Đang tải... (xem toàn văn)
GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH BẰNG MA TRẬN SWOT Slide báo cáo môn hoạch định chiến lược Chương trình đào tạo thạc sĩ MBA TS. Lê Cao Thanh MÔ PHỎNG MA TRẬN SWOT NHỮNG YẾU TỐ NÀO ĐƯỢC ĐƯA VÀO SWOT Mỗi nhóm S,W,O,T nên chọn số lượng vừa phải, thông thường từ 4 – 7 yếu tố CHIẾN LƯỢC BẮT ĐẦU TỪ MỤC TIÊU MỤC TIÊU XÂY DỰNG TỪ ĐÂU GIAI ĐOẠN 20162018 GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP YẾU TỐ BÊN TRONG YẾU TỐ BÊN NGOÀI ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC
GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH BẰNG MA TRẬN SWOT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC GVGD: TS LÊ CAO THANH MÔ PHỎNG MA TRẬN SWOT điểm điểm mạnh mạnh (S) (S) điểm điểm yếu yếu (W) (W) 1 11 2 22 … … cơ hội hội (O) (O) Các Các chiến chiến lược lược SO SO Các Các chiến chiến lược lược WO WO 1 1 11 2 2 Sử Sử dụng dụng điểm điểm mạnh mạnh để để … … tậndụng tậndụng cơ hội hội 22 Vượt Vượt qua qua điểm điểm yếu yếu bằng cách cách tận tận dụng dụng cơ hội hội 3… … mối mối đe đe dọa dọa (T) (T) Các Các chiến chiến lược lược ST ST Các Các chiến chiến lược lược WT WT 1 1 11 2 2 Sử Sử dụng dụng điểm điểm mạnh mạnh để để tránh tránh các mối mối đe đe dọa dọa 22 Tối Tối thiểu thiểu hóa hóa điểm điểm yếu yếu để để tránh tránh các mối mối đe đe dọa dọa NHỮNG YẾU TỐ NÀO ĐƯỢC ĐƯA VÀO SWOT Những yếu tố EFE Những yếu tố quan trọng có quan trọng khả xảy IFE CPM Mỗi nhóm S,W,O,T nên chọn số lượng vừa phải, thông thường từ – yếu tố CHIẾN LƯỢC BẮT ĐẦU TỪ MỤC TIÊU Cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu Đo đến thông số cụ thể Vừa sức (tiên tiến vừa sức) Thực tế (so với nguồn lực doanh nghiệp) Thời hạn thực cụ thể MỤC TIÊU XÂY DỰNG TỪ ĐÂU Mục tiêu Cơ hội thách Điểm mạnh thức điểm yếu GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH GIAI ĐOẠN 2016-2018 CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP ĐIỂM MẠNH (S) CƠ HỘI (O) S1 Độ phủ hệ thống phân phối O1 Mở rộng thị trường VN gia nhập TPP S2.Năng lực đảm bảo đầu vào O2 Thủ tục xuất nhập ngày thuận lợi S3 Đội ngũ quản trị có kinh nghiệm kinh doanh O3 Nhu cầu đồ gỗ nội địa tăng lên thị trường quốc tế O4 Giá đồng nội tệ giảm so với ngoại tệ S4 Qui mô sản xuất O5 Sự phát triển công nghệ cho phép doanh nghiệp tăng suất, cải thiện chất lượng sản S5 Sự kết nối với chuỗi cung ứng toàn cầu phẩm ĐIỂM YẾU (W) THÁCH THỨC (T) W1 Uy tín thương hiệu T1 Sự tiếp cận nguồn nguyên liệu ngày khó khăn W2 Năng lực tài T2 hàng thay đồ gỗ ngày tăng W3 Hệ thống kiểm soát chất lượng hữu hiệu T3 Luạt bảo vệ môi trường ( công nghệ chế biến gỗ phải thân thiện với môi trường ) W4 Năng lực nghiên cứu thị truờng T4 Cạnh tranh thị trường gỗ quốc tế ngày gay gắt W5 Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm T5 Yêu cầu thị trường sản phẩm gỗ phải có chứng rừng trồng YẾU TỐ BÊN TRONG YẾU TỐ BÊN NGOÀI ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC ĐIỂM MẠNH MẠNH (S) (S) ĐIỂM O3S1,2,4: Mở rộng thị trường nội địa(nông thôn) O3S1,4: Thâm nhập thị trường lớn bằng việc quảng cáo O1,2,4S3,4,5: Phát triển thị trường sang Brasil, Mỹ CƠ HỘI HỘI (O) (O) CƠ SO ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC THỨC (T) (T) THỨC ĐIỂM MẠNH MẠNH (S) (S) ĐIỂM S3,4T4: Tạo khác biệt hóa sản phẩm bằng sản phẩm thông minh S1,3,5T2,4: Phát triển hệ thống, dịch vụ chăm sóc khách hàng S5T1,5: Tái cấu trúc doanh nghiệp THÁCH THÁCH ST ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CƠ HỘI HỘI (O) (O) CƠ WO ĐIỂM YẾU YẾU (W) (W) ĐIỂM O W5: Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng bằng việc áp dụng công nghệ quản lý O W1: Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu O1W2: Kêu gọi đầu tư để nâng cao lực tài ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC THỨC (T) (T) THỨC ĐIỂM YẾU YẾU (W) (W) ĐIỂM W2,5 T 1,4 : Liên kết với doanh nghiệp khác W4,5 T : Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing W1,2,4,5 T 4,5 : Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín W4,5T4: OutSource THÁCH THÁCH WT TỔNG HỢP CÁC CHIẾN LƯỢC TỪ MA TRẬN SWOT Mở rộng thị trường nội địa(nông thôn) Thâm nhập thị trường lớn bằng việc quảng cáo Phát triển thị trường sang Brasil, Mỹ Tạo khác biệt hóa sản phẩm bằng sản phẩm thông minh Phát triển hệ thống, dịch vụ chăm sóc khách hàng Tái cấu trúc doanh nghiệp Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng bằng việc áp dụng công nghệ quản lý Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu Kêu gọi đầu tư để nâng cao lực tài 10 Liên kết với doanh nghiệp khác 11 Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing 12 Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín 13 OutSource [...]... XUẤT CHIẾN LƯỢC THỨC (T) (T) THỨC ĐIỂM YẾU YẾU (W) (W) ĐIỂM W2,5 T 1,4 : Liên kết với các doanh nghiệp khác W4,5 T 4 : Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing W1,2,4,5 T 4,5 : Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín W4,5T4: OutSource THÁCH THÁCH WT TỔNG HỢP CÁC CHIẾN LƯỢC TỪ MA TRẬN SWOT 1 Mở rộng thị trường nội địa(nông thôn) 2 Thâm nhập thị trường lớn bằng việc quảng cáo 3 Phát triển thị trường. .. doanh nghiệp 7 Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng bằng việc áp dụng công nghệ quản lý mới 8 Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu 9 Kêu gọi đầu tư để nâng cao năng lực tài chính 10 Liên kết với các doanh nghiệp khác 11 Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing 12 Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín 13 OutSource