1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực

74 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Trị Nhân Lực
Tác giả Nguyễn Trúc Anh
Trường học Trường Đại Học
Chuyên ngành Quản Trị Nhân Lực
Thể loại Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 74
Dung lượng 335,44 KB

Cấu trúc

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG

  • DANH MỤC HÌNH

  • MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • 1. Lý do chọn đề tài

  • 2. Mục tiêu nghiên cứu của báo cáo

  • 3. Đối tƣợng nghiên cứu

  • 4. phạm vi nghiên cứu

  • 5. phƣơng pháp nghiên cứu

  • 6. Kết cấu 2 phần, bao gồm:

    • Phần 1: Thực tập chung

    • Phần 2: Thực tập chuyên sâu

    • Em xin chân thành cảm ơn !

    • Sinh viên

  • CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN SỐ 5

    • 1.1.1. Thông tin chung về Công ty

    • Đại diện lãnh đạo:

    • 1.1.2. Lĩnh vực hoạt động

  • Các sản phẩm dịch vụ chuyên doanh bao gồm:

    • 1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển

  • 1.1.4. Sứ mệnh tầm nhìn và giá trị cốt lõi. Sứ mệnh:

  • Tầm nhìn:

  • Giá trị cốt lõi:

  • 1.2 . Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty

    • 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

    • 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

  • Hội đồng quản trị:

  • Ban tổng giám đốc:

  • Ban kiểm soát nội bộ:

  • Ban giám đốc

  • Chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng giám đốc:

  • Phòng kinh doanh tiếp thị:

    • Phòng Quản Lý Dự Án

  • Phòng tài chính kế toán:

  • Phòng hành chính nhân sự:

  • 1.3. Các nguồn lực Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

    • 1.3.1. Nhân lực

    • a) Cơ cấu lao động theo giới tính:

    • Hình 1.2: Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 năm 2015

    • b) Cơ cấu lao động theo độ tuổi:

    • Hình 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 năm 2015

    • c) Cơ cấu lao động theo trình độ:

    • Hình 1.4: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 năm 2015

  • 1.3.2.Vật lực

    • Cơ sở hạ tầng:

    • Máy móc, thiết bị:

    • Bảng 1.1: Một số máy móc thiết bị của

    • 1.3.3 Tài lực

    • 1.3.4.. Kết quả hoạt động kinh doanh từ 2012 - 2014 của Công ty

    • Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2012 đến năm 2014 của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

    • Hình 1.5: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận trƣớc thuế từ năm 2012 – 2014 của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

  • 1.4. Hoạt động quản trị tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

    • 1.4.1. Quản trị nhân lực

    • 1.4.2. Quản trị marketing

    • Sản phẩm:

    • Giá cả:

    • Phân phối:

    • Bảng 1.3: Hệ thống một số khách hàng lớn của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 tính đến 31/12/2015

    • Xúc tiến hỗn hợp:

    • 1.4.3. Quản trị sản xuất

    • 1.4.4. Quản trị chất lƣợng

  • PHẦN 2: THỰC TẬP CHUYÊN SÂU

  • CHƢƠNG 2: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SX VÀ THƢƠNG MẠI 5 TH MEDIA

  • 2.1. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

    • 2.1.1. Sự biến động của số lƣợng lao động qua các năm

    • Hình 2.1: Nguồn nhân lực của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 qua các năm

    • Cơ cấu lao động xét theo giới tính:

    • Hình 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính

    • Cơ cấu lao động xét theo độ tuổi

    • Hình 2.3: Biểu đồ cơ cấu lao động xét theo độ tuổi

    • Cơ cấu lao động xét theo trình độ

    • Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ

  • 2.1.2. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty.

    • Kế hoạch nguồn nhân lực

    • Tuyển dụng nhân lực tại 5 TH MEDIA

  • 2.2. Bố trí và sắp xếp công việc.

    • Về mặt số lƣợng:

    • Về mặt chất lƣợng:

    • Về mặt số lƣợng:

  • Về mặt chất lƣợng:

    • 2.2.1 Thôi việc

    • Bảng 2.5: Tỷ lệ nghỉ việc từ năm 2012 – 2015 của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

    • 2.2.2. Tạo động lực lao động

    • Hệ thống tiền lƣơng

    • Bảng 2.6 Phiếu tiền lƣơng của CBCNV

    • Hệ thống khen thƣởng

    • Hệ thống đánh giá

    • Công tác đào tạo và phát triển

    • Văn hóa Công ty

    • 2.2.3 Đánh giá thực hiện công việc

    • a. Đánh giá thực hiện công việc hàng tháng:

    • Bảng 2.7: Thang điểm cho các mức đánh giá thực hiện công việc theo

  • b. Đánh giá định kỳ:

    • 2.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    • 2.2.5. Thù lao lao động và chế độ làm việc

    • Bảng 2.8: Mức lƣơng bình quân của NLĐ Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 từ 2012 – 2015

    • Hình 2.5: Biểu đồ mức lƣơng bình quân từ 2012 – 2015

    • b) Cách thức chấm công:

    • Cách thức tính lƣơng:

  • LT = (Lcb + Lkd + PC) x T + Ltg

  • Tiền lƣơng giờ = (Lcb + Lkd)/ 8h.

    • 2.2.1. Hệ thống khen thƣởng kỷ luật

    • Bảng 2.10: Quy định về thƣởng cố định của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

    • Thƣởng không cố định

  • b. Phúc lợi cho ngƣời lao động

    • Phúc lợi bắt buộc:

    • Phúc lợi tự nguyện:

    • Bảng 2.11: Quy định về phúc lợi cho ốm đau, cƣới xin, tang gia của Công ty Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

  • 2.3. Đánh giá công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

    • 2.3.1. Kết quả đã đạt đƣợc trong công tác quản trị nhân sự

  • Ban lãnh đạo

  • Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty

    • 2.3.2. Cơ chế chính sách của công ty

  • Tuyển dụng nhân lực:

  • Bố trí lao động và thôi việc:

  • Tạo động lực lao động và đánh giá thực hiện công việc:

  • Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

  • Thù lao lao động:

  • Quan hệ lao động:

  • 2.4. Những hạn chế trong công tác quản trị nhân lực của Công ty

    • 2.4.1. Về phân tích công việc

    • 2.4.2. Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    • *Về phát triển nhân sự

    • 2.4.3. Về hệ thống khen thƣởng

  • CHƢƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DV VÀ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG CNTT SỐ 5

  • 3.1. Nguyên nhân của những kết quả đạt đƣợc và hạn chế

    • 3.1.1. Nguyên nhân thành công

    • 3.1.2. Nguyên nhân hạn chế

  • 3.2. Mục tiêu phát triển của công ty từ năm 2015- 2025

    • 3.2.1. Mục tiêu tổng quát.

    • 3.2.2. Kế hoạch phát triển của công ty.

  • 3.3. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty

    • 3.3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

    • Đối với công tác tuyển dụng

    • Hình 3.1: Quá trình tuyển mộ nhân sự

    • Hình 3.2: Các bƣớc trong quá trình tuyển dụng

    • 3.3.2. Bố trí phân công lao động thích hợp tại các bộ phận của công ty.

    • 3.3.3. Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

    • Hình 3.3 Các cánh thức đào tạo

    • Đào tạo tại chỗ:

    • Đào tạo ngoài công ty:

    • 3.3.4. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thƣởng và kỷ luật đối với ngƣời lao động.

    • Hình 3.4: Quy trình đánh giá kỷ luật lao động

    • Hình 3.5: Xử lý vi phạm kỷ luật lao động

  • KẾT LUẬN

    • Em xin chân thành cảm ơn !

    • Danh mục các Website tham khảo:

Nội dung

Mục tiêu nghiên cứu của báo cáo

Đề tài này nghiên cứu cơ cấu tổ chức và tình hình nhân lực tại công ty TNHH DV, nhằm nắm bắt các nguyên tắc và trình tự quản trị nhân lực hiệu quả.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 phân tích các phương thức tổ chức quản trị nguồn nhân lực Dựa trên thực tiễn công tác quản lý, báo cáo chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực Từ đó, đề xuất các kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty.

Bài báo cáo nghiên cứu tập trung vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 Nghiên cứu sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực, những vấn đề tồn tại trong tổ chức quản lý, và đánh giá tác động của chúng đến năng suất lao động, hiệu quả công việc, cũng như khả năng cạnh tranh của công ty.

Báo cáo nghiên cứu về quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ và Giải pháp Truyền thông CNTT số 5 tại Hà Nội, dựa trên dữ liệu thu thập từ các phòng ban trong công ty.

Phương pháp nghiên cứu được áp dụng là phương pháp mô tả, kết hợp giữa quan sát thực tế hoạt động của các phòng ban và thảo luận trực tiếp với những người làm công tác quản trị Qua đó, tác giả tổng hợp những công việc cụ thể đã tham gia, từ đó phân tích và đưa ra những nhận xét cá nhân.

Thu thập số liệu, báo cáo của phòng Tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòng kế hoạch, phòng kinh doanh và phòng vật tư.

6.Kết cấu 2 phần, bao gồm:

Chuơng1: Khái quát về Công ty và hoạt động quản trị Công ty TNHH DV và

Giải pháp truyền thông CNTT số 5

 Phần 2: Thực tập chuyên sâu

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Công ty TNHH

DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

Chương 3 trình bày các đề xuất nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 Nội dung tập trung vào việc cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, đồng thời đề xuất các giải pháp công nghệ thông tin để tối ưu hóa quản lý nhân sự Các kiến nghị này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo môi trường làm việc tích cực, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Mặc dù em đã nỗ lực tìm hiểu và kết hợp kiến thức học được với thực tế, nhưng do thời gian thực tập còn hạn chế, bài viết của em vẫn còn nhiều thiếu sót Em rất mong nhận được sự góp ý để cải thiện kiến thức của mình, phục vụ cho công việc thực tế trong tương lai.

Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Hoàng Yến đã tận tình hướng dẫn và định hướng cho em trong quá trình hoàn thành báo cáo thực tập Em cũng rất biết ơn các cô chú, anh chị tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 đã hỗ trợ và chỉ bảo em, đặc biệt là các anh chị ở phòng hành chính nhân sự và phòng chất lượng, giúp em tích lũy kiến thức và kinh nghiệm thực tế để phục vụ tốt hơn cho công việc sau này.

Em xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội, Ngày 12 tháng 03 năm 2016

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN SỐ 5

1.1 Tổng quan về Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

1.1.1 Thông tin chung về Công ty

 Tên Tiếng việt: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG

VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN SỐ 5

 Tên giao dịch quốc tế: FIFTH MEDIA COMPANY LIMITED.

 Tên viết tắt: 5 TH MEDIA CO., LTD

Công ty TNHH DỊCH VỤ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN SỐ 5 là một doanh nghiệp hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, cam kết tuân thủ pháp luật của Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam cùng với các điều khoản trong hợp đồng và điều lệ của công ty.

 Tổng giám đốc: Ông Lê VănTuấn

Ông Trương Nam Khanh là Phó tổng giám đốc, với văn phòng đại diện tại tầng 1, tòa nhà Ro Lan No, số 128 Nguyễn Phi Khanh, phường Đa Kao, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Văn phòng giao dịch của công ty nằm ở tầng 6, tòa nhà Anh Minh, số 36, phố Hoàng Cầu, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội, Việt Nam Để liên hệ, quý khách có thể gọi điện thoại theo số 84-4-37264253 hoặc gửi fax đến 84-4-37264254.

FMC là công ty chuyên cung cấp giải pháp marketing tương tác trên di động và truyền thông số, được đầu tư bởi Tập đoàn Đầu tư Tài chính Netrove Ventures Corporation Chúng tôi mang đến các giải pháp marketing di động và truyền thông số tiện lợi, bao gồm quảng cáo và marketing trực tuyến, đặc biệt hướng đến thị trường châu Á Hiện tại, FMC đang tập trung phát triển mạnh mẽ tại thị trường Việt Nam với nhiều lĩnh vực hoạt động đa dạng.

 Phát triển và cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng của ứng dụng không dây, dịch vụ và sản phẩm thông qua nền tảng công nghệ tối tân;

 Cung cấp dịch vụ quảng cáo và giải pháp tiếp thị thông qua mạng lưới liên kết đối tác và Websites;

Quảng cáo và tiếp thị dịch vụ, nội dung, sản phẩm của bên thứ ba qua các phương tiện truyền thông kỹ thuật số, bao gồm internet và TVCs, là một phần quan trọng trong chiến lược quảng bá Chúng tôi cung cấp dịch vụ quảng cáo trên di động cùng với các giải pháp tiếp thị hiệu quả.

Các sản phẩm dịch vụ chuyên doanh bao gồm:

Moblead là mạng quảng cáo di động hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với hệ thống tracking đáng tin cậy, cung cấp các chiến dịch với giá ưu đãi cùng dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp.

Lozo là cổng thông tin chiêm tinh đầu tiên tại Việt Nam, thu hút hơn 1.000.000 thuê bao đăng ký và được phát triển bởi các chuyên gia chiêm tinh hàng đầu trong nước.

5mgate cung cấp dịch vụ cho thuê đầu số đa dạng, phục vụ nhu cầu của các đối tác trong và ngoài nước muốn gia nhập thị trường dịch vụ giá trị gia tăng (VAS) tại Việt Nam.

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG VÀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN SỐ 5

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SX VÀ THƯƠNG MẠI 5 TH MEDIA

MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH DV VÀ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG

Ngày đăng: 14/10/2022, 23:45

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. PGS.TS. Nguyễn Thị Minh An, “Bài giảng quản trị nhân lực”, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Hà Nội, 2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Bài giảng quản trị nhân lực”
2. ThS. Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân, “Giáo trình quản trị nhân lực”, Nhà xuất bản đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị nhân lực
Nhà XB: Nhà xuất bản đại học kinh tế quốc dân
3. Bản thiết kế Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5. Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5, Hà Nội, 2013 Khác
4. Sổ tay nhân viên, Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5, Hà Nội, 2013 Khác
5. Trường Đại học Thương mại - Giáo trình quản trị nhân lực - TS Hòang Văn Hải - NXB Thống kê 2003 Khác
6. Nhân lực Việt Nam trong chiến lược kinh tế 2001 - 2010 - NXB Hà Nội 2004 - Trung tâm thông tin khoa học FOCOTECH Khác
7. PGS.TS Nguyễn Duy Dũng - Phát triển nguồn nhân lực trong các công ty Nhật Bản hiện nay - NXB Khoa học - xã hội 2005 - việ khoa học xã hội Việt Nam - Viện cứu Đông Bắc Á Khác
8. TS Nguyễn Thị Thơm - Thị trường lao động Việt Nam thực trạng và giải pháp - NXB Chính trị quốc gia - Hà Nội 2004 Khác
9. Ts Hoàng Văn Hoan - Hoàn thiện quản lý nhà nước về lao động kinh doanh du lịch ở Việt Nam - NXB trẻ - Hà Nội 2006.Danh mục các Website tham khảo Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

áp ngoài theo đc tu yn hình 2.9. ế - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
p ngoài theo đc tu yn hình 2.9. ế (Trang 4)
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 (Trang 13)
Ân Văn Lập Hình pḥt đối với pháp nhân thương ṃi pḥm tội trong Luật hình sự Việt nam ThS.Nguyễn Th Thùy Giang16Đinh Th  QuỳnhTội đánh ḅc trong pháp luật hình sự Việt Nam ThS - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
n Văn Lập Hình pḥt đối với pháp nhân thương ṃi pḥm tội trong Luật hình sự Việt nam ThS.Nguyễn Th Thùy Giang16Đinh Th QuỳnhTội đánh ḅc trong pháp luật hình sự Việt Nam ThS (Trang 19)
Qua biểu đồ hình 1.2 nhận thấy số lao động nam (115 người chiếm 59,75%) của Công ty nhiều  hơn  số  lao  động  nữ  (45  người  chiếm 40,25%)  là  70  người - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
ua biểu đồ hình 1.2 nhận thấy số lao động nam (115 người chiếm 59,75%) của Công ty nhiều hơn số lao động nữ (45 người chiếm 40,25%) là 70 người (Trang 20)
Hình 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 năm 2015 - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Hình 1.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 năm 2015 (Trang 21)
Hình 1.4: Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 năm 2015 - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Hình 1.4 Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 năm 2015 (Trang 22)
Bảng 1.1: Một số máy móc thiết bị của - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Bảng 1.1 Một số máy móc thiết bị của (Trang 23)
Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2012 đến năm 2014 của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Bảng 1.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2012 đến năm 2014 của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 (Trang 24)
Hình 1.5: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận trƣớc thuế từ năm 2012 – 2014 của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Hình 1.5 Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận trƣớc thuế từ năm 2012 – 2014 của Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 (Trang 25)
Cơng ty sử dụng hình thức chào giá linh hoạt, tùy thuộc vào hợp đồng, các dự án  mà phía  đối tác  yêu  cầu  sản xuất  sản  phẩm dịch  vụ  gì cũng  như  khách hàng  của mình là ai mà có mức giá cả phù hợp nhằm đem lại sự hài lòng cho khách hàng. - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
ng ty sử dụng hình thức chào giá linh hoạt, tùy thuộc vào hợp đồng, các dự án mà phía đối tác yêu cầu sản xuất sản phẩm dịch vụ gì cũng như khách hàng của mình là ai mà có mức giá cả phù hợp nhằm đem lại sự hài lòng cho khách hàng (Trang 29)
Quảng cáo là hình thức truyền thơng phổ biến hiện nay và được thực hiện thông qua các  phương  tiện  truyền  tin - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
u ảng cáo là hình thức truyền thơng phổ biến hiện nay và được thực hiện thông qua các phương tiện truyền tin (Trang 30)
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động xét theo giới tính - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động xét theo giới tính (Trang 33)
Qua biểu đồ hình 2.1 ta thấy số lượng lao động trong cơng ty có nhiều sự biến động,  năm  2012  là  120  nhưng  đến  năm  2014  thì  con  số  đã  là  215  người  tăng  95 người tương ứng với 79,17% - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
ua biểu đồ hình 2.1 ta thấy số lượng lao động trong cơng ty có nhiều sự biến động, năm 2012 là 120 nhưng đến năm 2014 thì con số đã là 215 người tăng 95 người tương ứng với 79,17% (Trang 33)
Hình 2.2: Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Hình 2.2 Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính (Trang 34)
Hình 2.3: Biểu đồ cơ cấu lao động xét theo độ tuổi - Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực
Hình 2.3 Biểu đồ cơ cấu lao động xét theo độ tuổi (Trang 35)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w