Bài giảng Quản trị Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch định nguồn nhân Hoạch định nguồn nhân lực lực Hoạch định nguồn nhân Hoạch định nguồn nhân lực lực SECTION 1 Nature of Human Resource Management Chương 3 Chương 3 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–2 Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực lực Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực lực 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–3 Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực – Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân lực đê mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. • Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–4 Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân lực lực Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân lực lực Figure 2–5 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–5 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–6 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Chiến lược nguồn nhân lực – Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. • Cung cấp định hướng tổng quát về những cách thức mà hoạt động nguồn nhân lực sẽ được phát triển và quản trị. Kế hoạch chiến Kế hoạch chiến lược tổng quát lược tổng quát Kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực nguồn nhân lực Các hoạt động Các hoạt động nguồn nhân lực nguồn nhân lực 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–7 Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các quyết định kinh doanh Chi phí nguồn nhân lực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt hơn. Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Bao gồm các nhóm được bảo vệ thông qua việc gia tăng lập kế hoạch trong lực lượng lao động đa dạng. Phát triển các tài năng quản trị tốt hơn 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–8 Những thông tin nào là cần thiết và tại sao? – Môi trường bên ngoài – Môi trường bên trong Bước 1: thu thập thông tin Bước 1: thu thập thông tin Bước 1: thu thập thông tin Bước 1: thu thập thông tin 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–9 Các điều kiện kinh tế Công nghệ Sự cạnh tranh Thị trường lao động Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học Các quy định chính phủ Các vấn đề liên quan đến địa lý Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài 2002 Southwestern College © Publishing. All rights reserved. 2–10 Chiến lược bên trong Các kế hoạch kinh doanh Nguồn nhân lực hiện tại Tỷ lệ thay thế nhân viên Môi trường bên trong Môi trường bên trong Môi trường bên trong Môi trường bên trong [...]... Bước 3: dự báo cung nguồn nhân lực Bước 3: dự báo cung nguồn nhân lực Dự báo cung nguồn nhân lực – Cung bên ngoài – Cung nội bộ © 2002 Southwestern College 2–17 Dư báo cung nguồn nhân lực Dư báo cung nguồn nhân lực Dự báo cung bên ngoài nguồn nhân lực – Các nhân tố ảnh hưởng • • • • • • • Di cư (ròng) vào một cùng, khu vực Các cá nhân vào và rời khỏi lực lượng lao động Những cá nhân tốt nghiệp từ... phận nguồn nhân lực như là phần trăm tổng chi phí – Chi phí thuê mướn – Tỷ lệ thay thế nhân viên – Tỷ lệ vắng mặt – Thù lao công nhân cho mỗi nhân viên © 2002 Southwestern College 2–29 Tổng quan về tiến Tổng quan về tiến trình đánh giá trình đánh giá nguồn nhân lực nguồn nhân lực © 2002 Southwestern College 2–30 Đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực Đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực Kiểm tra nguồn nhân lực. .. tái đào tạo lực lượng lao động hiện tại Chiêu mộ đổi mới Duy trì nhân viên hiện tại bao gồm cả những người về hưu Tốc độ thay thế nhân viên thấp hơn Thuê mướn bên ngoài và công nhân tạm thời © 2002 Southwestern College 2–28 Bước 5: Đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực Bước 5: Đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực Đo lường chẩn đoán hiệu quả nguồn nhân lực – Chi phí nguồn nhân lực cho mỗi nhân viên... Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu hụtt hoặc thặng dư thiếu hụ hoặc thặng dư Bố trí lực lượng lao động – “thu hẹp kích cỡ”, “quy mô hợp lý”, và “giảm lực lượng lao động” (RIF), tất cả sẽ giảm số lượng nhân viên trong tổ chức – Nguyên nhân • Sa sút kinh tế, mất thị phần • Thay đổi về cấu trúc/ công nghệ, liên doanh liên kết, sát nhập © 2002 Southwestern College 2–23 Quản trị nguồn. .. Southwestern College 2–24 Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu hút hoặc thặng dư thiếu hút hoặc thặng dư Các cách thu hẹp kích cỡ – Xem xét cơ cấu • Không thay thế nhân viên của các phòng ban và không thuê mướn những nhân viên mới – Cho nghỉ hưu sớm • Đề nghị lương, phần thưởng khuyến khích nhân viên lâu năm rời công ty sớm – Cho nghỉ việc (tạm ngừng sản xuất) • Nhân viên được bố trí... College 2–23 Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu hút hoặc thặng dư thiếu hút hoặc thặng dư Bố trí lực lượng lao động – Những tác động tích cực • Gia tăng khả năng cạnh tranh • Gia tăng hiệu suất – Tác động tiêu cực • Sự tranh giành, đấu tranh của nguồn nhân lực • Mất đi những kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt • Mất đi sự phát triển và kỹ năng đổi mới – Quản lý những người ở lại •... làm việc khi tình hình kinh doanh được cải thiện • Nhân viên được lựa chọn để tạm ngừng làm việc dựa trên cơ sở của thâm niên hoặc thành tích hoặc kết hợp cả hai - Giảm thiểu giờ làm việc © 2002 Southwestern College 2–25 Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực thặng dư thặng dư Cách thức thu hẹp kích cỡ – Những dịch vụ thêm cung cấp cho những nhân viên bị sa thải để hỗ trợ và giúp đỡ họ tìm... triển Hệ thống quản trị thành tích © 2002 Southwestern College 2–31 Thành tích nguồn nhân lực và Benchmarking Thành tích nguồn nhân lực và Benchmarking Benchmarking – So sánh việc đánh giá cụ thể dữ liệu thành tích so với những đánh giá ở các công ty thực hiện tốt nhất Các tiêu chuẩn thông thường – Tổng thù lao như là phần trăm của thu nhập ròng trước thuế – Phần trăm các vị trí quản lý được điền... College 2–19 Đánh giá nội bộ lực lượng lao động của tổ chức Đánh giá nội bộ lực lượng lao động của tổ chức Hồ sơ tóm tắt khả năng của tổ chức – Dự liẹu HRIS- nguồn thông tin về kiến thức, kỹ năng và khả năng – Các thành tố của hệ thống khả năng, năng lực của tổ chức • Lực lượng lao động và đặc điểm cá nhân • Nghề nghiệp của cá nhân • Dự liệu thành tích công việc của cá nhân © 2002 Southwestern College... nguồn nhân lực – Nỗ lực nghiên cứu nhằm đánh giá trạng thái hiện tại của quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức – Các lĩnh vực kiểm tra: • • • • • • • • • Tuân thủ luật pháp (e.g., EEO, OSHA, ERISA, and FMLA) Bản mô tả và bản chi tiết công việc hiện tại Tiến trình chiêu mộ và lựa chọn Hệ thống lương thông thường • Phúc lợi Sổ tay nhân viên Kiểm tra sự vắng mặt và tốc độ thay thế nhân viên Quy trình . rights reserved. 2–23 Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu h thiếu h tụ tụ hoặc thặng dư hoặc thặng dư Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu h thiếu h tụ tụ . định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực – Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân. Bài giảng Quản trị Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nguồn nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch định nguồn nhân