... thể ra quyết định 3. Có thời hạn4. Kiểm tra tiến độ thực hiệnHomePreviousNextHelp4. Vai trò hoạchđịnhtrong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạchđịnhtrong các cấp quản trị: Kế hoạch tác ... tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHHomePreviousNextHelp3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể:•Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mục ... được đặt ra trong KH chiến lược. KH tác nghiệp đưa ra những bước cụ thể mà DN sẽ tiến hành để thực hiện KH chiến lược. HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHGiảng...
... giai đoạn17 Chức năng, nguyên tắc, nội dung và phương pháp của việc hoạch định Nhận thức về chứcnăng của việc hoạch định: Với quảntrị học, hoạchđịnh là một trong những chứcnăng cơ bản ... xét hoạchđịnh ở 1 góc độ riêng thì hoạchđịnh sẽ có chứcnăng riêng của nó. Chức năng của hoạchđịnh giữ 1 vai trò hết sức quantrọng trong việc xác dịnh những nhiệm vụ cụ thể của hoạch định. ... đó. Chức nănghoạchđịnh bao gồm những hoạt động quảntrị nhằm xác định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp đề đạt đựơc mục tiêu đó. Kết quả của hoạchđịnh là một bản kế hoạch, ...
... thành như trong kế trong kế hoạch hoạchLập kế hoạch Lập kế hoạch Tổ chức Tổ chức Điều khi nĐiều khi nKiểm traKiểm tra KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢNCÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN Định ... quỹ. KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCÁC BƯỚC TIẾN HÀNHCÁC...
... dung công tác quảntrịvăn phòng. Các hoạt động trongvănphòng công ty có hiệu quả hay không là tùy thuộc rất nhiều vào hiệu quả công tác quảntrịvăn phòng. Công tác quảntrịvănphòng được ... CHUNG VỀ VĂNPHÒNG VÀ QUẢNTRỊVĂN PHÒNGCHƯƠNG 2 : THỰC TIỄN QUẢNTRỊVĂNPHÒNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI AN THÁICHƯƠNG 3 : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊVĂN PHÒNG Ở ... quản trịvănphòng nhằm tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Thông qua đó phát huy được khả năng, năng lực làm việc của từng nhân viên trongvăn phòng. + Quảntrị văn...
... của văn phòng. Hướng của vănphòng chủ yếu được căn cứ vào hướng cửa sổ. Nếu cửa sổ quay hướng Nam thì văn phòng đó quay hướng Nam. Cửa sổ quay hướng Bắc thì vănphòng đó quay hướng Bắc Trong ... của nhân viên trong công ty.10. Không nên để cây to chặn cửa chính của văn phòng Cửa chính của vănphòng luôn là nơi tràn ngập không khí và nguồn năng lượng từ ngoài vào văn phòng. Nếu đặt ... phụ nữ trong gia đình, bạn có thể hạn chế điều này bằng cách thay đổi kích thước của cửa.NHÓM 01 Page 8PHONG THỦY VĂN PHÒNGLưu ý về việc chọn lựa thiết kế vănphòng có sự hài hòa trong việc...
... mình.Luận văn đã trình bầy lý luận chung về quảntrịvănphòng như: lý luận về văn phong, lý luận quả trịvăn phòng; chức năng, nhiệm vụ; các yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịvăn phòng. Về mặt ... sắc.Sau thời gian nghiên cứu về vănphòng và vấn đề quảntrịvănphòng luận văn đã đối chiếu giữa lý luận với thực tế và nhận thấy vănphòng và công tác quảntrị văn phòng tại công ty TNHH Thương ... họp cho tất cả mọi người. Và trong cuộc họp, nhà quảntrịvăn phòng có thể đóng vai trò chủ tọa.Kỹ năng tổ chức: Nếu công ty có quy mô không lớn, nhà quảntrịvănphòng đôi khi còn “kiêm” luôn...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... xuyên.=> MBO vẫn thỏa mãn SMART3. Phân loại kế hoạch c. Theo thời gianKế hoạch dài hạnKế hoạch trung hạnKế hoạch ngắn hạn5. Quy trình hoạchđịnh •Nghiên cứu và dự báo (Môi trường)•Thiết ... –NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm•Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng của mỗi cá nhân, bộ phận và toàn bộ tổ chức. •Mục tiêu chỉ ra phương hướng cho các quyết định quảntrị và hình...
... tiêu quảntrị - danh mục kiểm tra. Chapter 4/5II. HOẠCH ĐỊNHII. HOAÏCH ĐỊNH1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCHĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống. Hoạch định phải có tổ chức. Hoạch định ... quá khứ để ra quyết địnhtrong hiện tại về công việc phải làm trong tương lainhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức. Chapter 4/6II. HOẠCH ĐỊNHII. HOẠCH ĐỊNHNhà quảntrị các cấp và mọi ... 4.1: Tiến trình hoạchđịnh chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định. Sự cam...
... ra quyết địnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyết địnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. Tuỳ ... Quyết định dài hạn. Quyết định trung hạn. Quyết định ngắn hạn Hơn một chu kỳ hoạt động Trong một chu kỳ Ngắn hơn một chu kỳ.Theo chức năng quản trị Quyết định tổ chức. Quyết định ... định Nhận xétTheo chứcnăng quản trị • Quyết định kế hoạch • Quyết định tổ chức • Quyết định điều khiển• Quyết định kiểm soát• Mục tiêu và phương thức hoạt động• Bộ máy tổ chức, phân quyền•...
... trong những quyết định đầu tiên của bạn. Quyết định xemcó phải:Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢN ... họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyết địnhtrongquảntrị Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết định. Tuỳ vị trí, chứcnăng và nhiệm vụ ... Quyết định dài hạn. Quyết định trung hạn. Quyết định ngắn hạn Hơn một chu kỳ hoạt động Trong một chu kỳ Ngắn hơn một chu kỳ.Theo chức năngquản trị Quyết định tổ chức. Quyết định...
... / 18KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘICách phân loại Loại quyết định Nhận xétTheo chức năng quản trị • Quyết định kế hoạch • Quyết định tổ chức • Quyết định điềukhiển• ... LUẬNMÔN QUẢNTRỊ HỌCTÊN ĐỀ TÀI: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊGVHD: TS. NGUYỄN THANH HỘI.NHÓM THỰC HIỆN: 07KHÓA: 04; LỚP: 001TP. HCM Tháng 11 năm 2007KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ ... quyết định và đánh giá quyết định 14III.2.6.1 Thực hiện quyết định 15III.2.6.2 Đánh giá quyết định 15IV. Người ra quyết địnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người ra quyết định trong...
... các nhà quảntrị cân nhắc, lựa chọn và đi đến quyết định. 1.2. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức ... BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA QUYẾT ĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ 1.1. Khái niệm Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề ... thành công hay thất bại trong các tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào các quyết định của các nhà quản trị. - Xét về mặt tổng thể thì không thể thay thế các quyết định về quảntrị bằng tiền bạc, vốn...