phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại công ty cổ phần thép việt nhật

kho¸ luËn tèt nghiÖp Môc lôc Sinh viªn: NguyÔn ThÞ MÕn Líp: KÕ to¸n B - K7 1 khoá luận tốt nghiệp Lời mở đầu 1. Lý do chọn đề tài Hiện nay nền kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trờng thì vấn đề đặt ra hàng đầu đối với mọi doanh nghiệp vẫn là hiệu quả kinh doanh có đợc hiệu quả kinh doanh tốt mới có thể đứng vững trên thị trờng, có đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích luỹ mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống chung cho ngời lao động và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nớc. Để làm đợc điều đó, doanh nghiệp phải thờng xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng là chi phí. Đối với những nhà quản trị thì chi phí luôn là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu đợc nhiều hay ít đều chịu ảnh hởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Do đó, vấn đề đặt ra là làm sao kiểm soát đợc các khoản chi phí, nhận diện, phân tích các hoạt động sinh ra chi phí điều mấu chốt để có thể quản lý chi phí. Công ty cổ phần Thép Việt Nhật là một doanh nghiệp t nhân thuộc khối doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp nặng, thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và cung ứng các nhu cầu về thép xây dựng. Mục tiêu của công ty là thoả mãn nhu cầu sinh hoạt của khách hàng cả về số lợng và chất lợng với giá cả hợp lý, đồng thời công ty sản xuất kinh doanh thu nhiều lợi nhuận, tạo đợc công ăn việc làm cho nhiều đối tợng lao động. Chính vì vậy, phân tích chi phí luôn là vấn đề đợc quan tâm của các nhà quản trị của công ty thép Việt Nhật. Làm thế nào có thể đề ra đợc các biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Đồng thời giúp các nhà quản trị hình dung đợc bức tranh thực về hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong thời gian thực tập ở Công ty cổ phần Thép Việt Nhật nên em chọn đề tài: Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật làm chuyên đề tốt nghiệp. Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 2 khoá luận tốt nghiệp 2. Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích sự biến động của chi phí để thấy đợc sự ảnh hởng của chi phí đến hoạt động kinh doanh. - Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến chi phí. - Tìm nguyên nhân của sự biến động. - Đề ra các biện pháp khắc phục. 3. Đối tợng và phạm vi của đề tài Đề tài triển khai nghiên cứu công tác phân tích các khoản mục chi phí chủ yếu tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật từ năm 2007 đến năm 2009. 4. Phơng pháp nghiên cứu - Phơng pháp so sánh: so sánh số tuyệt đối và số tơng đối các tài liệu của kỳ này so với kỳ trớc hoặc giữa thực tế với kế hoạch. - Phơng pháp thay thế liên hoàn: các nhân tố lần lợt đợc thay thế theo một trình tự để xác định mức độ ảnh hởng của chúng đến các chỉ tiêu phân cần phân tích. - Phơng pháp thống kê Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, kết cấu của đề tài gồm 3 chơng: Chơng 1: Những lý luận chung về phân tích chi phí sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Chơng 2: Tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật. Chơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật. Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 3 khoá luận tốt nghiệp Chơng 1 Những lý luận chung về phân tích chi phí sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 1.1 Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh - Trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp thờng xuyên bỏ ra các khoản chi phí về các loại đối tợng lao động, t liệu lao động, lao động của con ngời, các chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác. - Để có thể biết đợc số chi phí mà doanh nghiệp đã chi ra trong từng kỳ hoạt động kinh doanh là bao nhiêu, nhằm tổng hợp tính toán các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho yêu cầu quản lý, mọi chi phí chi ra cuối cùng đều biểu hiện bằng thớc đo tiền tệ. Vậy: chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết và lao động vật hoá chi ra trong kỳ để sản xuất sản phẩm. 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh đợc phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau, tuỳ thuộc theo mục đích sử dụng thông tin trong từng doanh nghiệp. Thông th- ờng, các loại chi phí phát sinh và cách phân loại chi phí phụ thuộc vào loại hình tổ chức doanh nghiệp. Do vậy, lựa chọn tiêu thức phân loại chi phí là chìa khoá đa ra những quyết định đúng đắn cho sự thành công của quá trình tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế Theo tiêu thức phân loại này, mỗi yếu tố chi phí chỉ bao gồm những chi phí có cùng nội dung kinh tế, không phân biệt chi phí đó phát sinh ở lĩnh vực sản xuất nào, ở đâu và có tác dụng của chi phí nh thế nào. Toàn bộ các yếu tố sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc chia thành các yếu tố nh sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 4 khoá luận tốt nghiệp -Chi phí nguyên vật liệu: Là toàn bộ các khoản chi phí về vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế và các loại vật liệu khác dùng trong doanh nghiệp. Nhận thức đợc yếu tố chi phí nguyên vật liệu giúp cho nhà quản lý xác định đợc tổng vốn nguyên vật liệu cần thiết cho nhu cầu sản xuất kinh doanh trong kỳ. Trên cơ sở đó, nhà quản lý sẽ hoạch định đợc tổng mức luân chuyển, tổng mức dự trữ cần thiêt của NVL để tránh tình trạng ứ đọng vốn hoặc thiếu nguyên vật liệu gây cản trở cho quá trình sản xuất kinh doanh. Từ đó cũng là cơ sở cho hoạch định các mặt hàng NVL thiết yếu để doanh nghiệp chủ động trong công tác cung ứng vật t. - Chi phí nhân công: là toàn bộ tiền lơng và các khoản trích theo lơng, tiền thởng có tính chất lơng. Chi phí nhân công là tổng quỹ lơng và bảo hiểm xã hội của doanh nghiệp. Từ đó là cơ sở để nhà quản lý hoạch định mức tiền lơng bình quân cho ngời lao động, điều chỉnh chính sách lơng cho ngời lao động nhằm khuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động ( NSLĐ) và đạt đợc sự cạnh tranh lành mạnh về nguồn lực lao động giữa các doanh nghiệp. - Chi phí công cụ, dụng cụ : Là chi phí về t liệu lao động mà không có điều kiện về mặt giá trị và thời gian sử dụng theo quy định để đợc coi là tài sản cố định (TSCĐ). Tổng chi phí công cụ, dụng cụ là cơ sở để nhà quản lý hoạch định mức luân chuyển qua kho, định mức dự trữ cần thiết, nhu cầu thu mua công cụ, dụng cụ cho hợp lý. - Chi phí khấu hao TSCĐ: Bao gồm khấu hao của tất cả TSCĐ, tài sản dài hạn dùng cho sản xuất kinh doanh. Tổng mức chi phí khấu hao giúp nhà quản lý nhận biết đợc mức chuyển dịch, hao mòn TSCĐ. Từ đây, nhà quản lý hoạch định tốt hơn chiến lợc tái đầu t, đầu t mở rộng để đảm bảo cở sở vật chất, thiết bị thích hợp cho quá trình sản xuất kinh doanh. - Chi phí dịch vụ thuê ngoài: Bao gồm giá dịch vụ mua từ bên ngoài cung cấp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh: giá dịch vụ điện, n- ớc, giá thuê nhà cửa phơng tiện.Tổng chi phí dịch vụ giúp nhà quản lý sẽ hiểu rõ hơn tổng mức dịch vụ liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp để thiết lập quan hệ trao đổi, cung ứng với các đơn vị dịch vụ đợc tốt hơn. Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 5 khoá luận tốt nghiệp - Chi phí bằng tiền: Yếu tố này bao gồm tất cả các chi phí sản xuất kinh doanh bằng tiền mặt tại doanh nghiệp. Nhận thức tốt yếu tố chi phí khác bằng tiền giúp nhà quản lý hoạch định đợc ngân sách tiền mặt chi tiêu, hạn chế những tồn đọng tiền mặt, tránh bớt những tổn thất thiệt hại trong quản lý vốn bằng tiền. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế có tác dụng quan trọng đối với việc quản lý chi phí của lĩnh vực sản xuất cho phép hiểu rõ cơ cấu tỷ trọng từng yếu tố chi phí là cơ sở để phân tích, đánh giá tình hình thực hiện dự toán chi phí sản xuất, làm cơ sở cho việc dự trù hay xây dựng kế hoạch cung ứng vật t, tiền vốn. 1.1.2.2 Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Là những chi phí cấu thành trong sản phẩm sản xuất thành phẩm của doanh nghiệp. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thờng chiếm tỷ trọng lớn trên tổng chi phí nguyên vật liệu. Chi phí NVL trực tiếp tuy chiếm tỷ lệ lớn trên tổng chi phí nhng dễ nhận diện, định lợng chính xác kịp thời khi phát sinh. Trong quản lý chi phí, chi phí NVL trực tiếp thờng đợc định mức theo từng loại sản phẩm và có thể nhận diện trên hồ sơ kỹ thuật sản xuất, định mức nguyên vật liệu. - Chi phí nhân công trực tiếp: Là chi phí cho ngời lao động sản xuất ra sản phẩm và đợc tính thẳng vào đối tợng sử dụng. Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp bao gồm: tiền lơng của công nhân trực tiếp thực hiện quy trình công nghệ sản xuất, các khoản trích theo lơng tính vào chi phí nhân công trực tiếp nh BHYT, BHXH, KPCĐ. - Chi phí sản xuất chung : Gồm toàn bộ các chi phí còn lại phát sinh trong phạm vi phân xởng, bộ phận sản xuất sau khi đã trừ đi chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công trực tiếp. -Chi phí bán hàng: còn đợc gọi là chi phí lu thông là những phí tổn cần thiết để đảm bảo cho việc thực hiện chính sách bán hàng. Bao gồm: Chi phí vận chuyển sản phẩm, nhiên liệu trong việc bán hàng, chi phí khấu hao TSCĐ dùng trong bộ phận bán hàng. Ngày nay hoạt động tiêu thụ ngày càng tăng về quy mô, Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 6 khoá luận tốt nghiệp mở rộng địa bàn, cạnh tranh gay gắt, chi phí bán hàng ngày càng gia tăng về giá trị. điều này cũng là nguồn gốc gia tăng ảnh hởng của chi phí bán hàng trong các quyết định kinh doanh. - Chi phí quản lý doanh nghiệp: là những chi phí liên quan đến việc hành chính, quản trị ở phạm vi toàn doanh nghiệp. - Chi phí khác: Đây là chi phí xảy ra không thờng xuyên nh chi phí nhợng bán, chi phí hoạt động bất thờng.Trong một doanh nghiệp nhỏ chi phí này có thể bằng không. Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế giúp nhà quản lý thấy đợc vai trò vị trí trong hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó giúp nhà quản lý đánh giá đợc kết cấu chi phí trong sản xuất kinh doanh, xây dựng dự toán theo khoản mục. Việc phân loại theo công dụng kinh tế còn giúp nhà quản lý xác định tốt hơn mối quan hệ chuyển đổi giữa chi phí đầu vào và chi phí trong sản phẩm. 1.1.2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ tính kết quả - Chi phí sản phẩm : là chi phí gắn liền với sản phẩm đợc sản xuất ra hoặc đợc mua vào trong kỳ. Đối với hoạt động sản xuất, chi phí sản phẩm là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung phát sinh trong hoạt động sản xuất. - Chi phí thời kỳ : Là chi phí phát sinh và ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận trong một kỳ kế toán. Chi phí thời kỳ không phải là một phần của giá trị sản phẩm sản xuất hoặc hàng hoá mua vào mà chúng là những chi phí đợc khấu trừ vào kỳ tính lợi nhuận. Chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh : chi phí hoa hồng, chi phí bán hàng, chi phí thuê văn phòng, quảng cáo. những chi phí này đều là chi phí thời kỳ, chúng đợc tính vào chi phí giảm lợi nhuận trong kỳ tính kết quả kinh doanh. Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 7 khoá luận tốt nghiệp 1.1.2.4 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động - Biến phí : là chi phí thay đổi cùng với thay đổi của khối lợng hoạt động theo một tỷ lệ thuận. Khi khối lợng hoạt động tăng thì làm cho biến phí tăng theo và ngợc lại. - Định phí : là chi phí không thay đổi cùng với thay đổi của khối lợng hoạt động. Xét cho một đơn vị sản phẩm thì định phí có quan hệ tỷ lệ nghịch với khối lợng hoạt động. Ví dụ : chi phí cho thuê tài sản, khấu hao - Chi phí hỗn hợp : là chi phí bao gồm cả hai yếu tố biến phí và định phí hay còn gọi là chi phí khả biến. 1.2 Nội dung phân tích chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.1 Phân tích chung chi phí sản xuất kinh doanh Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh là so sánh chi phí thực tế và chi phí kế hoạch để xác định mức độ biến động chi phí, từ sự chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch của chi phí nhằm tìm ra những nguyên nhân ảnh hởng đển sự biến động đó và đề xuất các biện pháp thực hiện cho kỳ sau nhằm tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh sẽ giúp nhà quản lý biết đợc mức độ hoàn thành kế hoạch về tổng chi phí kinh doanh trong kỳ cũng nh mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở dự toán chi phí sản xuất kinh doanh đã lập ở kỳ kế hoạch và chi phí kinh doanh chi thực tế trong kỳ, kết hợp với kết quả sản xuất đạt đợc thông qua tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu Tổng giá trị sản xuất * Phơng pháp phân tích: sử dụng phơng pháp so sánh chi phí sản xuất kinh doanh giữa thực tế với kế hoạch hoặc kỳ này với kỳ trớc. * Nội dung phân tích: - Xác định tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch về chi phí kinh doanh: Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 8 khoá luận tốt nghiệp Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh = Tổng chi phí kinh doanh thực tế Tổng chi phí kinh doanh kế hoạch x 100 Nếu tính tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh < 100%, chứng tỏ doanh nghiệp hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch chi phí. Nếu tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh > 100%, chứng tỏ doanh nghiệp đã không hoàn thành kế hoạch về chi phí kinh doanh, chi phí kinh doanh thực tế bỏ ra đã lớn hơn kế hoạch dự kiến. - Xác định mức biến động tuyệt đối về chi phí kinh doanh: Mức biến động tăng (+) hoặc giảm (-) chi phí kinh doanh thực tế so với kế hoạch = Tổng chi phí kinh doanh thực tế - Tổng chi phí kinh doanh kế hoạch Chỉ tiêu này cho các nhà quản lý biết đợc, so với kế hoạc, chi phí kinh doanh thực tế tăng (+) hoặc giảm (- ) một lợng là bao nhiêu. Qua đó, có căn cứ điều chỉnh kế hoạch chi phí, kế hoạch kinh doanh trong kỳ. - Liên hệ tình hình thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh với kết quả sản xuất: Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh trong quan hệ với kết quả sản xuất = Tổng chi phí kinh doanh thực tế Tổng chi phí Tỷ lệ % hoàn kinh doanh x thành kế hoạch kế hoạch sản xuất x 100 % Thông qua kết quả của chỉ tiêu tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch chi phí kinh doanh trong quan hệ với kết quả sản xuất sẽ giúp nhà quản lý nắm đợc chất l- ợng quản lý kinh doanh. Nếu chỉ tiêu này 100%, chứng tỏ chi phí đợc sử dụng hợp lý sẽ nâng cao đợc năng suất lao động, hạ thấp giá thành sản phẩm, kết quả sản xuất sẽ tăng. Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 9 khoá luận tốt nghiệp Nếu chỉ tiêu này > 100% thì việc sử dụng chi phí cha hiệu quả, sử dụng lãng phí chi phí, kết quả sản xuất không tăng mà thậm chí còn giảm hoặc tốc độ tăng kết quả sản xuất chậm hơn tốc độ tăng của chi phí. - Xác định mức chi phí tiết kiệm (- ) hoặc lãng phí (+) về sử dụng chi phí kinh doanh : Mức chi phí tiết kiệm (- ) hoặc lãng phí (+) do sử dụng chi phí hợp lý hay không hợp lý = Tổng chi phí kinh doanh thực tế - Tổng chi phí kinh doanh kế hoạch x Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sản xuất 1.2.2 Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu 1.2.2.1 Phân tích yếu tố chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu TT ( NVLTT) là một loại chi phí quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. NVLTT là yếu tố cơ bản của hoạt động sản xuất. Để hoạt động sản xuất của doanh nghiệp (DN) tiến hành đều đặn liên tục đảm bảo đủ về số lợng, kịp thời về thời gian, đúng về quy cách phẩm chất. Chi phí NVL TT bao gồm các chi phí về nguyên liệu chính, vật liêụ phụ, nhiên liệu mà doanh nghiệp đã chi ra trong kỳ có liên quan đến việc sản xuất. Chi phí NVLTT chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất. Vì thế, muốn tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận thì một trong những giải pháp hàng đầu mà doanh nghiệp quan tâm là sử dụng tiết kiệm, hợp lý nguyên vật liệu. Chi phí NVL trực tiếp = Số lợng sản phẩm sản xuất x Mức tiêu hao NVL/sp x Đơn giá - Giá trị phế liệu thu hồi * Phơng pháp phân tích: sử dụng phơng pháp so sánh và thay thế liên hoàn. * Nội dung phân tích: phân tích tình hình thực hiện kế hoạch về chi phí nguyên vật liệu đợc tiến hành theo trình tự sau: - Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch về tổng chi phí nguyên vật liệu. Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 10 [...]... công việc Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 17 khoá luận tốt nghiệp Chơng 2 Tình hình thực hiện các khoản mục chi phí tại công ty cổ phần thép việt nhật 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Thép Việt Nhật 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Việt Nhật Công ty Cổ phần Thép Việt Nhật đợc thành lập theo giấy phép thành lập số 00668 GP/TLDN-03 ngày 27 tháng 11 năm... vậy chi phí sản xuất kinh doanh của công ty đã tiết kiệm đợc 114.827.848.800 đồng Chi phí sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2007 đến năm 2009 đều đợc sử dụng hợp lý làm cho năng suất lao động tăng cao hạ đợc giá thành sản phẩm Từ đó, làm tăng đợc khả năng cạnh tranh sản phẩm thép của công ty trên thị trờng 2.2.2 Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu tại công ty cổ phần Thép. .. biến phí) , có loại mang tính chất cố định ( định phí) Do vậy, khi tiến hành phân tích các khoản mục chi phí sản xuất chung phải phân thành 2 yếu tố : biến phí và định phí Đối với biến phí sản xuất chung: các bớc phân tích cũng tơng tự nh phân tích biến động của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp Đối với định phí sản xuất chung : chỉ cần so sánh số chi phí thực tế với chi phí. .. định đợc niềm tin với khách hàng và không ngừng phát triển trớc những biến động của nền kinh tế thị trờng 2.2 Phân tích tình hình sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Thép Việt Nhật 2.2.1 Phân tích chung tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Mến Lớp: Kế toán B - K7 23 khoá luận tốt nghiệp Bảng 2.2 Bảng chi phí sản xuất kinh doanh trong năm... nâng cao trình độ sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động, cách sử dụng vốn nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận làm cơ sở cho việc giảm tỷ suất chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí nói chung ở DN Cuối tháng, quý, năm, DN phải thờng xuyên đánh giá việc thực hiện chi phí, xác định các khoản chi phí đã tiết kiệm hay bội chi, nguyên nhân dẫn đến ảnh hởng của nó tới tổng chi phí Từ đó, đề ra các. .. quân giờ * Phơng pháp phân tích : - Sử dụng phơng pháp so sánh : so sánh tổng chi phí nhân công trực tiếp thực tế so với kế hoạch tính theo sản lợng thực tế Từ đó thấy đợc tình hình biến động chung của chi phí nhân công trực tiếp - Sử dụng phơng pháp thay thế liên hoàn để xác định mức độ ảnh hởng của các nhân tố * Trình tự phân tích: - Đánh giá chung tình hình thực hiện tổng chi phí nhân công Sinh viên:... phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp bằng cách giảm chi phí vận chuyển bốc dỡ, dự trữ bảo quản hao hụt hàng hoá, chi phí trong tiêu thụ sản phẩm và các loại chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN khác nhằm giảm tổng chi phí và tỷ suất chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN - Sử dụng lá chắn thuế có khấu hao là mức thuế thu nhập mà doanh nghiệp tiết kiệm đợc từ mức khấu hao đợc tính vào chi phí hoạt động... giảm chi phí do vốn ứ đọng, giảm chi phí bảo quản để giảm chi phí sản xuất 1.4.2 Sử dụng hiệu quả TSCĐ - Giảm chi phí khấu hao TSCĐ bằng cách theo dõi đầy đủ, chính xác õi quản lý TSCĐ tránh h hao mất mát, nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ nhằm giảm chi phí khấu hao cho một sản phẩm hàng hoá - TSCĐ là cơ sở vật chất kỹ thuật thể hiện năng lực và trình độ SXKD của DN Nâng cao ý thức bảo dỡng, sử dụng, khai... 2 Định phí sản xuất chung Cộng 1.2.2.4 Phân tích chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng là các khoản chi liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá dịch vụ trớc khi so với kế hoạch, cần tiến hành điều chỉnh những khoản biến phí (chi phí vận chuyển, bốc dỡ, hoa hồng, bao gói) theo tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch tiêu thụ Lập bảng phân tích tơng tự nh phân tích chi phí sản... thuật công nghệ Phòng kế toán tài vụ Phòng quản lý chất lựơng Trạm gia công cơ khí sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần thép việt nhật Phòng bảo trì thiết bị cơ - điện nhà máy cán thép Ca sản xuất B Phòng KD - TT ban giám đốc Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần thép Việt Nhật khoá luận tốt nghiệp 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 19 khoá luận tốt nghiệp Chức năng của các thành phần . doanh và hiệu quả sử dụng chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Chơng 2: Tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật. Chơng 3: Một số biện pháp. chọn đề tài: Phân tích tình hình thực hiện các khoản mục chi phí chủ yếu và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tại Công ty cổ phần Thép Việt Nhật làm chuyên đề tốt nghiệp. Sinh viên:. nhật 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Thép Việt Nhật 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần Thép Việt Nhật Công ty Cổ phần Thép Việt Nhật đợc thành lập theo giấy phép