Ngày nay trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, phải tự quyết định từ khâu sản xuất cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển do đó nó ngày càng tạo ra các loại máy móc, thiết bị hiện đại, các loại dây chuyền sản xuất với công nghệ tiên tiến…đòi hỏi các nhà quản lý phảI nắm bắt kịp thời và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải được xây dựng phù hợp với một nền kinh tế thị trường đầy biến động .Vì vậy yêu cầu đòi hỏi đặt ra cho doanh nghiệp là phải xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp mình sao cho phù hợp để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường đầy những khó khăn và biến động. Bộ máy quản lý của một doanh nghiệp được coi là một bộ phận đầu não cho sự ra đời những chủ trương, chiến lược, chính sách của doanh nghiệp đó. Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp được tạo lập để thực hiện các kế hoạch , chiến lược của doanh nghiệp đó nên nó luôn luôn phải được xây dựng để phù hợp với nhiệm vụ, yêu cầu mới. Việc xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp mà hợp lý, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì nó sẽ góp phần không nhỏ vào việc thực hiện các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp Quá trình xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý không phải là một việc làm đơn giản mà nó đòi hỏi phải có sự nghiên cứu một cách kỹ lưỡng nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Chính vì những lý do đó nên em xin chọn đề tài : “Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.”
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU.
Ngày nay trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, các doanhnghiệp đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpmình, phải tự quyết định từ khâu sản xuất cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm Bêncạnh đó, trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển do đó nó ngày càng tạo racác loại máy móc, thiết bị hiện đại, các loại dây chuyền sản xuất với công nghệtiên tiến…đòi hỏi các nhà quản lý phảI nắm bắt kịp thời và cơ cấu tổ chức củadoanh nghiệp phải được xây dựng phù hợp với một nền kinh tế thị trường đầy biếnđộng Vì vậy yêu cầu đòi hỏi đặt ra cho doanh nghiệp là phải xây dựng cơ cấu tổchức bộ máy của doanh nghiệp mình sao cho phù hợp để có thể tồn tại và pháttriển trong cơ chế thị trường đầy những khó khăn và biến động Bộ máy quản lýcủa một doanh nghiệp được coi là một bộ phận đầu não cho sự ra đời những chủtrương, chiến lược, chính sách của doanh nghiệp đó Cơ cấu tổ chức của một doanhnghiệp được tạo lập để thực hiện các kế hoạch , chiến lược của doanh nghiệp đónên nó luôn luôn phải được xây dựng để phù hợp với nhiệm vụ, yêu cầu mới Việcxây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp mà hợp lý, phù hợp với hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì nó sẽ góp phần không nhỏ vào việc thựchiện các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp Quá trình xây dựng và hoàn thiện cơcấu tổ chức bộ máy quản lý không phải là một việc làm đơn giản mà nó đòi hỏiphải có sự nghiên cứu một cách kỹ lưỡng nhất là đối với các doanh nghiệp ViệtNam hiện nay đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới.
Chính vì những lý do đó nên em xin chọn đề tài : “Phương pháp xây dựng cơ cấu
tổ chức của một doanh nghiệp Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.”
Trang 2NỘI DUNGI- CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC.
1- KháI niệm cơ cấu tổ chức.
+ Cơ cấu tổ chức là một hệ thống các hoạt động chính thức bao gồm nhiềucông việc riêng lẻ cũng như những công việc chung, sự phân chia các côngviệc thành những phần việc cụ thể nhằm xác định ai là người làm việc gì ?và họ có mối quan hệ với nhau như thế nào ?, và chỉ rõ họ sẽ phải cùngnhau hợp tác bằng những phương thức nào ?.
+ Cơ cấu của một tổ chức quản lý là kết quả tổng thành của sự bố trí các bộ phậngắn bó với nhau một cách hợp lý tạo thành một hệ thống; và khi các bộ phận hoạtđộng thì cả bộ máy vận hành ăn khớp nhịp nhàng theo sự đIều khiển thống nhấtcủa một trung tâm, tạo ra hiệu lực quản lý chung.
+ Cơ cấu tổ chức phảI hợp lý mới cho phép sử dụng tốt các nguồn lực, giúp choviệc ra các quyết định đúng đắn và tổ chức thực hiện có hiệu quả các quyết địnhđó, đIều hoà phối hợp các hoạt động.
2- Đặc đIểm, vai trò của cơ cấu tổ chức
2.1 Đặc đIểm của cơ cấu tổ chức.
+ Đảm bảo sự chun mơn hố: Chun mơn hố là quá trình nhận diện nhữngcông việc cụ thể và phân công các cá nhân hay nhóm làm việc đã được huấn luyệnthích hợp nhằm đẩm nhiệm chúng Chính vì vậy cơ cấu tổ chức của doanh nghiệpđẩm bảo được mỗi cá nhân hay nhóm lam việc có thể chuyên sâu vào công việcnhất định trong chu trình sản xuất.
Trang 3thời cùng với bản mô tả công việc, các tiêu chuẩn công việc là cơ sở để tuyển chọnnhân viên của tổ chức.
+ Xác định rõ được sự phối hợp: Phối hợp bao gồm những thủ tục chính thức vàphi chính thức để liên kết những hoạt động do các nhóm riêng rẽ trong tổ chứcđảm nhiệm Vì vậy cơ cấu tô chức của một doanh nghiệp đảm bảo cho sự phối hợpmột cách linh hoạt trong việc giảI quyết những vấn đề của tồn cơng ty, đòi hỏi sựsẵn lòng chia sẻ trách nhiệm và sự truyền thông một cách hiệu quả giữa các thànhviên của tổ chức.
+ Xác định rõ được dòng quyền lực: Quyền lực là quyền ra quyết định và đIềukhiển hoạt động của người khác Cơ cấu tổ chức xác định rõ quyền lực thuộc vềtay ai, phân bổ như thế nào trong một tổ chức, một doanh nghiệp…để từ đó đảmbảo công việc của tổ chức được thực hiện một cách tốt nhất.
2.2 Vai trò của cơ cấu tổ chức.
+ Một là phân bổ các nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công việc cụthể: Mỗi một công việc đều đòi hỏi những nguồn lực khác nhau, do vậy cơ cấu tổchức của một doanh nghiệp được xây dựng nhằm đảo bảo cho các nguồn lực đượcphân công cho đúng các công việc của nó từ đó giúp cho cơng việc được hồnthành một cách có hiệu quả nhất.
+ Hai là xác định rõ trách nhiệm và cách thức thể hiện vai trò của mỗi thành viêntheo quy chế của bản mô tả công việc, sơ đồ tổ chức và hệ thống phân cấp quyềnhạn trong tổ chức: Cơ cấu tổ chức xác định rõ mỗi một thành viên đều phảI định rõcông việc và trách nhiệm của mình trước công việc được giao để từ đó chịu tráchnhiệm trước những hậu quả mà mình gây ra đảm bảo cho cơng việc hồn thànhmang tính tối ưu nhất.
Trang 4trọng họ từ đó đem lại hiệu quả tốt nhất trong công việc cho doanh nghiêp, cho tổchức.
+ Bốn là xác định quy chế về thu thập, xử lý thông tin nội bộ từ đó đề ra quyếtđịnh và giải quyết các vấn đề của tổ chức: Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệpgiúp cho việc thu thập thông tin nội bộ một cách nhanh chóng nhất, chính xác nhấtđể từ đó các nhà quản lý doanh nghiệp có thể đưa ra cách thức giảI quyết các vấnđề một cách nhanh chóng, hiệu quả, chính xác.
II- CÁC PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANHNGHIỆP ƯU, NHƯỢC ĐIỂM VÀ ĐIỀU KIỆN, PHẠM VI ÁP DỤNG.
1- Bốn phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chức của các nhà khoa học nghiêncứu về quản lý.
1.1- Phương pháp loại suy (hay còn gọi là phương pháp ngoại suy): Là
phương pháp dùng những kinh nghiệm tiên tiến đIển hình, từ đó suy luận và loạibỏ những đIều kiện bất hợp lý rồi từ đó áp dụng cho các mục tiêu của doanhnghiệp Hay nói cách khác phương pháp này suy từ cáI có sẵn (bên ngoàI) để lượcbỏ và lấy những cáI phù hợp, hợp lý nhất.
+ Ưu điểm: - Chi phí thấp.
- Đã được kiểm nghiệm trên thực tế.
- Đảm bảo tính hợp lý trong cơ cấu tổ chức của doanhnghiệp.
+ Nhược đIểm: - Không phù hợp với thời thế - Dễ bị dập khuôn máy móc.
- Không phù hợp với đặc điểm nghành nghề và quymô của doanh nghiệp Việt Nam.
Trang 5Việt Nam vì có chi phí thấp ( trong xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệpthì vấn đề về chi phí xây dựng là một vấn đề khó khăn đối với các doanh nghiệpViệt Nam), hơn nữa phương pháp này lại được kiểm nghiệm trên thực tế, từ đó cóthể rút ra được các kinh nghiệm trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức của doanhnghiệp đẩm bảo cho bộ máy của doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả nhất.
1.2- Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu: Là phương pháp dựa trên các
mục tiêu của doanh nghiệp để đề ra cơ cấu tổ chức theo nội dung của nguyên tắc1về tổ chức ( Từ mục tiêu hoạt động mà định ra các chức năng của tổ chức, từchức năng xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chức, từ cơ cấu bộ máy mà bố trí con người) Thực chất của phương pháp này là xuất phát từ để thấy các chức năng cần đượcthực hiện bằng cơ cấu tổ chức phù hợp.
Ưu điểm : - Xác định rõ chức năng của từng phòng ban, tránh trùnglặp các nhiệm vụ.
- Từ các mục tiêu đã đề ra có thể xác định , lập kế hoạchmột cách chính xác nhất các nhu cầu phục vụ cho việc hoàn thành các mục tiêu đãđề ra.
- Phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp và phù hợp vớiđIều kiện hiện tại.
Nhược điểm : - Phương pháp này có thể dẫn tơí việc xây dựng co cấutổ chức cồng kềnh -Tốn chi phí về nhân công cho bộ phận quản lý doanhnghiệp.Phạm vi áp dụng: Phương pháp này phù hợp cho các doanh nghiệpvừa và nhỏ :
Một trong những cơ cấu tổ chức áp dụng phưong pháp kết cấu hoá các mụctiêu là cơ cấu chức năng
Trang 6+ Phòng cung ứng : Nguyên liệu , vật tư
+ Phòng kế toán tài chính ( tài vụ ) :tài chính, kiểm tra dự án.
+ Phòng kinh doanh : marketing , tiêu thụ sản phẩm,kế hoạch sản xuất.+ Phòng tổng hợp ( hành chính tổ chức ) : thông tin quản lý ,tổng hợphành chính.
+ Phòng tổ chức hoạt động: phúc lợi ,khen thưởng.
Qua phân tích có thể thấy việc xây dựng cơ cấu tổ chức theo phuơng pháp kết cấuhoá các mục tiêu là cách tổ chức tổng thể nhằm hoàn thành mục tiêu đă định Mọiviệc thực hiện tổ chức phải phục vụ cho cái đích cuối cùng ấy , nếu công việc nàokhông đóng góp cho mục tiêu ấy thì là không cần thiết và không nên tiến hành Các tổ chức bộ phận cũng thế Mỗi ban , xí nghiệp , phân xưởng , đơn vị , tổ ,nhóm của công ty đều có mục tiêu cụ thể riêng và là bộ phận của mục tiêu chung,hoà nhịp vói mục tiêu chung
1.3 Phương pháp chuyên gia: Là phương pháp dùng kinh nghiệm và kiến
thức của các chuyên gia về các lĩnh vực và các chức năng chuyên môn theo yêucầu của doanh nghiệp, từ đó các chuyên gia xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức dựavào mục tiêu, quy mô và đặc điểm của doanh nghiệp
+ Ưu điểm: - Tận dụng được những kiến thức chuyên sâu trong các lĩnh vực khácnhau.
- Các chuyên gia sẽ có cơ hội để thử nghiệm trong điều kiện của doanh nghiệp.- Tận dụng được những kết luận trước đó của doanh nghiệp thông qua các chuyêngia.
Tóm lại, các chuyên gia là những người giàu kinh nghiệm trong các lĩnh vựcchuyên môn vì vậy có thể đưa ra các phương án tối ưu phù hợp với đặc điểm củadoanh nghiệp.
+ Nhược điểm: - Có thể mang tính chất chủ quan.- Có thể bị ảnh hưỏng của những người có quyền lực
Trang 7+ Phạm vi áp dụng: Phương pháp này thường được áp dụng cho các doanh nghiệpcó quy mô lớn, có chi phí lớn trong việc xây dựng cơ cấu của doanh nghiệp.
1.4 Phương pháp mô hình hố: Là phương pháp dùng các mơ hình tốn học để
thơng qua đó bằng các dữ liệu của doanh nghiệp rồi vẽ lên sơ đồ cơ cấu tổ chứctheo chương trình hoặc mô hình có sẵn.
+ Ưu điểm: - Nhanh trong việc thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và tiếtkiệm chi phí trong việc xây dựng.
- Khá chính xác trong việc thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, từ đó đảmbảo bộ máy của doanh nghiệp không bị cồng kềnh và bộ máy đó hoạt động mộtcách có hiệu quả nhất.
+ Nhược điểm: Vì dùng các mơ hình tốn học, hình mẫu, đồ thị…trong việc thiếtkế cơ cấu của doanh nghiệp do đó nhiều khi cơ cấu tổ chức sẽ hơi bị gò bó, khôngmang tính linh hoạt.
Dù có theo bất kỳ phương pháp nào trong bốn phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chứcở trên thì cũng phảI đối chiếu với các nguyên tắc cơ bản về tổ chức( Tám nguyêntắc trong chương 1) để kiểm tra tính đúng đắn của phương án đã lựa chọn và đểđảm bảo cho cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp mang lại tính tối ưu nhất, đạt hiệuquả cao nhất.
2 - Theo một cách khái quát cao hơn, người ta có thể gộp chung lại làm haiphương pháp chính.
2.1 Phương pháp tương tự : Đây là phương pháp thừa kế những kinh nghiệm
thành công và gạt bỏ những yếu tố bất hợp lý trong một số cơ cấu tổ chuức đã tỏra có nhiều ưu điểm Điều kiện để áp dụng phương pháp này là có những đặcđiểm tương tự giữa doanh nghiệp cần thiết kế tổ chức với doanh nghiệp làm mẫubao gồm : tính đồng nhất về mục tiêu và kết quả cuối cùng (sản phẩm, dịch vụ,công nghệ ) tính đồng nhất về các chức năng quản lý cần thực hiện;tính gầnnhau về đặc điểm địa bàn( điều kiện kết cấu hạ tầng , môi trường ) cùng cácngành kinh tế, kỹ thuật
Trang 8báu của quá khứ( đã được thực tế kiểm nghiệm) tuy vậy vẫn cần tỉnh táo khivận dụng tránh sao chép dập khuôn, thiếu phân tích cụ thể khơng hồn tồngiống nhau.
2.2 Phương pháp phân tích theo yếu tố : Đây là phương pháp khoa học,
được áp dụng rộng rãi cho mọi cấp tổ chức quản lý, mọi đối tượng quảnlý Tiến trình thực hiện gồm ba giai đoạn như sau :
- Giai đoạn I : Gồm có các công việc sau+ Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổng quát.
+ Xác định những kết luận có tính chất nguyên tắc của cơ cấu- Giai đoạn II : Gồm có các công việc sau
+ Xác định các thành phần cho các bộ phận của cơ cấu.+ Xác định mối liênhệ giữa các bộ phận.
- Giai đoạn III : Gồm có các công việc sau
+ Xác định những đặc trưng của các yếu tố cơ cấu( chức năng, nhiệm vụ,quyền hạn).
+ Quy định hoạt động của cơ cấu tổ chức quản lý( đIều lệ, quy chế ).- Phương pháp phân tích theo yếu tố là phương pháp khoa học, cơ bảnnhất được áp dụng trong việc thiết kế cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, phươngpháp này đòi hỏi chi phí không cao hơn nữa nó lại đi sâu, đi sát trong công việcthiết kế cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp đảm bảo cho cơ cấu đó hoạt độngmột cách linh hoạt, có hiệu quả cao từ đó mang lại cho cơ cấu tổ chức tính tối ưunhất, đáp ứng được với những thay đổi của môi trường kinh doanh cũng nhưnhững thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp nhằm hoàn thiện hơn cho cơ cấu bộ máycủa doanh nghiệp Đồng thời, phương pháp trên còn tiết kiệm được tối đa nhữngchi phí trong công việc xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cũng như chiphí trong việc điều hành cơ cấu tổ chức đó nhằm mang lại hiệu quả cao nhất tronghoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để thu được lợi nhuận cao nhất, nâng caođời sống của cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp
Trang 91- Đặc điểm nền văn hoá, kinh tế Việt Nam.
1.1 Văn hoá
+ Nằm trong khu vực Đông Nam á do vậy đăc điểm văn hoá Việt Nammang đậm nét Phương Đông, đó là : Coi trọng thuần phong mỹ tục, kính trọngngười lớn tuổi và đề cao yếu tố kinh nghiệm trong mọi lĩnh vực
+ Về tính cách con người : Thiên về duy cảm( cảm tính, đức trị…), từ đóphản ứng thiên về “nên” hay “không nên”, “hay” hay là “dở” Hay có tính cáchtrầm, an bài, giấu mình Trên cơ sở lấy cộng đồng làm tâm để có thể dễ lẩn tránh,mai phục, chờ đợi cơ hội trong công việc
1.2 Kinh tế
Việt nam có xuất phát điểm thấp là một nước nông nghiệp, nghèo nàn, lạc hậu Hơn nữa, nước ta đã từng trải qua thời kỳ xây dựng nền kinh tế tập trung, quanliêu, bao cấp với những yếu kém về quản lý dẫn đến việc nảy sinh tiêu cực và kìmhãm sự phát triển nền kinh tế Do đó, từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trườngtheo định hướng Xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước chúng ta đã gặp phảinhững khó khăn, thách thức không nhỏ trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức củadoanh nghiệp để đảm bảo cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể tồn tại, đứngvững trước sức ép của nền kinh tế thị trường để có thể tồn tại và phát tiển được 2 Đề xuất mô hình xây dựng cơ cấu tổ chức ở Việt Nam
+ Ở Việt Nam, từ cuối những năm 1990 khối lượng và mức độ phức tạp trongquá trình quản lý doanh nghiệp ngày một tăng nhanh và rất lớn vì chúng ta chuyểnsang làm ăn thực sự, bị sức ép ngày càng tăng của cạnh tranh, trong khi đó trình độcủa lực lượng quản lý và trang bị cho hoạt động quản lý ở phần đông doanh nghiệptăng lên không đáng kể Do đó vấn đề đặt ra là phải làm sao xây dựng cơ cấu tổchức của doanh nghiệp cho phù hợp để bảo đảm cho doanh nghiệp ngày một đứngvững và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
Trang 101 Làm theo nhu cầu và điều kiện của doanh nghiệp và của người lao độngtheo pháp luật
2 Đề bạt và đánh giá theo tiêu chuẩn chức danh tiêu chuẩn công việc củadoanh nghiệp , theo năng lực điều kiện của người lao động và Cơ chế kiểm tracá nhân tự đánh giá tập thể tham gia ý kiến , trưởng xác nhận.
3 Giỏi một nghề, biết vài nghề khác có liên quan để từ đó có thể phối hợphay thay thế cho người khác khi cần thiết.
4 Những vấn đề quan trọng cơ bản lâu dài do tập thể quyết định, nhữngvấn đề diều hành , đột xuất do cá nhân quyết định
5 Người tập thể ra quyết định có trách nhiệm về nghĩa vụ của mình vớiquyết định của tập thể, thủ trưởng có trách nhiệm liên đới( trách nhiệm ở một mứcđộ nào đó ).
6 Quyền lợi, lương, thưởng phân phối theo sự đóng góp của người lao độngvà hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian làm việc Đơn vịquan tâm tạo quỹ phúc lợi chính đáng để tăng thu nhập cho người lao động(kể cả khi về hưu).
+ Tuy nhiên mô hình xây dựng trên cũng chỉ mang tính chất tham khảo bởikhông thể đề ra một mô hình xây dựng chuẩn cho tất cả các doanh nghiệp ViêtNam trong thời đại ngày nay.Các doanh nghiệp cần xem xét và cân nhắc kĩ lưỡngkhi lựa chọn cho minh một mô hình xây dựng phù hợp để đạt được hiệu quả caonhất
Trang 12KẾT LUẬN
Thông qua quá trình nghiên cứu lý luận và thực tiễn , chúng ta có thể thấyđược rằng việc xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp có vai trò hết sức quantrọng, đặc biệt là đối với sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp, đặc biệt làđối với các doanh nghiệp Việt Nam đang trong quá trình hội nhập nền kinh tế khuvực và thế giới Mỗi một phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức đều có những ưu,nhược điểm và điều kiện, phạm vi áp dụng riêng tuy nhiên phương pháp nào cũngnhằm giúp cho việc xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được hợp lý hơn ,hoạt động có hiệu quả hơn, để từ đó giúp cho việc điều hành quá trình kinh doanhcó thể giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm cũngnhư của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đầy biến động để từ đó tạo điềukiện cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong cơ chế cạnh tranh gay gắt củathị trường Để đưa ra phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp và cóhiệu quả tối ưu nhất thì đòi hỏi nhà nước và các doanh nghiệp phải cân nhắc mộtcách kỹ lưỡng cũng như có những quyết định sáng suốt trong việc xây dựng cơ cấutổ chức của doanh nghiệp Có như vậy mới có thể đưa kinh tế đất nước phát triển
bền vững theo đúng định hướng của đảng và nhà nước ta
Trang 13
MỤC LỤC
A- LỜI MỞ ĐẦU.
Tầm quan trọng của vấn đề và lý do chọn vấn đề lý luận
NỘI DUNG.
I- CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1- Khái niệm cơ cấu tổ chức.
2- Đặc điểm, vai trò của cơ cấu tổ chức.2.1 Đặc điểm của cơ cấu tổ chức.2.2 Vai trò của cơ cấu tổ chức.
II– CÁC PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU,NHƯỢC ĐIỂM VÀ ĐIỀU KIỆN, PHẠM VI ÁP DỤNG.
1- Bốn phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chức của các nhà khoa học nghiên cứu về quảnlý.1.1.Phương pháp loại suy. Ưu đIểm Nhược đIểm Điều kiện, phạm vi áp dụng.1.2.Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu. Ưu điểm Nhược điểm Điều kiện phạm vi áp dụng.1.3.Phương pháp chuyên gia. Ưu điểm Nhược điểm Điều kiện, phạm vi áp dụng1.4.Phương pháp mơ hình hố Ưu điểm Nhược điểm ĐIều kiện, phạm vi áp dụng.2- Theo một cách khái quát hơn người ta phân ra làm hai phương pháp.2.1 Phương pháp tương tự
2.2 Phương pháp phân tích theo yếu tố.
III - ÁP DỤNG XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Ở VIỆT NAM.
1 - Đặc đIểm văn hoá, kinh tế Việt Nam.
2 - Đề xuất mô hình xây dựng cơ cấu tổ chức ở Việt Nam.
C – KẾT LUẬN.
Trang 14DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1- Giáo trình Tổ chức quản lý - Trường Đại học quản lý & kinh doanh Hà Nội( Xuất bản năm 2000).
2- Tài liệu hướng dẫn học tập môn Tổ chức quản lý doanh nghiệp – TrườngĐại học quản lý & kinh doanh Hà Nội ( Xuất bản năm 2004).
3- Sách khoa học quản lý hoạt động kinh doanh – PGS.Tsĩ Đỗ Văn Phức ( Nhàxuất bản khoa học và kỹ thuật )