Bao gồm những yếu tố bên ngoài ảnh hưởng gián tiếp tới tập đoàn và tập đồn hầu như khơng thể kiểm sốt được. Những yếu tố này biểu lộ các xu thế hay hồn cảnh biến đổi có thể có,tác động tích cực hay tiêu cực đối vớitập đồn.Tuy nhiên khơng phải điều gì xảy ra ở những lĩnh vực này đều là cơ hội hay là đe doạ.Rất nhiều thay đổi xảy ra không ảnh hưởng tý nào tới doanh nghiệp.Chúng ta quan tâm tới năm lĩnh vực môi trừơng vĩ mô sau:
Kinh tế
Kinh tế là yếu tố tác động quan trọng tới việc đưa ra chiến lược của Vingroup. Lãi suất ngân hàng,tỉ giá hối đối và giá đơ la,thặng dư hay thâm hụt ngân sách,thặng dư hay thâm hụt thương mại,tỉ lệ lạm phát,tổng sản phẩm quốc dân,kết quả chu kỳ kinh tế,thu nhập và chi tiêu của khách hàng,mức nợ,tỉ lệ thất nghiệp,năng suất lao động… là các yếu tố.
kinh tế tác động mạnh mẽ tới chiến lược hoạt động của tổ chức này. Một nền kinh tế phát triển mạnh với tổng sản phẩm quốc nội cao, lạm phát thấp là nền kinh tế lý tưởng để các Vingroup đưa ra các chiến lược phát triển mạnh dạn, và ngược lại với một nền kinh tế tăng trưởng chậm, thuế suất cao và lạm phát triền mien sẽ khiến Vingroup phải tìm ra các chiến lược hoạt động chậm rãi và chắc chắn để đối phó với tình trạng này.
Ví dụ thực tế nền kinh tế của Việt Nam trong năm 2012 với tốc độ tăng trưởng GDP ở mức 5,03% đây là mức tăng trưởng rất thấp. Kèm theo các chỉ số về lạm phát đạt 6,81 %. Mức lãi suất cho vay dao động trong khoảng 12-15%. Tình hình, thị trường tiêu dùng trong nước ảm đạm và chưa thấy dấu hiệu phát triển. Nhiều doanh nghiệp bị phá sản con số thống kê vào cuối năm 2012 là khoảng 55000 doanh nghiệp. Điều này ảnh hưởng tới sự giảm về khách hàng mua và sử dụng dịch vụ của tập đồn. Nhận thấy thực tế khó khăn, tập đồn đã thay đổi chiến
lược từ mở rộng phạm vi hoạt động sang tập trung đầu tư vào các thành phố lớn đang có tốc độ phát triển cao như Đà Nẵng , Bình Dương. Đây là các thị trường tiềm năng lúc đó của tập đồn.
Yếu tố chính trị- pháp luật
Chính trị pháp luật bao gồm: các quy định,các điều luật của nhà nước có liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Những sự thay đổi rất có thể làm biến đổi những luật chơi,đồng thời cũng lám phát sinh những khó khăn cho doanh nghiệp.
Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ổn chính trị, điều này tạo tiền đề cho việc phát triển kinh tế. Bên cạnh đó là các chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay đối với các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động hiệu quả được chú trọng đầu tư bất động sản. Đây là cơ hội giúp Vingroup tiếp xúc với nguồn vốn giá rẻ và gia tăng thu nhập của tập đồn. Bên cạnh đó, ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành có thể ảnh hưởng tới hoạt động của tập đồn. Nếu tận dụng tốt có thể giúp tập đồn sẽ có được các dự án tốt.
Ví dụ như tại một số địa phương, hoạt động kêu gọi đầu tư phát triển du lịch đang được tăng cao như ở Thưa Thiên Huế, Quảng Nam các doanh nghiệp được ưu đãi về đất đai phát triển du lịch, đây là yêu tố khiến chiến lược phát triển về mặt phạm vi hoạt động của Vingroup phải thay đổi và điều chỉnh. Chiến lược của Vingroup ln phải cố gắng tận dụng các chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất, chính sách ưu đãi về đất đai, tận dụng cơ hội từ cơ chế hành chính.
Yếu tố văn hóa- xã hội
Mơi trường văn hố xã hội là những giá trị sống tinh thần của mỗi dân tộc, mỗi đất nước.Nó tạo ra những đặc tính riêng trong cách sử dụng dịch vụ của người dân cũng như những hạn chế vơ hình mà các doanh nghiệp bắt gặp khi thâm nhập thị trường. Nghiên cứu kỹ môi trường, Vingroup sẽ tránh được những tổn thất
không hay làm giảm uy tín của tổ chức.Đó cũng là những căn cứ cần thiết để xác lập những vùng thị trường có tính chất đồng dạng với nhau để tập trung khai thác.
Việt Nam với mức dân số đông (trên 90 triệu người) với mức thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam năm 2016 ước tính là 2.200 USD và lượng dân số có mức thu nhập cao chiếm tỉ số 17,2% , Với mức thu nhập này người Việt Nam đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch và sử dụng các dịch vụ cao cấp, nghỉ dưỡng. Điều này giúp tập đoàn mở rộng thị trường. Bên cạnh đó, việc lực lượng lao động đông đảo cũng là điều kiện tốt để Vingroup thực hiện các chiến lược về tuyển dụng lao động, mở rộng quy mô hoạt động.
Yếu tố môi trường
Các yếu tố thuộc mơi trường tự nhiên có thể kể đến là vị trí địa lý, thời tiết khí hậu, tài nguyên thiên nhiên… Những nhân tố thuộc môi trường tự nhiên có ảnh hưởng đến q trình phát triển cơ hội và khả năng khai thác cơ hội kinh doanh của tập đồn Vingroup.
Với những vị trí khơng thuận lợi, khu vực thời tiết thất thường khó hoạt động thường xuyên Vingroup phải có các chiến lược phù hợp hoặc hạn chế đầu tư hơn, ngược lại với các khu vực thuận lợi và dễ thực hiện phát triển Vingroup sẽ phải đẩy mạnh hơn nữa các chiến lược trọng tâm nhằm khai thác hết giá trị tiềm ăng của mơi trường đó. Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản , Vingroup tựu tin với việc Việt Nam là 1 quốc gia có nhiều địa điểm đẹp và hấp dẫn, điều này tạo nên cơ hội để phát triển các sản phẩm bất động sản của cơng ty, hiện tại vẫn cịn nhiều điểm chưa được khai thác hoặc được khai thác mà chưa cao. Như tại các thành phố ven biển miền trung,nam: Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận. Đây cũng là một trong các yếu tố chi phối các hoạt động chiến lược trong thời gian tới của tập đoàn.