Slide hoach dinh chien luoc ma tran IFE

VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN IFE ĐỂ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH. Giáo viên hướng dẫn TS. Lê Cao Thanh SLIDE thuyết trình chuyên đề 2 về ứng dụng ma trận IFE Chương trình MBA THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY TRƯỜNG THÀNH Tên tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành Tên viết tắt: TTFC hoặc TTF Trụ sở chính: Đường ĐT 747, Khu phố 7, phường Uyên Hưng, thị xã Tân Uyên, tỉnh Bình Dương Vốn điều lệ: 1.000.671.000.000 VND Địa bàn kinh doanh: Trên 30 quốc gia trên thế giới bao gồm Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Ý, Tây Ban Nha…), Mỹ, Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Nam Phi, Nga… Tại Việt Nam bao gồm TP.HCM, Tây Ninh, Bình Dương, Đà Lạt, Dak Lak, Dak Nong, Bến Tre, Đồng Tháp, Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang, Nha Trang, Bình Định, Đà Nẵng, Huế, Hà Nội… II. Ý NGHĨA MA TRẬN IFE Tổng hợp những đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Giúp đánh giá được nguồn lực chiến lược và năng lực lõi của tổ chức Cung cấp dữ liệu để xây dựng ma trận SWOT và ma trận QSPM 5 bước thực hiện phân tích Xác định từ 1020 yếu tố điểm mạnh, điểm yếu quan trọng đối với DN trong ngành Xác định tầm quan trọng Ti của từng yếu tố đối với DN trong ngành (Ti = 0 ÷ 1). Tổng Ti = 1 Tính điểm phân lọai của DN (ta nghiên cứu) đối với từng yếu tố (Pi = 1 ÷ 4). Pi còn gọi là điểm năng lực Tính điểm năng lực theo trọng số (Qi) của từng yếu tố đối với DN (DN ta nghiên cứu): Qi = Ti Pi Tính tổng điểm năng lực : S = ∑TiPi, trong đó S = 1 ÷ 4 và S trung bình = 2.5

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHỦ ĐỀ 2: VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN IFE ĐỂ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH GVHD: TS LÊ CAO THANH TRÌNH BÀY: NHÓM THÀNH VIÊN LÊ HẢI VÂN ANH HUỲNH TẤN KHOA NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG PHAN TUẤN THANH PHẠM THỊ QUẾ THY ĐINH NGỌC TRÂN VÕ NGỌC HẢI YẾN NỘI DUNG GiỚI THIỆU CÔNG TY MA TRẬN IFE VẬN DỤNG VÀO CÔNG TY GIỚI THIỆU CÔNG TY Thông tin chung Ngành nghề kinh doanh Quá trình hình thành phát triển Đội ngũ quản trị THÔNG TIN CHUNG  Tên tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành  Tên viết tắt: TTFC TTF  Trụ sở chính: Đường ĐT 747, Khu phố 7, phường Uyên Hưng, thị xã Tân Uyên, tỉnh Bình Dương  Vốn điều lệ: 1.000.671.000.000 VND  Địa bàn kinh doanh: o Trên 30 quốc gia giới bao gồm Châu Âu (Anh, Pháp, Đức, Ý, Tây Ban Nha…), Mỹ, Canada, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Nam Phi, Nga… o Tại Việt Nam bao gồm TP.HCM, Tây Ninh, Bình Dương, Đà Lạt, Dak Lak, Dak Nong, Bến Tre, Đồng Tháp, Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang, Nha Tra ng, Bình Định, Đà Nẵng, Huế, Hà Nội… NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Sản xuất, mua bán xuất loại đồ gỗ, ván dăm PB, ván ép, ván lạng ván sàn;  Trồng rừng, sản xuất; Mua bán nguyên vật liệu ngành chế biến gỗ; Sản xuất mua bán bao bì giấy NGÀNH NGHỀ KINH DOANH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN 1993 Thành lập nhà máy Dak Lak 2008 Sở Giao dịch CK TP.HCM cho phép niêm yết thức 15.000.000 cổ phần TTF 2003 Chuyển từ công ty trách nhiệm hữu hạn thành công ty cổ phần 2011 Thành lập Công ty TNHH Trồng rừng Trường Thành với quy mô 17.000 Phú Yên 2006 Quỹ Aureos ĐNÁ trở thành cổ đông nước Công ty 2013 Công ty gặp nhiều khó khăn, bước vào giai đoạn tái cấu tài 2007 TTF thành lập công ty trồng rừng Dak Lak Phú Yên với 100.000 2015 Công ty thức công bố tái cấu tài thành công ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Gồm thành viên:1TGĐ, 3P.TGĐ, 3Thành viên Ông Võ Trường Thành Tổng Giám đốc Ông Tạ Văn Nam Ông Đinh Văn Hóa Ông Võ Diệp Văn Tuấn Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ MA TRẬN IFE Ý NGHĨA MA TRẬN CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MA TRẬN Ý NGHĨA MA TRẬN IFE Tổng hợp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Giúp đánh giá nguồn lực chiến lược lực lõi tổ chức Cung cấp liệu để xây dựng ma trận SWOT ma trận QSPM CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MA TRẬN Xác định từ 10-20 yếu tố điểm mạnh, điểm yếu quan trọng DN ngành Xác định tầm quan trọng Ti yếu tố DN ngành (Ti = ÷ 1) Tổng Ti = Tính điểm phân lọai DN (ta nghiên cứu) yếu tố (Pi = ÷ 4) Pi gọi điểm lực Tính điểm lực theo trọng số (Qi) yếu tố DN (DN ta nghiên cứu): Qi = Ti * Pi Tính tổng điểm lực : S = ∑TiPi, S = ÷ S trung bình = 2.5 VẬN DỤNG MA TRẬN IFE Xác định từ 10-20 yếu tố điểm mạnh, điểm yếu quan trọng Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Danh mục khoảng 130 yếu tố bên (được chọn lựa từ lý thuyết) Thảo luận nhóm chuyên gia Nghiên cứu phân tích ngành Chọn 30 -50 yếu tố bên quan trọng DN ngành Xin ý kiến chuyên gia bảng hỏi Chọn 10 -20 yếu tố bên quan trọng DN ngành VẬN DỤNG MA TRẬN IFE Xác định tầm quan trọng Ti yếu tố DN ngành (Ti = ÷ 1) Tổng Ti = 10 -20 yếu tố nội quan trọng với ngành (đã chọn bước 1) Tính tổng điểm A yếu tố (A =∑ai) Tính Ti Ti = / A Thảo luận nhóm chuyên gia Trọng số Ti yếu tố VẬN DỤNG MA TRẬN IFE Tính điểm lực DN (ta nghiên cứu) yếu tố (Pi = ÷ 4) Pi gọi điểm phân loại Thảo luận nhóm chuyên gia 10 -20 yếu tố lực quan trọng DN ngành Phỏng vấn chuyên gia bảng hỏi Điểm lực theo yếu tố (pi) Tính trung bình điểm lực theo chuyên gia Điểm lực DN yếu tố VẬN DỤNG MA TRẬN IFE Tính điểm lực theo trọng số (Qi) yếu tố DN (ta nghiên cứu): Qi = Ti * Pi Tính tổng điểm lực : S = ∑TiPi, S = ÷ S trung bình = 2.5 KẾT LUẬN S= 3,2161 > 2,5 => CÔNG TY CÓ NĂNG LỰC KHÁ TỐT "XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!" [...]...Ý NGHĨA MA TRẬN IFE 3 2 1 Tổng hợp những đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Giúp đánh giá được nguồn lực chiến lược và năng lực lõi của tổ chức Cung cấp dữ liệu để xây dựng ma trận SWOT và ma trận QSPM CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MA TRẬN 1 Xác định từ 10-20 yếu tố điểm mạnh, điểm yếu quan trọng đối với DN trong ngành 2 Xác định... trong quan trọng đối với DN trong ngành VẬN DỤNG MA TRẬN IFE 2 Xác định tầm quan trọng Ti của từng yếu tố đối với DN trong ngành (Ti = 0 ÷ 1) Tổng Ti = 1 10 -20 yếu tố nội bộ quan trọng với ngành (đã chọn trong bước 1) Tính tổng điểm A của từng yếu tố (A =∑ai) Tính Ti Ti = ai / A Thảo luận nhóm chuyên gia Trọng số Ti của từng yếu tố VẬN DỤNG MA TRẬN IFE 3 Tính điểm năng lực của DN (ta nghiên cứu) đối... năng lực 4 Tính điểm năng lực theo trọng số (Qi) của từng yếu tố đối với DN (DN ta nghiên cứu): Qi = Ti * Pi 5 Tính tổng điểm năng lực : S = ∑TiPi, trong đó S = 1 ÷ 4 và S trung bình = 2.5 VẬN DỤNG MA TRẬN IFE 1 Xác định từ 10-20 yếu tố điểm mạnh, điểm yếu quan trọng đối với Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kỹ Nghệ Gỗ Danh mục khoảng 130 yếu tố bên trong (được chọn lựa từ lý thuyết) Thảo luận nhóm chuyên gia... trọng đối với DN trong ngành Phỏng vấn chuyên gia bằng bảng hỏi Điểm năng lực theo từng yếu tố (pi) Tính trung bình điểm năng lực theo chuyên gia Điểm năng lực của DN đối với từng yếu tố VẬN DỤNG MA TRẬN IFE 4 Tính điểm năng lực theo trọng số (Qi) của từng yếu tố đối với DN (ta nghiên cứu): Qi = Ti * Pi 5 Tính tổng điểm năng lực : S = ∑TiPi, trong đó S = 1 ÷ 4 và S trung bình = 2.5 KẾT LUẬN S= 3,2161