1. Trang chủ
  2. » Đề thi

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

10 35 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 10
Dung lượng 1 MB

Nội dung

Đãi ngộ là sự thừa nhận, nhìn nhận của doanh nghiệp về các nỗ lực của nhân viên. Đãi ngộ là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động về cả vật chất lẫn tình thần.[r]

(1)

Bài giảng

(2)

ĐÃI NGỘ I

QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG II

QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

(3)

Trung tâm chăm sóc y tế Southern Ohio (2011):

 Lương bác sĩ trung bình hàng năm: 490.647 USD

 Cơng ty hào phóng chi tiền cho phát triển chuyên môn phần triết lý phát triển

 Ngồi chi trả học phí cho nhân viên, Southern Ohio cho thành viên gia đình họ

 Các ứng viên nội quyền

(4)(5)

21 20 18 19 18 16.5 17 17.5 18 18.5 19 19.5 20 20.5 21 21.5

Vietinbank Vietcombank MBBank VCFC Viettel

Thu nhập bình quân nhân viên 2012 số doanh nghiệp

(6)

74,400 78,100 80,100 80,500 81,100

86,200 87,500 88,900 91,500

99,400

0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000

10 doanh nghiệp công nghệ trả lương cao 2012

(7)(8)

1 Khái niệm

Đãi ngộ thừa nhận, nhìn nhận doanh nghiệp nỗ lực nhân viên

(9)

2 Hệ thống đãi ngộ doanh nghiệp (R Wayne Monday & Robert M Noe)

Đãi ngộ

Tài Phi tài

Mơi trường Bản thân CV

Gián tiếp Trực tiếp

Chính sách hợp lý

Kiểm tra khéo léo

Đồng nghiệp hợp tính

Điều kiện làm việc thoải mái Giờ uyển chuyển Nhiệm vụ thích thú Phấn đấu Trách nhiệm Cơ hội cấp nhận biết

Cơ hội thăng tiến

(10)

Tổng thu nhập người lao động từ công việc

TỔNG THU NHẬP

Tiền lương Phụ cấp

Ngày đăng: 30/03/2021, 06:21

TỪ KHÓA LIÊN QUAN