont40FT/năm Thông qua việc áp dụng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm theo chứng nhậnISO 9001:2008, FSC®-C011411 và BRC, chúng tôi hoàn toàn có khả năng đáp ứng được yêucầu của những khách hàng lớn trên khắp thế ghới Chính vì lẽ đó, Tập Đoàn Trường Thành tựhào khi được trao tặng nhiều giải thưởng quốc gia, quốc tế cao quý từ các tổ chức chất lượng

uy tín trên khắp thế giới

2.1.2: Logo Công ty Trường Thành:

2.1.3: Quá trình hình thành và phát triển:

Năm 1993: Thành lập nhà máy đầu tiên tại Dak Lak, với chỉ 30 công nhân.

Năm 2000: Mua lại nhà máy VINAPRIMART của doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài đầu

tiên của tỉnh Bình Dương, chuyên sản xuất đũa gỗ, để chuyển thành nhà máy chế biến ván sàn

và đồ gia dụng nội – ngoại thất bằng gỗ cho thị trường xuất khẩu

Năm 2002: Thành lập nhà máy thứ ba tại Thủ Đức, TPHCM để gia tăng công suất đáp ứng đơn

hàng ngày mỗi nhiều

Năm 2003: Chuyển từ công ty trách nhiệm hữu hạn thành công ty cổ phần.

Năm 2006: Sau gần 10 tháng tìm hiểu, thẩm định kết quả kinh doanh cũng như đánh giá tiềm

năng phát triển của TTF, Quỹ Aureos Đông Nam Á (ASEAF) đã trở thành cổ đông nước ngoàiđầu tiên của Công ty vào ngày 31/12/2006, đánh dấu một bước ngoặc quan trọng cho sự pháttriển của TTF Bên cạnh đó, Tập đoàn còn cho ra đời thêm 1 nhà máy nữa tại Dak Lak

Năm 2007: Công ty tiếp tục thu hút vốn từ các nguồn cổ đông trong và ngoài nước, tăng vốn

điều lệ lên thành 150 tỷ đồng cùng với thặng dư vốn trên 470 tỷ đồng Các cổ đông chiến lược

và các cổ đông lớn bao gồm Aureos South East Asia Managers Ltd, VOF Investment Limited,Công ty CK Bảo Việt, Tong Yang, KITMC, Vina Capital, Đồng thời, TTF thành lập các công

ty trồng rừng tại Dak Lak và Phú Yên với chấp thuận chủ trương 100.000ha tại Việt Nam

Năm 2008: Tiếp tục thành lập 1 nhà máy tại Phú Yên và 1 nhà máy hiện đại nhất Việt Nam tại

Bình Dương Ngoài ra, TTF còn là một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được Chính phủ chọnvào Chương trình Thương hiệu Quốc gia

Năm 2008: Ngày 1/2/2008, Công ty đã nhận được quyết định số 24/QD-SGDHCM của Sở

Giao dịch Chứng Khoán TP.HCM (HOSE) cho phép niêm yết chính thức 15.000.000 cổ phầnTTF Và ngày giao dịch chính thức đầu tiên của TTF trên HOSE là 18/2/2008 Đây là một cộtmốc rất quan trọng của TTF

Năm 2010: Tiếp tục xây dựng nhà máy thứ 8, chuyên sản xuất ván lạng, ván ép và ván sàn kỹ

thuật cao

Năm 2011: Thành lập Công ty TNHH Trồng rừng Trường Thành Oji (TTO), một liên doanh

giữa TTF và tập đoàn giấy lớn nhất Nhật Bản: OJI Paper về trồng rừng với quy mô 17.000 hatại Phú Yên

Năm 2012: Lần đầu tiên bị sụt giảm doanh số trong quá trình hình thành và phát triển, cũng

như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hợp nhất đã bị lỗ khoảng 2,9 tỷ đồng, mặc dù sau

khi trừ đi Lợi ích của Cổ đông thiểu số thì Cổ đông của Công ty mẹ vẫn còn lãi gần 2,5 tỷđồng.

Năm 2013: Công ty đã gặp nhiều khó khăn, nhất là khó khăn về tài chính TTF đã có nhiều giải

pháp tháo gỡ và chính thức bước vào giai đoạn tái cơ cấu tài chính với nhiều bước thực hiệntrong vòng 18 tháng kể từ tháng 11/2013

Năm 2014: Trong năm 2014, TTF thực hiện tái cấu trúc tài chính mạnh mẽ và đã đạt được 80%

kế hoạch đề ra và bắt đầu dồn lực mạnh hơn cho việc phát triển kinh doanh, xây dựng thươnghiệu để trở về lại vị trí số 1 của ngành chế biến gỗ không chỉ về doanh số mà cả về quy mô,công nghệ và hệ thống phân phối

Năm 2015: Công ty chính thức công bố tái cơ cấu tài chính thành công, doanh số tăng mạnh

trở lại và lợi nhuận thu về lớn nhất kể từ trước đến nay

2.1.4: Các công ty, nhà máy trực thuộc Công ty Trường Thành:

a Các nhà máy:

• 02 tại Phú Yên

• 02 tại EaH’ Leo, Dak Lak

• 01 tại Thủ Đức, TPHCM

• 03 tại Tân Uyên, Bình Dương

• Tổng cộng chiếm diện tích khoảng 40 hecta

b Các công ty rừng trồng:

• 03 công ty và 01 lâm trường trồng rừng tại Dak Nông, Dak Lak, Phú Yên

• Tổng cộng thực hiện 100.000 rừng trồng tại Việt Nam

c Các công ty khác:

• 01 công ty quản lý cụm công nghiệp tại Dak Lak

• 01 công ty bất động sản tại Nhơn Trạch, Đồng Nai

• 01 nhà máy sản xuất bao bì đóng gói cho sản phẩm gỗ

• 01 nhà máy sản xuất gạch ở Đăk Nông

2.2: Sơ đồ tổ chức và hệ thống phân phối:

2.2.1: Sơ đồ tổ chức:

a Cơ cấu Tập đoàn:

b Cơ cấu Công ty mẹ:

2.2.2: Hệ thống phân phối:

a Thị trường xuất khẩu:

Đến 70% sản lượng sản phẩm gỗ của TTF là dành cho xuất khẩu đến các thị trường như Châu

Âu (Anh, Pháp, Ý, Hà Lan, TBN…), Nhật bản, Hoa Kỳ, Úc… Đối với thị trường quốc tế,khách hàng chính đa số là hệ thống siêu thị hàng đầu trên thế cũng như hàng đầu của từng quốcgia, cũng như các chuỗi cửa hàng nhỏ hơn nhưng có thương hiệu mạnh và đòi hỏi sản phẩmchất lượng cao, cụ thể là những công ty sau:

b Thị trường nội địa:

Đối với thị trường trong nước, kế hoạch của Công ty là phát triển lên 20 đại lý cấp 1 trên toànquốc, với mục tiêu duy trì doanh số tiêu thụ nội địa chiếm 30% tổng doanh thu sản phẩm của

Công ty Đây cũng là một giải pháp chia sẻ rủi ro của TTF và công ty cũng bắt đầu phát triểnthương hiệu mạnh mẽ hơn tại Việt Nam từ năm 2010 Trong năm 2010, công ty đã duy trì vàphát triển được mạng lưới gồm:

• Hệ thống siêu thị, cửa hàng trực thuộc TTF:

1 DT 747, KP.7, Uyên Hưng, Tân Uyên, Bình Dương (0650) 3 642 004

2 682 Minh Khai, P.Vĩnh Tuy, Q.Hai Bà Trưng, Hà Nội (04) 36 320 192

• Hệ thống các đại lý và hệ thống phân phối liên kết của TTF:

5 Gia Thịnh 1 141 Ngô Gia Tự, P 2, Q.10, TP.HCM

6 Gia Thịnh 2 223 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.3, TP.HCM (08) 38

350 001

7 Mặt Trời 381 Bạch Đằng, P.15, Q Bình Thạnh 0909 567

520

8 Happy House 47 Độc Lập, Q.Tân Phú, TP.HCM 0918 683

246BÌNH DƯƠNG

9 Minh Trâm 511 Đại lộ Bình Dương, P.Hiệp Thành, TP.Thủ

Dầu Một, Bình Dương

(0650) 3

897 755

10 TT Điện máy Thiên Hoà 333 Đại Lộ Bình Dương, P.Thuận Giao,

TX.Thuận An, Bình Dương

12 Nội thất Lầm 41 đường DT 745, Khu Đông Tư, Lái Thiêu,

Bình Dương

0919 435349

ĐĂK NÔNG

13 Furni-mart Đăk Nông Tầng 2, Showroom ôtô Tấn Phát, đường 23/3,

Thị xã Gia Nghĩa, Đăk Nông

(0501)

548 399BẾN TRE

14 Quốc Hùng 325 Nguyễn Huệ, P.Phú Khương, TX.Bến Tre (075) 3

NHA TRANG

16 An Gia Phát 110 Thống Nhất, TP.Nha Trang, Khánh Hòa 0914 016

926

BÌNH ĐỊNH

17 Diệp Phượng Tổ 10, KP7, P.Bùi Thị Xuân, Phú Tài, TP.Quy

• Ngoài ra, còn một số khách hàng khác trong lĩnh vực trang trí nội thất và cung cấp sảnphẩm gỗ cho các công trình tại Việt Nam như Vincom, Huyndai, Vạn Phát Hưng…

2.3: Máy móc và công nghệ:

Sở hữu nhiều máy móc chế biến gỗ hiện đại, đa năng, công suất cao thuộc hàng bậc nhất ViệtNam, được nhập khẩu từ Ý, Đức, Nhật bản kết hợp công nghệ quang học và điện toán để có thểchọn lọc gỗ bằng mắt thần quang học, cũng như tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu thô theogiá trị thu hồi bằng phần mềm điện toán, chứ không phải khái niệm tối ưu theo tỷ lệ khối lượngthu hồi như trước đây Các máy móc thế hệ mới này được nối lại với nhau bằng cáp quang vàthông qua server tại văn phòng chính của Công ty đến bưu điện Từ đó chúng ta có thể chophép chuyên gia từ Đức, Ý sửa chữa hoặc vận hành sản xuất theo những thiết kế mới một cáchtức thì Việc trang bị nhiều máy móc thiết bị hiện đại này sẽ giúp cho Công ty vượt qua đượcthử thách mới sau 5 năm nữa, lúc mà lương của công nhân sẽ tăng cao gấp 3 lần hiện nay

Danh mục hệ thống, máy móc, thiết bị:

1 Hệ thống sơn dùng hồng ngoại & tia cực tím để sấy khô Đây là hệ thống sơn của CEFLA (Ý) duy nhất ở Việt Nam

2 Máy CNC 5 chiều

3 Máy làm mộng dương 2 đầu, tự động nạp liệu

4 Máy làm mộng âm nhiều đầu tự động

5 Lò sấy tự động hoàn toàn, nhập khẩu từ Ý

6 Máy chép hình và chà nhám biên dọc

7 Máy CNC Master 6 chiều

Phần 3: Cơ sở lý thuyết3.1: Các bước cơ bản xây dựng ma trận EFE( External Factor Evaluation):

5 bước xây dựng EFE:

 Bước 1: Lập một danh mục từ 10- 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu mà bạn cho là có

thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của doanh nghiệp trong ngành/ lĩnh vực kinh doanh

 Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1.0

( Rất quan trọng) cho từng yếu tố Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độảnh hưởng của yếu tố đó tới lĩnh vực/ ngành nghề mà doanh nghiệp bạn đang sản xuất/ kinh doanh Tổng điểm số tầm quan trọng của tất các các yếu tố phải bằng 1,0

 Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc

vào mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng yếu

 Bước 4:Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số

của các yếu tố

 Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận.

3.2: Lý thuyết về phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô đối với doanh nghiệp:

3.2.1: Môi trường chính trị - pháp luật:

a Chính trị:

Chính trị là yếu tố đầu tiên mà các nhà đầu tư, nhà quản trị các doanh nghiệp quan tâm phântích để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt động tại các quốc gia, các khu vực nơi mà doanhnghiệp đang có mối quan hệ mua bán hay đầu tư Các yếu tố như thể chế chính trị, sự ổn địnhhay biến động về chính trị tại quốc gia hay một khu vực là những tín hiệu ban đầu giúp các nhàquản trị nhận diện đâu là cơ hội hoặc đâu là nguy cơ của doanh nghiệp để đề ra các quyết địnhđầu tư, sản xuất kinh doanh trên các khu vực thị trường thuộc phạm vi quốc gia hay quốc tế.Yếu tố chính trị là yếu tố rất phức tạp, tuỳ theo điều kiện cụ thể yếu tố này sẽ tác động đến sựphát triển kinh tế trong phạm vi quốc gia hay quốc tế Các nhà quản trị chiến lược muốn pháttriển thị trường cần phải nhạy cảm với tình hình chính trị ở mỗi khu vực địa lý, dự báo diễnbiến chính trị trên phạm vi quốc gia, khu vực, thế giới để có các quyết định chiến lược thíchhợp và kịp thời

b Pháp luật:

Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh hay không lành mạnh hoàn toàn phụ thuộc vàoyếu tố pháp luật và quản lý nhà nước về kinh tế Việc ban hành hệ thống luật pháp có chấtlượng là điều kiện đầu tiên đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng cho các doanh nghiệpbuộc các doanh nghiệp phải kinh doanh chân chính, có trách nhiệm Tuy nhiên nếu hệ thốngpháp luật không hoàn thiện cũng sẽ có ảnh hưởng không nhỏ tới môi trường kinh doanh gâykhó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

Pháp luật đưa ra những quy định cho phép, không cho phép hoặc những đòi hỏi buộc các doanhnghiệp phải tuân thủ Chỉ cần một sự thay đổi nhỏ trong hệ thống luật pháp như thuế, đầu tư

sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Ví dụ như Pháp lệnh Bưuchính Viễn thông ra đời cho phép mọi thành phần kinh tế được tham gia cung cấp các dịch vụchuyển phát thư đã tạo cơ hội cho các doanh nghiệp xâm nhập vào lĩnh vực cung cấp các dịch

vụ Bưu chính nhưng lại tạo nguy cơ cho VNPT khi phải đối mặt với ngày càng nhiều đối thủcạnh tranh, môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt

Vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp là phải hiểu rõ tinh thần của luật pháp và chấp hành tốtnhững quy định của pháp luật, nghiên cứu để tận dụng được các cơ hội từ các điều khoản củapháp lý mang lại và có những đối sách kịp thời trước những nguy cơ có thể đến từ những quyđịnh pháp luật tránh được các thiệt hại do sự thiếu hiểu biết về pháp lý trong kinh doanh

c Chính phủ:

Chính phủ có vai trò to lớn trong việc điều tiết vĩ mô nền kinh tế thông qua các chính sách kinh

tế, tài chính, tiền tệ và các chương trình chi tiêu của mình Trong mối quan hệ với các doanhnghiệp chính phủ vừa đóng vai trò là người kiểm soát, khuyến khích, tài trợ, quy định, ngăncấm, hạn chế vừa đóng vai trò khách hàng quan trọng đối với doanh nghiệp (trong chương trìnhchi tiêu của chính phủ) và sau cùng chính phủ đóng vai trò là nhà cung cấp các dịch vụ chodoanh nghiệp như cung cấp thông tin vĩ mô, các dịch vụ công cộng khác Để tận dụng được cơhội, giảm thiểu nguy cơ các doanh nghiệp phải nắm bắt cho được những quan điểm, những quyđịnh, ưu tiên những chương trình chi tiêu của chính phủ và cũng phải thiết lập một quan hệ tốtđẹp, thậm chí có thể thực hiện sự vận động hành lang khi cần thiết nhằm tạo ra 1 môi trườngthuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp

3.2.2: Môi trường kinh tế:

Đây là một yếu tố rất quan trọng thu hút sự quan tâm của tất cả các nhà quản trị Sự tác độngcủa các yếu tố của môi trường này có tính chất trực tiếp và năng động hơn so với một số cácyếu tố khác của môi trường tổng quát Những diễn biến của môi trường kinh tế bao giờ cũngchứa đựng những cơ hội và đe doạ khác nhau đối với từng doanh nghiệp trong các ngành khácnhau và có ảnh hưởng tiềm tàng đến các chiến lược của doanh nghiệp Có rất nhiều các yếu tố