xây dưng hệ thông quản lý môi trường theo tiêu chuẩn iso 140012004 tai phân xưởng hoc môn- công ty cổ phần kềm nghĩa

 Từ sách, báo, thư viện, Internet…1.4.4 Phương pháp phân tích – so sánh Các kết quả khảo sát – điều tra về hiện trạng môi trường được phân tích, so sánhdựa vào các yêu cầu của tiêu chuẩ

CHƯƠNG 1 - MỞ ĐẦU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ

Đồng hành với sự phát triển của kinh tế – xã hội, chất lượng sống của con ngườingày càng được nâng cao nhưng cũng kéo theo sự ô nhiễm môi trường trầm trọng Bảo vệmôi trường đang là một nhiệm vụ cấp bách không của chỉ riêng cá nhân nào mà là củatoàn nhân loại Việt Nam là một quốc gia đang phát triển nên việc bảo vệ môi trường càngkhó khăn khi vừa phát triển kinh tế vừa phải quan tâm đến vấn đề môi trường

Trong khi đó, hệ thống ISO 14000 là một bộ tiêu chuẩn giúp cho các quốc gia cũngnhư tổ chức thực hiện hiệu quả công tác quản lý môi trường Hệ thống ISO 14000 đượcnhiều nước trên thế giới áp dụng và thu được những hiệu quả rất cao Tuy nhiên, ở ViệtNam thì việc áp dụng hệ thống này còn thấp Hiện nay, Việt Nam đã là thành viên của tổchức WTO nên phải chấp nhận những quy luật chung của thế giới, trong đó có vấn đề bảovệ môi trường và tài nguyên Chính vì vậy, có thể nói ISO 14000 là một trong những cáchlựa chọn tối ưu để giải quyết sự mâu thuẫn giữa kinh tế và môi trường

Với mục đích tìm hiểu việc thiết lập ISO 14001:2004 cho một doanh nghiệp cụ thể,

tôi thực hiện đề tài “Xây dựng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO

14001:2004 tại phân xưởng Hóc Môn - Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa” Đề tài sẽ đi vào

nghiên cứu các vấn đề môi trường còn tồn tại trong phân xưởng Hóc Môn, tiến hành xâydựng thống ISO 14001:2004 cho phân xưởng và đề ra các biện pháp kiểm soát ô nhiễm

Kềm Nghĩa là doanh nghiệp chuyên sản xuất các dụng cụ dùng làm móng Với sựnỗ lực phấn đấu của một doanh nghiệp nằm trong danh mục "nhỏ và vừa" nhưng KềmNghĩa đã chứng minh được sự trưởng thành của mình như một người hùng trong lĩnh vực cơkhí – kim khí Kềm Nghĩa đang quyết tâm xây dựng thương hiệu để trở thành một trongnhững tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng những dụng cụ, dịchvụ về chăm sóc sắc đẹp

Với những gì đã đạt được và mong muốn tiếp tục khẳng định vị trí của mình trênthương trường, Kềm Nghĩa không chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà ngày càng cóchủ trương thân thiện với môi trường Bởi lẽ, trong quy trình sản xuất của công ty có nhiềucông đoạn phát sinh ô nhiễm cần được quản lý chặt chẽ để giảm thiểu ô nhiễm môi trường,giảm rủi ro đồng thời đáp ứng yêu cầu pháp luật và nâng cao hình ảnh công ty Hơn nữa,sản phẩm của công ty Kềm Nghĩa không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩusang nhiều nước trên thế giới Vì vậy, nhằm tăng lợi thế cạnh tranh của sản phẩm trên thịtrường và đảm bảo công tác quản lý môi trường tại công ty đạt hiệu quả cao nhất thì việcáp dụng ISO 14001 là rất cần thiết Tuy nhiên, thời gian thực hiện khóa luận có giới hạnvà phạm vi của công ty khá rộng nên tôi quyết định thực hiện đề tài “Xây dựng hệ thốngquản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 tại phân xưởng Hóc Môn - Công ty Cổphần Kềm Nghĩa” Với mô hình thiết lập cho phân xưởng Hóc Môn, công ty hoàn toàn cóthể áp dụng và triển khai với với hai phân xưởng còn lại

1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI

 Đánh giá hiện trạng quản lý môi trường tại phân xưởng Hóc Môn

 Xây dựng mô hình HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 cho phân xưởng HócMôn

 Đề xuất các biện pháp kiểm soát và ngăn ngừa ô nhiễm cho phân xưởng

1.3 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

 Nghiên cứu các nội dung và yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 14001:2004 trong việc xâydựng HTQLMT

 Tìm hiểu những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp trong nước trong quá trìnhtriển khai áp dụng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004

 Đánh giá hiện trạng môi trường và xem xét những bất cập trong công tác quản lýmôi trường tại phân xưởng, từ đó nhận thức được sự cần thiết phải áp dụng tiêuchuẩn ISO 14001:2004 cho phân xưởng Hóc Môn

 Khảo sát và đánh giá hiện trạng quản lý môi trường của công ty theo tiêu chuẩn ISO1400:2004

 Tiến hành xây dựng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 dựa trên tình hìnhthực tế của phân xưởng Hóc Môn

 Đánh giá khả năng áp dụng tiêu chuẩn ISO 14001:2004 vào phân xưởng Hóc Môn

 Đề xuất các biện pháp kiểm soát ô nhiễm cho phân xưởng Hóc Môn

1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.4.1 Phương pháp tiếp cận quá trình

Phương pháp này sử dụng để xác định các KCMT của phân xưởng Mỗi bộ phận sảnxuất trong phân xưởng và phòng/ban có nhiều hoạt động gây tác động đến môi trường Taxác định đầu vào, đầu ra của mỗi hoạt động, quá trình, từ đó xác định được các KCMT

1.4.2 Phương pháp khảo sát thực tế

 Tiến hành khảo sát hiện trạng môi trường tại phân xưởng thông qua:

o Quan sát trực tiếp các hoạt động diễn ra trong phân xưởng

o Phỏng vấn cán bộ, công nhân trong phân xưởng các vấn đề liên quan đến môitrường

1.4.3 Phương pháp thu thập thông tin

 Tiêu chuẩn ISO 14001: 2004

 Kế thừa có chọn lọc các tài liệu có sẵn từ công ty và các chuyên ngành có liên

quan

 Từ sách, báo, thư viện, Internet…

1.4.4 Phương pháp phân tích – so sánh

Các kết quả khảo sát – điều tra về hiện trạng môi trường được phân tích, so sánhdựa vào các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 14001, từ đó đưa ra hướng dẫn áp dụng và xâydựng mô hình HTQLMT cho phân xưởng

1.5.5 Phương pháp chuyên gia: tham khảo ý kiến của các chuyên gia có kinh nghiệm trong

hoạch định HTQLMT

1.5 PHẠM VI NGHIÊN CỨU

 Địa điểm nghiên cứu: Phân xưởng Hóc Môn – Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa, ấpTiền Lân, xã Bà Ðiểm, huyện Hóc Môn, Tp.HCM

 Thời gian nghiên cứu: 3 tháng

 Đối tượng nghiên cứu: các hoạt động sản xuất, hỗ trợ sản xuất và các phòng ban, bộ

phận liên quan đến vấn đề môi trường của phân xưởng.

1.6 GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI

Công ty có phạm vi khá rộng gồm có 3 phân xưởng toạ lạc tại các vị trí khác nhau.Mỗi phân xưởng gồm các công đoạn sản xuất khác nhau, cho nên nguồn phát sinh ô nhiễmcũng không giống nhau Vì thời gian thực hiện khoá luận có giới hạn nên đề tài chỉ tậptrung nghiên cứu xây dựng HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001:2004 cho phân xưởngHóc Môn

CHƯƠNG 2 - GIỚI THIỆU VỀ TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ

ISO 14000 & 14001:2004 2.1 GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14000

2.1.1 Sự ra đời của bộ tiêu chuẩn ISO 14000

 Năm 1991, tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO đã thiết lập nên SAGE với sự thamgia của 25 nước

 Tại Hội nghị Liên hiệp quốc về Môi trường và Phát triển diễn ra tại Rio năm 1992,ISO đã cam kết thiết lập tiêu chuẩn quản lý môi trường quốc tế và các công cụ cầnthiết để thực hiện hệ thống này

 ISO đã thành lập Uỷ Ban Kỹ Thuật 207 (TC 207) để xây dựng các tiêu chuẩn vềquản lý môi trường Phạm vi cụ thể của TC 207 là xây dựng một hệ thống quản lýmôi trường và đưa ra các công cụ để thực hiện hệ thống này

 Trong khoảng 5 năm biên soạn, một loạt tiêu chuẩn đã được hợp thành tài liệu liênquan với HTQLMT (như tài liệu ISO 14001 và 14004) và những tài liệu liên quanvới các công cụ QLMT (các bộ tài liệu ISO 14000 khác)

 Bộ tiêu chuẩn chính thức ban hành vào tháng 9/1996 và được điều chỉnh, cập nhậtvào tháng 11/2004

2.1.2 Mục đích của bộ tiêu chuẩn ISO 14000

Bộ tiêu chuẩn ISO 14000 được xây dựng trên cơ sở thỏa thuận quốc tế nhằm thiếtlập nên HTQLMT có khả năng cải thiện liên tục tại tổ chức với mục đích:

 Hỗ trợ các tổ chức trong việc bảo vệ môi trường và kiểm soát ô nhiễm đáp ứng vớiyêu cầu của kinh tế xã hội Trong đó chủ yếu là hỗ trợ các tổ chức trong việc phòngtránh các ảnh hưởng môi trường phát sinh từ hoạt động, sản phẩm hoặc dịch vụ củamình

 Tổ chức thực hiện ISO 14000 có thể đảm bảo rằng các hoạt động môi trường củamình đáp ứng và sẽ tiếp tục đáp ứng với các yêu cầu luật pháp

 ISO 14000 cố gắng đạt được mục đích này bằng cách cung cấp cho tổ chức "các yếutố của một HTQLMT có hiệu quả"

 ISO 14000 không thiết lập hay bắt buộc theo các yêu cầu về hoạt động môi trườngmột cách cụ thể Các chức năng này thuộc tổ chức và các đơn vị phụ trách về phápluật trong phạm vi hoạt động của tổ chức

2.1.3 Cấu trúc của bộ tiêu chuẩn ISO 14000

Bộ tiêu chuẩn ISO 14000 đề cập đến 6 lĩnh vực:

 Hệ thống quản lý môi trường (EMS)

 Kiểm toán môi trường (EA)

 Đánh giá kết quả hoạt động môi trường (EPE)

 Ghi nhãn môi trường (EL)

 Đánh giá chu trình sống của sản phẩm (LCA)

 Các khía cạnh môi trường về tiêu chuẩn sản phẩm (EAPS)

Cấu trúc bộ tiêu chuẩn ISO 14000 được thể hiện qua sơ đồ sau:

Hình 2 1 Cấu trúc bộ tiêu chuẩn ISO 14001

2.2 GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001

2.2.1 Hệ thống quản lý môi trường – ISO 14001

Tiêu chuẩn ISO 14001 quy định các yêu cầu đối với HTQLMT, tạo thuận lợi chomột tổ chức đề ra chính sách và mục tiêu môi trường, có tính đến các yêu cầu luật pháp vàthông tin về các tác động môi trường đáng kể Tiêu chuẩn này áp dụng cho các KCMT màtổ chức có thể kiểm soát và có ảnh hưởng Tiêu chuẩn này không nêu các chuẩn mực vềkết quả hoạt động môi trường cụ thể

HTQLMT là một phần của hệ thống quản lý chung của tổ chức có đề cập đến cácKCMT phát sinh từ hoạt động của tổ chức đó HTQLMT giúp cho tổ chức đạt được hiệuquả trong công tác bảo vệ môi trường và tiến đến cải tiến liên tục hệ thống

Hệ thống quản lý môi trường – ISO 14001 là hệ thống:

 Áp dụng cho mọi loại hình sản phẩm

TIÊU CHUẨN ISO 14000Đánh giá sản phẩm Đánh giá sản phẩm và quy trình

Kiểm định môi trường (EA) ISO 14010 ISO 14011 ISO 14012 ISO 14013 ISO 14014 ISO 14015

Đánh giá vòng đời sản phẩm (LCA) ISO 14040 ISO 14041 ISO 14042 ISO 14043 ISO 14047 ISO 14048 ISO 14049

Cấp nhãn môi trường (EL) ISO 14020 ISO 14021 ISO 14022 ISO 14023 ISO 14024

Khía cạnh môi trường trong các tiêu chuẩn sản

phẩm(EAPS) ISO 14062 ISO 14064

 Việc thực hiện là tự nguyện.

 Sự thành công của hệ thống phụ thuộc vào sự cam kết của mọi bộ phận, cá nhânliên quan

 Trợ giúp cho bảo vệ môi trường và phòng ngừa ô nhiễm

Tiêu chuẩn áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào mong muốn:

 Thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến một HTQLMT

 Luôn đảm bảo mọi hoạt động phù hợp với chính sách môi trường đã công bố

 Chứng minh sự phù hợp đó cho tổ chức khác

 HTQLMT của tổ chức được chứng nhận là phù hợp bởi một tổ chức bên ngoài cấp

 Tự xác định và tuyên bố phù hợp với tiêu chuẩn này.

2.2.2 Mô hình ISO 14001

Hình 2 2 Mô hình ISO 14001

2.3 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG VIỆC ÁP DỤNG ISO 14001:2004

Ở VIỆT NAM

CẢI TIẾN LIÊN TỤC

THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH

- Cơ cấu, trách nhiệm và quyền hạn.

- Năng lực, đào tạo và nhận thức.

- Thông tin liên lạc.

- Hệ thống tài liệu.

- Kiểm soát tài liệu.

- Kiểm soát điều hành.

- Sự chuẩn bị sẵn sàng và đáp ứng tình trạng khẩn cấp.

THỰC HIỆN VÀ ĐIỀU HÀNH

- Cơ cấu, trách nhiệm và quyền hạn.

- Năng lực, đào tạo và nhận thức.

- Thông tin liên lạc.

- Hệ thống tài liệu.

- Kiểm soát tài liệu.

- Kiểm soát điều hành.

- Sự chuẩn bị sẵn sàng và đáp ứng tình trạng khẩn cấp.

Chính sách

môi trường

Bắt đầu

Xem xét của lãnh đạo

KIỂM TRA

- Giám sát và đo lường.

- Đánh giá sự tuân thủ.

-Sự không phù hợp, hành

động khắc phục và phòng

ngừa

- Kiểm soát hồ sơ.

- Đánh giá nội bộ.

KIỂM TRA

- Giám sát và đo lường.

- Đánh giá sự tuân thủ.

-Sự không phù hợp, hành

động khắc phục và phòng

ngừa

- Kiểm soát hồ sơ.

- Đánh giá nội bộ.

KẾ HOẠCH

- Khía cạnh môi trường

- Yêu cầu pháp luật và các

yêu cầu khác

- Mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình môi trường

KẾ HOẠCH

- Khía cạnh môi trường

- Yêu cầu pháp luật và các

yêu cầu khác

- Mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình môi trường

2.3.1 Thuận lợi

2.3.1.1 Việc áp dụng ISO 14001 có thể mang lại nhiều lợi ích

 Về mặt thị trường:

o Nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp với khách hàng

o Tăng sức cạnh tranh trên thị trường đặc biệt là vươn ra thị trường thế giới

o Phát triển bền vững nhờ đáp ứng các yêu cầu của cơ quan quản lý môi trường vàcộng đồng xung quanh

 Về mặt kinh tế:

o Giảm thiểu mức sử dụng tài nguyên và nguyên liệu đầu vào

o Giảm thiểu mức sử dụng năng lượng

o Nâng cao hiệu suất các quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ

o Tái sử dụng các nguồn lực/tài nguyên

o Tránh các khoản tiền phạt về vi phạm yêu cầu pháp luật về môi trường

o Giảm thiểu chi phí đóng thuế môi trường

o Hiệu quả sử dụng nhân lực cao hơn nhờ sức khoẻ được đảm bảo trong môitrường làm việc an toàn

o Giảm thiểu các chi phí về phúc lợi nhân viên liên quan đến các bệnh nghềnghiệp

o Giảm thiểu tổn thất kinh tế khi có rủi ro và hoặc tai nạn xảy ra

 Về mặt quản lý rủi ro:

o Thực hiện tốt việc đề phòng các rủi ro và hạn chế thiệt hại do rủi ro gây ra

o Giảm thiểu ô nhiễm môi trường và giảm rủi ro

o Giúp ngăn ngừa ô nhiễm

o Dễ dàng hơn trong làm việc với bảo hiểm về tổn thất và bồi thường

o Được sự đảm bảo của bên thứ ba

o Vượt qua rào cản kỹ thuật trong thương mại

o Cơ hội cho quảng cáo, quảng bá

 Về mặt luật pháp:

o Nâng cao trình độ hiểu biết về các yêu cầu của luật pháp cho mọi nhân viên

o Chứng chỉ ISO 14001 là một bằng chứng chứng minh thực tế tổ chức đáp ứngđược các yêu cầu luật pháp về môi trường, mang đến uy tín cho tổ chức và giảmbớt những áp lực từ các cơ quan chức năng.

 Về mặt đạo lý:

o Giảm các tác động từ quá trình sản xuất lên môi trường lao động nơi công nhântrực tiếp sản xuất và cộng đồng xung quanh

o Giúp tổ chức kiểm soát tốt các khía cạnh môi trường đảm bảo điều kiện làm việcvà sức khỏe của công nhân

o Cải thiện về mặt an toàn lao động và vệ sinh trong phân xưởng, tạo môi trườnglàm việc tốt cho cán bộ công nhân viên

o Đáp ứng được những quan tâm của cổ đông và những bên hữu quan

o Nâng cao nhận thức không chỉ nhân viên trong phân xưởng mà còn của cộngđồng xung quanh về việc bảo vệ môi trường và phòng chống ô nhiễm

2.3.1.2 Luật pháp bảo vệ môi trường ngày càng chặt chẽ và hoàn thiện

Tháng 12/2005, Quốc hội của nước Việt Nam đã thông qua Luật Bảo vệ môi trườngvà ngày 01/07/2006 thì luật chính thức được ban hành nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhànước và trách nhiệm của chính quyền các cấp, các cơ quan, tổ chức và cá nhân trong việcbảo vệ môi trường

Bên cạnh đó, Nhà nước cũng đưa ra các quyết định và nghị định có liên quan nhằmbắt buộc các cá nhân, đơn vị phải quan tâm và chú trọng hơn nữa công tác bảo vệ môitrường Đồng thời, luật pháp bảo vệ môi trường ngày càng chặt chẽ đã thúc đẩy các doanhnghiệp ngày càng chú trọng đầu tư và áp dụng các công cụ quản lý cũng như xử lý ônhiễmmôi trường

2.3.1.3 Được sự hỗ trợ từ phía Chính phủ và các tổ chức Quốc tế

Theo định hướng phát triển bền vững của Chính phủ, chiến lược bảo vệ môi trườngtrong sản xuất đến năm 2010 là 80% các doanh nghiệp trong nước đạt được chứng chỉ ISO

14001 Xuất phát từ định hướng trên, Nhà nước đã có một số văn bản, chỉ thị hướng dẫn vàkhuyến khích các doanh nghiệp áp dụng ISO 14001.( www.nea.gov.vn – Thông tin môi

trường- 04/05/2005).

Việc giới thiệu các kiến thức cơ bản và hướng dẫn áp dụng HTQLMT theo ISO

14001 đã được phổ biến khá rộng rãi thông qua các tổ chức, các trung tâm trong cả nước.Nhiều dự án hỗ trợ như: đánh giá và chứng nhận ISO 14001; xây dựng năng lực vềHTQLMT cho hơn 200 doanh nghiệp trong các lĩnh vực điện, mạ, dệt may và ngành chếbiến thực phẩm; hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng và triển khai HTQLMT theo ISO 14001tại Thái Lan, Việt Nam, Phillipine và Indonesia do Đức tài trợ đã được thực hiện và được

sự quan tâm của các ban ngành có liên quan.(Theo www.vpc.org.vn /Introduction/Index.asp).

2.3.1.4 Các hàng rào thương mại

Cùng với xu hướng toàn cầu hóa, các cộng đồng thương mại trên thế giới ngày càngquan tâm tới việc bảo vệ môi trường Họ đề ra những nguyên tắc chung về môi trườngtrong các hoạt động kinh doanh của mình Và chỉ những doanh nghiệp hội đủ các yêu cầuđã đề ra mới có thể tham gia vào quá trình trao đổi mậu dịch chung giữa khối này

Quá trình này đã tạo nên những rào cản thương mại đối với các doanh nghiệp trongviệc hội nhập toàn cầu Do đó, các doanh nghiệp muốn vươn ra thị trường quốc tế buộcphải cải tiến, nâng cao hiệu quả hoạt động môi trường thông qua một hệ thống chunghướng dẫn việc quản lý môi trường được Quốc tế công nhận Tiêu chuẩn ISO sẽ đáp ứngcác yêu cầu trên và một sự lựa chọn đúng đắn cho các doanh nghiệp

2.3.1.5 Sự kiện gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO và kết quả tất yếu phải áp dụng ISO 14001 tại Việt Nam

Việt Nam đã là thành viên của tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) và phải chấpnhận những quy luật chung của thế giới Trong tình hình mới, các doanh nghiệp muốn vươn

ra thị trường quốc tế thì buộc phải cải tiến, nâng cao phát triển kinh tế đi đôi với hoạt độngbảo vệ môi trường Trong khi đó, tiêu chuẩn ISO 14001 là điều kiện giúp các doanh nghiệpcân bằng giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường Chính vì vậy, con đường tất yếu chohội nhập kinh tế thị trường thế giới là phải áp dụng ISO 14001

2.3.2 Khó khăn

2.3.2.1 Vấn đề nhận thức

Các tổ chức, doanh nghiệp trong nước chưa thật sự quan tâm và nhận thức vềHTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001 còn rất hạn chế Đặc biệt là các doanh nghiệp vừa vànhỏ có tư tuởng cho rằng HTQLMT chỉ áp dụng cho những nhà máy, công ty lớn, nhữngcông ty đa quốc gia chứ không áp dụng cho những cơ sở dịch vụ, những công ty vừa vànhỏ Có những doanh nghiệp nghĩ rằng việc áp dụng HTQLMT là chỉ phục vụ cho mụcđích xin chứng nhận chứ không hiểu rằng nó sẽ đem lại lợi ích kinh tế và cải thiện môitrường làm việc cho chính cán bộ – công nhân viên của doanh nghiệp

 Chi phí cho việc đăng ký với bên thứ ba

Doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là nhỏ và vừa nên ít doanh nghiệp dám đầu tưhàng trăm triệu đồng để thực hiện tiêu chuẩn ISO 14001 Điều này lý giải tại sao 2/3doanh nghiệp được cấp chứng chỉ ISO 14001 tại Việt Nam chủ yếu là doanh nghiệp có vốn

đầu tư nước ngoài.Tuy nhiên, nếu tổ chức đã xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO

9001 thì sẽ có điều kiện thuận lợi cho tiến trình thực hiện HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO14001

2.3.2.3 Thiếu nguồn lực và kinh nghiệm thực hiện

Nhận thức về HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001 ở các doanh nghiệp Việt Namcòn rất hạn chế, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Khó khăn hầu hết các doanhnghiệp gặp phải trong việc xây dựng HTQLMT là: tài chính, thiếu cán bộ có trình độchuyên môn, thiếu thông tin,…

Thông tin về các yêu cầu thị trường quốc tế về chứng nhận HTQLMT đối với cácdoanh nghiệp xuất khẩu cũng rất hạn chế Đối với thị trường trong nước, người tiêu dùngvẫn chưa hiểu rõ ý nghĩa và sự cần thiết của việc xây dựng HTQLMT nên chưa gây áp lựclớn để các doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng HTQLMT

2.3.2.4 Mạng lưới tư vấn, chứng nhận và hành lang pháp lý

Nhu cầu tiếp cận HTQLMT theo tiêu chuẩn ISO 14001 của các doanh nghiệp trongnước ngày càng cao Do đó, số lượng các cơ quan tiến hành các hoạt động tư vấn, đánh giácấp chứng nhận ISO 14001 ngày càng nhiều tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệpdễ dàng lựa chọn một cơ quan tư vấn hay đánh giá cho HTQLMT của tổ chức mình

Mặc dù đội ngũ chứng nhận ở Việt Nam đã phát triển khá mạnh, nhưng một sốchuyên gia còn thiếu kinh nghiệm thực tế, khi tiến hành đánh giá còn thiếu công bằng, Tổ chức chứng nhận nước ngoài hầu như chưa quan tâm đến vấn đề tổ chức, phát triển lâudài tại Việt Nam, thường gộp bộ phận tư vấn với bộ phận chứng nhận, gây hiểu lầm giá trịchứng chỉ với giá trị hệ thống Ngoài ra, hành lang pháp lý để quản lý các hoạt động nàyvẫn còn trong quá trình xây dựng, chưa được hoàn thiện

Bảng 2 1 Một số tổ chức chứng nhận ISO 14000

(Nguoàn: http://www.vpc.org.vn/ISO/26-05-2008)

CHƯƠNG 3 - TỔNG QUAN VỀ PHÂN XƯỞNG HÓC MÔN

CÔNG TY CỔ PHẦN KỀM NGHĨA 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

3.1.1 Vị trí, quy mô công ty

Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa được chia làm 3 phân xưởng:

 Phân xưởng Củ Chi:

o Tên cơ sở: Công Ty Cổ Phần Kềm Nghĩa – Phân xưởng Củ Chi

o Loại hình cơ sở : Chi nhánh Công Ty Cổ Phần

o Qui mô diện tích: Tổng diện tích đất là 9.800 m2

o Địa chỉ: Lô B1–7, khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi – Huyện Củ Chi – Tp.HCM

o Số điện thoại: 08.7921997 Fax: 08.7923316

 Phân xưởng Hóc Môn:

o Tên cơ sở: Công Cổ Phần Kềm Nghĩa – Phân xưởng Hóc Môn

o Loại hình cơ sở : Chi nhánh Công Ty Cổ Phần

o Qui mô diện tích: Tổng diện tích đất là 6250m2

o Địa chỉ: 59/5E – ấp Tiền Lân –Xã Bà Ðiểm – Huyện Hóc Môn – Tp.HCM

o Số điện thoại: 08.2505252 Fax: 08.2505286

 Phân xưởng Lạc Long Quân:

o Tên cơ sở: Công Ty Cổ Phần Kềm Nghĩa – Văn phòng chính

o Loại hình cơ sở : Công Ty Cổ Phần

o Qui mô diện tích: Tổng diện tích đất là 2.100m2

o Địa chỉ: 10/20 – Lạc Long Quân - Phường 9 – Quận Tân Bình – Tp.HCM

o Số điện thoại: 08.9740651 Fax: 08.9740653

3.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Công ty Cổ Phần Kềm Nghĩa có cơ sở chính đặt tại số 10/20 Lạc Long Quân, P.9, Q.Tân Bình, Tp.HCM Xuất phát điểm của Kềm Nghĩa là một cơ sở sản xuất nhỏ thành lậpnăm 1992 với tên gọi Nghĩa Sài Gòn Đến năm 2000 đơn vị đã chính thức đi vào hoạt độngtheo cơ chế Công ty TNHH Với tốc độ phát triển nhanh chóng đến năm 2008 công ty đãchuyển đổi từ TNHH lên công ty cổ phần nhằm mở rộng về quy mô và đa dạng hoá sảnphẩm

Công ty cổ phần Kềm Nghĩa hiện có hơn 2000 công nhân tay nghề cao, nhiều kinhnghiệm Bình quân mỗi tháng Kềm Nghĩa sản xuất trên 500.000 sản phẩm, với hơn 60 mặthàng các loại kềm, dũa, cọ, nhíp, kéo Doanh số tăng trưởng bình quân 30%/năm, tỷtrọng xuất khẩu chiếm 30% trên tổng doanh số và 80% thị phần trong nước Sau 15 nămhoạt động, đến nay sản phẩm Kềm Nghĩa đã có mặt trên khắp thị trường trong nước vàmột số nước trên thế giới như: Mỹ, Úc, Canada, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan…

Đến nay, Kềm Nghĩa đã có 3 nhà xưởng sản xuất tại TP HCM, Hóc Môn, Tây BắcCủ Chi, với tổng mặt bằng 20.000 m2 Các phân xưởng được đầu tư thiết bị dây chuyềnhiện đại, sản xuất theo quy trình khép kín, đảm bảo yêu cầu về các thông số kỹ thuật, đượckiểm duyệt theo hệ thống tiêu chuẩn IS0 9001: 2000

Kềm Nghĩa đang quyết tâm xây dựng thương hiệu để trở thành một trong những tậpđoàn hàng đầu thế giới trong lãnh vực sản xuất và cung ứng những dụng cụ, dịch vụ vềchăm sóc sắc đẹp góp phần làm cho phụ nữ trở nên tự tin, quyến rũ, hạnh phúc và thànhđạt hơn trong cuộc sống Trong quá trình tham gia vào thị trường, thương hiệu Kềm Nghĩaliên tục được nhận nhiều bằng khen, giấy khen do các cơ quan chính quyền quận cũng như

Thành phố cấp Công ty cũng nhiều năm liền đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao

do người tiêu dùng bình chọn, đứng vào top 100 thương hiệu mạnh Trong năm 2005,thương hiệu Kềm Nghĩa vinh dự đón nhận giải Sao vàng đất việt, và là một trong 500thương hiệu nổi tiếng của Thành phố

3.1.3 Cơ cấu tổ chức và bố trí nhân sự

Hình 3 1 Sơ đồ tổ chức và bố trí nhân sự công ty TNHH cơ khí Kiềm Nghĩa

3.1.4 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh

 Sản phẩm chính của công ty bao gồm: kềm cắt da tay, kềm cắt móng tay, kềm gỡmóng.

 Sản phẩm phụ: dũa móng, kéo cắt tóc, kéo tỉa chân mày, nhíp, dép mang làm móng,gác móng, sủi da, chấm bi… và các dụng cụ chuyên dùng làm móng giả

 Công suất:

o Kềm cắt da : 3.200.000 sản phẩm/năm

o Kềm cắt móng : 320.000 sản phẩm/năm

3.2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

3.2.1 Thiết bị máy móc và nguyên liệu đầu vào của công ty

B ng 3.1 Thiết Bị Máy Móc Dùng Trong Các Phân Xưởngảng 3.1 Thiết Bị Máy Móc Dùng Trong Các Phân Xưởng

18 Máy dập SHINOHARA 80 Tấn 01

22 Máy chặt sắt

28 Máy phay KAWAKAMI

30 Máy phay MISUBISHI

B ng 3.2 Nguyên Liệu Đầu Vào Của Phân Xưởng Củ Chiảng 3.1 Thiết Bị Máy Móc Dùng Trong Các Phân Xưởng

B ng 3.3 Nguyên Liệu Đầu Vào Của Phân Xưởng Hóc Mônảng 3.1 Thiết Bị Máy Móc Dùng Trong Các Phân Xưởng

2 Đá mài viên/năm 1.500

B ng 3.4 Nguyên Liệu Đầu Vào Của Phân Xưởng Lạc Long Quânảng 3.1 Thiết Bị Máy Móc Dùng Trong Các Phân XưởngSTT Nguyên liệu, nhiên liệu, hóa

3.2.2 Quy trình sản xuất của phân xưởng Hóc Môn

 Thuyết minh quy trình công nghệ:

Đầu vào của phân xưởng Hóc Môn chính là những cây kềm đen sau công đoạn trui ởxưởng Củ Chi chuyển về Ở phân xưởng Củ Chi, từ nguyên liệu thép, Iox được đưa vàocông đoạn đầu tiên để máy chặt thành những miếng thép, Inox

nhỏ theo kích cỡ nhất định (gọi là phôi) Sau đó, cây phôi được cán dẹp và dập mangrồi được đưa vào công đoạn phay để tạo độ phẳng Kế tiếp là công đoạn tạo kềm sơ chế, ởcông đoạn này sản phẩm đã được hiện hình gần như hoàn chỉnh nhưng mới chỉ là kềm thôhay còn gọi là kềm đen Cây kềm thô (kềm đen) tiếp tục được qua công đoạn trui điện rồiđược chuyển về Hóc Môn

Về phân xưởng Hóc Môn, đầu tiên những cây kềm được mài bóng bằng các loại đámài khác nhau, tiếp theo kềm được đưa qua khâu phun cát đánh bóng, sau khi qua hai côngđoạn cây kềm trở nên nhẵn bóng Để tạo độ bén cho cây kềm khâu mài bén được thựchiện tại đây Sau đó cây kềm được chuyển về xưởng Tân Bình để tiến hành quá trình xi

Mài bóngKềm đen từ xưởng Củ Chi

Phun cát đánh bóngMài bén

Chuyển sang xưởng Tân Bình

In nhãnVệ sinh công nghiệp

KCS

Đóng gói thành phẩm

mạ, tạo màu sắc cũng như gia tăng độ bền cho cây kềm Tiếp sau đó chúng lại đượcchuyển trở lại xưởng Hóc Môn được đưa vào công đoạn in nhãn, kế đến là công đoạn vệsinh công nghiệp, sau cùng là công đoạn KCS và đóng gói thành phẩm

3.3 CÁC NGUỒN PHÁT SINH Ô NHIỄM TẠI PHÂN XƯỞNG HÓC MÔN

3.3.1 Nguồn gây ô nhiễm không khí

Nguồn gốc những tác nhân ô nhiễm không khí trong hoạt động sản xuất của phânxưởng chủ yếu phát sinh rừ các nguồn sau:

Bảng 3.5 Bảng đo vi khí hậu

Chỉ tiêu Điểm đo

Nhiệt độ ( 0 C) Độ ẩm (%) Độ ồn (dBA) gió (m/s) Tốc độ Ánh sáng (Lux)

420

640Tiêu chuẩn vệ sinh

Tiêu chuẩn vệ sinh cơng nghiệp (QĐ 3733/2002/QĐ – BYT) ngày 10/10/2002

(Nguồn: Phòng Quản lý chất lượng – Phân xưởng Cổ phần Kềm Nghĩa)

 Nguồn phát sinh bụi

o Bụi phát sinh chủ yếu ở các công đoạn: mài thô, mài tinh, đánh bóng, mài bén,phun cát… Thành phần của bụi đa phần là mạt sắt, mạt của đá mài, giấy nhám,cát phun,…

o Bụi còn phát sinh từ hoạt động của các phương tiện vận chuyển ra vào xuất nhậpnguyên liệu, nhiên liệu và thành phẩm Tuy nhiên, lượng bụi này không đáng kể

do đường vận chuyển nội bộ của xí nghiệp được nhựa hoá hoàn toàn

 Nguồn phát sinh khí thải

o Ở công đoạn in logo cho sản phẩm làm bay hơi và mùi hóa chất Nếu phânxưởng không có biện pháp quản lý, hóa chất sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe ngườilao động và môi trường xung quanh

o Khí thải còn sinh ra từ hoạt động của các phương tiện vận chuyển ra vào khuônviên nhà máy để giao nhận hàng, hay xe vào lấy rác hằng ngày và của cácphương tiện bốc dở ngay tại nhà máy Các phương tiện này sử dụng nhiên liệuchủ yếu là xăng và dầu diesel Như vậy, môi trường sẽ tiếp nhận một lượng khíthải bao gồm các chất ô nhiễm như: CO, NOx, SO2, hydrocacbon aldehyde, bụi vàquan trọng hơn là nếu nhiên liệu có pha chì Tuy nhiên, lượng khí thải này phânbố rải rác, không liên tục và rất khó thu gom nên không thể kiểm soát nguồn ônhiễm này chặt chẽ được

 Nguồn phát sinh tiếng ồn

o Tiếng ồn là vấn đề cần quan tâm nhất ở phân xưởng Hóc Môn Tiếng ồn xuấthiện hầu như ở tất cả các công đoạn của quá trình sản xuất như: mài định hình,mài thô, mài tinh, đánh bóng, phun cát Tiếng ồn phát sinh do chạy máy mài, dosự tiếp xúc cọ xát của sản phẩm cần mài, cần làm bóng với đá mài Ngoài ra,tiếng ồn còn phát sinh nhiều ở công đoạn phun cát và các máy cung cấp hơi chomáy phun

o Hệ thống quạt hút và quạt thổi công suất lớn trong phân xưởng cũng có thể gâyồn cho khu vực làm việc và môi trường xung quanh

o Kết quả đo vi khí hậu, độ ồn, ánh sáng, nồng độ bụi được thể hiện ở phụ lục 3

3.3.2 Nguồn phát sinh nước thải

Nguồn phát sinh nước thải trong phân xưởng bao gồm nước thải sản xuất, nước thảisinh hoạt và nước mưa chảy tràn

 Nước thải sản xuất

o Nước thải sản xuất của phân xưởng được thu gom từ những thùng nước chứa bụiđặt tại các máy mài Thành phần của nước thải chủ yếu là các chất vô cơ, mạtkim loại, mạt đá mài…xuất hiện trong quá trình mài sản phẩm Lượng nước thải

sản xuất phát sinh không nhiều, khoảng 2,5 - 3 m3/tháng Đây là loại chất thải cótính chất nguy hại nên cần có biện pháp xử lý.

o Nước thải giải nhiệt cho máy cung cấp hơi cho công đoạn phun cát phát sinh 5 7l/ngày

- Nước thải sinh hoạt

o Nước thải sinh hoạt sinh ra do hoạt động sinh hoạt, vệ sinh cá nhân của côngnhân viên như : từ các lavabo rửa mặt, rửa tay đặt xung quanh phân xưởng, nướcthải từ nhà vệ sinh chung, từ hoạt động của căntin

o Số lượng cán bộ - công nhân viên làm việc tại phân xưởng là 900 người Lượngnước thải sinh hoạt tại nhà máy thải ra hằng ngày khoảng 50 - 80 m3/ngày.Nướcthải này được đưa vào bể tự hoại xử lý trước khi thải vào cống thoát nước chungcủa đô thị

 Nước mưa chảy tràn: Vào mùa mưa, nước mưa chảy tràn trong khuôn viên xí nghiệp

lôi cuốn theo cặn bẩn, chất hữu cơ và đất cát xuống hệ thống thoát nước

3.3.3 Nguồn phát sinh chất thải rắn

 Chất thải rắn sản xuất

o Đặc trưng sản xuất của phân xưởng chủ yếu là các công đoạn mài nên phát sinhnhiều bụi kim loại Một phần chúng được thu gom bằng những thùng chứa nướcđặt ở các máy mài nhưng cũng có một lượng khá lớn rơi vãi trên nền nhà Tất cảcác chất thải này được xử lý như chất thải nguy hại

o Chất thải rắn sản xuất còn phát sinh từ nhớt cặn thải, giẻ lau dính dầu nhớt, dụng

cụ chứa hóa chất in logo bị thải bỏ, giẻ lau dính hóa chất ở công đoạn in logo,các hóa chất cặn, găng tay, dây thun dính dầu nhớt…

 Chất thải rắn sinh hoạt

o Chất thải rắn sinh hoạt phát sinh từ hoạt động ăn uống, sinh hoạt hàng ngày củacông nhân viên trong phân xưởng Thành phần của chất thải sinh hoạt bao gồmbao nylon, những hộp cơm, đồ ăn thừa… Ngoài ra, còn có giấy loại bỏ từ khu vựchành chính và rác thải từ khu nhà vệ sinh

o Với số lượng 900 lao động làm việc tại phân xưởng thì lượng rác thải hàng ngàycủa xưởng khoảng 500 - 700 kg/ngày

3.3.4 Các sự cố do hoạt động của nhà máy

Qua phân tích quá trình sản xuất và quan sát thực tế hoạt động của phân xưởng thìngoài các tác động thường xuyên như đã nêu trên, phân xưởng còn có thể xảy ra một số sựcố như: sự cố về điện, cháy nổ, đổ tràn hóa chất và tai nạn lao động của công nhân

 Sự cố về điện: Các máy móc, thiết bị trong dây chuyền công nghệ sản xuất của phân

xưởng đều sử dụng điện năng nên sự cố chập điện dẫn đến cháy nổ có thể xảy ranếu phân xưởng không có phương án quản lý tốt Những sự cố về điện có thể xảy ranhư: cháy do dùng điện quá tải, cháy do chập mạch, cháy do tia lửa tĩnh điện, cháy

do sét đánh,…

 Sự cố hỏa hoạn: các nguyên vật liệu của phân xưởng chủ yếu bánh xe da, đá mài,

hóa chất, thùng giấy,… có thể gây ra hỏa hoạn nếu phân xưởng không có biện phápbảo quản và lưu trữ tốt

 Sự cố rò rỉ, đổ tràn hóa chất

Phân xưởng lưu trữ nhiều loại hóa chất ở kho vật tư và sử dụng chủ yếu ở công đoạn

in logo Vì vậy, nếu phân xưởng không có biện pháp lưu trữ, sử dụng và bảo vệ công nhânhợp lý thì nguy cơ rò rỉ, đổ tràn hóa chất, cháy nổ, hóa chất dính vào người lao động rất cóthể xảy ra

 Tai nạn lao động

Trong quá trình lao động, tai nạn xảy ra cho công nhân là điều khó có thể tránhđược, chủ yếu là do những nguyên nhân sau:

o Không thực hiện đầy đủ các quy định về an toàn lao động do công ty đề ra

o Không tuân thủ nghiêm ngặt các quy định khi vận hành các thiết bị, máy móctrong quá trình sản xuất

o Bất cẩn về điện dẫn đến sự cố điện giật

o Bất cẩn trong quá trình bốc dở nguyên liệu, sản phẩm

Vì công nhân thường xuyên làm việc với máy móc cơ khí, chủ yếu là các máy mài,máy phun cát, móc mũi kềm,… nên rất dễ phát sinh tại nạn nếu công nhân không chú tâmvào công việc và không có biện pháp bảo vệ Ở khâu in logo sản phẩm, công nhân phảitiếp xúc với hơi và mùi hóa chất là những nguy cơ ảnh hưởng đến sức khỏe Hơn nữa, dothường xuyên làm việc trong môi trường có mức độ ồn cao (85 - 86dBA) và hàm lượng bụikim loại lớn là những nguy cơ làm phát sinh bệnh nghề nghiệp sau này

CHƯƠNG 4 - KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỀM NGHĨA THEO TIÊU CHUẨN ISO 14001:2004 4.1 KHẢO SÁT

 Địa điểm khảo sát: Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

- CSMT đưa ra khuôn khổ để đề xuấtvà soát xét mục tiêu

- CSMT được lập thành văn bản và phổbiến cho tất cả mọi người trong công tycũng như các tổ chức liên quan

Hiện tại công ty chưa xâydựng CSMT

4.3 LẬP KẾ HOẠCH 4.3.1

- Viết thủ tục “Xác định KCMT vàĐánh giá tác động”

- Công ty đang tiến hành nhậndạng các KCMT phát sinh từhoạt động sản xuất của cả baphân xưởng

- Công ty chưa đánh giá tácđộng môi trường của các khíacạnh trên và cũng chưa xácđịnh các KCMT đáng kể

- Công ty chưa có thủ tục

“Xác định KCMT và Đánh giá

khoản

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

- Cập nhật và lưu trữ các nội dung trên

- Xác định cách áp dụng những yêu cầunày với các KCMT của công ty

- Viết thủ tục “Xác định các yêu cầupháp luật và yêu cầu khác”

- Công ty có cập nhật và tuânthủ các yêu cầu pháp luật vềmôi trường nhưng không đầyđủ và thường xuyên

- Công ty chưa có thủ tục

“Xác định các yêu cầu phápluật và yêu cầu khác”

- Phù hợp với CSMT

- Tuân thủ các yêu cầu pháp luật Xây dựng kế hoạch thực hiện để đạt được các mục tiêu môi trường bao gồm:

- Xác định trách nhiệm và thời gian thực hiện cho các cá nhân/bộ phận

- Biện pháp và tiến độ để đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu

- Hiện tại, công ty chưa xây dựng các mục tiêu, chỉ tiêu và kế hoạch thực hiện cụ thể

- Tuy nhiên, công ty cũngđang cố gắng thực hiện tốt cácmục tiêu môi trường của công

ty như: thực hiện tốt việc phânloại rác tại nguồn; cải thiệncác yếu tố vi khí hậu; đảmbảo các chỉ tiêu nước thải, khíthải được tiêu chuẩn nhà nước,

- Ban lãnh đạo phải bổ nhiệm ĐDLĐchịu trách nhiệm đảm bảo HTQLMTđược thiết lập, thực hiện và duy trì phùhợp với yêu cầu tiêu chuẩn và báo cáo

- Hiện tại công ty chưa có cơcấu tổ chức về HTQLMT

- Công ty chưa có ĐDLĐ vềmôi trường, tất cả các hoạtđộng liên quan đến môitrường của công ty do mộtnhân viên môi trường đảm

khoản

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

nhận

- Công ty chưa phân côngtrách nhiệm cụ thể của các cánhân, phòng/ban trongHTQLMT

- Đánh giá hiệu quả sau đào tạo

- Vai trò, trách nhiệm của họ trong việcđạt được sự phù hợp với các yêu cầucủa HTQLMT và hậu quả tiềm ẩn do đichệch khỏi thủ tục đã quy định

- Viết thủ tục đào tạo

- Công ty chưa xác định nhucầu đào tạo môi trường Tuynhiên, công ty đang thựchiện và hướng dẫn côngnhân phân loại rác tại nguồnđúng theo quy định Bêncạnh đó, công nhân cũngđược diễn tập PCCC theođịnh 1lần/năm

- Sau mỗi đợt diễn tập PCCC,công ty có đánh giá thôngqua bài kiểm tra

- Công ty chưa có thủ tục đàotạo

- Viết thủ tục thông tin liên lạc

- Công ty có hệ thống thôngtin liên lạc nội bộ cũng nhưbên ngoài thông qua mạngđiện thoại, fax Ngoài ra,trong nội bộ mỗi phân xưởngcòn sử dụng loa phát thanh

- Chưa có thủ tục thông tinliên lạc ở dạng văn bản

4.4.4

Hệ

thống

tài liệu

Xây dựng HTTL môi trường của công

ty phải bao gồm:

- Chính sách, mục tiêu và chỉ tiêu môitrường

- Mô tả phạm vi của HTQLMT

- Sổ tay môi trường

- Hiện tại, HTTL về môitrường của công ty chỉ có cácbáo cáo giám sát môi trườngđịnh kỳ, kết quả đo đạc cácthông số môi trường

- Các tài liệu khác trong công

ty được quản lý theo tiêu

khoản

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

- Xây dựng các thủ tục quy định cácbước thực hiện các hoạt động môitrường

- Hướng dẫn công việc

- Phương pháp và thời gian lưu trữ

- Xác định trách nhiệm biên soạn vàsửa đổi tài liệu

- Chưa có một tài liệu nào quyđịnh cách thức viết và kiểmsoát tài liệu môi trường

- Các tài liệu về quá trình sảnxuất trong công ty được kiểmsoát theo tiêu chuẩn ISO

9001 mà công ty đang ápdụng

- Các tài liệu về môi trường

do nhân viên phụ trách môitrường quản lý

- Hiện tại công ty vẫn chưaphân biệt các tài liệu/ hồ sơđang sử dụng với tài liệu/ hồ

sơ lỗi thời

- Kiểm soát việc sử dụng các tàinguyên thiên nhiên: năng lượng điện,nước, giấy,…

- Kiểm soát chất thải rắn

- Kiểm soát khí thải

- Kiểm soát nước thải

- Kiểm soát hóa chất

Viết các thủ tục kiểm soát điều hànhcác hoạt động trên

Công ty đã có thực hiện mộtsố hành động kiểm soát điềuhành đối với một số KCMTnhư:

- Thực hiện kiểm soát chấtthải rắn bằng chương trình

“Phân loại rác tại nguồn”trong toàn công ty

- Thu gom và xử lý khí bụikim loại bằng hệ thống lọcbụi túi vải tại phân xưởngHóc Môn

- Có xây hệ thống xử lý nướcthải xi mạ và xử lý hơi khíđộc tại phân xưởng Lạc

khoản

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

Xây dựng thủ tục kiểm soát nhà cungcấp liên quan đến môi trường và thôngbáo cho các nhà cung cấp các thông tinmôi trường họ cần biết

Công ty chưa xây dựng cácthủ tục kiểm soát điều hành

- Đưa ra các biện pháp đáp ứng khi cótình trạng khẩn cấp

- Đào tạo và thực tập đáp ứng tình trạngkhẩn cấp

- Ngăn ngừa và giảm nhẹ tác động khitình trạng khẩn cấp xảy ra

- Viết thủ tục “Chuẩn bị sẵn sàng vàđáp ứng tình trạng khẩn cấp”

- Định kỳ xem xét và khi cần thiết soátxét lại các thủ tục trên

- Công ty có trang bị các thiết

bị ứng phó tình huống cháy nổnhư bình chữa cháy, kẻng báođộng, cửa thoát hiểm,… và cóphòng y tế để sơ cứu kịp thờikhi tai nạn lao động xảy ra

- Công ty thực hiện diễn tậpPCCC mỗi năm 1 lần

- Chưa có thủ tục “Chuẩn bịsẵn sàng và đáp ứng tình trạngkhẩn cấp”

4.5 KIỂM TRA 4.5.1

- Giám sát và đo kết quả thực hiện cáchoạt động môi trường, các kiểm soátđiều hành và các mục tiêu, chỉ tiêu môitrường

- Công ty có liên hệ với cácđơn vị bên ngoài thực hiện đođạc, quan trắc các thông sốnước thải, khí thải và không

khoản

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

- Giám sát công việc môi trường hàngngày: việc phân loại rác, thu gom rác,quét dọn vệ sinh,…

- Giám sát và đo các chỉ số môi trường:

nước thải, khí thải, các yếu tố vi khíhậu, khối lượng chất thải rắn,…

- Thiết bị giám sát môi trường cần phảiđược hiệu chuẩn và được bảo dưỡngđịnh kỳ

- Đánh giá mức độ tuân thủ với các yêucầu khác mà tổ chức cam kết

- Lưu giữ hồ sơ đánh giá định kỳ

- Hiện tại, công ty chưa có thủtục này

- Công ty chưa thực hiện việcđánh giá mức độ tuân thủ cácyêu cầu pháp luật về môi

trường Việc đánh giá mức độ

tuân thủ này được thực hiệnqua các lần kiểm tra của cơquan chức năng và các kếtquả quan trắc môi trường thựchiện định kỳ tại công ty

- Điều tra các điểm không phù hợp,xác định nguyên nhân của sự khôngphù hợp

- Đưa ra hành động KP&PN

- Lưu giữ hồ sơ thực hiện các hànhđộng KP&PN

- Lưu hồ sơ kết quả các hành động

- Công ty chưa có thủ tục về

“Khắc phục và phòng ngừa”

- Sự KPH trong công tác quảnlý môi trường của công tyđược nhận dạng thông quanhân viên môi trường và từđơn vị quản lý bên ngoài

- Chưa có hồ sơ về hành độngKP&PN về môi trường

khoản

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

KP & PN đã được tiến hành

- Xem xét tính hiệu quả của việcthực hiện các hành động KP & PN

- Viết thủ tục kiểm soát hồ sơ môitrường bao gồm việc cất giữ, bảo quản,phục hồi, lưu trữ và loại bỏ chúng

- Lập danh mục hồ sơ môi trường

- Các hồ sơ phải được lưu giữ và duy trìrõ ràng, dễ nhận biết và truy tìm nguồngốc

- Chưa có thủ tục về kiểm soáthồ sơ môi trường

- Công ty chưa có phươngpháp lưu trữ hồ sơ phù hợp vớiyêu cầu của ISO 14001

- Thực hiện đánh giá nội bộ

- Báo cáo kết quả đánh giá nội bộ vềmôi trường cho lãnh đạo

- Viết thủ tục “Đánh giá nội bộ”

Hiện tại, công ty chưa thựchiện việc đánh giá nội bộ vềvấn đề môi trường

- CSMT còn phù hợp không?

- Các kết quả đánh giá nội bộ và đánhgiá mức độ tuân thủ

- Kết quả thực hiện mục tiêu và chỉ tiêumôi trường

- Trao đổi thông tin với các bên hữu

Hiện tại, công ty chưa thựchiện xem xét của lãnh đạo vềvấn đề môi trường

khoản

Yêu cầu của tiêu chuẩn ISO

quan bên ngoài, kể cả khiếu nại

- Các hành động khắc phục và phòngngừa

- Các đề xuất cải tiến môi trường

- Lên kế hoạch thực hiện các hoạt độngmôi trường trong thời gian tới

CHƯƠNG 5 - XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 14001:2004 TẠI PHÂN XƯỞNG HÓC MÔN

CÔNG TY CỔ PHẦN KỀM NGHĨA 5.1 XÁC ĐỊNH PHẠM VI CỦA HTQLMT VÀ THÀNH LẬP BAN MÔI TRƯỜNG 5.1.1 Phạm vi HTQLMT của phân xưởng Hóc Môn

Phạm vi của HTQLMT của phân xưởng Hóc Môn bao gồm:

 Các hoạt động sản xuất, hỗ trợ sản xuất và các phòng ban liên quan trong toàn phânxưởng

 Các vấn đề về nước thải, khí thải, rác thải sau khi đã ra khỏi phạm vi của công tyđược yêu cầu kiểm soát bởi quy định pháp luật về môi trường

5.1.2 Xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý môi trường và thành lập Ban môi trường

Bất cứ một hệ thống quản lý nào cũng cần có một cơ cấu tổ chức để vận hành Dođó, công ty cần xây dựng một Ban môi trường để theo dõi, vận hành và duy trì HTQLMTtại phân xưởng

Giám đốc sẽ chọn các đại diện lãnh đạo về môi trường chịu trách nhiệm điều hànhvà theo dõi HTQLMT của toàn công ty Bên cạnh đó, công ty cũng cần tuyển nhân viên cóchuyên môn về môi trường làm việc tại phân xưởng để hỗ trợ cho ĐDLĐ ĐDLĐ chịutrách nhiệm xây dựng một cơ cấu quản lý môi trường cho toàn công ty trong đó xác định:

 Vai trò, trách nhiệm, quyền hạn về quản lý môi trường của từng phòng ban và bộphận sản xuất trong phân xưởng Và vai trò, trách nhiệm, quyền hạn về quản lý môitrường phải gắn liền với vai trò, trách nhiệm, quyền hạn vốn có của các cá nhân,phòng ban trong phân xưởng

 Trình lên Giám đốc phê duyệt và ban hành dưới dạng văn bản

Các thành viên trong Ban môi trường phải có kiến thức về vấn đề môi trường, mỗiphòng ban và bộ phận phải có ít nhất một thành viên tham gia Các thành viên trong banmôi trường phải tham gia đầy đủ các buổi họp, các khóa học cũng như cập nhật đầy đủ cácthông tin về môi trường của phân xưởng, từ đó phổ biến đến các thành viên còn lại trongphòng ban và bộ phận của mình

Ban môi trường gồm các thành viên:

 ĐDLĐ có thể chọn từ 3 phó giám đốc

 Trưởng/ phó các phòng ban

 Quản đốc phân xưởng

 Nhân viên môi trường

5.2 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH MÔI TRƯỜNG

5.2.1 Các vấn đề cần xem xét khi xây dựng chính sách môi trường

Khi tiến hành xây dựng CSMT cho phân xưởng Hóc Môn, ban lãnh đạo công ty cầncân nhắc các vấn đề sau:

 Bản chất, quy mô và các tác động đến môi trường của các hoạt động sản xuất tạiphân xưởng

 Mức độ thỏa mãn khách hàng mà phân xưởng muốn hướng đến

 Chính sách thể hiện rõ cam kết tuân thủ các yêu cầu pháp luật và các yêu cầu khácvề môi trường

 Chính sách thể hiện rõ cam kết thực hiện HTQLMT phù hơp tiêu chuẩn ISO 14001và cải tiến liên tục hệ thống

 Chính sách phải rõ ràng, ngắn gọn, súc tích và dễ hiểu CSMT là một phương tiệnthông tin về HTQLMT của phân xưởng trong nội bộ cũng như bên ngoài cho nênchính sách không nên quá dài ( không quá một trang)

 Chính sách nên cô đọng ở ba ý chính: tuân thủ pháp các yêu cầu pháp luật và cácyêu cầu khác mà tổ chức áp dụng, ngăn ngừa ô nhiễm và cam kết cải tiến liên tục

 Chính sách phải được lãnh đạo cao nhất phê duyệt Sự phê duyệt của lãnh đạo caonhất sẽ đem lại hiệu lực cho CSMT, làm cho mọi người cùng tuân thủ và thực hiện.Ngoài ra, lãnh đạo cao nhất cần quy định thời điểm CSMT bắt đầu có hiệu lực

 Ban lãnh đạo cần phải xem xét lại CSMT theo định kỳ Bởi lẽ, CSMT có thể chỉ phùhợp trong một giai đoạn nhất định, khi có sự thay đổi về hoạt động sản xuất thì tìnhhình môi trường cũng sẽ thay đổi theo Do đó, CSMT sẽ không còn phù hợp và cầnxem xét, điều chỉnh lại

5.2.2 Xây dựng chính sách môi trường cho phân xưởng Hóc Môn

Công ty cổ phần Kềm Nghĩa là một đơn vị chuyên cung ứng những dụng cụ, dịch vụvề chăm sóc sắc đẹp góp phần làm cho phụ nữ trở nên tự tin, quyến rũ, hạnh phúc và thành

đạt hơn trong cuộc sống Công ty nhận thức ngày càng cao nhu cầu của khách hàng vàcộng đồng về một môi trường xanh – sạch – đẹp – an toàn cũng như nghĩa vụ bảo vệ môitrường của mình Ban lãnh đạo công ty đã phối hợp với phân xưởng Hóc Môn thiết lập,thực hiện và duy trì những cam kết về môi trường như sau:

 Luôn quan tâm và cải thiện những vấn đề môi trường trong phạm vi của phânxưởng

 Luôn cập nhật và tuân thủ các quy định pháp luật của Nhà nước liên quan đến cáckhía cạnh môi trường của phân xưởng

 Sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng và nguyên vật liệu nhằm : giảm lượng chấtthải phát sinh trong quá trình sản xuất, giảm các chất độc hại đối với môi trường,không sử dụng lãng phí nguyên liệu, điện, nước…

 Áp dụng, duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩnISO 14001:2004 nhằm nâng cao chất lượng hoạt động bảo vệ môi trường tại phânxưởng.

 Liên tục cập nhật các thông tin về môi trường và phổ biến cho toàn phân xưởng

 Thường xuyên đào tạo nâng cao nhận thức cho cán bộ – công nhân viên về bảo vệmôi trường

5.2.3 Hình thức phổ biến

Đảm bảo tất cả cán bộ – công nhân viên trong phân xưởng đều được phổ biến vàhiểu được CSMT Hình thức phổ biến như sau:

 Đối với cán bộ - công nhân viên trong toàn phân xưởng

o Phổ biến CSMT cho toàn thể công nhân viên trong toàn phân xưởng

o Tổ chức các buổi họp công bố CSMT Lãnh đạo cao nhất truyền đạt, giải thíchCSMT cho đại diện của các phòng/ban và bộ phận Trưởng các đơn vị chịu tráchnhiệm truyền đạt và giải thích lại cho nhân viên trong bộ phận của mình

o Quản đốc và nhân viên môi trường có trách nhiệm truyền đạt và giải thíchCSMT đến toàn bộ công nhân trong phân xưởng

o CSMT được đưa vào chương trình đào tạo khoảng 3 tháng/lần

o Dán nội dung CSMT, biểu ngữ có nội dung môi trường tại những nơi mà tất cảnhân viên đều có thể nhìn thấy như: xung quanh khu vực làm việc, căn tin, cácbảng thông báo, cửa ra vào…

o Công bố CSMT trên mạng nội bộ, internet hoặc ghi đính kèm với thư điện tử

o Phía sau thẻ nhân viên và phong bì phát lương có in nội dung CSMT của phânxưởng

o Cần kiểm tra nhận thức của nhân viên về CSMT của phân xưởng bằng cách độtxuất hỏi họ có biết CSMT hay không và nó ảnh hưởng như thế nào đến côngviệc của họ,…

o Đối với nhân viên mới nhận vào cần đưa CSMT vào hợp đồng lao động và tổchức cho họ học CSMT của phân xưởng trước khi ký hợp đồng

 Đối với các bên liên quan:

o Đối với nhà thầu cần phải có cam kết thực hiện CSMT của phân xưởng trước khiký hợp đồng

o Ngoài ra, CSMT cũng cần được công bố rộng rãi ra cộng đồng bằng cách đưaCSMT vào báo cáo cho các bên hữu quan, tài liệu quảng bá của phân xưởng, đưalên trang web của phân xưởng hay in lên business card …

o Các bên liên quan phải cam kết thực hiện CSMT trước khi ký hợp đồng.

5.2.4 Kiểm tra lại chính sách môi trường

 Ban giám đốc hoặc ĐDLĐ cần xem xét lại CSMT của phân xưởng Hóc Môn ít nhất1lần/năm

 Khi có bất kỳ sự thay đổi nào trong hoạt động sản xuất, kinh doanh thì phân xưởngphải kiểm tra để cải tiến nội dung chính sách cho phù hợp

 Lưu hồ sơ sau khi kiểm tra

5.3 XÁC ĐỊNH KHÍA CẠNH MÔI TRƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG

Để đáp ứng điều khoản 4.3.1 Khía cạnh môi trường, phân xưởng Hóc Môn cần phải:

 Thiết lập, thực hiện và duy trì thủ tục quy định và hướng dẫn cách xác định KCMT,các tác động của các khía cạnh này và tiêu chí để xác định KCMT đáng kể

 Triển khai thực hiện xác định các KCMT trong phạm vi toàn phân xưởng

 Đánh giá tác động của các KCMT đã xác định

 Xác định KCMT đáng kể

5.3.1 Xác định khía cạnh môi trường

Khía cạnh môi trường liên quan đến hoạt động sản xuất của phân xưởng Việc xácđịnh các định các KCMT dựa trên quy trình sản xuất và các hoạt động xảy ra trong phạm

vi phân xưởng Các KCMT phải được xem xét trong ba trường hợp:

 Bình thường: các hoạt động diễn ra hằng ngày.

 Bất thường: trường hợp làm việc định kỳ không liên tục, đột xuất hay ngoài dự kiến

như các hoạt động bảo trì, sự cố hư hỏng máy móc …

 Khẩn cấp: trường hợp rủi ro, nguy hiểm ngoài dự kiến như cháy nổ, rò rỉ hay tràn đổ

hoá chất gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến con người và môi trường

Xác định các tác động đến môi trường của từng hoạt động, thông thường gồm có:

 Cạn kiệt tài nguyên

 Ô nhiễm môi trường: đất, nước, không khí …

 Góp phần gây biến đổi môi trường: hiệu ứng nhà kính, thủng tầng ôzône, mưa axít,

…

 Góp phần gây mất cân bằng sinh thái

 Ảnh hưởng đến sức khoẻ con người

B ng 5.1 ảng 3.1 Thiết Bị Máy Móc Dùng Trong Các Phân Xưởng Bảng Tổng Hợp Các Kcmt Môi Trường Đáng Kể Tại Phân Xưởng Hóc Môn

STT đáng kểKCMT Khu vực liênquan Hoạt động liên quan Cá nhân, bộ phận liên quan

1 Khí thải

Toàn phân xưởng - Các phương tiện ra

vào xuất, nhập hàng

Cán bộ – công nhân viên làm việc tại xưởng

Tổ phun cát Phun cát tạo độ bóng cho kềm Công nhân tổ phun cát và công nhân làm việc tại các vị trí mài

bén lân cận

Tổ mài thô Nước hấp thu bụi mài

Công nhân làm việc tại các tổ mài, tổ móc mũi, tổ phun cát và nhân viên phụ trách thu gom nước thải

Tổ móc mũi Nước hấp thu bụi màiTổ phun cát Nước giải nhiệtCác lavabo và

nhà vệ sinh Vệ sinh cá nhân

Tất cả công nhân viên của phân xưởng

Căntin - Chế biến thức ăn

- Vệ sinh nhà ăn Nhân viên căntin

- Công nhân bộ phận mài

- Công nhân bộ phận phun cátTổ công nhật - Lau hóa chất sau

khi in logo-Vệ sinh công

Công nhân tổ công nhật

- Dán keo lên hộp sản phẩm

Văn phòng Sử dụng các thiết bị

văn phòng (máy in, máy photocopy…)

Nhân viên thuộc các phòng ban

Toàn phân xưởng Chiếu sáng Nhân viên bộ phận kỹ thuật

Công nhân tổ phun cát và công nhân làm việc tại các vị trí mài bén lân cận

Tổ công nhật Đóng gói sản phẩm Công nhân phụ trách đóng gói

- Kho thành phẩm

- Kho nguyên liệu

Nhập và lưu nguyênliệu, sản phẩm

Nhân viên nhà kho

Văn phòng Sử dụng các thiết bị văn phòng phẩm Tất cả nhân viên các phòng ban

Nhà ăn - Chế biến thức ăn

- Vệ sinh nhà ăn Nhân viên phụ trách nhà ănToàn phân

xưởng Vệ sinh cá nhân Tất cả công nhân viên của phân xưởng

7 Tiếngồn

Tổ mài Mài thô, mài bén, móc mũi Công nhân làm việc tại phân xưởngTổ phun cát Phun cát Công nhân làm việc tại phân xưởng

5.3.2 Đánh giá khía cạnh môi trường và xác định khía cạnh môi trường đáng kể

Công ty cần thiết lập hệ thống các tiêu chí để đánh giá các KCMT và xác định cácKCMT đáng kể

Thủ tục nhận diện, đánh giá các KCMT và các KCMT đáng kể được thể hiện ở phụlục 1A.

Hướng dẫn xác định KCMT của phân xưởng Hóc Môn được thể hiện ở phụ lục 1B

B ng 5.2 Các Khía Cạnh Môi Trường Tại Phân Xưởng Hóc Môn – Công Ty Cổ Phần Kềm Nghĩaảng 3.1 Thiết Bị Máy Móc Dùng Trong Các Phân Xưởng

KHU VỰC SẢN XUẤT

Tổ mài Mài bóng, đánh bóng kềm bằng

- Dầu bôi trơn

- Găng tay, giẻ lau

- Dây thun

- Bụi đá mài, badớ

- Keo rơi vãi

- Giấy nhám sau sử dụng dính keo

- Tiếng ồn, nhiệt

- Tia lửa điện

- Găng tay, giẻ lau dínhdầu nhớt, dính keo

- Dây thun dính dầu nhớt

- Sử dụng nguyên vật liệu

- Tiêu thụ năng lượng điện

- Chất thải lỏng nguy hại

- Chất thải rắn nguy hại

- Tai nạn lao động

- Tiêu hao nguyên, nhiên liệu

- Tiêu hao năng lượng

- Gây ô nhiễm môi trường đất, nước, không khí

- Ảnh hưởng đến sức khỏe và môi trường làm việc của công nhân

- Ảnh hưởng đến khu vực dân cư xung quanh

- Thiệt hại về tài sản và tính mạng conngười

- Tiếng ồn, nhiệt độ

- Cát phun thải

- Bụi cát

- Nước thải giải nhiệt

- Găng tay, giẻ lau dính

- Tiêu thụ điện

- Tiếng ồn

- Nhiệt độ

- Bụi cát

- Chất thải rắn nguy hại

- Tiêu hao năng lượng điện

- Tiêu hao tài nguyên

- Gây ô nhiễm môi trường đất, nước, không khí

- Ảnh hưởng đến sức khỏe và môi trường làm việc của công nhân

- Găng tay cao su, giẻ lau

- Dung dịch keo

- Ống nhựa

keo, cát

- Hộp đựng keo

- Ống nhựa thải

- Nước thải giải nhiệt - Ảnh hưởng đến khu vực dân cư xung

- Điện

- Đá mài

- Thùng chứa nướchấp thụ mạt kim loại

- Găng tay, giẻ lau

- Tiếng ồn

- Tia lửa điện

- Nước thải chứa mạt kim loại

- Găng tay, giẻ lau dínhbụi kim loại, dầu

- Tiêu thụ năng lượng điện

- Tiêu thụ nguyên vật liệu

- Chất thải rắn và lỏng nguy hại

- Bụi kim loại

- Tiếng ồn

- Nguy cơ chạm điện, cháy nổ

- Tai nạn lao động

- Tiêu hao năng lượng

- Tiêu hao tài nguyên

- Gây ô nhiễm môi trường đất, nước, không khí

- Ảnh hưởng đến sức khỏe và môi trường làm việc của công nhân

- Thiệt hại về con người và tài sản

- Bụi kim loại

- Bụi đá mài

- Hơi dung môi

- Giẻ lau dính bụi kim loại, dầu

- Tiêu thụ năng lượng điện

- Tiếng ồn

- Chất thải rắn nguy hại

- Hơi dung môi

- Tiêu hao năng lượng

- Tiêu hao nguyên liệu

- Gây ô nhiễm môi trường đất, nước, không khí

- Ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân và khu vực dân cư xung quanh

Tổ công

nhật In logo + vệ sinh + KCS

- Dòng điện - Hơi hóa chất - Tiêu thụ năng lượng điện

- Tiêu thụ nguyên, nhiên

- Tiêu hao năng lượng, tài nguyên

- Gây ô nhiễm môi trường đất, nước,

- Hóa chất

- Găng tay, giẻ lau

- Dụng cụ chứa hóa chất

- Hóa chất rơi vãi

- Găng tay, giẻ lau dínhhóa chất

- Dụng cụ dính hóa chất

liệu

- Hơi dung môi

- Chất thải nguy hại

- Thùng carton bị hỏng

- Băng keo thải

- Hột nhựa rơi vãi

- Chất thải rắn không nguy hại

- Chất thải rắn nguy hại

- Tiêu thụ nguyên vật liệu

- Gây ô nhiễm môi trường đất, nước, không khí

- Tiêu hao tài nguyên