- Nguồn nhân lực vẫn luôn là yếu tố quan trọng nhất trong một tổ chức, Vingroup muốn phát triển mạnh bền vững và khắc phục các mặt hạn chế đang cịn tồn tại thì cần khơng ngừng nâng cao trình độ đội ngũ quản lý và người lao động thơng qua các hình thức để phát triển nuồn nhân lực như: mở các lớp đào tạo tại tập đoàn, cử các kỹ sư, nhà chuyên môn tới giảng dạy về lý thuyết bên cạnh đó cho trực tiếp thực hành với các khoa học kỹ thuật tiên tiến mà tập đoàn đang sử dụng; đối với các cấp quản lý cần thường xuyên cử đi học tập nhằm cập nhật các phương thức quản lý mới, nắm bắt xu thế của môi trường và xã hội; tập trung hơn trong khâu tuyển dụng và có các biện pháp thu hút người lao động tới với tập đồn như các chính sách về lương, chế độ đãi ngộ và các phúc lợi khác từ đó sẽ thu hút được nguồn lao động có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu của tổ chức.
- Các vấn đề về môi trường là các yếu tố khách quan do đó khó có thể khắc phục triệt để, nhưng có thể hạn chế mức độ ảnh hưởng bằng các biện pháp như nghiên cứu kỹ địa chất khu đất chuẩn bị xây dựng, xem xét khí hậu, mơi trường về mức độ ổn định, tần suất sảy ra thiên tai ít hay nhiều, tập trung phát triển ở các vị trí thuận lợi về giao thơng, nếu ở khu vực ven biển thì đặc biệt cần chú ý tới độ cao chênh lệch nền đất với mục nước biển, thủy triều, sóng biển, cơ chế hoạt động của dịng biển...vv. đó chính là các biện pháp cần thiết để giảm thiểu tối đa rủi ro tới từ yếu tố mơi trường khiến các chiến lược của tập đồn khơng thu được lợi ích tối ưu.
KẾT LUẬN
Trong thời buổi hội nhập tồn cầu như ngày hơm nay, cạnh tranh trên thương trường ngày một quyết liệt, cùng với đó là những nhu cầu lợi ích của con người ngày càng được tăng cao. Để có được một chỗ đứng, một thương hiệu trên thị
trường như ngày hôm nay, Vingroup đã không ngừng hoạch định các chiến lược mới để phù hợp với môi trường, phù hợp với sản phẩm và nâng cao uy tín cho tập đồn của mình.
Chiến lược hay sẽ thể hiện được cái tầm của doanh nghiệp hoặc tập đồn. Số đơng các hộ kinh doanh cá nhân vừa và nhỏ thường chỉ giải quyết các việc xảy ra trước mắt và vì quá bận tâm đến những vấn đề nhỏ lẻ đó nên họ khơng thể phat triển được những mặt hàng mà mình kinh doanh. Hoạch định chiến lược có thể được hiểu đơn giản là một bản mô tả về những hoạt động sẽ làm trong thời gian tới để đạt được mục tiêu của tổ chức, trong đó sẽ có cả những bất cập, những khó khăn mà tập đồn có thể gặp phải và từ đó đưa ra phương án giải quyết hiệu quả nhất. Càng có nhiều chiến lược cụ thể thì doanh nghiệp càng phát triển mạnh mẽ và cũng dễ dàng thích ứng với thị trường. Thực tế cho thấy tập đồn Vingroup đã thực hiện các chiến lược của mình đúng thời cơ và rất thành cơng cả về sản phẩm lẫn thương hiệu, ln tìm ra thị trường hấp dẫn và phù hợp cho mình.
Để hoạch định một chiến lược cho tập đồn khơng phải là một điều dễ dàng, đó là một q trình nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra chiến lược cho tổ chức nhà quản trị phải tìm hiểu rõ ràng những nhân tố tác động đến tổ chức và khả năng tổ chức có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiến lược tốt là một chiến lược tối ưu, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng của tổ chức. Luôn luôn phải nhận xét các chiến lược về cả điểm mạnh lẫn điểm yếu để từ đó làm sang tỏ và rút ra những kinh nghiệm trong các chiến lược sau. Dù tổ chức có mạnh đến đâu thì vẫn ln phải để ý những ưu nhược điểm đẻ tránh việc khơng đáng có gây thất thốt tài sản của tổ chức. Vai trò của một nhà quản trị hết sức quan trọng trong q trình đề ra cũng như hoạt đơng của một tổ chức vì nếu như nhà quản trị khơng có một cái nhìn tốt , rộng thì sẽ làm cho tổ chức có các hướng đi sai lệch từ đó khơng đạt được các yêu cầu về sứ mệnh và mục tiêu.
gắng hơn nữa với những chiến lược hay, đúng đắn và phù hợp hơn nữa, nhanh chóng đưa Vingroup trở thành vị trí đứng đầu Việt Nam và cao hơn là việc vươn tầm ra thế giới.