Tập trung vào các khu phức hợp cao cấp, quy mơ lớn tại các vị trí đắc địa và tiếp tục mở rộng tại các thành phố chiến lược:
+ Phát huy chuyên môn và kinh nghiệm trong việc xác định và có được các vị trí đẹp;
+ Mục tiêu khai thác phân khúc thị trường trung đến cao cấp
+ Đáp ứng đồng thời các nhu cầu về nhà ở, trung tâm thương mại, tiện ích cao cấp bằng các dự án phức hợp vào tính hấp dẫn của sản phẩm
+ Phát triển các khu nghỉ dưỡng và biệt thự cao cấp
- Tăng trưởng doanh thu thường xuyên và hướng đến phân khúc khách hàng mục tiêu. Phát triển danh mục đầu tư và duy trì hiệu suất hoạt động cao tại các tòa nhà thương mại (văn phòng, trung tâm thương mại), các khách sạn và khu vui chơi giải trí nhằm cho nguồn thu ổn định và thường xuyên, tăng tỷ
suất sinh lời.
- Hướng đến thu nhập ngày càng tăng của tầng lớp trung và cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của các phân khúc người tiêu dùng mục tiêu để phát triển.
- Đa dạng và tăng thu nhập từ bất động sản :
+ Phát triển các dự án lớn tại các khu vực có tốc độ tăng trưởng cao. + Mở rộng phân khúc trung cao cấp
+ Mở rộng cơ hội kinh doanh và tăng doanh thu bằng cách cung cấp các sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý
+ Phương thức phát triển cẩn trọng, theo 2 hướng: phát triển bất động sản để bán, vận hành bất động sản để có doanh thu thường xuyên ổn định
+ Tận dụng khoản tiền ứng trước của người mua tại các dự án để giảm nhu cầu tăng vốn.
- Tăng cường phát triển năng lực đội ngũ bán, cho thuê, quản lý dự án, và quản lý bất động sản nội bộ. Phát triển năng lực nội tại để tăng cường hiệu quả và hỗ trợ danh mục đầu tư bất động sản thương mại: bán và cho thuê , quản lý dự án, quản lý bất động sản.
- Hoàn thiện và xây dựng mạnh hơn hệ thống siêu thị Vinmart nâng sức cạnh tranh trên thị trường, tạo vị thế trong hoạt động bán lẻ tại Việt Nam.
Tiểu kết
Về tính chất hoạt động kinh doanh đa dạng về các lĩnh vực cho lên tập đoàn Vingroup cũng có các chiến lược phát triển cho từng ngành tương đối lớn. Các chiến lược phát triển rất đa dạng và được căn cứ cũng như dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, đây là yêu cầu cần thiết đối với việc xây dựng chiến lược của một tập đoàn lớn như Vingroup bởi việc lường trước các rủi ro, căn cứ được tình hình thực tiễn và tiềm lực của tổ chức sẽ giúp tập đoàn xây
dựng được các chiến lược thực sự phù hợp, đưa tập đoàn phát triển lớn mạnh trên cơ sở đa dạng ngành nghề kinh doanh và đầu tư trong thời kỳ hội nhập quốc tế