slide bài giảng quản trị nguồn nhân lực

... định nguồn nhân lực Nội dung Hoạch đinh Nguồn nhân lực Vai trò Hoạch định nguồn nhân lực gì?  Phân tích Xu hướng phát triển thách thức lĩnh vực QT nguồn nhân lực  Lập kế hoạch nguồn nhân lực ... Hài lịng cá nhân  Hiệu tổ chức  Hài lịng xã hội Chính sách Quản trị Nguồn nhân lực (Caldwell 2004)  Quản lý nhân lực tài sản mang lợi cạnh tranh cho DN  Đồng sách Quản trị nhân lực với sách ... hoạch nguồn nhân lực  Phân tích cung cầu nhân lực  Phân tích mơi trường nguồn nhân lực Vai trò Hoạch định nguồn nhân lực  Vậy phải lập kế hoạch nguồn nhân lực?  ❇ Việc lập kế hoạch cho hoạt động

Ngày tải lên: 19/11/2022, 14:27

... đƣợc tái  Quản trị Nhân sự, TS Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, thƣờng xuyên đƣơc tái  Bài giảng Quản trị Nguồn Nhân lực, Ths Vũ Mạnh Cƣờng Chƣơng 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực 1.1 Khái ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) NỘI DUNG MƠN HỌC Chƣơng 1: Nhập mơn quản trị nguồn nhân lực Chƣơng 2: Phân tích cơng việc Chƣơng 3: Hoạch định nguồn nhân lực Chƣơng ... dung hoạt động quản trị nhân lực ? ?Quản trị nhân lực việc tuyển dụng, sử dụng, trì phát triển nhƣ cung cấp tiện nghi cho ngƣời lao động tổ chức” Khái niệm QTNNL  Quản trị nguồn nhân lực hệ thống

Ngày tải lên: 13/07/2019, 07:55

... triển Chương Đánh giá lực thực công việc NV Chương Trả công lao động Chương 10 Quan hệ lao động CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QTNNL I Khái niệm, mục tiêu vai trò Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Khái niệm ... trợ người lao động: – Giúp nhân viên quản lý khủng hoảng – Giải đáp thắc mắc, khiếu nại nhân viên c Vai trò tác nghiệp: Xây dựng triển khai chương trình sách nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU MƠN HỌC • Số đơn vị học trình: đvht) • Phân bố thời gian: lý thuyết: 27

Ngày tải lên: 03/10/2023, 19:16

... BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNNL PHƯƠNG PHÁP QTNNL CĂN CỨ LỰA CHỌN ... về tài chính. Hội đồng quản trị quyết định cách chức Giám đốc điều hành. Theo bạn, quyết định đó của HĐQT có hợp lý không, tại sao? • Nguyên nhân chủ quan: • Nguyên nhân khách quan: 1. Yếu ... Điều kiện : Nhà quản lý cần am hiểu luật để đề ra các quyết định hợp lý Nhân viên cần có sự tự giác cao vì mô hình này ít giám sát,... hình nhân văn Linh hoạt Quan tâm đến nhân viên Tạo

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... bộ) Giảng viên biên soạn: Ths.Trịnh Đình Hậu Đà Nẵng, năm 2011 Quản trị nguồn nhân lực – M2 HRM. Trịnh Đình Hậu Chương 1. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực ... Quản trị nguồn nhân lực – M2 HRM. Trịnh Đình Hậu E-mail: hautd@donga.edu.vn Trang 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á KHOA KINH TẾ - DU LỊCH BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (Bài giảng lưu hành ... cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. II. Chức năng phòng nhân sự (phòng nhân lực) - Nguồn nhân lực là tất cả mọi cá nhân

Ngày tải lên: 18/05/2014, 19:03

... HỌC HỌ QUẢ TRỊ NGUỒ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN L Ự C LỰ  Chương 1: Tổng quan quản trị NNL  Chương 2: Phân tích thiết kế cơng việc  Chương 3: Quản trị NNL chiến lược hoạch định nguồn nhân lực  Chương ... Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Chương 6: Quản trị thành tích  Chương 7: Quản trị hệ thống đãi ngộ TÀI LI ỆU THAM KHẢO LIỆ KHẢ  Slide giảng  Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động ... TỔNG QUAN VỀ VỀ QUẢ TRỊ NGUỒ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LỰ Giảng viên: Lê Thị Thảo_Khoa QTKD viên: Email: thaolt@ftu.edu.vn 1.KHÁI NI ỆM V Ề QTNNL NIỆ VỀ Quản trị nguồn nhân lực phối hợp cách tổng

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

... Huấn luyện kỹ năng Nội dung đào tạo Nâng cao năng lực quản trị Nâng cao năng lực chun mơn Kỹ thuật an tồn lao động Hội nhập nhân viên mới ……… 8–25 Thời gian đào tạo     ... giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn • Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên • Tránh tình trạng quản lý lỗi thời • Giải quyết các vấn đề tổ chức • Hướng dẫn công việc cho nhân ... kiến thức và kỹ năng thực hành giúp nhân viên thực hiện tốt công việc hiện tại Phát triển là một quá trình lâu dài nhằm cải thiện năng lực và động cơ, giúp nhân viên chuẩn bò tốt cho các công

Ngày tải lên: 22/05/2014, 03:10

... Quản trị Nguồn nhân lực MBA Nguyễn Đức Kiên Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị Nhân lực Các tài liệu tiếng Việt khác Nguyễn Hữu Thân, ... liệu tiếng Anh: Human resource management, personnel management, … Chương I: Tổng quan Quản trị Nguồn nhân lực Mục tiêu Câu hỏi Nội dung Mục tiêu Hiểu thực chất QTNNL Nắm hoạt động chủ yếu QTNNL ... QTNNL Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Trường phái Nguồn nhân lực (Federic Herzberg) Quá trình phát triển QTNNL Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor)

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... nhóm cơng việc  Phạm vi áp dụng : có cơng nhân sản xuất Ưu điểm:   Nhân viên có động lực làm việc tốt nỗ lực học hỏi Có thể dùng để khuyến khích nhân viên trung thành khơng có hội thăng tiến ... (2) Phần tiền thưởng gắn với phần sản lượng tiêu chuẩn Ưu điểm  Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập lực/ Hạn chế  Chỉ áp dụng cho phận sản xuất, bảo hành xuất, Các hình thức trả ... hồng ) gắn với phần doanh số cao tiêu chuẩn hồng) chuẩn Ưu điểm  Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập lực/ Hạn chế   Chỉ áp dụng cho phận bán hàng với tiêu chí rõ ràng doanh số Khi

Ngày tải lên: 15/06/2014, 17:50

... chức  Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức  Quản trị các nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu không quản trị tốt nguồn nhân lực  ... hóa nguồn nhân lực  Biên chế     Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Hội nhập người mới Bố trí lại nhân lực Đánh giá thực hiện công việc  Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... Quản trị Nguồn nhân lực MBA Nguyễn Đức Kiên Danh mục tài liệu tham khảo  Handout  Giáo trình Quản trị Nhân lực  Các tài liệu tiếng Việt khác như

Ngày tải lên: 01/07/2014, 12:12

... dụng nhân sự: Quy trình bố trí sử dụng nhân sự  Dự báo nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tương lai  Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại  Xem xét thị trường cung ứng nhân lực  ... So sánh giữa nhu cầu nhân lực và khả năng hiện có  Phân tích GAP  Định biên và lập kế hoạch bố trí và sử dụng nhân sự Tiếp cận định lượng: phân tích xu hương nguồn nhân lực  Dự báo nhu cầu ... trí và sử dụng nhân sự - Dự báo nhu cầu - Đánh giá đội ngũ nhân sự - Phân tích GAP - Hoạt động điều chỉnh và kiểm soát nhân sự - Bố trí nhân sự theo nhóm Khái niệm bố trí và sử dụng nhân sự Các

Ngày tải lên: 18/07/2014, 10:59

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. BẢN CHẤT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề cơ bản ? ?quản trị? ?? và ? ?nguồn nhân lực? ??. ... hoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản trị nhân sự truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán ... TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.3.1. Ba cấp độ của quản trị nguồn nhân lực a. Cấp chính sách Cấp chính sách xác định hoạt động quản trị nguồn nhân lực phải ưu tiên phục vụ cái gì? Hoạt động quản trị nguồn

Ngày tải lên: 27/07/2014, 02:20

... TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cán giảng dạy : TH.S HUỲNH THỊ NGA BMT THÁNG 01/2009 BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ch­¬ng I: Giíi thiƯu chung môn họC ... đến việc quản lý người DN Quản trị tài Quản trị nhân lực Quản trị marketing Quản trị sản xuất Nghiên cứu phát triển 10 III Các hình thức trả tiền lương Trả lương thời gian Trả lương theo nhân viên ... VN Quản trị nguồn lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo - phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên 2.TÇm quan träng quản lý nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 30/09/2014, 19:12

... lý và phẩm chất của nhà quản trị tài nguyên nhân sự. 2 Phân biệt Nhân sự Nhân lực Nhân lực l nguồn lực của mỗi con ngưi, gồm c tr lực v thể lực. Quản trị nhân lực l hệ thống giải pháp ... tác quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên mới. - Vận dụng sáng tạo các lý thuyết vào việc giải quyết các vấn đề trong thực tiễn quản trị nhân lực của một tổ chức, doanh nghiệp. - Rèn kỹ năng quản ... nguyên nhân sự thông qua tổ chức. 3 Quản trị c hiệu quả nguồn nhân lực l cha kha để giải phng sức sáng tạo, nâng cao sức cạnh tranh 4 Thu hút nhân lực Mục tiêu QTNNL ĐT-PT nhân lực Duy

Ngày tải lên: 10/02/2015, 10:02

... các nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ¾ ? ?Quản trị nguồn nhân lực? ?? được hiểu là việc thiết kế và sử dụng hệ thống nhân sự chính thức trong một ... triển nguồn nhân lực ưu việt cho tổ chức. VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QT NNL Tiếp cận chiến lược đối với quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi: z Tất cả các quản trị viên đều phải là nhà quản trị nguồn nhân ... CHƯƠNG VII QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG z Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực z Giải thích mối quan hệ giữa

Ngày tải lên: 08/05/2015, 22:45

... định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực – Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân ... 2–2 Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực lực Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực lực 2002 ... Bài giảng Quản trị Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch định nguồn nhân

Ngày tải lên: 23/08/2015, 14:44

... là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5 Tiếp cận về con người: Quản lý nguồn nhân lực là quản lý con người ... của quản trị nguồn nhân lự c a. Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực được trình bày theo nhiều góc độ khác nhau: Ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhân lực là...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15

... ý nghĩa cho nhân viên  Chủ động nói chuyện với nhân viên  Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độ Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không? Những ... nản với công việc vì: 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và Oldham  Phản hồi từ...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... tạo nhân viên? Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả? e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoại f. Nhân ... đào tạo đã được xáx định trong kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo Nguyên nhân? • Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt ... Không lâu sau, phòng nhận thêm một nhân viên mới và cô được giới thiệu là “một người được đào tạo và có kinh nghiệm” Bạn cho nhận xét: Đúng/sai? Và tất cả mọi nhân viên mới đều có kết quả như...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8 Các mô hình quản trị nguồn nhân lực  Luật ... caùch tieáp cận của quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mối quan hệ con người Quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN ... tế,xã hội Chính trị, luật pháp Công nghệ, tự nhiên Quản trị nguồn nhân lực và các yếu tố của môi trường Cơ chế tổ chức Văn hóa tổ chức Quản trị nguồn nhân lực Sứ mạng, mục...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20