2.5.1.1 .Về phân tích công việc
3.1. Nguyên nhân của những kết quả đạt đƣợc và hạn chế
3.1.1. Nguyên nhân thành công
Thứ nhất, Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5 là đã
biết sử dụng tốt các dự báo để nắm bắt được xu thế và các nhu cầu của thị trường và đã chú trọng tập trung vào công tác quản trị các nguồn lực một cách hiệu quả.
Thứ hai, ban lãnh đạo Công ty luôn nhận thức đúng về tầm quan trọng của
nguồn nhân lực, hiểu rõ đây chính là yếu tố cốt lõi tạo nên sự thành bại của Công ty. Công ty quan niệm rằng: “Khách hàng và đội ngũ nhân viên luôn cần được trân trọng bởi con người chính là nhân tố quan trọng, cốt lõi, đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp và cộng đồng xã hội”. Chính vì thế, ban lãnh đạo Cơng ty
luôn chú trọng sát sao trong công tác quản trị nhân lực của Công ty nhằm đảm bảo NLĐ của Cơng ty có điều kiện tốt nhất, đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Thứ ba, chính nhờ sự đồn kết, thân thiện, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc
và cuộc sống của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong Công ty đã giúp mọi người n tâm cơng tác, tích cực làm việc và phấn đấu khơng chỉ cho Cơng ty mà cịn cho bản thân NLĐ.
3.1.2.Nguyên nhân hạn chế
Trong công tác tuyển dụng: Các kênh tuyển dụng cịn q ít chỉ dán thơng báo trước cổng công ty và đăng trên báo Lao động, Tuổi trẻ. Vì vậy làm lãng phí thời gian tìm người gây khó khăn cho cơng ty.
Bố trí và sắp xếp cơng việc tại các bộ phận: phịng kế tốn tài chính thừa hai nhân viên kế tốn trong khi đó thủ quỹ và thủ kho thì thiếu người. Trong khi bên ban thi cơng cơng trình đang thiếu 03 kỹ sư mà khối lượng cơng việc thì nhiều nên gây áp lực rất lớn cho cho 02 kỹ sư hiện tại.
Đào tạo và phát triển là quá trình giúp cho người lao động nâng cao khả năng
chuyên môn của họ. Tuy nhiên tại công ty Quang Long Ban giám đốc chỉ áp dụng phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, kèm cặp hướng dẫn tại chỗ giữa người đi trước
với người đi sau. Cơng tác đào tạo ngồi nơi làm việc, học cao hơn như cho nhân viên đi học lên, nâng cao trình độ chun mơn tay nghề thì khơng có. Đây cũng là một trong những mặt còn yếu của cơng ty, nó khơng tạo được động lực cho người lao động.
Công tác quản lý lao động và tuân thủ kỹ luật lao động vẫn cịn tồn tại mặt chưa tốt. Tính tự quản cịn yếu ở một số bộ phận của cơng ty, Chẳng hạn như ở những đội cung ứng vật liệu xây dựng vẫn cịn tình trạng nhân viên chơi khi các đội trưởng đi cơng tác hay đi họp. Ngồi ra, ở cơng ty vẫn cịn một vài trường hợp đi làm chưa đúng giờ, về sớm khi chưa hết giờ làm việc.
Lƣơng thƣởng: hiện cơng ty đang thực hiện hình thức trả lương theo thời gian
cho tồn cơng ty. Nếu trả lương theo hình thức này thì sẽ có lợi cho khối quản lý và văn phịng nhưng sẽ khơng có lợi cho khối nhân viên sản xuất trong cơng ty. Vì theo phương thức này họ sẽ không phải phấn đấu làm việc hết sức mình và như thế sẽ không tăng năng suất lao động và ảnh hưởng xấu đến chất lượng công việc.