lương, chia thưởng đảm bảo đỳng chế độ chớnh sỏch hiện hành, đảm bảo chăm lo cải thiện đời sống người lao động trong cụng ty. Nguồn kinh phớ tiền lương, tiền thưởng từ quỹ lương và phõn phối tiền lương trờn cơ sở năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh và hoàn thành nộp nghĩa vụ nộp ngõn sỏch nhà nước thực hiện hàng năm.
3.2, Mụ̣t số biện pháp nõng cao hiệu quả sử dụng lao đụ̣ng tạiCụng ty TNHH Quý Cao Cụng ty TNHH Quý Cao
3.2.1 Đụ̉i mới cụng tác lọ̃p kờ́ hoạch nhõn sựCơ sở đưa ra giải pháp Cơ sở đưa ra giải pháp
Như đó phõn tớch ở phần trờn những năm gần đõy cỏc chỉ tiờu hiệu quả sửdụng lao động của cụng ty là tương đối thấp, nguyờn nhõn một phần là do cụng dụng lao động của cụng ty là tương đối thấp, nguyờn nhõn một phần là do cụng ty thiếu một cụng tỏc lập kế hoạc cung cầu lao động thường xuyờn, phõn tớch cụng việc chưa khoa học nờn xảy ra hiện tượng tuyển dụng nhiều lao động dẫn đến dư thừa. Năm 2008, 2009 do bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, thị trường BĐS bị ảnh hưởng và tăng trưởng chậm do hơn so với những năm trước đú nờn số lượng cỏc cụng trỡnh thi cụng của cụng ty cũng giảm theo. Vỡ vậy cụng ty khụng đủ việc làm cho tất cả những lao động chớnh thức mà cụng ty cú, kết quả gõy lóng phớ quỹ tiền lương và chi phớ quản lý của cụng ty. Để giải quyết vấn đề này, trước hết cụng ty cần phải cú kế hoạch nhõn sự hàng thỏng, hàng quý, hàng năm dựa trờn việc phõn tớch cụng việc thep phương trõm đỳng người đỳng việc, đủ số lượng và đảm bảo chất lượng lao động.
Nụ̣i dung giải pháp
Đầu tiờn cần tiến hành phõn tớch từng cụng việc cụ thể, việc phõn cỏc cụngviệc đơn giản cú thể để cho từng nhúm đội tự phõn tớch. Cỏc cụng việc phức tạp việc đơn giản cú thể để cho từng nhúm đội tự phõn tớch. Cỏc cụng việc phức tạp như nhõn viờn kế toỏn, nhõn viờn hành chớnh, nhõn viờn nhõn sự cần phải cú những bước phõn tớch cụ thể hơn. đõy là một vớ dụ về phõn tớch cụng việc của 1 trưởng phũng nhõn sự của cụng ty
Điều kiện áp dụng giải pháp
Đối với việc phõn tớch cụng việc trước hết cụng ty cần phải xỏc định đượcnhiệm vụ, trỏch nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động cũng như nhiệm vụ, trỏch nhiệm cụ thể được thực hiện bởi từng người lao động cũng như cỏc điều kiện cụ thể để thực hiện cỏc nhiệm vụ, trỏch nhiệm đú, tiếp theo việc phõn tớch cụng việc phải dựa trờn những dữ liệu thực tế, đảm bảo cụng bằng và khoa học.
Đối với việc xỏc định cầu lao động cụng ty cần xõy dựng cỏc chỉ số dựatrờn kế hoạch của cụng ty. Để xỏc định lượng lao động hao phớ cho 1 đơn vị sản trờn kế hoạch của cụng ty. Để xỏc định lượng lao động hao phớ cho 1 đơn vị sản phẩm phải dựa vào mức lao động tức mức thời gian hao phớ cho mỗi cụng trỡnh. Quỹ thời gian làm việc bỡnh quõn xỏc định thụng qua bảng cõn đối lao đụng năm kế hoạch, xỏc định hệ số tăng năng suất lao động dựa vào dự kiến những yếu tố ảnh hưởng về kĩ thuật, tổ chức,…
Tạo điều kiện thuọ̃n lợi cho người lao đụ̣ng làm việc Cơ sở đưa ra giải pháp Cơ sở đưa ra giải pháp
Cụng ty TNHH QUÝ CAO tuy đó ỏp dụng nhiều biện phỏp tạo điều kiệnlàm việc cho người lao động nhưng trong vẫn năm qua vẫn cũn một số khuyết làm việc cho người lao động nhưng trong vẫn năm qua vẫn cũn một số khuyết điểm sau đõy: