slide bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 2 Chiến lược và hoạch định nhân sự

Chiến lược và hoạch định nhân sự CHƯƠNG 2 Hoạch định nguồn nhân lực Nội dung Hoạch đinh Nguồn nhân lực Vai trò của Hoạch định nguồn nhân lực là gì?  Phân tích Xu hướng phát triển và những thách thức[.]

CHƯƠNG Hoạch định nguồn nhân lực Nội dung Hoạch đinh Nguồn nhân lực Vai trò Hoạch định nguồn nhân lực gì?  Phân tích Xu hướng phát triển thách thức lĩnh vực QT nguồn nhân lực  Lập kế hoạch nguồn nhân lực  Phân tích cung cầu nhân lực  Phân tích mơi trường nguồn nhân lực Vai trò Hoạch định nguồn nhân lực  Vậy phải lập kế hoạch nguồn nhân lực?  ❇ Việc lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị bao gồm nhiều nội dung, cơng tác kế hoạch nguồn nhân lực nội dung quan trọng  ❇ Đây trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực  ❇ Đưa sách thực chương trình hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực cơng việc có suất, chất lượng hiệu cao Sự cần thiết Hoạch định NNL  Thứ nhất, lập kế hoạch gắn nguồn nhân lực tổ chức lại với  Thứ hai, lập kế hoạch nhân liên kết hành động với kết  Thứ ba, lập kế hoạch nhân lực cho phép nhìn nhận rõ phận hoạt động có ăn khớp với khơng, đồng thời giải đáp cho doanh nghiệp vấn đề chiến lược khả cạnh tranh Mối quan hệ Hoạch định NNL yếu tố khác Các tiền đề  • Sứ mệnh tổ chức  • Chiến lược tổ chức Các yêu cầu HR   • Các kỹ • Thái độ, hành vi nhân viên • Văn hố tổ chức Chiến lược HR • Các mục tiêu cách thức phát triển nguồn nhân lực • Các hoạt động HR Hình 2.1 Sự tích hợp Nguồn nhân lực với Chiến lược công ty CHIẾN LƯỢC NNL: KHÁI NIỆM: - Chiến lược NNL: tích hợp sách hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh DN - Sự tích hợp thể ở: + Gắn kết sách NNL với chiến lược DN + Xây dựng sách bổ sung cho nhau, đồng thời khuyến khích linh hoạt chất lượng cơng việc người LĐ Khung phân tích HRM theo Harvard (1985) Lợi ích cổ đơng       Cổ đơng Quản lý Nhóm NLĐ Cộng đồng Cơng đồn Chính quyền Các nhân tố tác động  Đặc điểm LĐ  Chiến lược ĐK kinh doanh  Triết lý qlý  Thị trường LĐ  Công nghệ  Luật pháp, xã hội Chính sách Nhân Kết Quản lý NNL Hệ dài hạn  Từ phía người LĐ  Dịng thun chuyển NNL  Hệ thống tưởng thưởng  Hệ thống công việc  Cam kết  Năng lực cạnh tranh  Sự tích hợp NNL với DN  Hiệu chi phí  Hài lịng cá nhân  Hiệu tổ chức  Hài lịng xã hội Chính sách Quản trị Nguồn nhân lực (Caldwell 2004)  Quản lý nhân lực tài sản mang lợi cạnh tranh cho DN  Đồng sách Quản trị nhân lực với sách kinh doanh chiến lược công ty  Phát triển hệ thống điều chỉnh sách nhân với quy trình hệ thống DN  Khả thích ứng nhanh tổ chức  Đảm bảo hoạt động nhóm hợp tác toàn DN  Triết lý “ưu tiên khách hàng” cho toàn thể nhân viên  Trao quyền tự quản cho nhân viên để phát triển lực Chính sách Quản trị NNL (tt)  Cải thiện thành tích nhân viên thông qua hệ thống thông tin nội  Tạo dựng cam kết mạnh mẽ nhân viên tổ chức  Gia tăng trách nhiệm quản lý cấp việc thực sách Nhân  Phát triển vai trò hỗ trợ quản lý cầu nối tổ chức CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC KD: 2.1 Chiến lược cấp công ty 2.2 Chiến lược cấp ngành KD (cạnh tranh) 2.3 Chiến lược cấp chức 2.1.3 Chiến lược cấp chức năng: - Chiến lược Marketing - Chiến lược NNL - …  Hỗ trợ cho việc thực chiến lược cấp công ty chiến lược cấp cạnh tranh SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢCNGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Chú trọng nguồn bên Tìm kiếm nhân viên có tính chun nghiệp cơng việc     Chun mơn hố, quyền hạn   Đào tạo theo hướng chuyên sâu   Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công việc   Trả lương hướng vào trung thành Chú trọng nguồn bên ngồi Tìm kiếm nhân viên có khả sáng tạo Phân quyền rộng cho nhân viên Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn Đánh giá theo kết Thù lao hướng bên ngồi trả lương có tính cạnh tranh CHIẾN LƯỢC KD VÀ CHIẾN LƯỢC NNL: CHIẾN LƯỢC KD CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỰ THÂN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BẰNG SÁP NHẬP HOẶC MUA LẠI CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SUY GiẢM CHIẾN LƯỢC CF THẤP CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA CHIẾN LƯỢC NNL II Hoạch định NNL: Khái niệm: - HĐ NNL: trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp DN, xác định mức độ thiếu hụt nguồn nhân lực, đưa kế hoạch hành động nhằm đáp ứng nhu cầu Mục tiêu HĐNNL:  Đúng người  Đúng số lượng  Đúng việc  Đúng lúc III Quy trình hoạch định NNL: Đánh giá mơi trường bên bên Dự báo nhu cầu NNL tương lai Xác định khả cung NNL tương lai Xác định thiếu hụt nhân Phát triển kế hoạch hành động Phân tích mơi trường: (Environmental Scanning)  Mục đích: xác định dự báo vấn đề (problems), đe doạ (threats) hội (opportunities) nhân  Môi trường bên ngồi: • Phân tích cạnh tranh • Thị trường lao động: số lượng, chủng loại • Các quy định pháp luật liên quan đến việc sử dụng LĐ  Mơi trường nội bộ: • Chiến lược • Cơng nghệ • Văn hố tổ chức ... CHIẾN LƯỢC KD VÀ CHIẾN LƯỢC NNL: CHIẾN LƯỢC KD CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỰ THÂN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BẰNG SÁP NHẬP HOẶC MUA LẠI CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SUY GiẢM CHIẾN LƯỢC CF THẤP CHIẾN LƯỢC... nhiệm quản lý cấp việc thực sách Nhân  Phát triển vai trị hỗ trợ quản lý cầu nối tổ chức 2 CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC KD: 2. 1 Chiến lược cấp công ty 2. 2 Chiến lược cấp ngành KD (cạnh tranh) 2. 3 Chiến lược. .. dung Hoạch đinh Nguồn nhân lực Vai trò Hoạch định nguồn nhân lực gì?  Phân tích Xu hướng phát triển thách thức lĩnh vực QT nguồn nhân lực  Lập kế hoạch nguồn nhân lực  Phân tích cung cầu nhân