Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 3 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 3 Môi trường của tổ chức cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm và phân loại môi trường; Đặc điểm các loại môi trường; Kỹ thuật phân tích swot. Mời các bạn cùng tham khảo!

Trang 2

NỘI DUNG

| KHAI NIEM VA PHAN LOAI MỖI TRƯỜNG

“es I DAC DIEM CAC LOAI MOI TRUONG

Trang 4

| KHÁI NIỆM VA PHẦN LOẠI MÔI TRƯỜNG

1 Khái niệm

Môi trường hoạt động của doanh nghiệp là

tông hợp các yêu tô từ bên trong cũng như

từ bên ngoài thường xuyên tác động ảnh

hưởng đến kết quả hoạt động của doanh

Trang 5

| KHÁI NIỆM VA PHẦN LOẠI MÔI TRƯỜNG

Trang 6

Rg | KHAI NIEM VA PHAN LOAI MOI TRUONG

Trang 7

| KHÁI NIỆM VA PHẦN LOẠI MÔI TRƯỜNG

1 Môi trường bên ngồi

a Mơi trường vĩ mỗ

- Các yếu tô kinh tế: + Tăng trưởng kinh tế

>> Mức gia tăng sản lượng theo đâu người/ tăng mức sông

— Gia tăng năng suất lao động > Tăng trưởng bên vững

Trang 8

ll ĐẶC ĐIỄM CÁC LOẠI MỖI TRƯỜNG

1 Mơi trường bên ngồi

a Môi trường vĩ mỗ

- Các yếu tô kinh tế (ft):

+ Chu kỳ kinh doanh

„ _ Giai đoạn phát triển

°ồ - Giai đoạn trưởng thành

¢ - Giai đoạn suy giảm

¢ - Giai đoạn tiêu điều cực điểm

+ Khuynh hướng toàn câu hóa

Trang 9

ll ĐẶC ĐIỄM CÁC LOẠI MỖI TRƯỜNG

1 Môi trường bên ngồi

a Mơi trường vĩ mơ

- Các yếu tô kinh tế (H):

+ Chính sách kinh tê quốc gia:

> Quan điềm, định hướng phát triên kinh tê của nhà

nước

> Ưu đãi, khuyên khích đối với một số khu vực hay

ngành nào đó

>> Câm hay hạn chế kinh doanh

Trang 10

ll DAC DIEM CAC LOAI MOI TRƯỜNG

1 Môi trường bên ngồi a Mơi trường vĩ mỗ - _ Chính trị và pháp luật + Chính phủ + Luật pháp + Tình hình chính trị - Xã hội:

+ Văn hóa: quan niệm về đạo đức, thâm mỹ, lỗi sông,

nghề nghiệp; phong tục, tập quán, truyền thông

Trang 11

ll ĐẶC ĐIỄM CÁC LOẠI MỖI TRƯỜNG

1 Mơi trường bên ngồi

a Môi trường vĩ mỗ

- Moi trường tự nhiên: + Ô nhiễm môi trường

Trang 13

II ĐẶC ĐIỄM CÁC LOẠI MỖI TRƯỜNG

1 Môi trường bên ngoài

b Mỗi trường vĩ môỗ

Mô hinh 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter Đối thủ tiềm an (Nguy cơ từ người nhập cuộc) Vv Nha cung cap (Kha nang thương lượng) Đối thủ cạnh tranh

hiện hữu trong ngành

(Cạnh tranh giữa các đôi thủ hiện tại) Khách hàng (Khả năng thương lượng) A z

Sản phâm thay thê

(Nguy cơ bị thay thế)

Trang 17

III KỸ THUẬT PHẦN TÍCH SWOT