Công tác tham mưu, tổng hợp tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông (intracom)

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VĂN PHỊNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CƠNG TÁC THAM MƯU, TỔNG HỢP TẠI VĂN PHỊNG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THƠNG (INTRACOM) Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG Người hướng dẫn : TH.S ĐINH THỊ HẢI YẾN Sinh viên thực : VŨ THU HẰNG Mã số sinh viên : 1805QTVB015 Khóa : 2018 - 2022 Lớp : QTVP 18B HÀ NỘI – 2022 LỜI CẢM ƠN Để khóa luận “Cơng tác tham mưu, tổng hợp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thơng (INTRACOM)” hồn thành trọn vẹn nhất, xin gửi lời cảm ơn đến giảng viên khoa Quản trị Văn phịng tồn thể giảng viên Trường Đại học Nội vụ Hà Nội truyền đạt cho kiến thức, kỹ cần thiết để nghiên cứu hồn thành khóa luận Đặc biệt tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới ThS Đinh Thị Hải Yến – Giảng viên tận tình hướng dẫn, quan tâm cho lời khuyên, học kinh nghiệm hữu ích cơng tác tham mưu, tổng hợp để tơi hồn thành khóa luận Tơi xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo cơng ty INTRACOM nói chung tồn thể nhân viên văn phịng nói riêng tận tình hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành khóa luận Trong q trình nghiên cứu, thân tơi gặp nhiều khó khăn, mặt khác trình độ chun mơn cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi thiết sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp, phản hồi từ phía thầy để khóa luận tơi hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tơi Các kết quả, số liệu nghiên cứu trình bày báo cáo trung thực, khách quan Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực khóa luận cảm ơn, thơng tin trích dẫn báo cáo trích dẫn ghi nguồn rõ ràng Nếu có khơng trung thực thơng tin sử dụng q trình thực khóa luận này, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm SINH VIÊN VŨ THU HẰNG DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT INTRACOM Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng hạ tầng Giao thông VL - LT Văn thư – Lưu trữ CNTT Công nghệ thông tin MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu 5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM MƯU, TỔNG HỢP CỦA VĂN PHÒNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm văn phòng 1.1.2 Khái niệm tham mưu, tổng hợp 10 1.1.3 Công tác tham mưu, tổng hợp văn phòng 12 1.1.4 Mối quan hệ tham mưu, tổng hợp 13 1.2 Nội dung tham mưu, tổng hợp văn phòng 14 1.2.1 Tham mưu tổng hợp việc xây dựng, ban hành tổ chức thực chương trình, kế hoạch cơng tác cho lãnh đạo, quan văn hướng dẫn nghiệp vụ, quy chế làm việc 14 1.2.2 Tham mưu tổng hợp việc quản lý sử dụng sở vật chất, tài sản, thiết bị phục vụ hoạt động quan 15 1.2.3 Tổ chức thực tốt công tác tổng hợp thông tin phục vụ lãnh đạo 16 1.2.4 Tham mưu, tổng hợp tổ chức máy nhân 17 1.2.5 Tham mưu tổng hợp công tác văn thư – lưu trữ quan, tổ chức 18 1.2.6 Tham mưu, tổng hợp công tác thi đua khen thưởng 19 1.3 Vai trò cơng tác tham mưu, tổng hợp văn phịng hoạt động quan, doanh nghiệp 19 1.4 Yêu cầu ngyên tắc công tác tham mưu, tổng hợp 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC THAM MƯU TỔNG HỢP CỦA VĂN PHỊNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM) 25 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 25 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 25 2.1.2 Chức năng, cấu tổ chức 27 2.1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược phát triển 29 2.2 Tình hình cơng tác tham mưu tổng hợp văn phịng Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông (INTRACOM) 30 2.2.1 Tham mưu tổng hợp tổ chức máy nhân 30 a Tham mưu, tổng hợp tổ chức máy văn phòng 30 2.2.2 Tham mưu tổng hợp xây dựng chương trình, kế hoạch, cơng tác 33 2.2.3 Tham mưu tổng hợp xây dựng nội quy, quy chế 35 2.2.4 Tham mưu tổng hợp công tác văn thư, lưu trữ 36 2.2.5 Tổ chức thực tốt công tác tổng hợp thông tịn phục vụ lãnh đạo 39 2.2.6 Tham mưu, tổng hợp công tác thi đua, khen thưởng 41 2.2.7 Tham mưu, tổng hợp công tác lập kế hoạch, tổ chức hội họp 42 2.2.8 Tham mưu tổng hợp việc quản lý sử dụng sở vật chất, trang thiết bị 43 2.2.9 Tham mưu, tổng hợp đảm bảo cơng tác lễ tân, tài chính, an ninh, vệ sinh 44 2.3 Nhận xét chung công tác tham mưu, tổng hợp văn phịng Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 45 2.3.1 Ưu điểm 45 2.3.2 Hạn chế 48 2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 50 Tiểu kết chương 51 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THAM MƯU, TỔNG HỢP TẠI VĂN PHỊNG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 52 3.1 Hoàn thiện nội quy, quy chế công tác tham mưu tổng hợp 52 3.2 Nâng cao nhận thức lãnh đạo công tác tham mưu, tổng hợp 53 3.3 Xây dựng đội ngũ làm công tác tham mưu, tổng hợp chuyên nghiệp 54 3.4 Giải pháp tăng cường sở vật chất, đại hóa Văn phịng 56 3.4.1 Đầu tư sở vật chất, trang thiết bị 56 3.4.2 Ứng dụng Công nghệ thông tin vào công tác văn phòng 57 3.4.3 Đổi cách thức, lề lối làm việc 58 3.4.4 Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 vào hoạt động văn phòng 59 3.5 Một số giải pháp khác 60 Tiểu kết chương 3: 60 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHỤ LỤC 63 PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Cùng với phát triển mạnh mẽ đời sống xã hội theo hướng đại hóa, đa dạng hóa, hoạt động hành văn phịng đứng trước hội thách thức, đòi hỏi đổi hoàn thiện phù hợp với xu hướng thời đại Văn phòng phận cấu thành, đơn vị tổ chức máy tham mưu, giúp việc thiếu quan tổ chức dù lớn hay nhỏ Thực tiễn cho thấy, nơi cơng tác văn phịng quan tâm mức, nơi có điều hành đạt hiệu cao, ngược lại nơi lãnh đạo điều hành hoạt động tích cực, có kinh nghiệm nơi văn phịng xây dựng, phát triển tốt Vậy nên việc tổ chức xây dựng thực nhiệm vụ văn phịng vơ quan trọng cần thiết Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định rằng: “Cơng tác văn phịng có tầm quan trọng đặc biệt, giúp cho cán lãnh đạo nắm tình hình Cán văn phịng nắm tình hình sai lãnh đạo giải cơng việc khơng phải nêu cao tinh thần trách nhiệm, lực cơng tác giữ bí mật, để phấn đấu thực tốt nhiệm vụ giao” Xuất phát từ nhu cầu thực tế, Công tác tham mưu, tổng hợp yếu tố khách quan Văn phịng Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng giao thơng (INTRACOM) nắm vị trí đặc biệt quan trọng máy tổ chức Vị trí quy định chức nhiệm vụ, chủ yếu tham mưu tổ chức điều hành công việc, thơng tin tổng hợp tình hình hoạt động Cơng ty Hiệu lãnh đạo, đạo điều hành công việc hàng ngày lãnh đạo hoạt động chung Công ty phụ thuộc phần nhiều vào việc tổ chức khoa học lao động văn phòng, trước hết vào việc tổ chức tốt công tác tham mưu, tổng hợp văn phịng cơng ty Nhận thấy thay đổi mạnh mẽ xu hướng xã hội vai trò, ý nghĩa tầm quan trọng công tác tham mưu, tổng hợp Cơ quan, doanh nghiệp Trên sở kiến thức trang bị, hiểu biết thông qua q trình khảo sát thực tế quan, tơi lựa chọn đề tài “Công tác tham mưu tổng hợp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ Tầng giao thông (INTRACOM)” nhằm nghiên cứu sâu hồn lĩnh vực Văn phịng, hết công tác tham mưu – tổng hợp Hy vọng với đề tài cung cấp cho bạn đọc đặc biệt bạn sinh viên chuyên ngành Quản trị văn phịng thơng tin chức nhà quản trị văn phịng từ ứng dụng thực tế vào công việc sau Lịch sử nghiên cứu Cơng tác hành văn phịng hay quản trị văn phịng khơng phải đề tài lại hướng nghiên cứu sinh viên Khoa Quản Trị văn phòng quan tâm Trong phạm vi đề tài, xin đề cập đến số giáo trình, ấn phẩm đề tài nghiên cứu tiêu biểu cơng tác tham mưu tổng hợp văn phịng sau, cụ thể: • Về lý luận: Sách, báo, giáo trình giảng dạy Trường Đại học, cao đẳng - Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Thị Thảo, Trần Thị Phương Hiền (2005), Giáo trình Quản trị văn phịng, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội Giáo trình trang bị kiến thức quản trị văn phòng, xử lý lưu trữ thơng tin, tổ chức văn phịng, tổ chức buổi hội họp, đơn vị công tác quản lý để đạt kết cao công việc - Nguyễn Minh Phương (1996), Sổ tay Công tác văn phịng, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội; nhằm hướng dẫn cán làm cơng tác văn phịng nội dung chủ yếu văn phòng chức năng, nhiệm vụ văn phịng, cơng tác tổng hợp, pháp chế, thơng tư, văn thư, lưu trữ kế tốn soạn thảo văn thông dụng, hướng dẫn việc ứng dụng tin học vào công tác soạn thảo, quản lý văn phòng - Nguyễn Hữu Tri (2005), Quản trị văn phòng, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội; Tác giả đưa lý luận chung, khái quát văn phòng, quản trị văn phòng, nội dung cơng tác văn phịng vấn đề chung quản trị văn phòng - Văn Tất Thu (2011), Tổ chức hoạt động văn phòng Bộ, quan ngang bộ, quan thuộc phủ, Nxb Chính trị Quốc gia – thật, Hà Nội; - Vũ Thị Phụng, Cam Anh Tuấn, Nguyễn Hồng Duy, Nguyễn Thị Kim Bình, Phạm Thị Diệu Linh, Giáo trình lý luận Quản trị văn phòng, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội giáo trình tập trung vào việc tổng hợp kết nghiên cứu vấn đề lý luận văn phòng quản trị văn phòng thời điểm tại, đồng thời chia sẻ số quan điểm, cách tiếp cận nhóm tác giả văn phịng quản trị văn phịng Nhìn chung, Các giáo trình, sách đưa hệ thống lý luận chung hoạt động văn phòng, công tác tham mưu, tổng hợp vấn đề có liên quan đến cơng tác tham mưu, tổng hợp làm sở cho việc nghiên cứu, đánh giá so sánh với thực tế công tác tham mưu, tổng hợp văn phịng quan, tổ chức • Bài viết trang thông tin điện tử - Diệu Minh (2018), Văn phịng phủ tiếp tục nâng cao chất lượng tham mưu, tổng hợp, Báo Chính phủ điện tử; - Hải Dương (2017), Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tham mưu, tổng hợp văn phòng HĐND&UBND Thị xã Phúc Long, Trang thông tin điện tử thị xã Phước Long; - Nhị Lê (2007), Tố chất cán tham mưu cấp ủy, Tạp chí xây dựng Đảng; - Tiêu Phương (2016), Sáng tạo Tham mưu, phục vụ chu đáo, Báo nhân dân điện tử trình giải cơng việc nội quan Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng không ngừng nâng cao chất lượng hiệu công tác tham mưu, tổng hợp khắc phục tồn phổ biến lâu quan, doanh nghiệp làm theo thói quen, kinh nghiệm, tuỳ tiện Đây hoạt động có ý nghĩa thiết thực trình hội nhập quốc tế 3.5 Một số giải pháp khác Cải thiện mơi trường làm việc văn phịng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động tham mưu phịng Hành Mơi trường việc cá nhân phịng lãnh đạo tạo mơi trường làm việc thoải mái, khơng áp lực, từ hiệu cơng việc hiệu Bên cạnh đó, cần ý đến yếu tố tự nhiên khác như: Nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng, tiếng ồn để tạo cảm giác thoải mái công việc, trồng nhiều xanh nơi làm việc Đảm bảo chất lượng số lượng xây dựng chương trình, kế hoạch cách thực cách khoa học Có thể áp dụng sơ đồ ngang Gantt lập chương trình, kế hoạch tham mưu cho lãnh đạo Sơ đồ Gantt giúp người dùng nhanh chóng biết thời gian cơng việc cần phải làm, tính quan trọng cơng việc mà người sử dụng phải thực trước Tiểu kết chương 3: Từ thực trạng công tác tham mưu, tổng hợp văn phịng Cơng ty INTRACOM, tơi đưa nhận xét khách quan ưu điểm, nhược điểm cơng tác Từ xác định nguyên nhân thành tựu hạn chế, đưa số nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tham mưu, tổng hợp Các giải pháp xây dựng dựa nguyên nhân hạn chế để khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm, góp phần tăng tính hiệu cơng tác tham mưu, tổng hợp góp phần vào hồn thành nhiệm vụ văn phịng lãnh đạo INTRACOM giao phó 60 KẾT LUẬN Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, hệ thống hố sở lý luận cơng tác tham mưu, tổng hợp văn phịng; trình bày thực trạng cơng tác tham mưu văn phịng Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông (INTRACOM); đưa số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng công tác tham mưu, tổng hợp văn phịng Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Đề tài hy vọng góp phần vào hệ thống lý luận nghiên cứu cho đề tài Về khía cạnh thực tiễn, mong đề tài giúp Intracom nâng cao chất lượng hoạt động văn phịng (phịng hành chính) Trong trình nghiên cứu đề tài đưa giải pháp, nhận thấy xuất phát từ vai trị người hoạt động Cơng ty nên giải pháp từ người quan trọng Cụ thể: Trình độ cán làm cơng tác tham mưu; nhận thức lãnh đạo toàn thể nhân viên; tác phong lề lối làm việc…còn lại giải pháp sở chất hay thể chế phương tiện giúp cho hoạt động nâng cao chất lượng cơng tác tham mưu nhanh chóng hồn thiện Bản thân tơi nghiên cứu không ngừng trau dồi kiến thức lý luận với công việc thực tế Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông (INTRACOM), cố gắng hồn thành tốt cơng việc giao Tuy nhiên, điều kiện thời gian có hạn kiến thức thực tế cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, mong q thầy, góp ý chỉnh sửa Khóa luận em hoàn thiện 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Nguyễn Thành Độ, Th.S Nguyễn Ngọc Diệp – Th.S Trần Phương Hiền 2012, Giáo trình quản trị phịng Hành chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nghiêm Kỳ Hồng, Lê Văn In, Đỗ Văn Học… 2015, Giáo trình Quản trị văn phịng, Nxb Quốc gia Tp Hồ Chí Minh Nghị định số 86/2002/NĐ-CP ngày 5/11/2002 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ, quan ngang Bộ Quyết định số 71-QĐ/TW ngày 1/12/1999 Bộ Chính trị chức năng, nhiệm vụ, tổ chức Văn phòng Trung ương Đảng Quyết định số 86/QĐ-CTN ngày 26/5/1998 Chủ tịch nước chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức Văn phịng Hồng Phê 2000 , Từ điển Tiếng Việt, NXB Đà Nẵng, Trung tâm Từ điển học, Hà Nội Cao Văn Thống (2012), Nâng cao chất lượng công tác tham mưu Uỷ Ban kiểm tra tình hình nay, Nxb Chính trị quốc gia – thật, Hà Nội TS Văn Tất Thu (2011), Tổ chức hoạt động văn phịng Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc Chính phủ, Nxb Chính trị Quốc gia, HàNội PGS.TS Nguyễn Hữu Tri 2005 , Quản trị phịng Hành chính, NXB Khoa học Kĩ thuật, Hà Nội 10 http://intracom.com.vn/ Website Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 62 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Sơ đồ tổ chức máy – Quản lý điều hành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) Phụ lục 2: Logo Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thơng (INTRACOM) Phụ lục 3: Hình ảnh ban lãnh đạo công ty Phụ lục 4: Sơ đồ bố trí văn phịng làm việc công ty Phụ lục 5: Sơ đồ cấu tổ chức văn phòng Phụ lục 6,9 : Một số hình ảnh thể thức văn cơng ty Phụ lục 7: Một số hình ảnh văn phịng cơng ty Phụ lục 8: Hình ảnh nhân viên Intracom Group nhận khen thi đua Phụ lục 10: Hình ảnh xếp tài liệu, lưu trữ cơng ty 10 Phụ lục 11: Hình ảnh chương trình hội họp cơng ty 63 PHỤ LỤC (SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC - QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY ) BAN KIỂM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ SỐT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Văn phịng cơng ty Ban trợ lý thư ký Phòng đầu tư dự án nhà đô thị số Các công ty liên doanh liên kết Các cơng ty thành viên Phịng kinh doanh Phịng tài kế tốn Phịng đầu tư dự án nhà đô thị số Các đội thi công xây lắp Các BQL dự án thuỷ điện 64 Phòng kế hoạch kỹ thuật Phịng truyền thơng Marketing Phịng đầu tư dự án thuỷ điện Phịng điện Các xí nghiệp vận hành điện Các BQL dự án nhà thị Các ban quản lý tồ nhà PHỤ LỤC (LOGO – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG) 65 PHỤ LỤC (BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY ) 66 PHỤ LỤC (SƠ ĐỒ BỐ TRÍ VĂN PHỊNG LÀM VIỆC) (9) (14) (10) (13) (11) (12) (A) (7) (8) (6) (A) (5) (4) (2) (3) * Ghi chú: (1) Cửa vào (2) Ghế sofa (3) Máy in (4) Kệ đựng tài liệu (5) Tủ đựng đồ (6) Bàn uống nước (7) Bàn làm việc Phó tổng giám đốc (8) Bàn làm việc Phó trưởng phịng (9) → (14) Bàn làm việc nhân viên văn phòng (A) Chậu 67 (1) PHỤ LỤC (SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VĂN PHÒNG) TRƯỞNG PHÒNG Quản trị Quản trị nhân Hành Nhân sự, tuyển dụng đào tạo LĐTL, BH chế độ sách Lễ tân Văn thư, Lưu trữ Quản trị văn phòng Đồn thể Lái xe 68 Truyền thơng Pháp chế Cơng tác pháp lý PHỤ LỤC (MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ THỂ THỨC VĂN BẢN TẠI CÔNG TY) 69 PHỤ LỤC (MỘT SỐ HÌNH ẢNH TẠI VĂN PHỊNG CƠNG TY) 70 PHỤ LỤC (TRAO TẶNG BẰNG KHEN TẠI INTRACOM) 71 PHỤ LỤC (THỂ THỨC VĂN BẢN TẠI VĂN PHỊNG CƠNG TY) 72 PHỤ LỤC 10 (HÌNH ẢNH SẮP XẾP TÀI LIỆU – VĂN THƯ LƯU TRỮ TẠI VĂN PHỊNG) 73 PHỤ LỤC 11 (HÌNH ẢNH CHƯƠNG TRÌNH HỘI HỌP TẠI CÔNG TY) 74 ... TRẠNG CÔNG TÁC THAM MƯU TỔNG HỢP CỦA VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM) 25 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông. .. ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM) 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thơng 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng. .. 2002: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (Intracom) thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội thành lập ngày 21/12/2002 + Năm 2006: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao