... chức năng" 5
II. Ưu điểm 7
III. Nhợc điểm 8
IV. Phạmviápdụng 8
Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10
I. Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 11
II. Ưu điểm và nhợc điểm 11
Kết luận 12
... Mối liên hệ giữa các nhân vi n trong hệ thống rất phức tạp. Ngời lãnh
đạo cấp cao nhất vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công vi c và toàn quyền
trong phạmvi hệ thống, vi c truyền lệnh vẫn theo ... hoàn thiện và có tính u vi t hơn. Trong bài tiểu luận này em
chọn đề tài: "Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến chức
năng u nhợc điểm và phạmviáp dụng& quot;. Mô hình này...
... sự thiếu trách nhiệm và không sát
với công vi c.
Hạn chế vi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt
quản lýq .
5 .Phạm viápdụng cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Với những gì ... I: tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lP ý.
phần II: cơ cấu tổ chức trực tuyến u nhợc điểm và phạmviáp dụng.
phần III: liên hệ thực tế.
1
Môc lôc
12
Đảm bảo đợc hiệu lực điều hành của thủ trởng: ... kinh tế nớc ta hiện nay. Hoàn thành
đề tài: Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhợc điểm và phạmviápdụng có phải là
đa ra một trong tám ví dụ điển hình giúp cho Doanh nghiệp có thể lựa chọn...
... lý.
1.1. Phơng pháp loại suy.
Ưu đIểm.
Nhợc đIểm.
Điều kiện, phạmviáp dụng.
1.2. Phơng pháp kết cấu hoá các mục tiêu.
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
Điều kiện phạmviáp dụng.
1.3. Phơng pháp chuyên ... Điều kiện, phạmviáp dụng
1.4. Phơng pháp mô hình hoá
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
ĐIều kiện, phạmviáp dụng.
2- Theo một cách khái quát hơn ngời ta phân ra làm hai phơng pháp.
2.1. Phơng pháp tơng ... cho bộ phận quản lý doanh
nghiệp.
Phạm viáp dụng: Phơng pháp này phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và
nhỏ :
Một trong những cơ cấu tổ chức ápdụng phong pháp kết cấu hoá các mục tiêu
là cơ...
... gồm
nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp
nhiều công vi c cụ thể nhằm ... luận này em phân tích đề tài " Cơ cấu tổ chức "chức
năng" - u nhợc điểm và phạmviáp dụng& quot;. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý là
phơng tiện để nâng cao hiệu quả kinh tế ... cùng nhau
làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau
một cách có hiệu quả bởi:
- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể
-...
... riêng nên vi c vận dụng các
phương pháp tổ chức và mô hình quản lý không chỉ hoàn toàn mang tính
áp dụng . Vì vậy ngoài tinh kế thừa các phương pháp có sẵn mỗi quốc
7
7
2- phương pháp kết cấu ... NGHIỆP
TIỂU LUẬN
TỔ CHỨC QUẢN LÝ
Tên đề tài:
PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠMVIÁP DỤNG
Sinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu Hà
Lớp : 613
Mã SV : 2001A644
HÀ ... tỉnh táo khi vận dụng tránh sao chép dập khuôn, thiếu phân
tích cụ thể không hoàn toàn giống nhau.
B. Phương pháp phân tích theo yếu tố: Đây là phương pháp khoa học,được ápdụng rộng rãi cho...
... đề tài: Cơ
cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng - Ưu điểm, nhợc
điểm, phạmviáp dụng& quot; làm đề tài tiểu luận của mình.
2
1.1 Vai trò của của thị trờng
Mọi hoạt động ... điển" rất quen thuộc và vẫn đang đợc
áp dụng, thì với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại lại xuất hiện loại hình cơ cấu
mới, thờng đợc ápdụng cho các tổ hợp công ty lớn nhằm thích ... trong vi c chia rẽ nguồn lực chung.
10
2 Dễ có xu hớng phân tán ( linh hoạt quá mức, làm yếu hiệu lực quản
lý thống nhất )
10
3 Vi c đào tạo nhân vi n có trình độ cao thiếu cơ sở chung
11
4 Vi c...
... gồm
nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp
nhiều công vi c cụ thể nhằm ... luận này em phân tích đề tài " Cơ cấu tổ chức "chức
năng" - u nhợc điểm và phạmviáp dụng& quot;. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý là
phơng tiện để nâng cao hiệu quả kinh tế ... cùng nhau
làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau
một cách có hiệu quả bởi:
- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể
-...