giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty đóng tàu hồng hà

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh MỤC LỤC Trang SV: NguyÔn ThÞ Thu Hµ Líp: CQDN 07.2 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh Li núi u. Nh nc ta ó i mi nn kinh t chuyn t nn kinh t k hoch hoỏ tp trung sang nn kinh t th trng cú s qun lý ca nh nc theo nh hng xó hi ch ngha. Trong thi k ny xó hi ngy cng phỏt trin, mi lnh vc ca khoa hc, k thut, vn hoỏ, y t, giỏo dc, quc phũngcng phỏt trin. Cỏc t chc kinh t núi chung v Cụng ty úng tu Hng H Vit Nam núi riờng hot ng mc dự cũn nhiu khú khn v tr ngi song ó t c nhng thnh tu ỏng k, t vn lờn cnh tranh trong th trng tn ti v phỏt trin, Cụng ty úng tu Hng H Vit Nam l Doanh nghip hot ng ch yu sn xut hng mỏy múc, thit b,sa cha,úng tu, nhn u thỏc xut khu ra nc ngoi. Hot ng th trng ny rt khú khn vỡ th trng tiờu th nc ngoi cho nờn rt khú kim soỏt v gp s cnh tranh vụ cựng quyt lit, do vy ũi hi i ng cỏn b, lónh o Doanh nghip phi gii v nghip v, cú trỡnh hc vn cao, cú thc t b dy kinh nghim iu hnh doanh nghip hot ng cú hiu qu. iu ú cú ngha l Doanh nghip phi chỳ trng vo yu t con ngi hn na. Con ngi chớnh l ngun ti nguyờn c bit, nhõn ti ó tr thnh sn nghip ch o ca Doanh nghip, khụng cú ngun ti nguyờn y Doanh nghip khụng th tn ti v phỏt trin. Vo th k 21 tin hc hoỏ quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca Doanh nghip khụng cũn xa l nú giỳp Doanh nghip gn cht vo th trng hn.Vỡ vy cng cn hn na i ng con ngi ỏp ng nhim v ny, nú liờn quan trc tip n s hng thnh suy vong hay phỏt trin ca doanh nghip. Tri thc s tr thnh tiờu chớ, thnh tng trng sc mnh ca Doanh nghip, c bit trong nn kinh t th trng yu t nhõn ti tr thnh ti nguyờn c bit ca lc lng sn xut. Nhn thy c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu s dng lao ng trong Doanh nghip s trc tip tỏc ng vo nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh, ng thi gúp phn lm tng th mnh ca Doanh nghip trờn th trng. Vỡ vy vic nghiờn cu v tỡm ra c cỏc phng phỏp nõng cao hiu SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh qu trong Doanh nghip l mt cụng vic cn thit, c cỏc nh qun lý luụn chỳ ý quan tõm hn ht. Trong thi gian thc tp ti Cụng ty úng tu Hng H va qua. Vi nhng kin thc ó hc trng cựng vi s hiu bit ớt nhiu v thc t ca Cụng ty, c s giỳp ca ban lónh o Cụng ty, cng nh s hng dn tn tỡnh ca Thc s Ló Bớch Dip cựng cỏc thy cụ trong b mụn Qun tr kinh doanh. Thy rừ c tm quan trng ca vic nõng cao hiu qu s dng lao ng ca mt Doanh nghip, em xin chn ti: Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lao ng ti Cụng ty úng tu Hng H Ni dung kt cu gm 3 phn: Phn I: C s lý lun chung v lao ng v hiu qu s dng lao ng ti Cụng ty úng tu Hng H. Phn II: Thc trng hiu qu s dng lao ng ti Cụng ty úng tu Hng H. Phn III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng lao ng ti Cụng ty úng tu Hng H. Tuy nhiờn õy l mt ti cú phm vi khỏ rng v phc tp. Do trỡnh v kh nng nm bt cũn cú hn nờn bn bỏo cỏo ny khụng trỏnh khi nhng sai xút. Vỡ vy em rt mong nhn c s gúp ý ca thy cụ giỏo trong b mụn cựng ton th cỏc bn bi bỏo cỏo ca em t kt qu tt nht. Em xin chõn thnh cm n! SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh Phn I: C s lý lun v hiu qu s dng lao ng 1.1.Lao ng v phõn loai lao ng trong doanh nghip. 1.1.1.Khỏi nim lao ng. Xó hi mun tn ti v phỏt trin cn phi cú lao ng lao ng l hot ng cú mc ớch,cú ý thc ca con ngi nhm to ra ca ci vt cht nhm phc v cho nhu cu ca mỡnh. Nhng h khụng th trc tip sn xut ra sn phm phc v nhu cu mỡnh ũi hi . Vỡ th m trong Xó hi xut hin s phõn cụng lao ng trong xó hi phc v cho cỏc i tng khỏc ch khụng phi ch phc v cho riờng mỡnh. Lao ng trong cỏc Doanh nghip l b phn lao ng xó hi cn thit trong c phõn cụng thc hin quỏ trỡnh lu thụng hng hoỏ. Bao gm lao ng thc hin quỏ trỡnh mua bỏn, vn chuyn, úng gúi, chn lc. Bo qun v qun lý hot ng kinh doanh ca Doanh nghip. Mc ớch lao ng ca h l nhm a dng hoỏ t lnh vc sn xut n tiờu th. Lao ng Doanh nghip tn ti nh mt tt yu khỏch quan cựng s tn ti ca sn xut, lu thụng hng hoỏ v thng mi, ú l s phõn cụng lao ng trong xó hi quyt nh. Ngun lao ng ca cỏc Doanh nghip c tip nhn t cỏc th trng Doanh nghip cú c thự sau: Cng nh cỏc Doanh nghip khỏc ca nn kinh t quc dõn,quỏ trỡnh lao ng trong cỏc Doanh nghip l quỏ trỡnh kt hp gia sc lao ng ca ngi lao ng vi cụng c lao ng tỏc ng vo i tng lao ng song i tng lao ng ca cỏc Doanh nghip l sn phm hon chnh,mc ớch lao ng ca nhõn viờn khụng phi l tỏc ng vo sn vt t nhiờn bin nú thnh sn phm phự hp vi nhu cu ngi tiờu dựng em nú n ngi tiờu dựng nhm tho món nhu cu cỏ nhõn ca h, cho sn phm tr thnh sn phm ngha l c em i tiờu dựng,thc hin giỏ tr v giỏ tr s dng ca nú.Bi vy lao ng va mang tớnh cht lao ng phi sn xut. õy chớnh l c im c bn nht ca lao ng. SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh Theo quan im ca cỏc C.Mỏc thỡ lao ng gm 2 b phn + B phn th nht: lao ng tip tc quỏ trỡnh sn xut trong lu thụng bao gm nhng hot ng lao ng gn lin vi giỏ tr s dng ca hng hoỏ, bin mt hng ca sn xut thnh mt hng kinh doanh ca thng mi cng tc l mt hng tiờu dựng. ú l b phn lao ng vn chuyn , bo qun, phõn loi, chia nh, chn lc, chnh lý hng hoỏ. B phn lao ng ny tuy khụng lm tng giỏ tr s dng nhng nú sỏng to ra thu nhp quc dõn. Nhng hao phớ ca b phn lao ng ny c bự p bng chớnh thu nhp quc dõn mi c sỏng to ra. + B phn th hai: nú mang tớnh cht lu thụng thun tuý. Nú ch liờn quan giỏ tr v thc hin giỏ tr ca hng hoỏ. ú l nhng hot ng mua bỏn hng hoỏ, thu tin, kim ngõn, k toỏn, v cỏc hot ng qun lý khỏc. Nú khụng sỏng to ra giỏ tr, khụng sỏng to ra thu nhp quc dõn. Nhng hao phớ lao ng ca b phn ny c bự p bng thu nhp thun tuý ca xó hi. * Lao ng l loi hỡnh thc phc tp, ũi hi trỡnh chuyờn mụn tng hp. Nú l chic cu ni gia nh sn xut vi ngi tiờu dựng. Mt mt h i din cho ngi tiờu dựng tỏc ng vo sn xut, lm cho sn phm sn xut ra ngy cng phự hp vi ngi tiờu dựng, mt khỏc h i din cho sn xut hng dn tiờu dựng lm cho tiờu dựng phự hp vi iu kin ca sn xut trong tng thi k nht nh ca t nc. gii quyt cỏc mi quan h ny ũi hi nhõn viờn va phi cú trỡnh khoa hc k thut nht nh, hiu bit qui trỡnh cụng ngh, tớnh nng tỏc dng ca hng, va phi cú trỡnh giỏc ng chớnh tr xó hi, va phi cú kin thc cuc sng, hiu bit tõm lý ngi tiờu dựng, phi bit thit lp cỏc mi quan h xó hi v cú kh nng chi phi c cỏc mi quan h ny. * Lao ng mang tớnh cht thi v rt cao . Tớnh cht thi v ny khụng nhng th hin gia cỏc mựa trong nm m cũn th hin rừ gia cỏc ngy trong thỏng , thm chớ gia cỏc gi trong ngy . c im ny nh hng n s lng v c cu lao ng, n vn tuyn dng v s dng lao ng trong cỏc Doanh SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh nghip, vn b trớ thi gian bỏn hng , ca kớp lm vic trong Doanh nghip. s dng lao ng tt , cỏc Doanh nghip phi kt hp hi ho gia lao ng thng xuyờn v lao ng tm thi , gia lao ng tuyn dng sut i vi lao ng - sut i vi lao ng hp ng , gia lao ng trong danh sỏch vi lao ng cụng nht , gia s lng lao ng vi thi gian lao ng ca ngi lao ng trong tng ngy, tng mựa v. Trong Doanh nghip cựng mt lỳc cú 3 loi lao ng: +Mt l: Lao ng trong biờn ch õy l b phn lao ng cng, c yu ca Doanh nghip, l nhng ngi lao ng cú trỡnh chuyờn mụn cao v c o to mt cỏch cú h thng. i ng ny s nm vng nhng khõu ch cht ca kinh doanh v qun lý Doanh nghip. +Hai l: Lao ng theo mựa v mt s ln lao ng ca Doanh nghip cú th tip nhn lm vic mt thi gian nht nh. Nhng ngi ny phn ụng l n gii vỡ mt s lý do no ú m khụng th lm trn thi gian nh nhng ngi bỡnh thng khỏc. H thng c Doanh nghip gi i lm vo nhng mựa v cú nhu cu lao ng cao, hoc cú th thay phiờn nhau lm vic mt s ngy trong tun,mt s gi trong ngy. õy l b phn lao ng mm cú tớnh co gión th hin tớnh linh hot ca Doanh nghip trong quỏ trỡnh qun lý kinh doanh. +Ba l: Lao ng cụng nht, s lao ng ny khụng nm trong danh sỏch lao ng ca Doanh nghip m c Doanh nghip tuyn dng theo nhu cu lao ng tng ngy mt. ng nhiờn khi tớnh toỏn ch tiờu lao ng bỡnh quõn phi tớnh mt lao ng bỡnh quõn l mt ngi lm s ngy cụng theo ch phng phỏp quy i. 1.1.2.Phõn loi lao ng: a.Phõn loi theo vai trũ v tỏc ng ca lao ng n quỏ trỡnh kinh doanh,ta cú th chia lao ng trong Doanh nghip ra lm hai loi: -Lao ng trc tip kinh doanh : gm cú nhõn viờn mua hng, nhõn viờn bỏn hng, nhõn viờn kho, vn chuyn, nhõn viờn thu hoỏ, bao gúi, chn lc, chnh lý hng hoỏ. Trong nn kinh t th trng b phn ny cũn bao gm cc SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh cỏc nhõn viờn tip th, nhõn viờn qun tr kinh doanh. B phn lao ng ny chim t trng ln trong cỏc Doanh nghip v gi v trớ ch cht trong vic thc hin cỏc chc nng nhim v v cỏc mc tiờu ó xỏc nh ca Doanh nghip. -Lao ng giỏn tip kinh doanh: bao gm cỏc nhõn viờn hnh chớnh, nhõn viờn kinh t, k toỏn, thng kờ, nhõn viờn bo v ca Doanh nghip. b.Phõn loi nghip v chuyờn mụn ca ngi lao ng: -Nhõn viờn bỏn hng -Nhõn viờn mua hng -Nhõn viờn nghip v kho -Nhõn viờn vn chuyn -Nhõn viờn tip th -Nhõn viờn k toỏn -v v Mc ớch ca phng phỏp phõn loi ny l tớnh toỏn, sp xp v b trớ lao ng trong tng nghip v chuyờn mụn, xỏc nh c cu lao ng hp lý t ú cú phng phỏp tr lng v kớch thớch lao ng i vi tng loi lao ng ca Doanh nghip. c.Phõn loi theo trỡnh chuyờn mụn: thụng thng nhõn viờn trc tip kinh doanh cú 7 bc -Bc 1 v bc 2 phn ln gm lao ng ph thụng,cha qua o to mt trng no. -Bc 3 v bc 4 bao gm nhng nhõn viờn ó qua mt quỏ trỡnh o to. -Bc 5 tr lờn l nhng lao ng lnh ngh ca Doanh nghip,cú trỡnh kinh doanh cao. Lao ng giỏn tip kinh doanh cng c chia thnh: nhõn viờn, chuyờn viờn, chuyờn viờn chớnh, chuyờn viờn cao cp. Túm li , vic phõn loi lao ng trong cỏc Doanh nghip cú ý rt quan trng trong quỏ trỡnh tuyn chn, b trớ lao ng mt cỏch phự hp , nhm phỏt SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh huy y mi kh nng lao ng ca ngi lao ng, phi kt hp lao ng gia cỏc cỏ nhõn trong quỏ trỡnh lao ng nhm khụng ngng tng nng sut lao ng, nõng cao hiu qu s dng lao ng, to tin vt cht nõng cao thu nhp cho ngi lao ng. 1.2. Hiu qu s dng lao ng trong Doanh nghip: 1.2.1. Khỏi nim: Con ngi l mt trong nhng yu t khỏch quan khụng th thiu c trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh. Di gúc kinh t, quan nim ca con ngi gn lin vi lao ng (lao ng l hot ng gia con ngi vi t nhiờn) l iu kin tt yu tn ti v phỏt trin. Quỏ trỡnh lao ng ng thi l quỏ trỡnh s dng sc lao ng. Sc lao ng l nng lc lao ng ca con ngi, l ton b th lc v trớ tu ca con ngi. S dng lao ng chớnh l quỏ trỡnh vn dng sc lao ng to ra sn phm theo cỏc mc tiờu sn xut kinh doanh. Lm th no s dng lao ng cú hiu qu l cõu hi thng trc ca cỏc nh qun lý v s dng lao ng. Cho n ngy nay cú nhiu quan im khỏc nhau v hiu qu s dng lao ng. Theo quan im ca Mỏc-Lờnin v hiu qu s dng lao ng l do s so sỏnh kt qu t c vi chi phớ b ra mt s lao ng ớt hn t c kt qu lao ng nhiu hn. Cỏc Mỏc ch rừ bt k phng thc sn xut liờn hip no cng cn phi cú hiu qu, ú l nguyờn tc ca liờn hip sn xut. Cỏc Mỏc vit: "Lao ng cú hiu qu nú cn cú mt phng thc sn xut,nhn mnh rng:" hiu qu lao ng gi vai trũ quyt nh, phỏt trin sn xut l gim chi phớ con ngi, tt c cỏc tin b khoa hc u nhm t c mc tiờu ú. Xut phỏt t quan im trờn Mỏc ó vch ra bn cht ca hiu qu s dng lao ng l tiờt kim v mi s tit kim suy cho cựng l tit kim thi gian v hn th na tit kim thi gian khụng ch nhng khõu riờng bit m tit kim thi gian cho ton xó hi. Tt c nhng iu ú l cú ngha l khi gii quyt bt c vic gỡ, vn thc tin no vi quan im hiu qu trờn,chỳng ta luụn ng trc vic la chn cỏc phng ỏn, cỏc tỡnh hung khỏc nhau vi kh SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh nng cho phộp chỳng ta cn t c cỏc phng ỏn tt nht vi kt qu ln nht v chi phớ nh nht v lao ng. Theo quan im ca F. W.Taylor thỡ "con ngi l mt cụng c lao ng. Quan nim ny cho rng: v bn cht con ngi a s khụng lm vic, h quan tõm nhiu n cỏi h kim c ch khụng phi cụng vic m h lm, ớt ngi mun v lm c nhng cụng vic ũi hi tớnh sỏng to c lp, t kim soỏt. Vỡ th s dng lao ng mt cỏch cú hiu qu thỡ phi ỏnh giỏ chớnh xỏc thc trng lao ng ti Doanh nghip ca mỡnh, phi giỏm sỏt v kim tra cht ch nhng ngi giỳp vic, phi phõn chia nhng b phn n gin lp i, lp li, d dng hc c. Con ngi cú th chu ng c cụng vic rt nng nhc, vt v, khi h c tr lng cao hn v cú th tuõn theo mc sn xut n nh. Kt qu nh ta ó bit, nh cú phng phỏp khoa hc ng dng trong nh mc v t chc lao ng m nng sut lao ng ó tng lờn, nhng s búc lt cụng nhõn ng thi vi ch tờn gi l "ch vt kin m hi. ễng cng ng h vic khuyn khớch lao ng bng tin l cn thit h sn sng lm vic nh cú k lut. Theo quan im ca Nayo cho rng "con ngi mun c c x nh nhng con ngi. Theo ụng bn cht ca con ngi l nhng thnh viờn trong tp th, v trớ v thnh tu ca tp th cú ý ngha vụ cựng quan trng vi anh ta l li ớch cỏ nhõn, anh ta hnh ng tỡnh cm hn l lý chớ, h mun cm thy cú ớch v quan trng,mun tham gia vo cụng vic chung v c nhỡn nhn nh mt ngi. Vỡ vy mun khuyn khớch lao ng, con ngi lm vic cn thy nhu cu ca h quan trng hn tin. Do ú ngi s dng lao ng phi lm sao nhng ngi lao ng luụn luụn cm thy mỡnh cú ớch v quan trng. Tc l phi to ra bu khụng khớ tt hn, dõn ch hn v lng nghe ý kin ca h. Theo quan im "con ngi l tim nng cn c khai thỏc v lm cho phỏt trin cho rng : Bn cht ca con ngi l khụng mun lm vic . H mun gúp phn thc hin tt cỏc mc tiờu, h mun cú nng lc c lp sỏng SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh to. Chớnh sỏch qun lý phi ng viờn khuyn khớch con ngi em ht sc lao ng ca h vo cụng vic chung,m rng quyn c lp v t kim soỏt ca h s cú ớch cho vic khai thỏc cỏc tim nng quan trng. T cỏch tip nhn trờn ta cú th hiu khỏi nim hiu qu lao ng nh sau: + Theo ngha hp: hiu qu s dng lao ng l kt qu mang li t cỏc mụ hỡnh, cỏc chớnh sỏch qun lý v s dng lao ng. Kt qu lao ng t c l Doanh thu li nhun m cỏc Doanh nghip cú th t c t kinh doanh v vic t chc, qun lớ lao ng,cú th l kh nng to vic lm ca mi doanh nghip. + Theo ngha rng: hiu qu s dng lao ng cũn bao hm thờm kh nng s dng lao ụng ỳng ngnh, ỳng ngh, m bo sc kho, m bo an ton cho ngi lao ng, l mc chp hnh nghiờm chnh k lut lao ng, kh nng sỏng kin ci to k thut mi ngi lao ng, ú l kh nng m bo cụng bng cho ngi lao ng. Túm li mun s dng lao ng cú hiu qu thỡ ngi qun lý phi t bit ỏnh giỏ chớnh xỏc thc trng ti Doanh nghip ca mỡnh,t ú cú nhng bin phỏp chớnh sỏch i vi ngi lao ng thỡ mi nõng cao c nng sut lao ng, vic s dng lao ng thc s cú hiu qu. 1.2.2.H thng ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng trong Doanh nghip thng mi: 1.2.2.1. S dng s lng lao ng. Liờn quan n s dng lao ng ta xột 2 khỏi nim sau: + Tha tuyt i : L s ngi ang thuc danh sỏch qun lý ca Doanh nghip nhng khụng c b trớ lm vic, l s ngi dụi ra ngoi nh biờn ca tng khõu cụng vic, tng b phn sn xut kinh doanh. Theo thng kờ hin nay nhiu doanh nghip hin tng tha tuyt i vn l ph bin do k thut sn xut lc hu khụng lm ch th trng, cha chim c lũng tin ni khỏch hng. + Tha tng i: SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 10 [...]... giảm lao động qua các năm 2006-2008 của Công ty) Trong đó: Số lao động cuối kì = số lao động đầu kì (số lao động tăng trong kì số lao động giảm trong kì) Qua đây cho thấy tình hinh lao động tại Công ty biến động tơng đối mạnh, thể hiện ở số lợng lao động tuyển vào cũng nh số lao động dừng công tác tại SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 31 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh công ty. .. báo cáo tăng giảm lao động qua các năm 2007 - 2009của Công ty) Trong đó: Số lao động cuối kì = số lao động đầu kì + (số lao động tăng trong kì - số lao động giảm trong kì) Qua đây cho thấy tình hình lao động tại Công ty biến động tơng đối mạnh, thể hiện ở số lợng lao động tuyển vào cũng nh số lao động dừng công tác tại Công ty tơng đối nhiều Do đó cần phải chú trọng đến công tác tuyển dụng vì nó ảnh hởng... lao động Trong thời gian làm việc của công nhân chế biến, tuy công việc không có gì năng nhọc nhng cũng dễ dẫn đến nhàm chán Công ty có thể phát những bản hành khúc ca êm dịu tránh sự mệt mỏi, kích thích tinh thần làm việc của chị em Bầu không khí làm việc thoải mái tạo điều kiện tăng năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong những năm tới, Công ty cần phát huy những hoạt động. .. lao động (Nguồn báo cáo lao động qua các năm 2007-2009) Số lao động của công ty luôn tăng qua các năm do nhu cầu đảm bảo tiến bộ, số lợng, cũng nh chất lợng của các công trình mà công ty ký hợp đồng Qua đó cũng thấy năm 2008 tăng 12 lao động, năm 2009 tăng thêm 16 lao động Điều này chỉ ra hàng năm công ty tuyển dụng tơng đối nhiều và ít nhất là bằng số tăng lên hàng năm, do công ty càng ngày càng nhận... Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 26 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh õy s l dp tt cho cỏc doanh nghip trong v ngoi nc xỏc lp v trớ ca mỡnh khi chun b u t vo th trng hng hi ti Vit Nam 2.2 Phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty 2.2.1 Lao động tại Công ty 3 năm gần đây: Bảng 1: Số lợng lao động của Công ty trong 3 năm gần đây Đơn vị: ngời Năm 2007 2008 2009 151 163 179 Số lao động. .. thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh Qua bảng trên ta thấy lực lợng lao động trong công ty chủ yếu là lao động nữ, điều này là do lao động trực tiếp trong công ty chiếm đa số mà chủ yếu là các nữ công nhân lành nghề có tay nghề cao và làm việc lâu năm trong công ty Bảng 3: Cơ cấu lao động theo trình độ Đơn vị: % Năm 2007 2008 2009 Sau Đại học 4 5 8 Đại học 15 30 35 Cao đẳng 9 12 10 Trung cấp... của công nhân chế biến, tuy SV: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: CQDN 07.2 30 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh công việc không có gì nặng nhọc nhng cũng dễ dẫn đến nhàm chán Công ty có thể phát nhng bản hành khúc ca êm dịu tránh sự mệt mỏi, kich thích tinh thần làm việc của anh chị em Bỗu không khí làm việc thoải mái tạo điều kiện năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. .. độc hại, các phụ cấp khác Điều này đã kích thích ngời lao động hăng say trong công việc và yên tâm làm việc 2.3.Phân tích các chỉ tiêu liên quan tuyển dụng lao động ở Công ty đóng tàu Hồng Hà: 2.3.1.Các số liệu có liên quan Bảng 4: Tình hình nhân sự trong 3 năm gần đây Đơn vị: ngời Số lao động tăng trong Số lao động giảm kì trong kì cáo tiêu Số lao động đầu kì báo Chỉ Tuyển ngoài Đề bạt và thuyên chuyển... thu hút toàn bộ nhân viên, công nhân trong Công ty Nó đợc cấu thành theo các công thức sau: +Tiền lơng của công nhân viên trong Công ty đợc cấu thành từ các yếu tố sau: TLi=TLcbi+TLkhi+[ PCtp(PCpp)](nếu có)+ PClđ Trong đó: TLi: Tiền ;ơng của ngời lao động thứ i TLcb: Tiền lơng cơ bản của ngời lao động thứ i Tlkdi: Tiền lơng tính theo hệ số kinh doanh của Công ty mà ngời lao động i đợc hởng PCtp: Phụ... tuyển, nhng Công ty đã cha cho u tiên này của mình phát huy công dụng đối với công tác tuyển mộ, do đó trong tơng lai nên có sự bố trí để vận dụng tốt các nhân tố có lợi cho tuyển dụng khuyến khích nh là tiền lơng tiền thởng, cơ hội thăng tiến Chế độ tiền lơng, tiền thởng: Vấn đề tiền lơng, tiền thởng hiện nay ở Công ty đóng tàu Hồng Hà xuất khẩu HP đã trở thành yếu tố quan trọng kích thích lao động, thu . gây ra là lãng phí sức lao động, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để giảm hiệu quả dư thừa lao động trong các Doanh nghiệp ta áp dụng các biện pháp sau : - Phân loại lao động, trên cơ sở đó. nghiệp ngành quản trị kinh doanh huy y mi kh nng lao ng ca ngi lao ng, phi kt hp lao ng gia cỏc cỏ nhõn trong quỏ trỡnh lao ng nhm khụng ngng tng nng sut lao ng, nõng cao hiu qu s dng lao ng,. s dng lao ng tt , cỏc Doanh nghip phi kt hp hi ho gia lao ng thng xuyờn v lao ng tm thi , gia lao ng tuyn dng sut i vi lao ng - sut i vi lao ng hp ng , gia lao ng trong danh sỏch vi lao ng