ỨNG DỤNG MA TRẬN SPACE TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH, Báo cáo chuyên đề CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH I . Cơ Sở Lý Thuyết 1 Khái niệm về ma trận SPACE Là công cụ kết hợp quan trọng Có 4 góc phần tư chỉ các chiến lược : tấn công, thận trọng, phòng thủ, cạnh tranh thích hợp nhất cho một tổ chức cụ thể. Các trục của ma trận SPACE tượng trưng : + Sức mạnh tài chính (FS) + Lợi thế cạnh tranh (CA) + Sự ổn định môi trường (ES) + Sức mạnh của ngành (IS) 2 Các bước thực hiện ma trận SPACE Bước 1: Chọn một nhóm các yếu tố thể hiện sức mạnh tài chính (FS), lợi thế cạnh tranh (CA), Sự ổn định của mội trường (ES), Và sức mạnh ngành (IS) Bước 2: Ấn định giá trị +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FS và IS ấn định giá trị 1 (tốt nhất) tới 6 (xấu nhất) cho mỗi yếu tố ES và CA Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính cho IS, ES và CA Bước 4: Đánh số điểm trung bình các FS, IS, CA, ES lên các trục thích hợp của ma trận SPACE Bước 5: Cộng các điểm số trên trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X, tương tự làm với trục Y sau đó xác định giao điểm của 2 điểm mới trên trục XY Bước 6: Vẽ vecto có hướng từ điểm gốc của ma trận SPACE qua giao điểm mới. Xét Vecto này rồi đưa ra loại hình cho DN: tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng?
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *********ⱷⱷⱷ********* TIỂU LUẬN MÔN: HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC Đề tài: MA TRẬN SPACE VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP GỖ TRƯỜNG THÀNH GVHD: TS Lê Cao Thanh Nhóm Lê Ngọc Thanh Xuân Lương Trọng Hiếu Phùng Trung Hiếu Phạm Tấn Phát Phạm Hoàng Điệp Nguyễn Thiện Thuận Trần Quốc Tuấn Nguyễn Thành Đạt Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2016 LỜI CÁM ƠN Lời đầu em xin gửi lời cám ơn chân thành đến: Ban giám hiệu trường Đại học Tài Chính – Marketing tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em có mơi trường học tập nghiên cứu có hiệu Khoa đào tạo sau đại học tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em có lịch học phù hợp với thời gian cơng việc T.S Lê Cao Thanh tận tình giảng dạy, giúp em nắm bắt vận dụng kiến thức từ môn hoạch định triển khai chiến lược vào thực tế hướng dẫn chi tiết cách thực hành phân tích Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 26 tháng năm 2016 I Cơ Sở Lý Thuyết 1/ Khái niệm ma trận SPACE - Là công cụ kết hợp quan trọng - Có góc phần tư chiến lược : cơng, thận trọng, phịng thủ, cạnh tranh thích hợp cho tổ chức cụ thể - Các trục ma trận SPACE tượng trưng : + Sức mạnh tài (FS) + Lợi cạnh tranh (CA) + Sự ổn định môi trường (ES) + Sức mạnh ngành (IS) 2/ Các bước thực ma trận SPACE Bước 1: Chọn nhóm yếu tố thể sức mạnh tài (FS), lợi cạnh tranh (CA), Sự ổn định mội trường (ES), Và sức mạnh ngành (IS) Bước 2: Ấn định giá trị +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho yếu tố thuộc FS IS ấn định giá trị -1 (tốt nhất) tới -6 (xấu nhất) cho yếu tố ES CA Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS cách cộng giá trị ấn định cho yếu tố lựa chọn thể FS Tương tự cách tính cho IS, ES CA Bước 4: Đánh số điểm trung bình FS, IS, CA, ES lên trục thích hợp ma trận SPACE Bước 5: Cộng điểm số trục X đánh dấu điểm kết trục X, tương tự làm với trục Y sau xác định giao điểm điểm trục XY Bước 6: Vẽ vecto có hướng từ điểm gốc ma trận SPACE qua giao điểm Xét Vecto đưa loại hình cho DN: cơng, cạnh tranh, phịng thủ hay thận trọng? II Phân Tích Ma Trận SPACE xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp gỗ Trường Thành Báo Cáo Tài Chính DN gỗ Trường Thành Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh DN gỗ Trường Thành năm 2015 Bảng cân đối kế toán DN gỗ Trường Thành năm 2015 Từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế tốn nhóm xác định yếu tố đưa vào ma trận SPACE sau VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG Sức mạnh tài (FS) Khả tốn: vào báo cáo tài ROE vào tốc độ tăng trưởng công ty từ 2005 đến 2015, cho thấy cơng ty có tốc độ tăng trưởng cao a - - - - - - - Vòng quay hàng tồn kho: so sánh qua năm để đánh giá lực giá trị hàng tồn kho tốt hay xấu, hệ số lớn cho thấy tốc động quay vịng hàng hóa kho nhanh ngược lại Năm 2013, hệ số vòng quay tồn kho TTF 0.7, năm 2014 giảm nhẹ 0,6 tháng đầu năm 2015 tăng lên 0.8 cho thấy TTF bán hàng nhanh hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều Thu nhập cổ phần: tăng qua năm Kỳ thu tiền bình quân: sử đụng để đánh giá khả thu tiền toán, đánh giá lực kinh doanh doanh nghiệp Từ bảng cân đối kế toán ta thấy Lợi cạnh tranh (CA) Độ phủ hệ thống phân phối: có kênh phân phối rộng lớn từ thành thị đến nông thôn 80% xuất nước ngồi Quy mơ sản xuất: DN có trang bị nhiều máy móc giúp cho công ty vượt qua thử thách tương lai, lúc mà lương công nhân tăng cao lần DN có khả sản xuất đơn hàng lớn Quy trình chế biến gỗ có liên kết khép kín, hạn chế lệ thuộc vào nhiều nhà cung cấp từ bên Đội ngũ quản trị có kinh nghiệm kinh doanh thị trường quốc tế Sự kết hợp với chuỗi cung ứng toàn cầu Chất lượng sản phẩm: DN tự thiết kế bán 80% sản lượng tự thiết kế b VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGỒI Sự ổn định mơi trường (ES) GDP ngành lâm nghiệp liên tục tăng, lạm phát ổn định mức thấp: Năm 2014 đạt vượt 6% (tăng cao năm gần đây) tốc độ tăng trưởng - - - - - GDP 2015 phủ 6,2 %, lạm phát ổn định mức thấp,CPI 2014 tăng thấp với 4,04% (thấp so với mục tiêu điều chỉnh 5%) Sự biến đổi nhu cầu: phục hồi thị trường BDS, ngành xây dựng châu Âu phát triển, nhiều nhà máy Ý, Đức thu hẹp sản xuất, nhập gỗ Nhật, Hàn Quốc, Canada mở rộng Cạnh tranh thị trường gỗ quốc tế ngày gay gắt Việt Nam trình gia nhập tổ chức quốc tế TPP, AEC Sự phát triển công nghệ cho phép DN tăng suất cải thiện chất lượng sản phẩm Hàng rào thâm nhập thị trường: Đây ngành cạnh tranh hoàn toàn nên rào cản gia nhập ngành thấp, nên DN đứng trước nguy bị cạnh tranh cao Sức mạnh ngành(IS) Tiềm tăng trưởng: Căn vào doanh thu 2014 (1,492 tỷ đồng), cơng ty nằm top công ty sản xuất xuất lớn Việt Nam Tỷ lệ tăng trưởng Thế giới tăng 3,4%, Trung Quốc 6%, Mỹ 3%, Đức 2% Lợi nhuận tiềm năng: Do kết hợp với tập đoàn Vingroup việc cung cấp nội thất cho dự án Vinhome Bí cơng nghệ: Khoảng 75% nguồn nguyên liệu nước, 25% gỗ nhập từ nước ngồi nhờ bí cơng nghệ , DN xuất gỗ qua thị trường châu Âu mà sản phẩm không bị ảnh hưởng thời tiết Năng lực tài chính: Năng lực tài qua năm thể doanh nghiệp yếu, nhiên từ năm 2014 đến 2015, mức sử dụng tài DN ổn định Đồng thời DN hội nhập ngang với tập đồn lớn nâng cao khả tài doanh nghiệp Sự sử dụng nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực dồi dào, có tri thức, đồng thời nhân lực quản trị có kỹ cao, sử dụng nguồn lực hợp lý Thiết Lập Ma Trận SPACE cho DN gỗ Trường Thành Từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế tốn nhóm định cho điểm yếu tố sau: Kết luận: Công ty mạnh tài đạt lợi cạnh tranh chủ yếu ngành công nghiệp ổn định phát triển Đề xuất chiến lược chủ yếu cho DN 1/ Phát triển thâm nhập thị trường Bắc Mỹ, Châu Âu, Đông Á… 2/ Phát triển thêm số sản phẩm trang trí nội thất với mặt hàng cao cấp nhằm đáp ứng nhu cầu cho khu hộ cao cấp, khu resort hay nhà hàng, khách sạn lớn nhỏ 3/ Hội nhập ngang với tập đồn VinGroup, điển cung cấp nội thất cho Vinhome để phát triển lực tài Tài Liệu Tham Khảo Báo Cáo Tài Chính http://www.cophieu68.vn/incomestatementq.php? view=bs&id=ttf&year=2015 Bản Cáo Bạch Công Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Gỗ Trường Thành năm 2015 Fred R.David (2015), Quản Trị Chiến Lược, NXB Kinh Tế Tp HCM