Lựa chọn một doanh nghiệp đã và đang tham gia kinh doanh quốc tế chỉ ra những động cơ thúc đẩy doanh nghiệp đó tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế

Đề bài: Lựa chọn doanh nghiệp tham gia kinh doanh quốc tế tìm động thúc đẩy doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế Bài làm: Động tham gia KDQT DN chia thành phần : Lực đẩy, lực kéo Trong thời đại phát triển khoa học công nghệ, bùng nổ công nghệ thông tin, mở rộng hợp tác quốc gia theo xu hướng toàn cầu hóa… làm cho công ty, doanh nghiệp ngày tích cực tham gia vào trình kinh doanh quốc tế Đó quy luật tất yếu, khách quan Và tập đoàn cà phê Trung Nguyên không nằm quy luật Vậy điều thúc Trung Nguyên tham gia kinh doanh quốc tế? Trước hết, tìm hiểu tập đoàn Bạn biết Trung Nguyên? Ra đời vào năm 1996 -Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng nước Chỉ vòng 10 năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đoàn hùng mạnh với công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với ngành nghề bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu dịch vụ phân phối, bán lẻ đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng.Đi tiên phong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền Việt Nam, nay, Trung Nguyên có mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền nước quán nước như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên cà phê hòa tan G7 xuất đến 50 quốc gia giới với thị trường trọng điểm Mĩ, Trung Quốc Bên cạnh đó, Trung Nguyên xây dựng hệ thống 1000 cửa hàng tiện lợi trung tâm phân phối G7Mart toàn quốc Cũng giống công ty khác, Trung Nguyên tham gia kinh doanh quốc tế nhiều nguyên nhân Ở đây, chia chúng thành nhóm lực đẩy lực kéo I, Lực đẩy Lực đẩy tất yếu tố gây cản trở, khó khăn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải tham gia kinh doanh quốc tế 1, Dung lượng thị trường nhỏ Năm 2000, Trung Nguyên lần nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản.Theo tổng cục thống kê Việt Nam, dân số Việt Nam lúc 77,7 triệu người (dân số giới tỷ người) Điều cho thấy dung lượng thị trường Việt Nam nhỏ Việt Nam nước trồng xuất cà phê tiếng giới, với diện tích trồng khoảng 500000 hecta, kim ngạch xuất năm gần tỷ USD Năm 2009, Việt Nam nước xuất cà phê lớn thứ giới ( sau Brasil) Thế nhưng, nhu cầu tiêu thụ cà phê nước ta lại thấp Trong Brasil tiêu thụ 18,945 triệu bao/năm, Việt Nam tiêu thụ 1,583 triệu bao/năm Theo số nghiên cứu gần ngân hàng (WB) đưa cho thấy tiềm thị trường cà phê nội địa Việt Nam tiêu thụ tới 70000 tấn/năm Trong đó, theo Hiệp hội cà phê giới, tiêu dùng nội địa cà phê Việt Nam đạt gần 3,6%, thấp số nước sản xuất cà phê Mức chênh lệch “khập khiễng” so với sản lượng tiêu dùng cà phê nội địa nước thành viên Hiệp hội cà phê giới 25,16% Trong người Bắc Âu uống 10 kg cà phê nhân năm, Tây Âu 5-6kg người Việt Nam tiêu thụ khoảng 500gr Tính theo số dân, mức tiêu thụ cà phê Việt Nam ¼ so với người Thái Lan nước láng giềng Năm 2010, Việt Nam có lượng cà phê sử dụng đầu người 0,7 kg/người/năm, tiêu thụ nội địa chiếm 5% tổng cà phê xuất Ngay người trồng cà phê thường xuyên uống nước chè thay uống thứ “nước đen” Từ số liệu chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ cà phê Việt Nam không tương xứng so với lượng cà phê mà ta xuất Dung lượng trường nhỏ- điều yếu tố gây khó khăn cho Trung Nguyên sản xuất cà phê điều kiện nhu cầu cà phê có hạn 2, Công suất dư thừa Với điều kiện tự nhiên thuận lợi, Việt Nam nước xuất cà phê lớn thứ giới (chỉ sau Brasil) Năm 2009,Brasil xuất 2249010 tấn, Việt Nam xuất 961200 Việc áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật trồng trọt giúp nâng suất cà phê lên cao Nếu năm 1985, suất cà phê Việt Nam mức tấn/ 20 năm sau suất đạt bình quân 1,7 tấn/ha Trong có số năm đạt bình quân 2-2,5 tấn/ha Tập đoàn Trung Nguyên có công ty thành viên: công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) Nhà máy rang xay Buôn Ma Thuột nhà máy cà phê hòa tan lớn Việt Nam Bình Dương với công suất rang xay 10000 tấn/năm, cà phê hòa tan 3000 tấn/năm Trung Nguyên có hệ thống hoạt động sản xuất vô hiệu quả, tập đoàn hàng đầu giới chuyển giao công nghệ, thân thiện với môi trường Nguồn nguyên liệu dùng cho trình sản xuất cà phê hòa tan loại cà phê khác bắt nguồn từ nông trại trồng cà phê Trung Nguyên đầu tư quản lí Trung Nguyên đầu tư lớn cho chiến lược phát triển công ty tương lai Cụ thể là: công ty đầu tư 2.200 tỉ đồng cho chiến lược phát triển năm (2008-2012) cho hệ thống công nghệ với bí nhà sản xuất nhằm nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm Khi toàn hệ thống nhà máy chế biến cà phê Trung Nguyên hoàn tất, tổng công suất chế biến lên tới hàng trăm nghìn năm Sản lượng cà phê Việt Nam cao cộng với hệ thống trang thiết bị đại, giá thuê nhân công rẻ giúp cho Trung Nguyên sản xuất nhiều sản phẩm với chi phí thấp Tuy nhiên, nói trên, nhu cầu tiêu thụ cà phê người dân nước thấp, cà phê sản xuất dư thừa so với cầu Vì vậy, việc công suất dư thừa nguyên nhân thúc đẩy Tập đoàn kinh doanh quốc tế 3, Mức độ cạnh tranh gay gắt Thị trường cà phê hòa tan Việt Nam thị trường tiềm với 1/3 tổng nhu cầu tiêu dùng cà phê nước Trước năm 2003, thị trường cà phê hòa tan Việt Nam nghèo nàn chủng loại sản phẩm nhà đầu tư quan tâm, lúc có hai ông lớn chiếm lĩnh thị trường Nescafe (Nestle) Vinacafe Trong Nescafe kẻ thống trị với thị phần chiếm gần 60% toàn thị trường Đứng sau Vinacafe với 38,45% thị phần 5,6% thị phần lại khoảng trống dành cho thương hiệu khác Nescafe nhãn hiệu cà phê thuộc công ty Nestle- công ty hàng đầu giới thực phẩm đồ uống với lịch sử 70 năm Nescafe thương hiệu nước uống lớn thứ giới, sau Cocacola, với khoảng 3000 ly uống ngày Quá trình sản xuất sử dụng trang thiết bị công nghệ chế biến cà phê đại đảm bảo môi trường xanh thông qua giảm thiểu sử dụng lượng nguồn nước Nescafe có nhà máy hoạt động với công suất 1.000 tấn/năm đặt Đồng Nai Hiện Nestle thực kế hoạch đầu tư 270 triệu USD xây dựng nhà máy cà phê Đồng Nai với sản lượng dự kiến 12.500 cà phê hòa tan 20.000 hạt cà phê khử caffein năm, dự án dự định vào hoạt động vào năm 2013, tiêu thụ khoảng 46.000 cà phê hạt Việt Nam để chế biến, cung cấp cà phê hòa tan Nescafe cho thị trường nội địa hướng tới xuất Nescafe có truyền thống lâu đời, nguyên liệu xịn, tiếp thị thuộc quyền quản lý ông khổng lồ Sản phẩm Nescafe: Tập trung vào sáng tạo đột phá việc thưởng thức cà phê, với loại như: cà phê nguyên chất hòa tan sử dụng hạt cà phê rang(1952), cà phê sấy khô-đông lạnh hòa tan (với loại Nescafé nhãn vàng, 1965) cà phê hạt (1967) Năm 1994, họ phát minh quy trình giữ nguyên hương thơm, cải tiến chất lượng quan trọng cho loại cà phê uống liền, tạo đột phá tăng thêm giá trị cho thương hiệu Cụ thể là: Nescafe in 1, Nescafe Việt, Nescafe Redcup… Sản phẩm chất lượng tốt, bao bì bắt mắt, nhiều hương vị để lựa chọn Hệ thống kênh phân phối, bán hàng mạnh Các chương trình quảng cáo slogan tạo ấn tượng mạnh người sử dụng: Nắm bắt slogan “Khởi đầu ngày mới”, Ấn tượng với quảng cáo độc đáo Nescafe Vinacafe Công ty CP café Biên Hòa: Bắt đầu vào sản xuất từ năm 1979 hãng cà phê chiếm thị phần cao Việt Nam với bề dày kinh nghiệm Với nhà máy sản xuất café hòa tan với công suất 3000 tấn/ năm, Vinacafe trở thành doanh nghiệp lớn lực sản xuất dẫn đầu công nghệ sản xuất cà phê hòa tan Như vậy, với Nescafe Vinacafe coi đối thủ đáng gờm mà Trung Nguyên phải đối mặt từ trước đến Công ty có thành viên là: nhà máy cà phê Coronel, nhà máy cà phê Biên Hòa, công ty cổ phần Vinacafe Biên Hòa Chiếm 30% thị phần xuất cà phê nhân nước, với hàng trăm nhà phân phối, hàng trăm điểm bán lẻ toàn lãnh thổ Việt Nam Đã đăng ký thương hiệu 70 quốc gia, xuất thường xuyên tới 20 quốc gia giới, có thị trường khó tính như: Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản Công ty đánh giá doanh nghiệp xuất uy tín nhiều năm Các sản phẩm: café Robusta chế biến ướt, café Robusta chế biến khô, Vinacafe hòa tan đen lọ PET 50g, Vinacafe hòa tan hộp PS, Vinacafe hộp PS, Vinacafe bịch vàng, Vinacafe 1, cà phê xay: Vinacafe Black, Vinacafe Supper, Vinacafe gold, Heritage Blend… Các đối thủ khác: - Maccoffee Food Empire Holadings: Là nhãn hiệu cà phê xuất Việt Nam Những năm đầu thập kỷ 90 chứng kiến chuyển biến mang tính cách mạng Việt Nam Để theo kịp bước tiến thời đại, Food Empire Holdings cho đời MacCoffee – sản phẩm đầy tính sáng tạo góp phần thay đổi thói quen uống cà phê người tiêu dùng Với công thức pha chế độc đáo kết hợp hạt cà phê thượng hạng, kem đường, MacCoffee đem đến thuận tiện cho người yêu thích cà phê Trung Nguyên phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh tiềm tàng nước như: Thái Hòa, An Thái, Phú Thái, CADA, VICA… Bên cạnh việc sử dụng café hòa tan, người tiêu dùng có lựa chọn khác café phin gần xuất café lon hòa tan Trong năm gần đây, người tiêu dùng Việt Nam bắt đầu làm quen với sản phẩm café đóng lon uống mà không cần pha chế Loại sản phẩm thu hút nhiều người tính tiện dụng phù hợp với sống đại bận rộn Nói đến café lon hòa tan có nhắc đến sản phẩm sau: Cafe lon Birdy công ty Ajinomoto Việt Nam phân phối, có mặt thị trường từ năm 2008 Cafe lon hòa tan VIP công ty Tân Hiệp Phát tung thị trường vào ngày 15/11/2009 Không dừng lại đó, Trung Nguyên phải cạnh tranh với sản phẩm ngành khác như: Pepsi, Cocacola, Tribeco, loại nước khoáng… Cuộc đấu không cân sức! Kể từ Công ty CP cafe Trung Nguyên tung sản phẩm café hoà tan G7 vào ngày 23/11/2003 thị trường Việt Nam bắt đầu diễn sôi Trung Nguyên liên tục đưa chiến lược Marketing thu hút nhiều khách hàng thức tuyên bố đối đầu trực diện với Nescafe Nestle Bằng việc thông thuộc, thấu hiểu văn hoá người tiêu dùng xứ, từ Trung Nguyên chủ động triển khai “thế trận” bắt đối thủ phải “chơi” theo cách Tinh thần dân tộc yếu tố văn hoá “thế lực” lớn tiếp thị Trung Nguyên phát huy sức mạnh tập hợp ủng hộ người tiêu dùng VN Việc sử dụng hạt café đất rừng Tây nguyên truyền thống làm sản phẩm café hòa tan mang phong cách việt đánh vào tâm lí khách hàng “người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” “Hãy đồng hành với chiến thời bình này! Mỗi hành động - dù nhỏ - mang lại kết lớn lao Khi sử dụng sản phẩm Việt Nam xứng đáng bạn hỗ trợ đồng bào, đóng góp vào công xây dựng thương hiệu Việt – rường cột kinh tế nước nhà.” Trong môi trường kinh doanh nay, cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt, liệt để giành chỗ đứng thị trường giành vị trí độc tôn Ngay sau thời điểm thương hiệu cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên đời với lời kêu gọi ủng hộ thương hiệu nông sản Việt Nam, Nescafe thay đổi slogan mình, từ “ khởi đầu ngày mới” qua “100% cà phê Việt Nam” với chiến dịch truyền thông “Hương vị Việt Nam hơn” Sự thay đổi thông điệp, chiến lược Nescafe cho thấy tâm đeo bám cạnh tranh gay gắt thương hiệu đa quốc gia thương hiệu cà phê Việt Nam Nestle tâm “Việt Nam tới cùng”, không dùng tên ngoại (tên cũ: Red Cup, My Cup) Cũng chữ “café Việt TM” to đùng bao bì, mà thay đổi thành phần, bỏ Coffee-Mate( thành phần ngoại Nescafe My Cup), giữ lại hỗn hợp cà phê hòa tan đường, hàm lượng cafein tối thiểu tăng lên 0,45% (so với loại đậm đà có 0,32%) Trong thực tế với tiềm lực sẵn có tài chính, nguồn lực, kinh nghiệm, hệ thống phân phối,… Nescafe triển khai nhiều hoạt động khuyến mại, tiếp thị, hạ giá bán xuống mức thấp nhất, tạo lợi cạnh tranh giá so với G7, doanh nghiệp Việt Nam theo kịp, ngăn cản nỗ lực vươn lên thương hiệu nội địa Đáng kể chương trình Nestle: mua Nescafe trúng xe Vitara, cho uống Nescafe miễn phí chợ đầu mối, siêu thị tặng nhà Sự cạnh tranh câu chữ truyền thông Nescafe thực triệt để Khởi đầu, G7 “giúp suy nghĩ mạnh hơn”, Nescafe đưa “ngon hơn, vị cà phê mạnh hơn” Phản công, G7 “vị cà phê cực mạnh”, đáp lại, Nescafe “bạn đủ mạnh để thử” Để cuối G7 2in1, “Mạnh chưa đủ, phải gu”… Để tham gia vào chơi VinaCafe định đầu tư lớn với nhà máy cà phê hoà tan 20 triệu USD, với công suất 3.000 tấn/năm Vinacafe trước xuất truyền thông liên tục quảng cáo truyền hình, treo bảng hiệu quầy hàng, sạp chợ đường quốc lộ… Cuộc chiến thời bình diễn ngày khốc liệt Nó gây không khó khăn cho Trung Nguyên Và điều lý giải Tập Đoàn tham gia vào kinh doanh quốc tế 4, Thị trường bão hòa Sự xuất Trung Nguyên thực gây lên “cơn sốt”, “một tượng Trung Nguyên” Là doanh nghiệp Việt Nam thực chiến lược nhượng quyền thương hiệu Việt Nam vươn giới, doanh nghiệp nội địa dám công khai trực tiếp đối đầu với Nescafe Nestle-một công ty lớn giới Thế nhưng, theo thời gian, mối quan tâm báo chí Trung Nguyên ngày nhạt đi, đơn giản hai chữ “Trung Nguyên” trở nên quen thuộc Khi quen thuộc xuất hiện, lúc tính tượng không Cơn sốt hạ nhiệt PR que diêm làm bùng cháy, than để trì lửa thương hiệu Các sản phẩm Trung Nguyên không lạ, thu hút với người tiêu dùng Cùng với nhu cầu tiêu thụ cà phê nước ta thấp nên tượng Trung Nguyên không thị trường trở nên bão hòa Lượng hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất lớn so với nhu cầu xã hội, xã hội không cần sử dụng thêm Chính điều trở thành động lực thúc đẩy Trung Nguyên kinh doanh quốc tế, tìm kiếm thị trường 5, Tỷ suất lợi nhuận Trung nguyên có hai nhà máy cà phê rang xay Buôn Ma Thuột nhà máy cà phê hòa tan lớn Việt Nam Bình Dương Trong năm 2005 với số vốn đầu tư hàng chục triệu đôla Công ty đầu tư 2.200 tỉ đồng cho chiến lược phát triển năm (2008-2012) cho hệ thống công nghệ với bí nhà sản xuất nhằm nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần TM & DV G7, công ty truyền thông bán lẻ Nam Việt văn phòng, nhà máy chi nhánh toàn quốc với công ty liên doanh VGG hoạt đông Singapore Ngoài ra, Trung Nguyên gián tiếp tạo công ăn việc làm cho 15.000 lao đông qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền nước Không vậy, Trung Nguyên đầu tư cho hàng ngàn hộ nông dân vùng nguyên liệu, thu mua cà phê với giá gấp rưỡi Trung Nguyên muốn bảo vệ phát triển nông sản Việt Nam Tất điều cho thấy, vốn đầu tư cho nhà máy, trang thiết bị kỹ thuật đại lớn, chi phí cho nguyên liệu đầu vào cao, nguồn nhân lực hùng hậu… đẩy chi phí sản xuất lên cao Nếu Trung Nguyên không kinh doanh quốc tế lượng hàng hóa sản xuất nhiều so với nhu cầu, Doanh nghiệp trả thêm phí để bảo quản sản phẩm, trả phí xử lý hàng hạn sử dụng mà không bán được, phải trả lương cho nhân viên… làm lợi nhuận giảm sút, tỷ suất lợi nhuận thấp II, Lực kéo Lực kéo hội mà thị trường nước mang lại cho doanh nghiệp 1, Dung lượng thị trường lớn Mỗi người nước Bắc Âu hàng năm tiêu dùng 10 kg cà phê nhân Các nước Tây Âu, người sử dụng 5-6 kg cà phê/năm Người Phần Lan uống nhiều cà phê giới Mỗi người Phần Lan tiêu thụ khoảng 11,3 kg cà phê, tương đương với 1.737 tách năm (5 tách ngày) Mỹ nước tiêu thụ cà phê lớn giới Mỗi năm người Mỹ tiêu thụ 1.148.000 cà phê (so với 58.000 Phần Lan) Trung bình người Mỹ tiêu thụ 4,8 kg hay 646 tách năm (1,8 tách ngày) Ở nước ta, mức tiêu thụ khoảng 500 gr/người/năm Với sản lượng hàng năm ngành cà phê Việt Nam 800 ngàn tấn, lượng tiêu thụ nội địa 10%.Dễ thấy dung lượng thị trường nước lớn nước từ vài chục đến 100 lần Dung lượng thị trường lớn hấp dẫn hầu hết công ty cà phê Trung nguyên ngoại lệ Chính xuất phần quan trọng chiến lược phát triển Trung Nguyên xác lập từ đầu, Trung Nguyên không giống với doanh nghiệp xuất khác, Trung Nguyên xuất sản phẩm chế biến riêng theo gu thưởng thức nhiều quốc gia giới Hiện Trung Nguyên xuất 50 quốc gia ( Mỹ, Anh, Nhật, Úc ) Những thị trường rộng lớn tiềm Năm 2000, nhận thấy đến lúc Trung Nguyên phải khỏi Việt Nam, bên cạnh việc tìm kiếm thị trường, Đặng Lê Nguyên Vũ đầu tư triệu USD để hoàn chỉnh hệ thống bảng hiệu, khẳng định giá trị thương hiệu cách thuê hãng tư vấn đặt New Zealand, đồng thời để hoạt động kinh doanh nhượng quyền chuyên nghiệp, quán đảm bảo tính đồng thương hiệu Trong năm 2000, quán Cà phê Trung Nguyên xuất Tokyo “Đây bước quan trọng Nếu thành công Tokyo điều làm tăng tốc kế hoạch bành trướng Trung Nguyên nước ngoài” 2, Tiếp cận nguồn lực Ở đất nước phát triển Việt Nam, thị trường lao động cung cấp lực lượng lãnh đạo phù hợp quản lý cấp cao cho công ty phát triển nhanh này," ông giải thích từ văn phòng thành phố Hồ Chí Minh "Một lý thành lập văn phòng quốc tế Singapore để giúp tìm kiếm nguồn quản lý có tiêu chuẩn quốc tế." Đặng Lê Nguyên Vũ nói 3, Nhu cầu tăng Nhu cầu ngày tăng từ nước phát triển lại yếu tố quan trọng thúc đẩy gia tăng tiêu thụ cà phê Theo ước tính Tổ chức Liên hiệp quốc dân số thành thị tăng gấp lần từ năm 1950 đạt 3,4 tỷ người tăng gấp đôi tới năm 2050 Cà phê lại trở thành loại đồ uống phổ biến thành phố tượng tốc độ đô thị hóa mạnh mẽ nước phát triển làm điểm tựa hỗ trợ cho việc gia tăng lượng cầu cà phê cho dù nhu cầu nước phát triển trở nên bão hòa hay không tăng trưởng Trong vòng 10 năm từ 1999-2009, lượng tiêu thụ cà phê giới tăng trưởng khoảng 17%, vào khoảng 132 triệu bao Trong cà phê tiêu thụ nhiều số khu vực như: Tây Âu, Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Nhật Bản đặc biệt EU, Mỹ và Nhật Bản với mức tiêu thụ trung bình chiếm 45%, 24% và 8% lượng tiêu thụ toàn thế giới Trung bình, quốc gia phát triển tiêu thụ khoảng 70 triệu bao năm Nhà kinh tế trưởng Denis Seudieu ICO nhận xét: “Giá tăng cao không làm xói mòn nhu cầu tiêu thụ cà phê lượng cầu lớn Dựa vào ước tính xảy 10 năm qua tốc độ tăng trung bình 2,5%/năm, nghĩ xu hướng tiếp diễn” Các trang web tham khảo www.trungnguyen.com.vn http://vnbrand.net/Thuong-hieu-hang-dau/trung-nguyen-ca-phe-khoi-nguon-sang-tao.html www.nestle.com.vn www.vinacafe.com.vn/ www.saga.vn/Doanhnhan/Guongmatdoanhnhan/6248.saga http://ipsard.gov.vn/news/newsdetail.aspx?targetid=4288 http://nghiepdu.net/forums/archive/index.php?t-1462.html …… ...Lực đẩy tất yếu tố gây cản trở, khó khăn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải tham gia kinh doanh quốc tế 1, Dung lượng thị trường nhỏ Năm... Nam xứng đáng bạn hỗ trợ đồng bào, đóng góp vào công xây dựng thương hiệu Việt – rường cột kinh tế nước nhà.” Trong môi trường kinh doanh nay, cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt, liệt để... quầy hàng, sạp chợ đường quốc lộ… Cuộc chiến thời bình diễn ngày khốc liệt Nó gây không khó khăn cho Trung Nguyên Và điều lý giải Tập Đoàn tham gia vào kinh doanh quốc tế 4, Thị trường bão hòa