Hoạch định nhân sự trong quản trị văn phòng

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện đề tài “Nghiên cứu công tác hoạch định tác nghiệp tại tập đoàn Vingroup” em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo Khoa Quản trị văn phòng và đặc biệt Th s Lâm Thu Hằ.

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện đề tài “Nghiên cứu cơng tác hoạch định tác nghiệp tập đồn Vingroup” em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, giáo Khoa Quản trị văn phịng đặc biệt Th.s Lâm Thu Hằng, nhờ có phương pháp giảng dạy cô với kiến thức truyền đạt kỹ hoạch định qua trình học, em xây dựng cho kiến thức vững tư đắn vấn đề hoạch định tổ chức Đề tài nghiên cứu hồn thiện dựa sở đó, kiến thức kỹ nhiều hạn chế nên giù cố gắng nghiên cứu không tránh khỏi sai xót, mong Th.s Lâm Thu Hằng thầy giáo góp ý để làm hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Đề tài “Nghiên cứu cơng tác hoạch định tác nghiệp tập đồn Vingroup” làm tơi tự tích lũy kiến thức, vận dụng kỹ tìm hiểu nguồn tài liệu xây dựng lên Tôi xin cam đoan nghiên cứu cá nhân tôi, hành vi gian lận, chép thiếu trung thực phát nghiên cứu tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Tôi xin chân thành cảm ơn! PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hoạch định trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu Nó liên hệ với phương tiện với mục đích Vì với phát triển kinh tế xã hội, tổ chức non trẻ dễ vướng phải khó khăn mơi trường có biến động Các tổ chức gặp phải khó khăn kinh tế, nguồn vốn, nhân sự, khách hàng tất rắc rối khiến tổ chức lâm vào tình trạng khủng hoảng khó giải Từ đó, để hạn chế ngăn ngừa tình trạng tổ chức phải tập trung hoạch định tác nghiệp phù hợp từ bắt đầu vào hoạt động Hoạch định tác nghiệp đóng trị cốt lõi khơng thể thiếu tổ chức muốn phát triển vững mạnh, vừa giúp tổ chức ổn định nội vừa giúp tổ chức vươn xa lĩnh vực Hoạch định tác nghiệp giúp tổ chức xác định rõ hướng đi, mục tiêu, phân bổ nguồn lực cách tối ưu để tổ chức đạt thành cơng Tập đồn Vingroup số tổ chức doanh nghiệp ý thức điều đó, họ xây dựng cho phương pháp hoạch định chiến lươc cụ thể đắn Với mục đích phân tích chi tiết chiến lược mà tập đoàn sử dụng, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn để xem xét, đánh giá kết thực chiến lược, từ đề xuất giải pháp cải thiện công tác hoạch định tác nghiệp công ty, định chọn lựa đề tài “Nghiên cứu công tác hoạch định tác nghiệp Tập đoàn Vingroup” làm đề tài nghiên cứu Lịch sử nghiên cứu Đã có số đề tài nghiên cứu hoạt động chiến lược tập đoàn Vingroup : Tiểu luận” Hoạch định chiến lược phát triển cho Cơng ty cổ phần chứng khốn Vincom giai đoạn 2010-2015” – trang thư viện “Tài liệu- Ebook” hay tiểu luận “phân tích thiết lập chiến lược tập đoàn Vingroup” tác giả Mai phương Song hai chưa nhận định chi tiết phương pháp công tác hoạch định, sâu mặt thị trường, kinh doanh lợi nhuận, yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề kinh doanh cơng ty Do đó, đề tài “Nghiên cứu cơng tác hoạch định tác nghiệp Tập đoàn Vingroup” nguồn tài liệu bổ xung thêm mảng phân tích cơng tác phương pháp hoạch định chiến lược lâu dài cho tập đoàn Vingroup Đối tượng nghiên cứu giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: công tác hoạch định tác nghiệp phương pháp hoạch định tập đoàn Vingroup - Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu tập đồn Vingroup Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu ( Them vao nhe) Cơ sở phương pháp luận phương pháp nghiên cứu sử dụng Bài nghiên cứu sử dụng phương pháp - Nghiên cứu qua nguồn liệu tình hình thực tế tập đồn Vingroup - Mục đích nghiên cứu: nhận định phân tích chiến lược cơng ty sử dụng, xây dựng nguồn tài liệu xác, tin cậy cho việc nghiên cứu công tác hoạch định công ty sau - Nhiệm vụ nghiên cứu: phân tích chi tiết cơng tác hoạch định cơng ty, áp dụng lý luận vào thực tế để xem xét đánh giá đưa đề xuất ý kiến cho tổ chức phát triển - Phương pháp thu thập thông tin: Từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh tập đoàn liệu bên báo, internet,… - Phương pháp phân tích; Sử dụng phương pháp so sánh, tỷ lệ, đánh giá tổng hợp Giả thuyết khoa học Việc nghiên cứu đề tài có ý nghĩa quan trọng mặt khoa học thực tiễn Qua cung cấp nhìn tổng quan hoạch định chiến lược Đề tài hướng đến tìm hiểu cụ thể cơng tác hoạch định chiến lược tập đoàn Vingroup Đề tài đưa đánh giá, nhận xét liên quan đến công tác hoạch định chiến lược mà tập đồn xây dựng qua giúp tìm hiểu rõ tập đồn q trình hoạch định chiến lược tập đoàn việc xây dựng mục tiêu chiến lược nhằm giúp ích cho hoạt động kinh doanh Đóng góp đề tài Đề tài hoành đưa đến cho người đọc nhìn đầy đủ tồn diện tổng quan tập đồn Vingroup, phân tích kỹ lưỡng xác chiến lượng mà tập đoàn thực qua rút nhận xét rút kinh nghiệm từ thực tế tổ chức Tham khảo ý kiến đề xuất khắc phục mặt hạn chế tồn để trực tiếp áp dụng vào Vingroup tổ chức khác Cấu trúc đề tài Đề tài “Nghiên cứu công tác hoạch định tác nghiệp Tập đồn Vingroup” gồm có chương Chương 1: Lý luận chung công tác hoạch định tác nghiệp khái quát tổ chức, hoạt động Tập đồn Vingroup Chương 2: Cơng tác hoạch định tác nghiệp Tập đoàn Vingroup Chương 3: Nhận xét đưa giải pháp cao hiệu cơng tác hoạch định Tập đồn Vingroup CHUƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP VÀ KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC, HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP 1.1 Lý luận chung cơng tác hoạch định tác nghiệp 1.1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa công tác hoạch định tác nghiệp  Khái niệm - Hoạch định “là trình ấn định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu Nó liên hệ với phương tiện với mục đích” Tất người quản lý làm công việc hoạch định để lựa chọn sứ mạng mục tiêu tổ chức chiến lược để thực mục tiêu đề với việc xác định mục tiêu phận, cá nhân sở mục tiêu chung doanh nghiệp - Hoạch định tác nghiệp “Là hoạch định liên quan đến việc triển khai chiến lược tình cụ thể thời gian ngắn” Chức năng: Định chương trình hoạt động ngắn hạn,Sử dụng nguồn lực phân bổ để hoàn thành nhiệm vụ đươc đề  Vai trò ý nghĩa cơng tác hoạch định tác nghiệp - Vai trị: + Cho biết hướng tổ chức, tương lai tổ chức Công tác hoạch định nhà quản trị vạch đường cho tổ chức tương lai, định hướng cho tổ chức đường vạch để tổ chức không lệch hướng sai đường lựa chọn, từ thấy tương lai tổ chức tổ chức đường mà nhà quản trị lựa chọn + Là công cụ phối hợp hoạt động thành viên tổ chức Nhờ có hoạch định mà việc phối hợp nỗ lực cá nhân tổ chức có hiệu hơn,bởi hoạch định rõ hướng hoạt động cho nhà quản trị thành viên khác tổ chức thông qua việc ấn định rõ mục tiêu quản trị + Tập trung, phân bổ, sử dụng có hiệu nguồn lực tổ chức Khi thực công tác hoạch định nhà quản trị tập trung, thống kê, tổng hợp phân tích nguồn lực mà tổ chức có để từ phân bổ nguồn lực cho phù hợp với loại nguồn lực, việc sử dụng nguồn lực thực đem lại hiệu cao mong muốn + Trong môi trường kinh doanh đầy biến động tạo thời kì biến động khác nhau, nhà quản trị xác định nguồn lực thời kì khác để lập cơng tác hoạch định cho mõi thời kì giúp việc phân bổ, sử dụng nguồn lực tổ chức đạt hiệu - Ý nghĩa: Hoạch định hoạt động có ý nghĩa lớn nhà quản trị Khái niệm hoạch định nói chung hiểu việc phác thảo hoàn thiện ý tưởng dự án Hoạch định mang tính chiến lược cao với phát triển tổ chức vai trị hoạt động ngày quan trọng Nó xương sống chi phối hoạt động văn hóa tổ chức +Chủ động thích nghi ứng phó với yếu tố bất định tương lai Công tác hoạch định giúp cho tổ chức đối phó kịp thời với bất ổn định nội tổ chức mơi trường bên ngồi + Là khâu nối tảng cho chức lại Hoạch định tốt sở cho việc thực tốt chức quản trị khác, giảm bớt hoạt động trùng lặp dư thừa Một doanh nghiệp hoạch định tốt giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động, việc dự liệu biến động môi trường đối phó tốt tất nhiên ngược lại doanh nghiệp hoạch định gặp phải nhiều khó khăn hoạt động tổ chức 1.1.2 Yêu cầu công tác hoạch định tác nghiệp - Thông báo kế hoạch cho tất người tổ chức, thông báo cho nhân viên vai trò trách nhiệm họ kế hoạch - Tổ chức đào tạo cho nhân viên diễn tập vai trò trách nhiệm.Tiến hành diễn tập mô - Đánh giá kết rèn luyện diễn tập, điều chỉnh cần thiết.Làm kế hoạch cách thường xuyên, đặc biệt có thay đổi cơng nghệ, hoạt động nhân viên có liên quan.Phân phối kế hoạch sửa đổi toàn công ty, đảm bảo kế hoạch cũ bỏ - Giữ kế hoạch khu vực riêng đảm bảo truy cập cách nhanh chóng cần thiết Kiểm tốn kế hoạch định kỳ: Đánh giá lại rủi ro cho doanh nghiệp - Phân tích nỗ lực để kiểm soát rủi ro cách so sánh hiệu suất với mức độ hiệu suất mô tả kế hoạch dự phòng.Đề xuất thực thay đổi, cần thiết - Hoạch định tác nghiệp kế hoạch cho ngày, tháng hay năm quản trị viên lập kế hoạch tác nghiệp để hoàn thành bước đầu khâu việc tiến trình dài hạn dự trù Nói cách khác, kế hoạch tác nghiệp nhắm đến việc giải vấn đề trước mắt phạm vi công tác giới hạn khâu việc guồng máy điều hành - Công tác hoạch tác nghiệp thước đo nguồn lực nhà quản trị Khi nhà quản trị thực công tác hoạch địnhtác nghiệp cho tổ chức nhà quản trị phải nắm trình độ, lực làm việc cá nhân, nhân viên tổ chức để phân chia công việc cho phù hợp nhằm thực mục tiêu đề Bên cạnh q trình thực mục tiêu mà nhà quản trị đề hoạch định dựa vào kết đạt nhà quản trị đánh giá nguồn lực tổ chức hay nói cách khác “ công tác hoạch định thước đo nguồn lực nhà quản trị” 1.2 Khái quát tổ chức, hoạt động tập đồn Vingroup 1.2.1 Lịch sử hình thành Tiền thân Vingroup Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 Ucraina Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom Công ty CP Vinpearl sáp nhập, thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP Vingroup cấu lại tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như: • Vinhomes (Hệ thống hộ biệt thự dịch vụ đẳng cấp) • Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp) • Vinpearl (Khách sạn, du lịch) • Vinpearl Land (Vui chơi giải trí) • Vinmec (Y tế) • Vinschool (Giáo dục) • VinEcom (Thương mại điện tử) • Vincom Office (Văn phịng cho thuê) • Vinmart (Kinh doanh bán lẻ) • Vinfashion (Thời trang) • Vincharm (Chăm sóc sắc đẹp) • Almaz (Trung tâm Ẩm thực Hội nghị Quốc tế) • VinPro (Bán lẻ Điện máy) • VinEco (Nơng nghiệp) Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Vingroup làm nên điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt tự hào Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá chiến lược có hoạt động nhằm tăng khả cạnh tranh Vingroup thường xuyên so sánh sản phẩm mình, giá cả, kênh hoạt động khuyến với đối thủ cạnh tranh Nhờ mà tập đồn phát ưu hay bất lợi cạnh tranh Qua biện pháp đánh giá hoạt động phân tích xác thường xuyên đối thủ, Vingroup ln biết cách xây dựng cho chiến lược phù hợp để nâng cao vị thế, nâng cao sức cạnh tranh thu lợi nhuận lớn cho tổ chức 2.2.3 Mơi trường bên tổ chức Ngồi yếu tố tác động từ bên ngoài, việc hoạch định chiến lược Vingroup, yếu tố từ bên tổ chức chi phối tương đối lớn hoạt động  Nguồn nhân lực VinGroup có đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiêm tham vọng Chủ tịch hội đồng quản trị ông Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp trường đại học địa chất Moscow Nga Ông tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn người sáng lập công ty mỳ ăn liền technocom Ukraine sau bán lại cho tập đồn Nestle với giá 100 triệu la mỹ Bên cạnh , đội ngũ giám đốc quản lý người có trình độ học vấn cao Được đào tạo trường đại học lớn giới Về lực lượng lao động tính đến 30/6/2015, tổng số nhân viên Vingroup 25.995 người, gần 60% nhân Vingroup có trình độ đại học, 40% nhân có trình độ đại học đại học Với đội ngũ lực lượng lao động đông đảo chất lượng đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm, Vingroup tự tin vào mạnh nguồn nhân lực tổ chức từ đưa chiến lược phát triển phù hợp mở rộng thị trường, đa dạng hóa, đẩy cao cơng nghệ khoa học…  Nguồn tài Là cơng ty đầu lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp tiếng với dự án Vinpearl land Nha Trang, Bênh viện Vinmec Hà Nội hàng loạt spa trung tâm thương mại lớn khác Đó tài sản có tỷ suất sinh lời cao thời gian dài Hơn nữa, Vingroup tập đoàn đầu tư vào bất động sản mà thành công Điều này, phần nhờ doanh thu từ tài sản trên, nằm vị trí trọng yếu Tổng hợp nguồn tài Vingroup tính đến năm 2016 Vingroup - Tính đến hết ngày 31/12/2016, tổng tài sản Vingroup đạt mức 179.805 tỷ đồng Đây số lớn minh chứng cho phát triển vững mạnh công ty - Doanh thu đạt: 58.541 tỉ đồng - Lợi nhuận: lãi trước thuế Vingroup đạt mức 6.134 tỷ đồng - Vốn hóa thị trường: vốn hóa tập đồn Vingroup vươn tới vị trí thứ top 10 cổ phiếu có vốn hóa cao năm 2016, đạt mức 110.783 tỷ đồng - Vốn quốc tế: Tập đồn Vingroup có khoản vay vốn quốc tế trị giá lên tới 300 triệu USD Theo đó, khoản vay hợp vốn quốc tế 300 triệu USD có kỳ hạn năm, lãi suất thả với biên lãi suất 5% so với Libor (hiện mức 0,75%) Khoản vay thực Vingroup vừa hoàn tất trả khoản nợ ngoại tệ 300 triệu USD vay trước thơng qua hình thức chuyển đổi trái phiếu thành cổ phiếu - Số học sinh theo học Vinschool: Gìu bắt đầu phát triển mảng giáo dục từ năm 2013, sau năm Vingroup đạt thành tựu đột phá ấn tượng có tới 13.000 học sinh theo học năm học 2016-2017 đạt doanh thu 717 tỷ đồng Tất yếu tố có lợi tài giúp Vingroup có đà phát triển mạnh mẽ, móng vững để đưa định chiến lược thực hiệu chiến lược  Yếu tố khoa học công nghệ Sự tiến không ngừng khoa học công nghệ làm tăng suất lao động cho hệ sản phẩm với nhiều tính độc đáo.Điều tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp nắm bắt cơng nghệ tiên tiến đó.Đồng thời kèm theo tiến xu phát triển xã hội Nó làm biến đổi nhu cầu người dân từ thấp tới cao, đòi hỏi doanh nghiệp phải có nỗ lực lớn cơng nghệ để đáp ứng nhu cầu đó… Vingroup sở hữu chuỗi dây chuyền khoa học công nghệ đồ sộ, bên cạnh việc khơng ngừng cập nhật kỹ thuật tiên tiến từ nước phát triển để ứng dụng vào hoạt động thực tiễn Việt Nam, điều giúp Vingroup mạnh dạn đổi phương thức làm việc, xây dựng chiến lược kinh doanh theo hướng đại hóa- chun mơn hóa cao nhằm thúc đẩy tiến độ chất lượng sản phẩm, dịch vụ, ngày khẳng định vị lĩnh vực tham gia 2.3 Các mục tiêu tác nghiệp hoạch định Tập trung vào khu phức hợp cao cấp, quy mơ lớn vị trí đắc địa tiếp tục mở rộng thành phố chiến lược: + Phát huy chuyên môn kinh nghiệm việc xác định có vị trí đẹp; + Mục tiêu khai thác phân khúc thị trường trung đến cao cấp + Đáp ứng đồng thời nhu cầu nhà ở, trung tâm thương mại, tiện ích cao cấp dự án phức hợp vào tính hấp dẫn sản phẩm + Phát triển khu nghỉ dưỡng biệt thự cao cấp - Tăng trưởng doanh thu thường xuyên hướng đến phân khúc khách hàng mục tiêu Phát triển danh mục đầu tư trì hiệu suất hoạt động cao tịa nhà thương mại (văn phòng, trung tâm thương mại), khách sạn khu vui chơi giải trí nhằm cho nguồn thu ổn định thường xuyên, tăng tỷ suất sinh lời - Hướng đến thu nhập ngày tăng tầng lớp trung cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày cao đa dạng phân khúc người tiêu dùng mục tiêu để phát triển - Đa dạng tăng thu nhập từ bất động sản : + Phát triển dự án lớn khu vực có tốc độ tăng trưởng cao + Mở rộng phân khúc trung cao cấp + Mở rộng hội kinh doanh tăng doanh thu cách cung cấp sản phẩm đa dạng, giá hợp lý + Phương thức phát triển cẩn trọng, theo hướng: phát triển bất động sản để bán, vận hành bất động sản để có doanh thu thường xuyên ổn định + Tận dụng khoản tiền ứng trước người mua dự án để giảm nhu cầu tăng vốn - Tăng cường phát triển lực đội ngũ bán, cho thuê, quản lý dự án, quản lý bất động sản nội Phát triển lực nội để tăng cường hiệu hỗ trợ danh mục đầu tư bất động sản thương mại: bán cho thuê , quản lý dự án, quản lý bất động sản - Hoàn thiện xây dựng mạnh hệ thống siêu thị Vinmart nâng sức cạnh tranh thị trường, tạo vị hoạt động bán lẻ Việt Nam Tiểu kết Về tính chất hoạt động kinh doanh đa dạng lĩnh vực cho lên tập đồn Vingroup có chiến lược phát triển cho ngành tương đối lớn Các chiến lược phát triển đa dạng dựa nhiều yếu tố khác nhau, yêu cầu cần thiết việc xây dựng chiến lược tập đoàn lớn Vingroup việc lường trước rủi ro, tình hình thực tiễn tiềm lực tổ chức giúp tập đoàn xây dựng chiến lược thực phù hợp, đưa tập đoàn phát triển lớn mạnh sở đa dạng ngành nghề kinh doanh đầu tư thời kỳ hội nhập quốc tế CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP 3.1 Nhận xét đánh giá công tác hoạch định tác nghiệp tập đồn Vingroup 3.1.1 Ưu điểm cơng tác hoạch định tác nghiệp Vingroup - Vingroup xây dựng hệ thống chiến lược hợp lý phù hợp tạo lợi cạnh tranh lâu dài so với đối thủ Trong môi trường hoạt động bao gồm thị trường đối thủ cạnh tranh việc tìm hiểu đối thủ nắm bắt thị trường Vingroup thực cần thiết mang vai trò định tới hoạt động phát triển cho tập đoàn - Các chiến lược thiết kế đan xen nhằm tạo điều kiện hỗ trợ thúc đẩy phát triển Ví dụ chiến lược phát triển hệ thống siêu thị Vinmart xây dựng kèm với việc xây dựng khu đô thị TimeCity hệ thống trang điện thử thương mại quảng cáo Vinpro Việc xây dựng chiến lược Vingroup hình thành nên chuỗi hoạt động hiệu từ nâng cao giá trị sản phẩm, Vinmart hoàn thiện hệ thống bán le cho khu thị Vinpro có chức quảng cáo thông tin, chạy ứng dụng bán hàng với hiệu tối ưu - Chiến lược Vingroup đưa hoạt động bất động sản mang tính hài hịa, thỏa mãn nhu cầu khách hang điều kiện môi trường thực tiễn: ln biết nắm bắt vị trí địa lý đẹp, ổn định, dễ khai khác thuận lợi cho giao thông đảm bảo mức độ an tồn cho khách hang ví dụ như: khu thị liên hợp TimeCity, Vinhomes Royal City, khu đô thị Riverside Hà Nội - Chiến lược vốn thông qua tích hợp, tận dụng nguồn vốn tổ chức với nguồn đầu tư nước giúp Vingroup trạng thái tự tin nguồn lực sẵn sàng cho dự án Trên thực tế thời gian vừa qua Vingrop thu hút vay nguồn vốn tới 300 triệu USD, khoản vốn giúp cho tập đoàn nhiều hoạt động mở rộng thị trường đa dạng hóa mặt hàng ngành nghề kinh doanh với bổ xung cho nguồn lực để xây dựng dự án hồn thiện Đó khơng coi chiến lược đăn mà yếu tố chứng tỏ khả vận động tài sức mạnh tập đồn - Chiến lược Vingroup ln nghiên cứu kỹ lưỡng dựa yếu tố thị trường, kinh tế xã hội, văn hóa, điều kiện mơi trường tự nhiên…có thể thấy tổng cộng 16 lĩnh vực hoạt động, chưa có lĩnh vực phá sản không đáp ứng nhu cầu nhận sựu chấp thuận từ phía khách hàng Mọi hướng mà Vingroup đưa đảm bảo giá trị tối ưu mà tập đoàn cần đạt được, ưu điểm lớn công tác hoạch định chiến lược Vingroup - Các chiến lược tập đồn ln biết cách vận dụng linh hoạt yếu tố từ trị- xã hội từ tận dụng hội phát triển mạnh mẽ hơn: biết nắm bắt sách giảm thuế suất, tỉnh có tiềm du lịch có chích sách mở cửa cho tập đồn tới đầu tư… - Có nhiều chiến lược đối ngoại đắn, mang tầm nhìn xa, hướng tới lợi ích lâu dài Việc liên kết hợp tác với cơng ty ngồi nước giúp Vingroup dễ dàng thực hoạt động có nguồn lực lớn để đầu tu phát triển ngành nghề kinh doanh tổ chức - Nền tảng tiêu chuẩn rõ dàng, nhân viên biết rõ trách nhiệm mục tiêu chiến luợc tập đoàn, chiến luợc tập đồn đựoc nhận định xem có tính khả thi thực đuợc khơng - Chính sách thu hút nhân tài: Vingroup có sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân CBNV lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho Công ty 3.1.2 Nhược điểm công tác hoạch định tác nghiệp Vingroup - Tập đoàn Vingroup hoạt động số lượng lĩnh vực lớn đa dạng nhiều chiến lược khơng hoạch định cách bao quát đạt hiểu chưa cao Bộ phận tổng giám đốc khó sâu sat vào thực tế lĩnh vực để đưa sách thiết thực, cấp bách đạt hiệu tối ưu - Chiến lược hoạch định nguồn nhân lực cho tổ chức gặp hạn chế dân số Việt nam mức đông dân lực lượng lao động trình độ cao mức thấp, số lượng lao động mà Vingroup cần để thực chiến lược đề lại nhiều đơi tồn lực lượng lao động chưa đảm bảo yêu cầu, trình độ thấp, khó nắm bắt khoa học kỹ thuật tiên tiến tổ chức để vận dụng vào thực tế lao động, từ ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động phát triển tổ chức - Lĩnh vực nhà đất, bất động sản du lịch nghỉ dưỡng ln hoạt động mang tính chiến lược nguồn thu lợi nhuận Vingroup năm qua Song việc hoạch định chiến lược cho lĩnh vực lại chủ động 100% vào tổ chức Các yếu tố tự nhiên khí hậu, địa hình, thời tiết hay thiên tai… có tác động lớn tới hoạt động thi công, xây dựng, từ gây ảnh hưởng tới tiến độ cơng trình hiệu thực cơng việc mà chiến lược đặt - Nhiều chiến lược mang tính táo bạo gây nguy rủi ro lớn, thật thực tế hoạt động cho thấy thất bại Vingroup số chiến lược chưa tính tốn cân nhắc thực kỹ lưỡng, gặp phải biến động kinh tế thay đổi nhu cầu xã hội không đạt mục tiêu ban đầu chiên lược đề 3.2 Các đề xuất giải pháp - Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng tổ chức, Vingroup muốn phát triển mạnh bền vững khắc phục mặt hạn chế tồn cần khơng ngừng nâng cao trình độ đội ngũ quản lý người lao động thông qua hình thức để phát triển nuồn nhân lực như: mở lớp đào tạo tập đoàn, cử kỹ sư, nhà chuyên môn tới giảng dạy lý thuyết bên cạnh cho trực tiếp thực hành với khoa học kỹ thuật tiên tiến mà tập đoàn sử dụng; cấp quản lý cần thường xuyên cử học tập nhằm cập nhật phương thức quản lý mới, nắm bắt xu môi trường xã hội; tập trung khâu tuyển dụng có biện pháp thu hút người lao động tới với tập đồn sách lương, chế độ đãi ngộ phúc lợi khác từ thu hút nguồn lao động có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu tổ chức - Các vấn đề môi trường yếu tố khách quan khó khắc phục triệt để, hạn chế mức độ ảnh hưởng biện pháp nghiên cứu kỹ địa chất khu đất chuẩn bị xây dựng, xem xét khí hậu, mơi trường mức độ ổn định, tần suất sảy thiên tai hay nhiều, tập trung phát triển vị trí thuận lợi giao thơng, khu vực ven biển đặc biệt cần ý tới độ cao chênh lệch đất với mục nước biển, thủy triều, sóng biển, chế hoạt động dịng biển vv biện pháp cần thiết để giảm thiểu tối đa rủi ro tới từ yếu tố môi trường khiến chiến lược tập đồn khơng thu lợi ích tối ưu KẾT LUẬN Trong thời buổi hội nhập toàn cầu ngày hôm nay, cạnh tranh thương trường ngày liệt, với nhu cầu lợi ích người ngày tăng cao Để có chỗ đứng, thương hiệu thị trường ngày hôm nay, Vingroup không ngừng hoạch định chiến lược để phù hợp với môi trường, phù hợp với sản phẩm nâng cao uy tín cho tập đồn Chiến lược hay thể tầm doanh nghiệp tập đồn Số đơng hộ kinh doanh cá nhân vừa nhỏ thường giải việc xảy trước mắt bận tâm đến vấn đề nhỏ lẻ nên họ khơng thể phat triển mặt hàng mà kinh doanh Hoạch định chiến lược hiểu đơn giản mô tả hoạt động làm thời gian tới để đạt mục tiêu tổ chức, có bất cập, khó khăn mà tập đồn gặp phải từ đưa phương án giải hiệu Càng có nhiều chiến lược cụ thể doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ dễ dàng thích ứng với thị trường Thực tế cho thấy tập đoàn Vingroup thực chiến lược thời thành cơng sản phẩm lẫn thương hiệu, ln tìm thị trường hấp dẫn phù hợp cho Để hoạch định chiến lược cho tập đồn khơng phải điều dễ dàng, q trình nghiên cứu nhà quản trị, đề chiến lược cho tổ chức nhà quản trị phải tìm hiểu rõ ràng nhân tố tác động đến tổ chức khả tổ chức cung ứng cho chiến lược đạt mục tiêu Một chiến lược tốt chiến lược tối ưu, cụ thể, phù hợp với xu khả tổ chức Luôn phải nhận xét chiến lược điểm mạnh lẫn điểm yếu để từ làm sang tỏ rút kinh nghiệm chiến lược sau Dù tổ chức có mạnh đến đâu phải để ý ưu nhược điểm đẻ tránh việc khơng đáng có gây thất tài sản tổ chức Vai trò nhà quản trị quan trọng trình đề hoạt đơng tổ chức nhà quản trị khơng có nhìn tốt , rộng làm cho tổ chức có hướng sai lệch từ khơng đạt u cầu sứ mệnh mục tiêu Tập đoàn Vingroup muốn lơn mạnh nhà quản trị phải cố gắng với chiến lược hay, đắn phù hợp nữa, nhanh chóng đưa Vingroup trở thành vị trí đứng đầu Việt Nam cao việc vươn tầm giới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tập giảng môn kỹ hoạch định- trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tiểu luận “phân tích thiết lập chiến lược tập đoàn Vingroup” tác giả Mai phương-2013 “Dấu ấn Vingroup”- Báo cáo thường niên năm 2014 báo cáo năm 2016 4.Tiểu luận” Hoạch định chiến lược phát triển cho Cơng ty cổ phần chứng khốn Vincom giai đoạn 2010-2015” – trang thư viện “Tài liệu- Ebook” 5.Trang mạng phân tích ma trận SWOT http://coccoc.com/search#query=ph%C3%A2n+t%C3%ADch+ma+tr%E1%BA %ADn+Swot+c%E1%BB%A7a+vingroup Trang thơng tin điện tử tập đồn Vingroup http://vingroup.net/vivn/home.aspx Trang báo điện tử khoa học http:// doc.edu.vn/tai-lieu Trang thơng tin facebook tập đồn https://www.facebook.com/vingroup.net/?ref=br_rs PHỤ LỤC Phụ lục Các hình ảnh tập đoàn Vingroup Biểu tuợng logo Vingroup Toà nhà Văn Phịng VINCOM CENTER Tập đồn Vingroup nhận “ Sao vàng đất việt ” Vinpeal- Golf Club Hội thảo lan toả mơ hình sản xuất nơng sản tập đồn Vingroup Hệ thống dịch vụ y tế chất lượng cao- VinMec Lễ ký kết thoả thuận hợp tác chiến luợc Vingroup Phụ lục Sơ đồ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup ... trình thực mục tiêu mà nhà quản trị đề hoạch định dựa vào kết đạt nhà quản trị đánh giá nguồn lực tổ chức hay nói cách khác “ công tác hoạch định thước đo nguồn lực nhà quản trị? ?? 1.2 Khái quát tổ... việc hoạch định để lựa chọn sứ mạng mục tiêu tổ chức chiến lược để thực mục tiêu đề với việc xác định mục tiêu phận, cá nhân sở mục tiêu chung doanh nghiệp - Hoạch định tác nghiệp “Là hoạch định. .. quản trị lựa chọn + Là công cụ phối hợp hoạt động thành viên tổ chức Nhờ có hoạch định mà việc phối hợp nỗ lực cá nhân tổ chức có hiệu hơn,bởi hoạch định rõ hướng hoạt động cho nhà quản trị thành