Đang tải... (xem toàn văn)
1 Huỳnh Hữu Tình 2 Lương Thu Thảo 3 Trần Xuân Kỷ 4 Nguyễn Duy Hưng 5 Nguyễn Ngọc Mỹ Huệ 6 Trần Văn Sắc 7 Lê Nhuận Điền 8 Nguyễn Đình Thắng 9 Nguyễn Thị Thuận Thảo 1 LUAN VAN CHAT LUONG download add lu[.]
1 Huỳnh Hữu Tình Lương Thu Thảo Trần Xuân Kỷ Nguyễn Duy Hưng Nguyễn Ngọc Mỹ Huệ Trần Văn Sắc Lê Nhuận Điền Nguyễn Đình Thắng Nguyễn Thị Thuận Thảo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.QUÁ TRÌNH HỌACH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trình họach định nguồn nhân lực Dự báo phân tích cơng việc Phân tích mơi trường, xác định Xác định nhu cầu nhân lực Chính sách Phân tích cung cầu Phân tích trạng QTNNL Kế họach, chương trình Phân tích mơi thu hút, đào tạo, phát triển, trả cơng kích thích, quan hệ lao động Kiểm tra đánh giá thực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I1.PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.2 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.3 DỰ BÁO KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.4 DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Doanh nghiệp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực để đề mục tiêu, kế hoạch dài hạn Có thể sử dụng phương pháp định tính định lượng Có phương pháp cho dự báo Phương pháp phân tích xu hướng Phương pháp phân tích tương quan Phương pháp hồi qui Phương pháp chuyên gia Phương pháp Delphi Phương pháp chuyên gia có hỗ trợ phương tiện kỹ thuật LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.5 PHÂN TÍCH CUNG CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Là công cụ tốt sử dụng cho việc lập kế hoạch nguồn nhân lực, hệ thống thông tin nhân lực Là sở cho việc phân công bố trí lại cấu tổ chức Giúp doanh nghiệp đề sách, chương trình cụ thể nguồn nhân lực doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần lưu ý quan tâm đến tỷ lệ thuyên chuyển, nghỉ việc tuyển dụng theo công thức Nhu cầu tuyển = số cần có – số có + (% nghỉ việc x số có) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.6 THỰC HIỆN CÁC CHÍNH SÁCH, KẾ HỌACH, CHƯƠNG TRÌNH QTNNL THẮNG LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com I.7 KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN THẮNG 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CẦU > CUNG Công việc Lựa chọn NV Bổ nhiệm NV Lựa chọn Phát người vào việc yếu tố đánh giá chính: Kiến thức Kỹ Tâm huyết Phương pháp tuyển mộ Bản thông báo tuyển mộ Sự giới thiệu cán quản lý Thông tin cá nhân “danh mục kỹ năng” lưu trữ DN Vai trò • Đề bạt vào vị trí quản lý trung gian để san sẻ cơng việc cho NQL • Là khâu then chốt quản lý • Góp phần trực tiếp thực mục tiêu đường lối DN Phải có kế hoạch đào tạo nhân nối tiếp cho vị trí quan trọng DN 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA TUYỂN CHỌN NỘI BỘ ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Trung thành, trách nhiệm, bỏ - Gây tâm lý đến hẹn lại lên, bụt nhà tự việc, mãn, khơng cần phấn đấu - Nhanh chóng que n việc mới, - Dẫn đến hiệu ứng kẻ thu cuộc: chán thân thiện với môi trường nội bộ, nản, bất mạn, chống đối -Tạo thi đua thành - Dẫn đến cạnh tranh nội không lành viên, kích thích tính sáng tạo, vươn mạnh: Cấu kết, bè phái, đấu đá lên, nâng cao hiệu công việc, - Khai thác tối đa lực nhân - Hạn chế số lượng ứng viên tư tưởng viên 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CẦU > CUNG Nội dung: Tìm kiếm, thu hút, lựa chọn nhân viên từ nguồn ứng viên bên ngồi cơng ty Phương pháp thu hút + Thông qua nhân viên, cán công ty + Thông qua phương tiện truyền thông + Thông qua trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm + Hội chợ việc làm + Cử cán trực tiếp tuyển mộ trường đại học, cao đẳng, trung tâm nghề 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ưu điểm + Nguồn ứng viên dồi => nhiều lựa chọn + Có thể tao thay đổi chất lượng cho đội ngũ lao động công ty (cách thức mới, quan niệm từ nhân viên mới) Nhược điểm + Tốn chi phí (tuyển dụng, đào tạo) + Tốn thời gian (tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới) + Có thể tạo bất mãn nhân viên cũ 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CẦU > CUNG Nội dung: sử dụng lao động theo nhu cầu thời điểm công ty Ưu điểm + Tạo linh hoạt điều chuyển nguồn lực lao động + Tiết kiệm chi phí (chi phí đào tạo, chế độ cho người lao động làm việc thường xuyên) Nhược điểm + Kiểm soát nguồn lực lao động (sự thay đổi lao động) + Chỉ áp dụng cho cơng việc có tính chất tạm thời 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CẦU > CUNG Khi nhu cầu vượt cao (hợp đồng lớn) doanh nghiệp ký hợp đồng bên ngồi Ưu điểm : tạo linh hoạt cho doanh nghiệp để đối phó nhu cầu cao Nhược điểm: Nếu quy trình sx địi hỏi phải có kỹ thuật công nghệ cao -> dễ KH tiết lộ quy trình sản xuất Khó kiểm tra chất lượng tiến độ sản xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 19 CẦU > CUNG Thực với giới hạn cho phép, nhu cầu giảm điều hịa cơng việc Ưu điểm: Ổn định nguồn nhận lực, tạo tâm lý tốt cho người lđ Nhược điểm: Do tư tưởng làm nhằm tăng thu nhập nên người lao động cố gắng làm giảm suất làm việc Ảnh hưởng đến sức khỏe người lđ Doanh nghiệp trả tiền lương cao 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luanvanchat@agmail.com II Những biện pháp áp dụng dự đoán thừa hay thiếu nhân lực hoạch định nhân lực doanh nghiệp 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khi cầu vượt cung Khi cung vượt... tiêu, kế hoạch dài hạn Có thể sử dụng phương pháp định tính định lượng Có phương pháp cho dự báo Phương pháp phân tích xu hướng Phương pháp phân tích tương quan Phương pháp hồi qui Phương pháp chuyên... kế hoạch nguồn nhân lực, hệ thống thông tin nhân lực Là sở cho việc phân cơng bố trí lại cấu tổ chức Giúp doanh nghiệp đề sách, chương trình cụ thể nguồn nhân lực doanh nghiệp Các doanh nghiệp