Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân sự và giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần thép

Công ty Thép Việt-Ý chính thức đưa sản phẩm ra thị trường từ cuối năm 2002, đến nay, sản phẩm Thép Việt-Ý đã có mặt ở hầu hết các dự án trọng điểm quốc gia, từ các công trình dân dụng, c

Đề bài: Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân sự và giải pháp hoàn thiện quy trình

tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Thép Việt - Ý

I THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI THÉP VIỆT Ý

2.1 Giới thiệu tổng quan

1.1 Sơ nét về Công ty Thép Việt - Ý

Công ty CP Thép Việt-Ý được thành lập năm 2001, với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản

xuất và kinh doanh các sản phẩm thép xây dựng, xuất nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị phụ

tùng phục vụ cho ngành thép, kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá

Công ty Thép Việt-Ý chính thức đưa sản phẩm ra thị trường từ cuối năm 2002, đến nay, sản phẩm Thép Việt-Ý đã có mặt ở hầu hết các dự án trọng điểm quốc gia, từ các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông trong nước đến các công trình tại nước ngoài, đã và đang tạo

dựng các mối quan hệ sâu rộng với các Nhà thầu, Tư vấn, Chủ đầu tư, Nhà phân phối, cửa

hàng đại lý trong và ngoài nước:

Tự hào tiếp thu kỹ thuật hiện đại, chuyển giao công nghệ từ Danieli-Italy, Châu Âu, cách

thức quản lý tiên tiến, phong cách phục vụ chuyên nghiệp, Công ty CP Thép Việt-Ý với tổng

số 410 cán bộ công nhân viên chức, trong đó trên 25 cán bộ sau đại học, trên 176 kỹ sư, cử

nhân, 209 cao đẳng chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật lành nghề đã tạo thành thế mạnh về nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, năng động và sáng tạo trong cạnh tranh giai đoạn hội nhập

kinh tế quốc tế

CÔNG TY THÉP VIỆT Ý

Địa chỉ: KCN Phố Nối A, Giai Phạm, Yên Mỹ, Hưng Yên

ĐT: (84-321) 3942 427 Fax: (84-321) 3942 226

Email: marketing@vis.com.vn Website: www.vis.com.vn / www.vis.vn

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN

Số 4, Ngõ 80 Ngụy Như Kon Tum, Q.Thanh Xuân, Hà Nội

ĐT: (84-4) 6251 1091 Fax: (84-4) 6251 1090

CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

Lô 14 Vận tải 2 Ngô Quyền, P Thọ Quang, Q Sơn Trà, Đà Nẵng

ĐT: 05113 920 236 Fax: 05113 920 318

CHI NHÁNH TÂY BẮC

Khu Công nghiệp Chiềng Sinh, Thị xã Sơn La, Sơn La

ĐT: 022 2210 457

- Logo:

Cơ cấu tổ chức và nhân sự của Thép Việt - Ý

Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

1.2 Sơ nét về các sản phẩm và loại hình dịch vụ của Thép Việt - Ý

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

VĂN PHÒNG HĐQT

BAN ĐIỀU HÀNH

Phòng nhân sự Phòng đầu tư

CÁC CHI NHÁNH

Phòng kế hoạch tài chính Phòng kinh doanh Phòng PR

Văn phòng

Với đội ngũ hơn 400 cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề, nhiều kinh nghiệm và nguyên liệu nhập ngoại, thiết bị hiện đại, các sản phẩm của Công ty đều đạt tiêu chuẩn đặc biệt các đặc tính cơ, lý, hoá, vệ sinh công nghiệp đều đạt và vượt chỉ tiêu cho phép

Sản phẩm chính của công ty hiện nay là thép xây dựng

+ Thép cuộn từ Ø 5.5 mm đến Ø8 mm

+ Thép cây từ D10 mm đến D40 mm

Các sản phẩm của Công ty được sản xuất theo tiêu chuẩn TCVN, JIS, ASTM, BS và được đăng ký chất lượng sản phẩm tại Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng Việt Nam Tất cả các sản phẩm của Công ty được sản xuất trên dây chuyền thiết bị tự động hoá hoàn toàn thế hệ mới nhất và hiện đại nhất của tập đoàn Danieli - Nước cộng hòa Italy

1.3 Tình hình kinh doanh của Thép Việt - Ý năm 2010 (theo báo cáo phân tích công ty)

và kế hoạch năm 2011, các mục tiêu định hướng chiến lược đến 2015

1.3.1 Tình hình nhân sự

Giới thiệu Phòng nhân sự

Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng nhân sự

Sơ đồ 1.3: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng nhân sự

(Nguồn: Phòng nhân sự)

Chức năng:

- Tuyển dụng nhân sự

TP.Nhân sự

PP.Nhân sự

BP Quản lý nhân sự

BP Tuyển

dụng

BP Hoạch định

NV Hỗ trợ

- Xây dựng và triển khai kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Thép Việt - Ý.

- Quản lý cơ chế tiền lương và chính sách đãi ngộ nhân sự

- Công tác thư ký

Nhiệm vụ:

- Tuyển dụng nhân sự

Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự hằng năm căn cứ vào kế hoạch mở rộng mạng lưới và kết quả định biên; Tổ chức tuyển dụng nhân sự theo kế hoạch hàng năm và theo nhu cầu phát sinh của Thép Việt - Ý; Lập báo cáo về tình hình tuyển dụng theo tháng, quý, năm; Xây dựng và quản lý nhu cầu công việc cho việc tuyển dụng, bổ nhiệm; Xây dựng và quản lý

hệ thống chức danh

- Quản lý nhân sự

Quản lý các vấn đề nhân sự liên quan đến luật lao động: Hợp đồng lao động, nghỉ phép ; Quản lý công tác bổ nhiệm, bãi nhiệm, thuyên chuyển cán bộ công nhân viên toàn Thép Việt - Ý; Quản lý các thay đổi về thu nhập, vị trí công tác của nhân viên; Quản lý sinh viên thực tập; Quản lý theo dõi nhân sự dự trữ; Xây dựng và quản lý hệ thống đánh giá và quản lý công việc nhân viên; Tham gia giải quyết tranh chấp lao động; Xử lý vi phạm kỷ luật lao động; Tổng hợp kết quả thi đua khen thưởng toàn Thép Việt - Ý; Lập báo cáo lao động định kỳ theo quy định của pháp luật

- Xây dựng và triển khai kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của Thép Việt - Ý

Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho toàn Thép Việt - Ý; Lập giải pháp và thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực; Hàng năm đánh giá việc thực hiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và điều chỉnh phù hợp với thực tế; Xây dựng và quản lý hệ thống năng lực; Định biên nhân sự; Xây dựng đội ngũ nhân sự kế thừa

- Quản lý cơ chế tiền lương và chính sách đãi ngộ nhân sự

- Công tác thư ký

Tiếp nhận và phân loại văn thư nội bộ gửi cho Ban Tổng giám đốc Tiếp nhận từ văn thư HĐQT các văn bản bên ngoài đề đích danh giám đốc; các văn bản đề chung là Công ty

Cổ phần Thép Việt – Ý những nội dung có liên quan đến việc cung cấp thông tin, hoặc yêu cầu thực hiện báo cáo, hoặc thư mời; Tổng hợp, theo dõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện các chỉ đạo của Ban Tổng giám đốc; Chuẩn bị tài liệu cho các cuộc họp của Ban Tổng giám đốc; Lập lịch công tác tuần của Thường trực Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc

1.4 Cơ cấu nhân sự năm 2010

Tổng số lao động 410

Bảng 1.4: Bảng tổng hợp cơ cấu nhân sự năm 2010

(Nguồn: Bộ phận Quản lý nhân sự - Phòng nhân sự)

Cơ cấu nhân sự theo giới tính năm 2010

Tỷ lệ nam và nữ là chênh lệch nhiều, đó cũng là một trong những vấn đề cân bằng giới tính và công việc tuyển dụng của Thép Việt – Ý cần lưu ý Do đặc thù cùa ngành nghề và các

vị trí công việc nên các chi nhánh sẽ tự chủ động trong việc yêu cầu ưu tiên tuyển dụng ứng viên nam hoặc nữ

Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi năm 2010

Nhìn vào biểu đồ ta thấy độ tuổi 40 trở xuống là chiếm đa số (70.7%), chứng tỏ rằng Thép Việt - Ý sở hữu một lực lượng nhân sự rất trẻ, kinh nghiệm và đầy nhiệt huyết cống hiến Điều này cũng dễ hiểu, nhân sự nhiều nhất là các kỹ sư kinh nghiệm và trình độ cao và nhân viên Quan hệ khách hàng đặc thù (kỹ sư bán hàng, kiến trúc sư, nhà tư vấn Vì vậy rất cần những nhân sự trẻ, năng động để đảm nhiệm những công việc này Chính vì điều này khi tuyển dụng nhân sự, Thép Việt - Ý luôn ưu tiên tuyển chọn những ứng viên dưới 35 tuổi Đối với độ tuổi lớn hơn 40 tuổi, thì chủ yếu là cán bộ quản lý Vì ở những vị trí này thường đòi hỏi những người có kinh nghiệm quản lý lâu năm Đối với một doanh nghiệp có tỷ lệ nhân sự trẻ lớn như Thép Việt - Ý, thì không phải hoàn toàn không có khó khăn Khó khăn ở đây

chính là tình trạng “nhảy” việc Lấy một ví dụ cụ thể ở trường hợp nhân sự làm ở vị trí Kỹ sư kinh doanh hoặc ở nhân viên kinh doanh: Ở vị trí này, chỉ cần nhân sự có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp thuộc ngành kinh tế, giám sát công trình là đảm bảo yêu cầu Tuy nhiên, chính ở những trình độ này mà người lao động lại muốn học liên thông lên đại học Chỉ cần học 2 năm là có thể lấy bằng đại học Khi đó, công việc kinh doanh không còn phù hợp với khả năng của họ và dẫn đến thực trạng là người lao động “nhảy” việc Theo số liệu thống kê của phòng Nhân sự, trong năm 2010 có 25 nhân sự nghỉ việc trong đó có 22 nhân sự nghỉ việc có trình độ trung cấp và cao đẳng

Cơ cấu nhân sự theo trình độ học vấn

Hiện nay Thép Việt - Ý đang sở hữu lực lượng lao động có trình độ Đại học là chiếm

đa số (176 nhân sự chiếm 42%) Chứng tỏ rằng trình độ chuyên môn của Thép Việt - Ý là tương đối cao

1.5 Sự biến động nhân sự giai đoạn 2008-2010

Số LĐ hiện hữu

Bảng 1.5: Bảng số liệu nhân sự của Thép Việt - Ý qua các năm 2008-2010

(Nguồn: Bộ phận Quản lý nhân sự - Phòng nhân sự)

Thông qua bảng số liệu trên ta có thể thấy sự biến động nhân sự của Thép Việt - Ý là

ổn định theo chiều hướng gia tăng về mặt số lượng Chính nhờ sự phát triển quy mô hoạt động của mình, mà dẫn đến nhân sự ngày càng tăng theo Đồng thời trong giai đoạn này nền kinh tế của Việt Nam đang trên đà phát triển Nền kinh tế Việt Nam hòa mình vào nền kinh tế thế giới Ngành tài chính lúc này đang phát triển cả về quy mô cũng như chất lượng Ngành xây dựng tại cả nước đang có chiều hướng ấm dần, Chỉ trong vòng 3 năm (2008-2010), nhân

sự của Thép Việt - Ý tăng từ 360 (năm 2008) lên đến 410 (năm 2010), nhằm đáp ứng nhu cầu

mở rộng mạng lưới hoạt động của mình Đối với Thép Việt - Ý, khi tỷ số giữa Tổng số lao động nghỉ việc với Tổng số lao động hiện hữu (bằng Tỷ lệ nghỉ việc) nhỏ hơn 10% thì được cho là ổn định nhân sự, và ngược lại Qua bảng số liệu trên ta cũng thấy, năm 2008, 2009,

2010 Tỷ lệ nghỉ việc không lớn hơn 10% Để có sự ổn định về nhân sự này, từ năm 2008 Thép Việt - Ý chính thức xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự mới và phù hợp với tình

hình phát triển của công ty Do đó đã khắc phục được những khuyết điểm của trước đây và hoàn thiện công tác tuyển dụng của mình theo kịp với sự phát triển Đồng thời nâng cao tiêu chí tuyển dụng đội ngũ nhân viên, kỷ sư, chất lượng hơn để phát triển về quy mô, nâng cao thương hiệu của Thép Việt – Ý

1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự

1.6.1 Các yếu tố bên ngoài

Khung cảnh kinh tế

Bối cảnh kinh tế không chỉ tác động mạnh đến tình hình sản xuất kinh doanh mà còn tác động lớn đến công việc tuyển dụng nhân sự và giữ nguồn lực nhân sự của Thép Việt - Ý

Có tình trạng này chính là do năm 2008 liên tục bùng nổ những cuộc khủng hoảng tài chính mang tính chất toàn cầu và nền kinh tế Việt Nam cũng không là một ngoại lệ Khi khủng hoảng xẩy ra, người lao động tìm đến Thép Việt – Ý để có công ăn việc làm, khi tình hình kinh tế đang khôi phục, người lao động lại đang có xu hướng được quyền lựa chọn doanh nghiệp khác phù hợp với nhu cầu của họ cao hơn

Dân số và lực lượng lao động

Việt Nam là nước có dân số trẻ, chính sách tuyển dụng của Thép Việt - Ý là những người có độ tuổi không quá 35 tuổi Chính sách này tương đối phù hợp với tình hình dân số hiện nay của nước ta Tuy nhiên khi Thép Việt - Ý muốn vươn ra thị trường thế giới thì cần lưu ý đến vấn đề này

Hiện tại tỷ lệ lao động nữ và nam tại Thép Việt - Ý tương đối cân bằng Tuy nhiên, một khó khăn hiện tại mà Thép Việt - Ý đang mắc phải đó chính là tỷ lệ ứng viên nữ nộp hồ sơ ứng tuyển tại các vị trí như: Quan hệ khách hàng, Giao dịch viên còn tương đối thấp so với tổng số ( trong đợt ra thông báo tuyển dụng lần 1 năm 2010, tỷ lệ ứng viên nữ nộp hồ sơ chỉ chiếm khoảng trên 25% so với tổng số) Điều này gây khó khăn trong việc tuyển dụng một số

vị trí mà do tính chất công việc thường ưu tiên nữ Và khi Chi nhánh cần nhân sự đột xuất thì

sẽ khó khăn cho tuyển dụng

Luật lệ của Nhà nước

Như phần lý thuyết đã trình bày, Thép Việt - Ý cũng giống như các doanh nghiệp khác, khi tuyển dụng cũng phải căn cứ vào luật của Nhà nước ban hành Do đó, những yêu cầu chung khi tuyển dụng của Thép Việt - Ý cũng ban hành theo Luật của Nhà nước ví dụ như: Ứng viên nộp đơn vào Thép Việt - Ý phải là những người trong độ tuổi lao động; có giấy chứng nhận không tiền án tiền sự; các giấy tờ hợp lệ Tuy nhiên, trong quá trình tuyển dụng nhân sự, vì một số lý do chủ quan hay khách quan làm cho hồ sơ của ứng viên không đầy đủ,

Thép Việt - Ý vẫn cho phép ứng viên bổ sung hồ sơ sau nhằm đáp ứng đúng kế hoạch tuyển dụng Nếu như việc áp dụng một cách máy móc và cứng nhắc, có thể một số ứng viên nhà xa không làm kịp hồ sơ, không nộp được và Thép Việt - Ý sẽ mất đi một lượng ứng viên đáng kể

Văn hóa xã hội

Hiện nay khối Tài chính ngân hàng, khối Kinh tế và Quản trị kinh doanh đang có lực lượng lớn nhu cầu tìm việc kinh doanh, tiếp thị, PR… Không chỉ các trường Cao đẳng, Đại học tập trung đào tạo những ngành này, mà còn các trung tâm khác đào tạo những chứng chỉ nghiệp vụ liên quan Theo số liệu thống kê, trong vòng một tháng ra thông báo tuyển dụng (tháng 03 năm 2010), Bộ phận Tuyển dụng của Thép Việt - Ý đã nhận được khoảng 200/350

hồ sơ của các ứng viên Chứng tỏ rằng Thép Việt -Ý là một nơi có sức thu hút người lao động rất lớn về lực lượng nhân sự khối ngành kinh tế Đó cũng là một trong những lợi thế mà Thép Việt - Ý nên duy trì để mở rộng thị trường của mình

Đối thủ cạnh tranh

Ngày nay trong thị trường Thép tại Việt Nam có rất nhiều nhà máy Thép, làng nghề luyện, cán Thép cùng hoạt động Các nhà máy này không chỉ cạnh tranh nhau về khả năng gối đầu vốn ( tăng tỷ lệ nợ, kéo dài thời gian thanh toán, mà còn cạnh tranh nhau về nguồn nhân lực Liên tục đưa ra những chính sách ưu đãi, thu hút nhân sự, những chương trình về các trường Đại học, thu hút Sinh viên Thép Việt - Ý từ năm 2008 đã khởi động chương trình

“Thực tập viên tiềm năng”, “tham quan thực tế tại doanh nghiệp” thu hút và đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng mạng lưới hoạt động của mình, bước đầu đã có sự thành công như mong đợi Việc đón đầu nhân sự trẻ đã tạo làm tôn vinh hơn nữa giá trị của thương hiệu Thép Việt - Ý

Khoa học kỹ thuật

Có thể nói khoa học kỹ thuật đã làm cho công việc tuyển dụng ở Thép Việt - Ý trở nên

dễ dàng và tiết kiệm thời gian rất nhiều Ví dụ: Nhờ có phần mềm thi tuyển đầu vào mà Bộ phận tuyển dụng nhân sự đã rút ngắn được thời gian rất lớn Một ca thi 60 phút có thể giải quyết được khoảng 80 ứng viên thi Nếu Thép Việt - Ý tận dụng được hơn nữa các công nghệ phần mềm về chọn lọc hồ sơ, website tuyển dụng riêng thì có lẽ thời gian của công việc tuyển dụng sẽ còn giảm đi rất nhiều

Quan hệ cung cầu thị trường lao động

Thị trường lao động Việt Nam tương đối đa dạng và phong phú Hàng năm có hàng chục ngàn sinh viên các trường Cao đẳng, Đại học tốt nghiệp các chuyên ngành Kỹ sư xây dựng, Kinh tế, Tài chính, Quản trị kinh doanh Với một lực lượng lao động trẻ, đầy nhiệt

huyết cống hiến, đã làm cho lượng cung trên thị trường lao động khá dồi dào cả về số lượng cũng như chất lượng Do đó, sẽ rất dễ dàng trong việc thông tin thu hút đến người lao động đang tìm việc làm

1.6.2 Các yếu tố bên trong

Mục tiêu của Thép Việt - Ý

Theo định hướng chiến lược đến năm 2015 của Thép Việt - Ý, mục tiêu trở thành tốp đầu về quy mô sản xuất, trên thị trường của Việt Nam và khu vực Đông Dương Như vậy, áp lực đè nặng trên vai cho Bộ phận tuyển dụng chính là việc tìm kiếm nguồn ứng viên trẻ, năng động nhằm đáp ứng mục tiêu này

Đồng thời Bộ phận tuyển dụng cũng đề ra kế hoạch để thực hiện các mục tiêu nhân sự như: Tuyển dụng mở rộng mạng lưới cho 2 chi nhánh, mở thêm ít nhất 2 chi nhánh, tuyển nhân sự cho bộ phận sản xuất Tổng số lượng cần tuyển của năm 2011 là 200 nhân sự do Thép Việt ý tiến hành mở rộng sản xuất kinh doanh nâng công suất lên 600.000 tấn thép/năm (Theo Báo cáo công tác năm 2010 & kế hoạch hành động năm 2011 – Bộ phận tuyển dụng – Phòng nhân sự)

Chính sách tuyển dụng

Mục tiêu tuyển dụng là thu hút người lao động có năng lực làm việc cho công ty, nhằm đáp ứng nhu cầu thay thế nghỉ việc và mở rộng mạng lưới Tùy theo từng vị trí công việc mà đưa ra yêu cầu tuyển dụng riêng Mặc dù trong Thép Việt - Ý rất đa dạng công việc nhưng các yêu cầu nói chung cho các vị trí vẫn phải đảm bảo: kỹ năng chuyên môn, Kỹ năng bán hàng, kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn tư vấn; Nhân thân không có tiền án tiền sự; Hộ khẩu ưu tiên tại địa phương; Trình độ học vấn phù hợp với vị trí ứng tuyển; Tin học trình độ B; Anh văn trình độ B trở lên; Tính cách trung thực, liêm chính, nhiệt tình làm việc, năng động sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm

Chính sách tuyển dụng cũng phần nào làm giảm bớt lượng ứng viên không đạt tiêu chuẩn khi ứng tuyển

Thương hiệu Thép Việt - Ý

Thương hiệu Thép Việt - Ý có tác động rất lớn đến số lượng cũng như chất lượng hồ sơ nộp vào Theo số liệu thống kê, đợt tuyển dụng đầu năm 2010 đã thu hút được hơn 300 ứng viên tham gia nộp hồ sơ ứng tuyển Điều này cũng có thể khẳng định thương hiệu của Thép Việt - Ý đang mạnh trên thị trường ngành thép hiện nay

Văn hóa làm việc

Văn hóa làm việc của Thép Việt - Ý là văn hóa mở, ngay từ phong cách làm việc đến quan hệ tác nghiệp Tất cả cán bộ nhân viên một lòng vì sự phát triển của “mái nhà chung

Thép Việt - Ý” Nhân viên làm việc tại Thép Việt - Ý luôn có tinh thần sẵn sàng phục vụ khách hàng, cởi mở, nhiệt tình Điều này cũng tạo nên giá trị bền vững cho Thép Việt - Ý ngày một phát triển Chính vì điều này mà các ứng viên khi nộp đơn ứng tuyển họ luôn muốn được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp và thân thiện như Thép Việt - Ý

1.7 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự

1.7.1 Quy trình tuyển dụng nhân sự

Công tác tuyển dụng của Thép Việt - Ý hiện nay được thực hiện trên cơ sở Quy chế tuyển dụng năm 2004, quy trình xây dựng kế hoạch nhân sự và quy trình tuyển dụng theo quy trình tuyển dụng năm 2006 Công tác tuyển dụng thực tế của Thép Việt - Ý được thể hiện qua Quy trình tuyển dụng nhân sự

Diễn giải quy trình tuyển dụng:

Bước 1 :Nhu cầu nhân sự Bước 2 : Rà soát hồ sơ dự trữBước 3 : Thông báo tuyển dụng Bước 4: Nhận hồ sơ và sơ tuyển Bước 5: Thi tuyển Bước 6: Phỏng vấn

Bước 7: Trình phê duyệt Bước 8: Tiếp nhận thử việc Bước 9: Đánh giá tuyển

dụng Bước 10: Báo cáo, lưu hồ sơ

1.7.2 Đánh giá chung

Ưu điểm

Thép Việt - Ý hiện đang trên đà phát triển, mạng lưới hoạt động ngày càng được mở rộng (Năm 2010 có 2 Chi nhánh được mở; Theo kế hoạch năm 2011 sẽ có 2 Chi nhánh được mở) Do vậy nhu cầu về nhân sự rất cao và cấp thiết Hầu như hàng năm các chi nhánh đều gửi phiếu yêu cầu nhân sự Và bộ phận tuyển dụng nhân sự luôn luôn đáp ứng kịp thời và hiệu quả Để thực hiện tốt chức năng tuyển dụng nhân sự này, công tác tuyển dụng nhân sự

đã có những ưu điểm sau:

Thứ nhất: Sự phân công minh bạch và trách nhiệm công việc

Trước tiên có thể nói, công việc tuyển dụng tại Phòng nhân sự được quản lý một cách chặt chẽ từ trên xuống dưới, từ dưới lên trên và có sự tác nghiệp giữa các thành viên trong bộ phận, trong phòng Một sự phân công rõ ràng, chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân trong bộ phận Đã làm cho mọi người thấy được tầm quan trọng của công việc mình Họ luôn dành thời gian, tâm huyết để hoàn thành công việc và đạt hiệu quả cao nhất

Thứ hai: Có kế hoạch chuẩn bị tốt nguồn nhân sự nội bộ kế thừa đối với những vị trí quản lý