Mô hình kênh phân phối của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống Marketing Mix tại Công ty Diệt mối và Khử trùng Hà Nội (Trang 57)

58

Như đã nói ở trên hiện nay Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội có 3 đại điểm cung cấp hàng hóa của mình. Đó chính là văn phòng đại diện ở 109 Trần Duy Hưng – Trung Hòa – Cầu Giấy – Hà Nội bên cạnh bên cạnh 2 cửa hàng do Công ty mở ra: Số 45 Nguyễn Chí Thanh – Ba Đình – Hà Nội và Số 646 Đường Láng – Thanh Xuân – Hà Nội (chính là kho của doanh nghiệp). Ngoài ra Công ty không có bất cứ liên kết nào với các đại lý bán buôn bán lẻ trên thị trường.

Sơ đồ 2.3. Mô hình kênh phân phối hiện tại của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội.

(Nguồn: Phòng Hành chính – Tổng hợp)

Công ty lựa chọn cho mình kênh phân phối như thế này vì không muốn thông qua nhiều kênh phân phối, có thể dẫn đến khó khăn trong việc quản lý chất lượng và giá cả tại các địa điểm phân phối không trực thuộc công ty. Như đã phân tích trên môi trường vi mô và vĩ mô ta thấy nguồn lực tài chính cũng ổn định nên công ty có thể mở rộng kinh doanh bên cạnh việc thiết lập hệ thống quản lý cho kênh phân phối.

Mô hình trên vẽ dựa vào tình hình hoạt động kênh phân phối của doanh nghiệp. Có thể thấy kênh phân phối của Công ty còn chưa linh hoạt, trải rộng; chưa có nhiều phương tiện và hình thức đa dạng để có thể cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp đến được với tay của người tiêu dùng một cách nhanh chóng, thuận lợi nhất. Công ty cần cải thiện cho mình hệ thống kênh phân phối phù hợp để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống Marketing Mix tại Công ty Diệt mối và Khử trùng Hà Nội (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)