Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 43 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
43
Dung lượng
121,71 KB
Nội dung
!"# $%"&' !() *+, /+&*01*)23+()1*!4 -1*&-5-&6,"7 4 (.#*1*8( -9*/: /+- 4; $ 2+6,".*/+ -< "&6='+-(!0/*+"!%"2 1*%+>/:/ ?%8+(@AA;@AABCD7EF+*;G!-5 /+-+801*)26,;;<4 $ 2-#+1*-&/+--/H;-I"1*8(3 J( )-#K !"#$%-8L: 2-#@*-#+( 2-#. 23*9*.6,M*-!!N+/O@/-#* M* %PQ#*&" &R;!S"2 &*G.9-/H"TG* U+>V2(9!-!! "4 #*:$-J(.U-# 1 &'&()*&+, !"#$ 7;@AAB*>73/W-8+XG8+6%G*2 +*G8 ,-/H+YZYZ[\\Y @$-9* W]^!"3;8 _7@<`3-&-: 5.YYa! "37@<3T 0-#*+aYb-3*-\[b-cP( dIeI#*.P!-6*!&3/-/H6, 1*8(3f-O!?3"3*/: -5/:3e W1*& 8(-g!"37@<3-: 56%G*23*1*% !dMP/+*;-3-5"-; /:#* U30h!56%+/H-: 5P(6*P:P(/W3"41*8 Pi]ajZYkjcP(7;+*;"%-%(- +(!"37@< W(M *"41*8Y3a*-c/c!7;Q,0!&- "%( W/+-3-60 2 9/+-+' -/H% ;-*+-6%G*23lP(;!- #*-*:6,6!!"37@< 3f) !-68*mn!*6!&3%&N*o3 W/: 8(m2+/H;4+&*01*)1*&-56,T-5 ! "# $;o?h!(-0-: 5+*;1*8(--g!"N *3;8+#3.:&*&/+-,! '&"pAp3M*%&1*4N*3&(!(.-8 2+/H;43-!M*9*-9*/@$P(1*3; ..[a-#36!&3%&N*(++Hb-3/q6! &'* +*iG8,3e!0*>r(+( !*' 'G8!9* s6!&&( %(!N6/@*t<Pn/H37U*/;/+(+H P(*-s6!&N6/A<P+(+H; -9*/:]a^*-i ' &Hu0u6 9( ;J**v3"%-%(5*+,&2*3&(3 %(6M+- n!*&1*%--/H3P(w^[Y $P(&J3;P/#( +, #()(I36%G*2 5 '-3+2#G8,;4+ &*3!5 '!H+>3P/M'); -xXpy3P(+0:$-60 239 /+-3,-v(!-*xXpy3M* )36!&%&N*3(!--Gz3i3G8 Chỉ huy tr ởng công tr ờng Phó chỉ huy tr ởng công tr ờng kiêm quản lý KT Quản ký Kế hoạch- Kỹ thuật, ATLĐ, TN Quản lý Tài chính- Thanh toán khối l ợng Quản lý + Vật t , Thiết bị xe máy Cán bộ kỹ thuật hiện tr ờng Bộ phận KCS G Công ty TNHH quý cao T vấn giám sát Các đội tr ởng thi công + Vật t , Thiết bị xe máy Tổ bảo vệ Tổ thi công cọc móng Tổ thi công Bê tông Tổ thi công công tác Nề ( Xây, trát, Hoàn thiện ) Tổ thi công Điện và lắp đặt thiết bịTổ thi công N ớc và lắp đặt thiết bị ,;(!3 $"/WiI-/-T(W 2 !"#$%&'()*+,' Z A<P{3+/-!87;1*%5"T ( (t(h!(-0;.( '-#*()- ;;1* 1*#!8 2/W3(I ;&!H-1*)&*;f9* Z |-: 5fh!(-0&!-&+3;! P/36=' "%1*%2*3& *; P--&3 ) Z }7.( '((/*"!(-0+~ ,1*%+>36='+ -31*%+>#+/: }n0H W!QMP3!-: 5-TM("(! W /:/W)•3.*+,6%G*2 }?/O3-3-#"!" 8+/:P(!"-* *v Z hf!(-07;*5/3G8, T H&3* P(7;:6$*+, . *9*5/4(-0!+~ ,-9*/i/: 7; &-/H*p(3,!;4G8,302 !%J-5(M,! Z !"# -p( ;!+~ ,q72+/H3&-34M;3" !+-31*(-0 W!;47; }p('!-: 5-!;e $%&hf !(-0+~ ,1*%'T M,&.J-f!+&!03TM/W€ ;!!& }n8!U*&-9-3G!35f+z-7; U-6%G*23-#*-f/W-( '&6%G*2 W !6%G*2 }n0H W!Q.+1*-+(0&*3s5* !( #;!7;3((/*!(-01*&-5 *:6!$*1*%& $() }4(*5/ }@M*6:3(0+/H&&3%1*&! /W( 1*!4GJ(Gu6: W-9*/ };1*?!(-0 #%!;3/:!+!9*360 +/H3+&&;4 $*+,hf+z-;,;!+-3 6+-3 6(;/3%-#*+-3Pi +- "#3"% 6MSJ/+- , 6!J*?+*+- ! P"%!@@/W #"% +- ./0123%42+!546!7()*+,' T 0-#*+aYb-3*-\[b-cP( h256%+/HP(6*6 WP(/W"41*8]ajZYkjcP( ./.829:+;8+,<+;=+ -./0&1212344563447 89):;8< "/%&01.223450678 !>2? @%ABBC @%ABB @%AB @%ABA @%AB/ DEF GDEFHI k\^Y]Y•[^^ ^ ka[]k]^•^^ ^ k•Ya\[]^^^ ^ \k[a^[[]^^^ [w^^]ak]]^^^ J.DEFKDI kk^Y]•‚^^^ [^[•Ya[Y^^ ^ wk^]•[k\^^ ^ \‚k[]\k^^^ \akkw][^^^ =>?>@ABC ‚akY‚•k\^^ ^ ‚a]w^•w]^^ ^ \YY\‚w\\^^^ [^a\[[a^\^^ ^ [w\k^[•kY^^^ LM .NOFPF kka•]^k\^^ ^ kY‚\w^‚\^^ ^ •[[w^^Yw^^ ^ •a[•][]•^^^ \w^\^•a[^^^ J.LMQERS \^kY•^^^^^ [^aw•‚Y]^^ ^ []]‚k•\k^^ ^ w^‚w•]‚[^^^ ]‚a[[^[]^^^ =>?>>!DEF ‚akY‚•k\^^ ^ ‚a]w^•w]^^ ^ \YY\‚w\\^^^ [^a\[[a^\^^ ^ [w\k^[•kY^^^ -G0*H<).I3447J344KL 8 -MN)*; B*"%8-0&!f.2!56% * 0;+*;P/J!P(_iw^[^-`#* MS;-z.#*"!-*- 0i!* @*"++H*$+3*"+*-i! -9*/"l!(T97'q P(w^[^ T* 0;+‚a]w^•w]^^^-3 %(]w‚^Yk^^^-6 WP(w^^\3/:M W(M%(^Y]j3 *8+!%H%%;-z%(wk\j @P(w^[[3% 06$* H%%PT6% * 0;+ \YY\‚w\\^^^-3P[\[‚kY‚k^^^-6 WP(w^[^3/:M W(MPwa3Ykj@*8 P 0 +;-z-9*/#* 6%-(6%G*23 ';-z-9*/([a•a]kaa^^^6%3; Q-9*/( (606%! !>2? ABBTABBC ABATAB AB/TABA AB/TABA U U U Eƒ„x…@@h†@A‡@ Z]\^‚[‚w^^^ Za3ka ]]ww•w[^^^ a3[^ w‚k\^\•w^^^ Y^3YY w]••aaw^^^^ ?ƒ„x…@yE„A‡@ ]a•^[wk^^^ aY3w^ [a•a]kaa^^^ [a3kk Z[kw‚k‚‚][\] Zkw3a[ Z[\a[kY^^^ VD EF W/AX.BYZ.BYA WBGY/A C.XZ.YXZ.BBB A[GY[ .YY.ABC.BBB AGBX A/.ZCB./[[.BBB E@ˆnA…„V… Z[‚\^\•\^^^ Zw3k• [k]w‚\k]^^^ wa3w^ Y^k]^\a^^^ a3^^• k\^‚‚[]^^^ ?@hC‰@<Š@7A‹ xŒA•C [Yk]\Y]^^^ [k3Y w•Y•[a]^^^ w‚3^a ‚]a[Y‚Y^^^ aY3\a [k‚•wkY[^^^ VL M W/AX.BYZ.BBB WBGY/ C.XZ.YXZ.ZBB A[GY[ .YY.ABC.BBB AGBX\ A/.ZCB./[[.BBB 9 @P(w^[w3T* 0 6%;+[^a\[[a^\^^^3 P[[Y[Yw^\^^^-6 WP(w^[[3/:Mb+P[w3^‚jA (606%!-zP[wY3aj ak3‚j3H%% Paj3 +!*8&*+("&-6% * 0 ; @P(w^[]T6% * 0;+[w\k^[•kY^^^3P w]k\^]aa^^^6 WP(w^[w3/:M W0-Pww]‚j@P(w^^\ +P(;-z*-(#** 0 --%("% - P( w^[] H % % ; -z P k\^‚‚[]^^^-3 06$*Paa^[w^w^^^- ./.AG0123%*+,& !"9:+] -8O+2PQRS - &'RS;7;@AABCD7EF+G8 ,6%G*2&*+;3G8(W382 %3 2!;48' ;3; 4;y 3!6%v7;+6%v(G8+.1* (; i (W3(-:&3+&*0-8* --QS .*-9*/+W7;%, "% r&&,!G8+3! f9*3(';4-&;1*!4;3 7;&H6%G*2 !6%v(G8+ Ji 66! W!f9*p;44 !,!3!f9*+:6(*3G!-51*&! --0 &*!3+>H- .Y^5_:!`a1$+,42+!b`)+!()*+,'c')` -(W3;.$"/W-!!~3!+(3 (-9*/3%&N*384-*(;-g!"3 7@<+(!;;&3-30"(! -#*xXpy3G8, ,01*&1*%+>31*%5y@<W$ 10 Ž+,0w^P(1*3-I"!P(w^^kZw^[]3;f 9*G8+!;4.!5G8+!-9*//q?7;3 ?/!3!@8803?h!'3!@88! U30/A%nQ3A@3A%y/:3?@3?h3! @*•I"3 -%(G8,!;4Q!@88U B*%@ W!59[^^b-3;49*3-/(@)|>Z? h3/)nQ!$!3!"&6N(A &_UA%y/:`-z-!2*"/W/ #4-3P+,36,!( ~3!(+(+z-3!"3;8; 7;1*8(%1*& +(3J(,*&"3 !-0/H 6!AlP( +(4+-3#*6*21*I -4/:"+6N3•3/t(2-(s7;I 1*36=f[^?(•<@(EeT!5[^^*-3 ,/Mm7*6M*+Q3G.•,*&"o A;7,*&"0!-? 3;,(! -i8-3 .#*+1*N"%HGz5 !b- • *+,'d)`W23%9&+,e`+,,2)21`a+42+!59',2:% B*w^P(G8, !3 W#-#"-9*-/H&iiX X8+6%G*2 +*G8,B*>7.]^;8 W60 09/"l ;3"l6,Ž+,+z- #*&/+-37;@AA B*>7-z(1*(; -5"6%G*23&37;-z !(3-9**<~?% WYYa!"3 ;8 3 W 0-#*++aYU-s*P([\\Y-[^* -3P(w^[]-\[U- $P(9-83'#*.P6*%(&3 -6,f-O!"*/: !-5/:s W6, 1*&8(+z- /+-37;;$*40-! 3Q&'(1*(;+# W +22+/H3*1*%-R -5/:*iP(w^^\-&w^[]3!56%G*27;P23i [a-&Ykj3P(w^[]86![3‚U-s%1*&-;P +( :Y^^+- W+/:"41*8Y3a*-c/c!3,0 !&-"%( W/+-J1*-5 <W1*-(6,!7;+*;+# W6,!! -5/::(6%G*233-I"*<~?%+:7; '63-+1*/:h!(-0;B*!46%G*23 37;+*;,20-/+0%3!+*@ /W (!-8-3i !* --5 /: WP(*-cP(7;+/8-9* [...]... ngời lao động 21 Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì ngời quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với ngời lao động thì mới nâng cao đợc năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thơng mại... trờng của ngời lao động, đảm bảo hiệu suất công tác Phân công phải gắn liền với hợp tác và vận dụng tốt các biện pháp quản lý lao động sẽ thúc đẩy nâng cao năng suất lao động Việc quản lý lao động thể hiện thông qua các công tác nh: tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển đội ngũ lao động, đãi ngộ lao động, phân công và hiệp tác lao động, cơ cấu tổ chức - Tuyển dụng lao động: tuyển dụng nhân viên... sắp xếp lao động một cách khoa học,nhằm phát huy đầy đủ mọi khả năng lao động của ngời lao động ,phối kết hợp lao động giữa các cá nhân trong quá trình lao động nhằm không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tạo tiền đề vật chất để nâng cao thu nhập cho ngời lao động - Các phơng pháp quản lý lao động thờng đợc áp dụng trong các doanh nghiệp thơng mại Phơng pháp quản lý... tăng thêm quỹ thời gian lao động Chất lợng lao động tốt sẽ ảnh hởng tới việc tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Chất lợng lao động hay trình độ lao động phản ánh khả năng, năng lực cũng nh trình độ chuyên môn của ngời lao động Số lợng và chất lợng lao động luôn song song tồn tại với nhau Một doanh nghiệp có đông lao động nhng lao động làm việc không hiệu quả thì không thể đạt... sức lao động Sức lao động là năng lực lao động của con ngời, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con ngời Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thờng trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động Theo... nghiệp Để sử dụng lao động tốt ,các doanh nghiệp phải kết hợp hài hoà giữa lao động thờng xuyên và lao động tạm thời,giữa lao động tuyển dụng suốt đời với lao động hợp đồng ,giữa lao động trong danh sách với lao động công nhật,giữa số lợng lao động và thời gian lao động của ngời lao động trong từng ngày , từng mùa vụ.Trong doanh nghiệp thơng mại cùng một lúc có 3 loại lao động : + Một là: lao động trong... cách khác sự d thừa hay thiếu hụt lao động điều đem lại tác hại cho doanh nghiệp b Tổ chức và quản lý lao động 27 Việc tổ chức tốt lao động sẽ làm cho ngời lao động cảm thấy phù hợp, yêu thích công việc đang làm, gây tâm lý tích cực cho ngời lao động, góp phần làm tăng năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Phân công và bố trí ngời lao động vào những công việc phù hợp với trình độ... thời gian và chi phí đào tạo, đồng thời sử dụng đợc triệt để những khả năng riêng của từng ngời Lựa chọn và áp dụng những hình thức phân công và hiệp tác lao động hợp lý là điều kiện để sử dụng hợp lý sức lao động, nâng cao năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động - Đào tạo và phát triển đội ngũ lao động đợc hiểu là một quá trình bồi dỡng, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn, tay... tác lao động tuỳ thuộc vào mức độ hợp lý của phân công lao động Phân công lao động càng sâu thì hiệp tác lao động càng đạt kết quả cao Phân công lao động trong doanh nghiệp là sự chia nhỏ toàn bộ các công việc của doanh nghiệp để giao cho từng ngời hoặc nhóm ngời lao động thực hiện Đó chính là quá trình gắn từng ngời lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ Phân công lao động hợp lý có tác dụng. .. yếu tố đầu tiên ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng lao động đó là số lợng và chất lợng lao động Nh ta đã biết, hiệu quả sử dụng lao động đợc đo lờng và đánh giá bằng chỉ tiêu năng suất lao động Tăng năng suất lao động là sự tăng lên của sức sản xuất hay năng suất lao động, nói chung chúng ta hiểu là sự thay đổi trong cách thức lao động, một sự thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản . nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tạo tiền đề vật chất để nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Z Các phơng pháp quản lý lao động thờng đợc áp dụng trong các doanh nghiệp thơng mại . Phơng pháp. hiểu khái niệm hiệu quả lao động nh sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sử dụng lao động. Kết quả lao động đạt đợc là. Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thờng trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan