Thông tin tài liệu
Lời nói đầu !"#$%&#$'(#)#* +,#))-./+01213 456'$78)(1* (*#899:; 14,<5 =">"2'3?'(@ :334$'#+)4,-AB >2-%-C!;-D/0E*FG:>( #->+#.)5 H7+4-#)8%34)* "+G">8;,25H, ->'8- )"'4 .5I.)>.+0> 1%,"25 J:)+KL.6<MN(OP> K'3&N4K44&3)9N(OP >:&*Q39"*'4. @25(*GQ)8N(OP>1 8 R'*,3P:)+, "1<)5H/,1<)8 &*Q39"'4.#*2% O0S3:!,N4KL.6< BR% Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Bu điện tỉnh Hải Dơng !/$45 =9:1+44.*Q39 "'<*G-%'(-.?-4# ,N4KL.6<';4.*.T&-3 /,1N4KL.6<5 3 "3;8';-#!4-.+ 'U<*V W<XV0&"/4..S *Q39"5 W<YVJ,*Q39.S",N4 KL.6<5 W<UV="*$+4Z/4..S*Q39 ",N4KL.6<5 68"[,#!->-\ #*'B&*K+.!1S;>5 IBT%.<;3]OEO/W8 ?;'-.)-3^!+"> :N4KL.6<+,R@B+. !/5 L"JX_`Y__U 4 Chơng 1: Những vấn đề chung về lao động, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động 1.1. Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động là mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 1.1.1. Khái niệm về lao động. 1.1.1.1. Khái niệm. a","'9(18*2" ":$">4*.T&Z,:0 !b0*.bBS$5O!"-4<+. %&*,1TR"85I ""4-#cTR"#'>TBTd: 7V=7!&7TR"5 O7!&"3+&-D-#cTR" $#.++#$VN."$ ">9"5I"(*-# 390+#$'5J'8*Q39>9" 39:$":Z9(@(2 0;15J""8'*Q39" >9"'!-"#+) e,#+)'"2"-5 W[7TR"1"4G** $4,008"5W$4' (&!(&TR"1"5 1.1.1.2. Vai trò của lao động trong doanh nghiệp. H$+&-D"34"2E& :+G:8fg 1'5J*'1>8-3?T #3,h[1:@$8i "34'RB@ ;%1'5O&734 S 5 -/1"E+""13 4*'4.,:#,*3 4-5 J-4"342'$ ,*2,(*2,-%-C !>4 #$'(&#)*,'… *$&1"3424'5 a".08'",$' ,2'/7+4.'<4'4.5 H.S*Q394."18R, 34;!2j;1[1".&i 0"##1#$ >8+: :34.G#(18"5W#$ ;(#'V kl,#45 kJ(2,>34/5 kJ$"/G1-#!,5 kl4*<1W(1$&i 85 kJ"1"E"5 k0)1"E8"5 kl<#&4 8*$18"5 k0-b%1"5 J#$:,#4")18 "*<1(1#&83 40#$",F#345 H7+4343)9:'[ %@'!2&4TBTd -(,*V kJm4("&3)9(*.T&5 6 kJ;%1#0:- &3)95 J:F*>.!1+#*$:5 7 Jm4(" J&W O4*/ [ O4*/ [ Nn( Nn( o3 OP> o3 OP> p# Jn& JbC p# Jn& JbC W:TB3 ) W:TB3 ) H4, >" H4, >" Ln3] :3) Ln3] :3) J&W =2"1: LVJ;%1:&3)9 J;%1 : W J& J;%1"$343)9' $MN(OP>':[4.1>8 -335ởO44&. ''N(OP>.T3""!5 W,/5J ,:)83)9N( OP>*F3]#,:)8#$;*. T&''5L%*qr+: s[\.(#34$qL -+:s$,h5 1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực. 1.1.2.1. Thuật ngữ quản trị và quản lý. I.)#=BB 'SM.S 'S M.)3?1#M.)5# [3?"!00t3*M.S (.S(5 !'.S!03?$< 4.STR"'[.)!03?&< *G''2-#345 I.).S'$1&.S -"3>91&.S7" +:,."+:, <*G5 O:$4BRTBTd&. SG'M.)5 1.1.2.2. Khái niệm về quản trị. ="'.)*"'211 .):$+).)Z,9:125! .).+#$*V ku.'"1.),".)" $+).)5H$+).).#!4" .)".)'K";E':9 ;5 8 ku.'9:7.1.)$+).)5 =9:/21#,"5 1.1.2.3. Quản trị nguồn nhân lực. J $0/Xvw_&,h:)8? * *.T&>4B$* *.T&B>4-C!4,0+#< &444;/1:R, #!.)8"2"3 4->[<;K&.)(:5J; %4$(*P.)*i &,54914.)81& ) ->[<;1[*2* 4;#.7@8@4<4%Z $P.)89:123 45W8-><;K"#$1*.T& -3"*.S+12345W 34 ,q#-4(". s*q;'#<' !4.<s5O:'V Quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, tuyển chọn, duy trì, đào tạo, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiệm thuận lợi cho con ngời thông qua tổ chức nhằm đạt mục tiêu đã định trớc. 34R !)1 "'-C/'-#2;1"*,> 45L%+#Z->.]:'#R! 39.S*"04@30 8%;5 1.1.2.4. Sự cần thiết phải quản lý lao động trong doanh nghiệp. W811TR"8>!"5Wi 8"!'T:'(: =e 8 "4$;3,2,:95J'' ;""-48,5 9 W(#>.S"","%& 134#)#*,1345 ="34'3?'"(@ :3384$'4+)4,-AB> 2-%-C!;-D/0E*FG:>(# ->+#.S8G'5W(.S*F ,"+"7/134,+;->-(<& -G/xc134'5N;->-(*, ;#$#)*,1345W@ ->1![%1M-.)( .)*.T&.)(-#.) … j.) 8'[&%25 I.S$8@.),9(-#. >8-5=".S'!-#,KT 3*<2j'4$-4,(T … .S']'&+,#->+#398@ 47->+#-#-(:45 J>>.S"@.S% 3)8-+#>0+#,. ;-1:+#:(T +#>-d:*:>4*; %*Q39:+#$49:12 9:1/4.123;3;' #8G"+"!0<#-3 1345 1.1.3. §Æc ®iÓm, nhiÖm vô vµ môc tiªu cña qu¶n lý lao ®éng. 1.1.3.1. §Æc ®iÓm. "1"2:<*G1 '[-:-#B09:&)5 '--1343(+.&1 85W8'/7-'/ '-./'"2> +.41%%'7\$," 10 1.)1%'9"(+. %7*"1>8T56'.S" -'-/2,<*.S#$-1 *.T&-35 1.1.3.2. NhiÖm vô. 491#1.S"Z.+.1*$8 "2"-C/?+$(%@>4 @8(,9:1345J -#<2:''' $28>'8345 1.1.3.3. Môc tiªu. W>.S"Z,9:<+.*V ="VlQ39'4."Z//*&" /(4.125 LVH2;1:,-4 :$/-((": &,<4!345 1.2. HiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng, c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ 1.2.1. HiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng. L4..S*Q39"&. ".)1345J-4-#) 8'*#134$, [\*Q39".'4.#*2%5lQ394 ."".$;,/4.*. T&-35 L4..S*Q39"-#1B, > (*.S*Q39"-#.',3 !2' ,"2*.T&-3' .S"':'-./,41 345L4.*Q39"+:-./*Q39 "@.+.*2-y8"-./* 11 -#.#-C!Ge8"*4+;->-(! -#@z]$4${0.S8 "5J',4.*Q39"*,9:R .*Q39$#-4&5 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động. WK:4.*Q39"0K:4 $K:,"*.T&-31345 NG"E"#$(*F*.b 8E#$B,(-#5WK:4.*Q 39"&#-4("-.// /*&"].+.&*.b*.T&5 K:[.2".R" -./18:5 1.2.2.1. Đánh giá thông qua chỉ tiêu năng suất lao động. /*&""K:-#.*Q39*. T&K*$%4.,"-313 45/*&"4-$3)9+Z4!7 "8""<)8f8/g5 /*&"'>K*$4 (8"-$3)95J//*&"3]#4 #-4"*.T&.(<(*.T& 'M/4.,"1345 /*&"'+Z(<)R3?-$ *.b3)9571@8*Q394 !74!T)/*&"G <4 7 +"!<,*.b3)9<+.&5 WK*$/*&"T)+Z3*. b3)9-.8&)f(39"/g*$ "*.T&+E-.8'5 12 DL DT NSLD = [...]... nghĩa của việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động Sử dụng lao động có hiệu quả mang đến cho doanh nghiệp một vai trò hết sức quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, nó đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững lâu dài ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đợc xem xét trên các góc độ sau: + Đối với doanh nghiệp: Trong công tác quản lý ngày nay,... ngời lao động vừa là ngời sản xuất, vừa là ngời tiêu dùng trong xã hội Nâng cao hiệu quả lao động là doanh nghiệp đòi hỏi ở ngời lao động phải thờng xuyên học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình để đáp ứng với yêu cầu thực tế hiện nay Khi đó doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn, điều kiện của ngời lao động đợc cải thiện về mọi mặt và do đó hiệu quả sử dụng lao động lại càng đợc năng cao. .. đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ngời ta cũng sử dụng chỉ số tăng năng suất lao động Inslđ, đợc xác định băng tỷ số mức năng suất lao động năm nay với năm trớc (hay năm kế hoạch với năm đang xét) Các đặc trng quan trọng của hiệu quả năng cao năng suất lao động là phần doanh thu có đợc nhờ tăng năng suất lao động và tiết kiệm biên chế có đợc I nsld = NSLD2 *100% NSLD1 nhờ tăng năng suất lao động Chỉ... sử dụng thời gian lao động hiện nay của doanh nghiệp để đề ra các biện pháp sử dụng hợp lý thời gian lao động hơn, đó là một phần quan trọng trong quản lý lao động 1.2.2.3 Đánh giá thông qua việc sử dụng số lợng lao động và cơ cấu lao động Số lợng lao động trong doanh nghiệp là những ngời đã đợc ghi vào danh sách của doanh nghiệp theo những hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn do doanh nghiệp quản lý và sử. .. tăng của tiền lơng trung bình 1.2.2.2 Đánh giá thông qua chỉ tiêu thời gian lao động và cờng độ lao động Thời gian lao động là thời gian của ngời lao động sử dụng để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp Để đánh giá tình hình sử dụng lao động ngời ta sử dụng các chỉ tiêu về thời gian lao động theo đơn vị ngày công và thời gian lao động theo đơn vị giờ công 13 Tổng số ngày công làm việc theo lịch Số ngày công... luật, hạ bậc lơng, sa thải, và các vấn đề liên quan đến tham ô, móc ngoặc 1.4 Phơng hớng nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động trong doanh nghiệp 1.4.1 Phân công và hiệp tác lao động 1.4.1.1 Phân công lao động 21 Phân công lao động trong doanh nghiệp là sự chia nhỏ toàn bộ các công việc của doanh nghiệp để giao cho từng ngời hoặc từng nhóm ngời lao động thực hiện Phân công lao động hợp lý và khoa... quá trình sản xuất xã hội nói chung và tái sản xuất sức lao động nói riêng./ 32 Chơng 2: thực trạng tình hình sử dụng và quản lý lao động tại bu điện tỉnh hải dơng 2.1 Tổng quan về Bu điện tỉnh Hải Dơng 2.1.1 Đặc điểm về Bu điện tỉnh Hải Dơng Hải Dơng là một tỉnh nằm ở trung tâm đồng bằng bắc bộ, giữa vùng kinh tế trọng điểm Hà Nội Hải Phòng Quảng Ninh, với diện tích 1661km2, dân số 1688400 ngời bao... nghiệp quản lý và sử dụng sức lao động và trả thù lao lao động Số lợng lao động còn là cơ sở để tính một số chỉ tiêu khác nh năng suất lao động, tổng số tiền lơng Cơ cấu lao động của doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm và trình độ kỹ thuật của sản xuất, kinh doanh, phù hợp với đặc điểm và yêu cầu quản lý sản 15 xuất, kinh doanh sẽ có tác dụng kích thích tăng năng suất lao động, nâng cao cao chất lợng sản... nhân vi phạm kỷ luật là cơ sở để đề ra các biện pháp nhằm tăng cờng kỷ luật lao động 1.4.6 Giải quyết bất bình trong lao động Bất bình của ngời lao động là sự không đồng ý, sự phản đối của ngời lao động đối với ngời sử dụng lao động Nó ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động, quan hệ trong lao động, thậm chí đời sống của lao động trong toàn bộ doanh nghiệp Trong bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp... đây: 35 Đây là có cấu đợc áp dụng phổ biến hiện nay tại các Bu điện tỉnh, thành Giám đốc Phó Giám đốc phòng tổ chức Phòng kế hoạch đầu tư Phó Giám đốc Phòng hành chính phòng bưu chính phbc Bưu điện thành phố hải dương phòng tc-kttk Công ty điện báo điện thoại phòng viễn thông tin học tổ kiểm toán phòng tổng hợp Các bưu điện huyện sơ đồ cơ cấu tổ chức bưu điện tỉnh hải dương phố 2.1.3.2 Chức năng nhiệm . chung về lao động, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động 1.1. Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động là mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. 1.1.1. Khái niệm về lao động. 1.1.1.1 đoàn. W>>E'.G->#.)"5 W>->.;>'-./, *2d.G,">+;".)' &&".)7&R,"%$/ (5 ởO4>Z+:,(&m. "!<5Z9(+.41>:5O[1 '>8-#(/8*$1+" >:343"%: #&8G-m!,+!<*.& :#>'75 1.4. Phơng hớng nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 1.4.1. Phân công và hiệp tác lao động. 1.4.1.1. Phân công lao động. 21 u>"34*+"> 4134. R'*,3P:)+, "1<)5H/,1<)8 &*Q39"'4.#*2% O0S3:!,N4KL.6< BR% Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Bu điện tỉnh Hải Dơng !/$45 =9:1+44.*Q39 "'<*G-%'(-.?-4# ,N4KL.6<';4.*.T&-3 /,1N4KL.6<5
Ngày đăng: 30/07/2014, 14:25
Xem thêm: nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại bưu điện tỉnh hải dương
