Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 Hoạch định cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Mục tiêu – nền tảng của hoạch định; Quá trình hoạch định chiến lược; Hoạch định tác nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!

Trang 1

ị BÀI GIẢNG QUAN TRI HOC CAN BAN

CHƯƠNG V

Trang 3

I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH

1 Khái niệm

| Con đường (biện pháp) tốt nhất i

Hoạch định là quá trình ân định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu

Trang 4

I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH

2 Tác dụng của hoạch định

Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai

Dự kiễn và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn

Trang 7

II MỤC TIÊU — NEN TANG CUA HOẠCH ĐỊNH

1 Khái niệm

Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thé có và cân phải có của hệ thông bị quản trị tại một thời diém

Trang 8

II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH

2 Các yêu câu

Specific - cu thé

Measurable — do luong được

Achievable — vwa suc

Realistics — thực tế

Trang 9

II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH

3 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)

Trang 10

II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH

3 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)

Trình bày mục tiêu và chiên lược dài hạn

Đặt mục tiêu Thể hiện những mục tiêu toàn bộ xác định

Kê hoạch hành Thiét lap mục tiêu bộ phận

động Đặt các mục tiêu thành các công việc cụ

Oe thể

Tự kiêm soat NI Trình bày những kê hoạch hành động

- ny gtk os > ~

Duyét xét dinh Thực hiện và tiên hành sửa chữa

kỳ N Duyét xét va tién toi muc tiéu

Đánh giá thực hién, tang cudng huan

Trang 11

II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH

3 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)

Ưu điềm:

- Cung cập dữ kiện đề NQT thực hiện hoạch định

- BUỘC NQT phải chọn mục tiêu ưu tiên trong những thời

gian nhât định

- Xác định rõ nhiệm vụ, quyên hành và trách nhiệm đồi với

các nhân viên

- Kiểm tra dễ dàng và thuận lợi

- Tạo cơ hội phát huy năng lực và thăng tiên cho mọi

thành viên

Trang 12

II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH

3 Quản trị bằng mục tiêu (MBO)

Nhược điềm:

- Thời gian đề xuất các mục tiêu thường kéo dài

- Trong một số trường hợp thiêu sự hướng dẫn của NQT

câp cao > mục tiêu khó được thực hiện

- Kê hoạch dài hạn, chiễn lược ít khi được quan tâm đúng

Trang 13

1 Tiên trình hoạch định chiến lược 1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tô chức

2 Phân tích các đe dọa 3 Đánh giá những

Trang 14

III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC

2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong

doanh nghiệp mới

Trang 15

III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC

2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong

doanh nghiệp mới

Trang 16

III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC

2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong

doanh nghiệp mới

Trang 17

III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC

2 Những công cụ hoạch định chiến lược trong

doanh nghiệp mới d Ma trận BCG mới It Những đường để đạt thắng lợi KÍCH THƯỚC THANG LOI Nhỏ Lớn

Nhiều an xuat manh San xuat chuyen

mun mon hoa

Sản xuất bí lồi Sản xuất khối

lượng lớn

Trang 18

III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC

2 Những công cụ hoạch định chiên lược trong

Trang 19

IV HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP

1 Khái niệm

Là những hoạch định liên quan đên việc triên khai các chiên lược trong những tình huông cụ thê và thời gian