Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 Hoạch định cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Mục tiêu – nền tảng của hoạch định; Quá trình hoạch định chiến lược; Hoạch định tác nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
ị QUAN CHƯƠNG TRI HOC V HOẠCH ĐỊNH BÀI GIẢNG CAN BAN I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH Khái niệm | Con đường (biện pháp) tốt i Hoạch định trình ân định mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH Tác dụng hoạch định Nhận diện thời kinh doanh tương lai Dự kiễn tránh khỏi nguy cơ, khó khăn Triển khai kịp thời chương trình hành động I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH Các loại hoạch định ÍÍ Hoạch đỉnh chiên xxx lược nghiệp - Nhà quản trị cấp - Quản trị viên cấp cao - Lâu dài \ Bao quat ( Hoach dinh tác ` X - Ngắn hạn Ko Linh vực cụ thé iy I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH Các loại hoạch định [ Mục tiêu ` Cr l Kê hoạch chiến lược Ỉ Kê hoạch tác nghiệp aoe _ Kế hoạch don dung — Kế hoạch thường trực - Ngân sách | Chuongtrinh : Dự án ]| | Chính sách L Thủ tục L Quy dinh r II MỤC TIÊU — NEN TANG CUA HOẠCH ĐỊNH Khái niệm Mục tiêu quản trị trạng thái mong đợi có thé có cân phải có hệ thơng bị quản trị thời diém sau thời gian nhât định II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH Các yêu câu Specific - cu thé Measurable — luong Achievable — vwa suc Realistics — thực tế Timebound — co thoi han II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH Quản trị mục tiêu (MBO) Là cách quản trị thông qua việc thành viên tự xác định mục tiêu, tự quản lý thực mục tiêu mà họ đê II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH Quản trị mục tiêu (MBO) Trình bày mục tiêu chiên lược dài hạn Đặt mục tiêu Thể mục tiêu toàn xác định Kê hoạch hành Thiét lap mục tiêu phận động Đặt mục tiêu thành công việc cụ Oe Tự kiêm soat NI Duyét xét dinh kỳ N thể Trình bày kê hoạch hành động ny gtk os > ~ Thực tiên hành sửa chữa Duyét xét va tién toi muc tiéu Đánh giá thực hién, tang cudng huan luyên bỗ sung II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH Quản trị mục tiêu (MBO) Ưu điềm: - Cung cập kiện đề NQT thực hoạch định - BUỘC NQT phải chọn mục tiêu ưu tiên thời gian nhât định - Xác định rõ nhiệm vụ, quyên hành trách nhiệm đồi với nhân viên - Kiểm tra dễ dàng thuận lợi - Tạo hội phát huy lực thăng tiên cho thành viên - Các thành viên nhà quản trị hiểu II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH Quản trị mục tiêu (MBO) Nhược điềm: - Thời gian đề xuất mục tiêu thường kéo dài - Trong số trường hợp thiêu hướng dẫn NQT câp cao > mục tiêu khó thực - Kê hoạch dài hạn, chiễn lược quan tâm mức Tiên trình hoạch định chiến lược Xác định sứ mệnh mục tiêu tơ chức Phân tích đe dọa Đánh giá điêm mạnh điêm hội thị trường yêu tổ chức cổ Ỳ Ỷ Ỳ Ỳ III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC Những công cụ hoạch định chiến lược doanh nghiệp a Ma tran phat trién - tham gia thị trường 20% Suất tăng trưởng thi trường Phan phân chia thi trường III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC Những công cụ hoạch định chiến lược doanh nghiệp b Những khuôn mẫu chu kỳ đời sông Phôi thai Phát triển Trưởng thành Suy thối III Q TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC Những công cụ hoạch định chiến lược doanh nghiệp c Những chiến lược tổng loại Dẫn đầu hạ thap chi phi Chién lược vượt trol Chiên lược tập trung III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC Những công cụ hoạch định chiến lược doanh nghiệp Những đường để đạt thắng lợi d Ma trận BCG KÍCH THƯỚC THANG LOI Nhỏ Nhiều It Lớn an xuat manh San xuat chuyen Sản xuất bí lồi Sản xuất khối lượng lớn mun mon hoa III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC Những công cụ hoạch định chiên lược doanh nghiệp e Ma trận SWOT O Ol: O2: O3: T Tdi: T2: T3: IV HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP Khái niệm Là hoạch định liên quan đên việc triên khai chiên lược tình hng cụ thê thời gian ngăn (hàng quý hàng năm) IV HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP Tiên trình a Kê hoạch sử dụng - Chương trình - Dự án - Ngân sách lân ... chương trình hành động I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH Các loại hoạch định ÍÍ Hoạch đỉnh chiên xxx lược nghiệp - Nhà quản trị cấp - Quản trị viên cấp cao - Lâu dài \ Bao quat ( Hoach dinh tác ` X -. .. viên - Kiểm tra dễ dàng thuận lợi - Tạo hội phát huy lực thăng tiên cho thành viên - Các thành viên nhà quản trị hiểu II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH Quản trị mục tiêu (MBO) Nhược điềm: -. .. CỦA HOẠCH ĐỊNH Quản trị mục tiêu (MBO) Là cách quản trị thông qua việc thành viên tự xác định mục tiêu, tự quản lý thực mục tiêu mà họ đê II MỤC TIÊU — NEN TANG CỦA HOẠCH ĐỊNH Quản trị mục tiêu