Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty TNHH thực phẩm ân nam tại hà nội

81 710 2
Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty TNHH thực phẩm ân nam tại hà nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong giai đoạn phát triển hiện nay, khi Việt Nam đang là thành viên chính thức của khối mậu dịch thương mại tự do AFTA, hiệp hội các nước Đông Nam Á, và đã bình thường hoá quan hệ với Mỹ, ký hiệp định thương mại Việt Mỹ đây là cơ hội nhưng cũng là sự thách thức rất lớn cho nền kinh tế còn non trẻ của nước nhà. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình mới đã nâng cao được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy tín của mình, đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh. Nhưng bên cạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế. Không phát huy được những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để kết cục là bị đào thải trong quy luật vốn khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường. Khi nền khoa học công nghệ của thế giới ngày càng phát triển với những đỉnh cao mà trước đây con người không thể nghĩ tới, không vì thế mà vai trò của con người được ít coi trọng hơn. Ngược lại, người ta càng khẳng định tính chất chủ đạo, tính chất quyết định của con người. Trong phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt đối với nước ta thì vấn đề sử dụng nguồn lực con người là một trong những vấn đề quan trọng nhất. Việc phát huy sức mạnh của nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp đã thực sự đem lại những hiệu quả to lớn. Do đó, việc phát triển con người để biến nguồn lực đó trở thành sức mạnh của tổ chức luôn là điều được các doanh nghiệp quan tâm. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Làm thế nào để người lao động trong doanh nghiệp làm việc đạt Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 2 hiệu quả cao nhất? Đó là một bài toán đặt ra đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm lời giải cho mình. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất! Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, hiệu quả của người lao động trong doanh nghiệp thì không thể chỉ làm tốt khâu đào tạo, phát triển và đãi ngộ người lao động đang làm việc mà phải thực hiện tốt ngay ở khâu đầu tiên - tuyển dụng nhân sự - "đầu vào" để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức phải được đặt lên hàng đầu. Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác tuyển dụng nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội”. Trong thời gian làm việc tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là giải pháp hoàn thiện Công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội - Thời gian: từ năm 2009 đến năm 2011 3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội : từ đó có thể phần nào thay đổi cách nhìn nhận, đánh giá và thực hiện công Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 3 tác tuyển dụng nhân sự nhằm giúp Công ty có được một đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn. 4. Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp nghiên cứu trong luận văn chủ yếu là: Phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty. 4.1 Phương pháp thu thập thông tin Thu thập thông tin trực tiếp tại Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động của các năm trước còn lưu giữ lại, các văn bản của Công ty. Sự hướng dẫn trực tiếp và giúp đỡ của lãnh đạo Công ty. Những kiến thức học được từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của các giảng viên trong và ngoài nhà trường, thông tin trên internet, các bài luận văn của sinh viên các năm trước. 4.2 Phương pháp quan sát Việc quan sát cung cấp sự hiểu biết về những gì các thành viên của tổ chức thực sự đang làm. Nhìn nhận trực tiếp các quan hệ tồn tại giữa những người ra quyết định và các thành viên khác của tổ chức. 5. Những đóng góp của luận văn - Tổng hợp và cập nhật lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. - Đánh giá sát thực, toàn diện và có hệ thống các vấn đề về tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. - Đề xuất các giải pháp thích hợp, nhằm góp phần hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự trong Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội, tạo động lực cho sự phát triển của Công ty trong thời gian tới. Cùng với những kiến nghị có tính điều kiện, làm môi trường cho việc triển khai thực hiện các giải pháp đã đề xuất. Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 4 6. Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục các tài liệu tham khảo, luận văn được bố cục thành 3 chương: Chương I : Cơ sở khoa học của vấn đề tuyển dụng nhân sự. Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. Chương III : Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhận sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. Cấu trúc đề tài bao gồm: Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 5 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 9 1.1. Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp khái niệm và quy trình tuyển dụng 9 1.1.1 Khái niệm 9 1.1.2 Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự. 9 1.1.3. Bản chất của tuyển dụng nhân sự trong một Công ty, doanh nghiệp. 9 1.1.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 9 1.1.3.2. Các nguồn tuyển dụng. 10 1.1.4. Quy trình và các phương pháp tuyển dụng nhân sự 13 1.1.4.1. Quy trình tuyển dụng nhân sự. 13 1.1.4.2 Những nội dung cần đề cập trong tổ chức tuyển dụng 18 1.1.4.3. Phương pháp tuyển dụng nhân sự 21 1.1.5. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân sự 25 1.1.6. Những điều kiện cần thiết để thực hiện tốt công tác tuyển dụng nhân sự.27 1.2. Kinh nghiệm về Công tác tuyển dụng nhân sự của một số Công ty khác ở Hà Nội 28 1.2.1. Công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Parkson Hà Nội 28 1.2.2. Công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Vật Giá Việt Nam. 30 Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 6 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM ÂNNAM TẠI HÀ NỘI 32 2.1. Quá trình hình thành và phát triển, đặc điểm của Công ty. 32 2.1.1. Hệ thống tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của Công ty. 33 2.1.1.1. Hệ thống tổ chức bộ máy 33 2.1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 33 2.1.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ của Công ty. 39 2.1.3. Đặc điểm về lao động . 40 2.1.4. Một số kết quả đạt được của Công ty trong những trước 42 2.2. Những yếu tố ảnh hưởng và quy trình tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội 45 2.2.1. Những yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự. 45 2.2.1.1. Yếu tố về thị trường lao động 45 2.2.1.2. Yếu tố về khả năng phát triển trong tương lai của Công ty. 46 2.2.1.3. Các chính sách của Công ty 46 2.2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty 50 2.2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng. 50 2.2.2.2. Các nguồn tuyển dụng 51 2.2.2.3. Thông báo tuyển dụng 52 2.2.2.4. Thực hiện quy trình tuyển chọn, tuyển dụng nhân sự 54 2.2.2.5. Thực trạng thử việc và đánh giá kết quả thử việc 57 2.2.2.6. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động. 59 2.2.2.7. Kết quả tuyển dụng nhân sự ở Công ty 59 Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 7 2.2.2.8. Đánh giá tình hình công tác Tuyển dụng nhân sự. 61 2.2.3. Những tồn tại và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng nhân sự . 64 2.2.3.1. Những tồn tại. 64 2.2.3.2. Nguyên nhân 65 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 67 3.1. Định hướng, mục tiêu phát triển Công ty trong thời gian tới 67 3.1.1 Nhân tố chủ quan và nhân tố khách quan tác động đến sự phát triển Công ty………………………………………………………………………………… 67 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty và nhu cầu tuyển dụng nhân sự đáp ứng sự phát triển Công ty trong thời gian tới 69 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự cho Công ty 3.2.1. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự 70 3.2.2. Hoàn thiện bộ máy công tác tuyển dụng nhân sự. 71 3.2.3. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng. 72 3.2.4. Thực hiện tốt công tác tuyển chọn 72 3.2.5. Hội nhập nhân viên mới. 73 3.2.6. Một số khuyến nghị 73 3.2.7.Một số gợi ý cho Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. 77 KẾT LUẬN 79 Tài liệu tham khảo Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 8 Các sơ đồ, biểu bảng, hình vẽ Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 17 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 37 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp lao động của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 42 Bảng 2.3: Một số chỉ tiêu đánh giá kinh doanh của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 44 Sơ đồ 2.4: Doanh số theo nghành hàng kinh doanh của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 45 Bảng 2.5: Tình hính sử dụng vốn của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội qua 3 năm (2009-2011) 46 Bảng 2.6: So sánh Tình hính sử dụng vốn của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội qua 3 năm (2009-2011) 46 Bảng 2.7: Nhu cầu về nhân sự của một số phòng ban trong Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 52 Sơ đồ 2.8: Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 56 Bảng 2.9: Tình hình điều động, thuyên chuyển nội bộ trong Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội qua 3 năm (2009-2011) 62 Bảng 2.10: Tình hình tuyển dụng của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội trong 3 năm (2009-2011) 63 Bảng 3.1: Dự kiến tình hình kinh doanh năm 2012 của Công ty TNHH Thực phẩm Ânnnam tại Hà Nội 72 Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1. Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp khái niệm và quy trình tuyển dụng. 1.1.1 Khái niệm Chưa có một khái niệm chung thống nhất về vấn đề tuyển dụng nhân sự, nhưng ta có thể hiểu: Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn những người có đầy đủ năng lực, phẩm chất cần thiết tham gia vào hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng số lượng, trình độ và cơ cấu nhu cầu về lao động của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ nhất định. 1.1.2 Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự. Tuyển dụng nhân sự là một trong những công tác quan trọng của doanh nghiệp, nó quyết định đến số lượng và chất lượng lao động của doanh nghiệp, Do vậy, mục tiêu của việc tuyển dụng là tìm được những người có khả năng, năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc từ đó góp phần nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 1.1.3 Bản chất của tuyển dụng nhân sự trong một Công ty, doanh nghiệp. 1.1.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng. Thông thường, các công ty, doanh nghiệp dựa vào quy mô hiện có và chiến lược phát triển lâu dài của công ty cũng như những tiên đoán về sự biến động có thể xảy ra trong tương lai về công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, văn hoá xã hội mà dự đoán và tính toán nhu cầu cần có về nhân sự của công ty. Nhu cầu nguồn lực nhân sự của công ty phải được xác định theo một cơ cấu lao động tối ưu về số lượng, chất lượng, Thạc sỹ QTKD K1- Viện Đại Học Mở Hà Nội Vũ Thị Bích Liên 10 đặc biệt xác định rõ ràng lao động gián tiếp, trực tiếp từng bộ phận, nghành nghề sau đó tổng hợp chung lao động toàn công ty. Để có kế hoạch tuyển dụng nhân sự đáp ứng được nhu cầu của công ty cần được đánh giá tình hình nhân sự sẵn có. Việc đánh giá cần dựa vào việc thống kê đội ngũ lao động hiện có về số lượng, chất lượng. Loại trừ những biến đổi dự kiến trước như: về hưu, thuyên chuyển, thăng tiến… công ty sẽ tính toán và cân đối giữa lao động có thực tế tại công ty và nhu cầu để có quyết định sao cho phù hợp. Nếu thiếu về lao động, có thể xảy ra hai trường hợp: Nếu thiếu về số lượng, cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ bên ngoài. Nếu thiếu về chất lượng, lao động không có khả năng đáp ứng, không phù hợp với yêu cầu công việc thì phải có kế hoạch bố trí, sắp xếp lại, thuyên chuyển, bồi dưỡng, đào tạo… Thông thường, tỷ lệ lao động thất nghiệp càng lớn thì việc tuyển dụng nhân sự của công ty càng diễn ra thuận lợi và có nhiều ứng viên để lựa chọn. 1.1.3.2. Các nguồn tuyển dụng. Để hoạt động kinh doanh của công ty được diến ra liên tục và không bị gián đoạn các công ty thường phải theo dõi nhu cầu nhân sự cần có của mình trong mỗi giai đoạn. Tuỳ thuộc vào chiến lược của công ty mà có các cách tuyển dụng ở các nguồn khác nhau cho phù hợp. Nguồn nội bộ: Đây là hình thức tuyển dụng trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc trong công ty. Với hình thức tuyển dụng này nhân sự mới sẽ dễ dàng tiếp cận nhanh các điều kiện làm việc mới, tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên trong công ty giúp họ làm việc với năng suất cao và chất lượng cao hơn. Tuy nhiên, với cách thức tuyển dụng này có một số nhược điểm như: dễ tạo nên sự chai lỳ, khô cứng của nhân viên mới do họ đã quen với cách lãnh đạo của cấp trên trước đây, tạo ra sự bất phục tùng lãnh đạo, chia bè phái, khó làm [...]... doanh, công vi c trong Công ty 31 Th c s QTKD K1- Vi n Vũ Th Bích Liên i H c M Hà N i CHƯƠNG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S CÔNG TY TNHH TH C PH M ÂNNAM T I HÀ N I 2.1 Quá trình hình thành và phát tri n, c i m c a Công ty Công ty TNHH Th c ph m Ânnam t i Hà N i thu c Công ty TNHH Th c ph m Ânnam (Tr s chính: 36/26 - Ðư ng D2 - Phư ng 25 - Qu n Bình Th nh, Thành Ph H Chí Minh) Công ty TNHH Th... i Hà N i g i ý cho Công ty TNHH Th c ph m Ânnam t i Hà N i 1.2.1 Công tác tuy n d ng nhân s c a Công ty TNHH Parkson Hà N i Do c thù c a Công ty là doanh nghi p kinh doanh bán l vì v y, Công tác tuy n d ng c a công ty bao g m tuy n d ng n i b và tuy n d ng t bên ngoài ư c ti n hành tương i ơn gi n, tiêu chu n công vi c không òi h i quá cao Công tác tuy n d ng do phòng t ch c hành chính c a Công ty. .. công ty nhi u hơn - B n bè, ngư i thân c a nhân viên hi n h u: tuy n d ng nh ng lao b n bè ho c ngư i thân c a các nhân viên trong công ty Do h ng là ãn mb t ư c mong mu n c a b n bè, ngư i thân v nhu c u tìm vi c, kh năng và trình chuyên môn phù h p v i yêu c u công vi c mà công ty ang l a ch n V i ngu n này, công ty có th tin c y do chính công nhân viên trong công ty gi i thi u và m b o - Các nhân. .. u hành ho t ng c a Công ty t i Hà N i nh m m c tiêu kinh doanh do Công ty ưa ra Giám t c t i Hà N i là ngư i có quy n i u hành cao nh t trong Công ty t i Hà N i 2.1.1.2.2 Phòng Hành chính - nhân s : Bao g m B ph n Hành chính- nhân s , Thư ký và An ninh n i b , là ơn v tham mưu, giúp vi c cho giám quan c trong qu n lý và i u hành nh ng công vi c liên n tuy n d ng, ào t o, b trí nhân s , các công tác. .. Công ty 2.1.1.1 H th ng t ch c b máy Cơ c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty TNHH Th c ph m Ânnam t i Hà N i bao g m các b ph n sau: Ban Giám c g m : 1 Giám c, các phòng ban và các b ph n ch c năng Mô hình t ch c c a Công ty TNHH Th c ph m Annam T i Hà N i (Sơ 2.1.1) 33 Th c s QTKD K1- Vi n Vũ Th Bích Liên Sơ 2.1: Sơ i H c M Hà N i t ch c c a Công ty TNHH Th c ph m Ânnam t i Hà N i Ngu n: Phòng nhân. .. tuy n d ng nhân s , d dàng tìm ư c nh ng ng viên sáng giá, áp ng t t các yêu c u công vi c Ngư c l i, th trư ng lao ng càng ít ngư i tìm ki m vi c làm, càng khó khăn cho công ty trong công tác tuy n d ng nhân s B i v y khi tình hình nhân s trong công ty có nhi u bi n ng các công ty thư ng áp d ng hình th c lưu chuy n nhân viên trong công vi c áp ng các yêu c u trư c m t Sau ó, n u là các công vi c... công ty u có th áp ng ư c thông qua tuy n d ng nhân s t i công ty - M c hoàn thành công vi c c a nh ng ơn v có lao ng ư c tuy n m i so v i trư c khi ư c tuy n ây là tiêu chí so sánh hi u qu làm vi c c a nhân viên, k t qu công vi c mà nhân viên mang l i so v i k t qu trư c ây c a ơn v ánh giá hi u qu làm vi c c a nhân viên sau khi làm vi c trong ơn v có th d a trên th ng kê các s li u v m c hoàn thành... u công vi c, gây s quá s c cho nhân viên Ho c khi các thành viên trong doanh nghi p cùng ganh ua nhau b nhi m vào v trí ó gây m u thu n n i b , m t oàn k t Ti n hành tuy n d ng nhân s t t s t o ti n cho công tác ào t o và phát tri n nhân s Khi công ty tuy n d ng ư c nhân viên có y m i yêu c u ho c áp ng t t hơn so v i yêu c u thì công ty s gi m ư c th i gian và chi phí cho ào t o, vi c áp ng t t công. .. Ngu n: Phòng nhân s Công ty Ânnam Nhóm ánh ơn hàng Phòng qu n tr d li u Nhóm qu n tr d li u P kho v n NV Ki m hàng Tr lý kho Trư ng phòng NV Giao hàng Phòng Marketing Giám c Công ty TNHH Th c ph m Ânnam t i Hà N i Giám sát NV Marketing Trư ng phòng phân ph i khách s n, nhà hàng P Kinh doanh Giám sát h th ng NV kinh doanh Giám sát h th ng c a hàng t nh P K toán Giám sát h th ng c a hàng bán l NV kinh... phòng phân ph i bán l NV kinh doanh NV kinh doanh K toán n i b 34 Thu ngân K toán t ng h p K toán trư ng K toán kho K toán công n Th qu Th c s QTKD K1- Vi n Vũ Th Bích Liên i H c M Hà N i 2.1.1.2 Ch c năng, nhi m v c a các phòng ban 2.1.1.2.1 Ban Giám Do Giám Giám c Công ty t i Hà N i c công ty b nhi m, mi n nhi m, khen thư ng, k lu t c Công ty t i Hà N i là i di n pháp nhân c a Công ty và trư c pháp . là giải pháp hoàn thiện Công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Tuyển dụng nhân sự ở Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội. - Đánh giá sát thực, toàn diện và có hệ thống các vấn đề về tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại. Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội . Trong thời gian làm việc tại Công ty TNHH Thực phẩm Ânnam tại Hà Nội, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện

Ngày đăng: 17/08/2014, 23:21

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan