Slide 1 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU MÔN HỌC • Số đơn vị học trình 2 đvht) • Phân bố thời gian lý thuyết 27 tiết, kiểm tra 3 tiết Nội dung chi tiết • Chương 1, 2, 3 9 tiết • Chương 4, 5, 6 9 tiế[.]
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU MƠN HỌC • Số đơn vị học trình: đvht) • Phân bố thời gian: lý thuyết: 27 tiết, kiểm tra: tiết Nội dung chi tiết: • Chương 1, 2, 3: tiết • Chương 4, 5, 6: tiết • Chương 7, 8, 9, 10: tiết • Hình thức thi: tự luận NỘI DUNG MÔN HỌC Chương Giới thiệu QTNNL Chương Hoạch định NNL Chương Phân tích cơng việc Chương Q trình tuyển dụng Chương Trắc nghiệm vấn Chương Định hướng phát triển nghề nghiệp Chương Đào tạo phát triển Chương Đánh giá lực thực công việc NV Chương Trả công lao động Chương 10 Quan hệ lao động CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QTNNL I Khái niệm, mục tiêu vai trò Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Khái niệm QTNNL hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút đào tạo phát triển trì người tổ chức nhằm đạt đc kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên MỤC TIÊU: • Giúp cho tổ chức đạt mục tiêu • Sử dụng kỹ khả lực lượng lao động cách có hiệu • Cung cấp cho tổ chức người lao động đào tạo tốt có động mạnh • Tăng thỏa mãn nhân viên công việc nhu cầu tự khẳng định • Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp đạo đức sử dụng lao động 3.Vai trò QTNNL a Vai trò hành chính: – Các thủ tục hành như: hợp đồng, tính lương, bảo hiểm, phúc lợi, cho người lao động b Vai trò hỗ trợ người lao động: – Giúp nhân viên quản lý khủng hoảng – Giải đáp thắc mắc, khiếu nại nhân viên c Vai trò tác nghiệp: Xây dựng triển khai chương trình sách nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thành tích, đãi ngộ, d Vai trị chiến lược: • Tập trung phát triển chương trình nhằm nâng cao hiệu hoạt động tổ chức • Gắn kết nguồn nhân lực vào hoạch định chiến lược từ đầu • Tham gia vào việc định liên quan đến sáp nhập, mua lại, cắt giảm quy mô tổ chức • Thiết kế lại tổ chức quy trình cơng việc • Tính tốn lưu trữ kết tài hoạt động nhân ll Quá trình phát triển QTNNL Trên giới Quản trị sở khoa học