2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RRTD DNVVN TẠI VIETINBANK TRÊN
3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện quản trị RRTD DNVVN trên địa bàn TP Hồ Chí
Chí Minh
Để quản trị RRTD đối với cho vay khách hàng DNVVN thực hiện tốt, hoạt động kinh doanh của Vietinbank cần đạt đƣợc các mục tiêu cốt lõi sau:
Thu hút khách hàng về giao dịch tại ngân hàng thông qua quảng bá hình ảnh thƣơng hiệu trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, các hoạt động xã hội, uy tín trong giao dịch.
Đảm bảo tăng trƣởng theo chính sách, định hƣớng và mục tiêu lợi nhuận đề ra từng thời kì nhƣng vẫn kiểm soát đƣợc RRTD trên cơ sở nâng cao chất lƣợng tín dụng, tăng cƣờng giám sát tuân thủ. Mục tiêu trong năm 2013 là: về chất lƣợng tín dụng là tỷ lệ nợ xấu dƣới 2%, tăng trƣởng tín dụng đạt 15- 20%/ năm, lợi nhuận dự kiến tăng 15%.
Phân tán rủi ro trong danh mục đầu tƣ tín dụng theo định hƣớng lựa chọn những ngành nghề, lĩnh vực và nhóm khách hàng DNVVN có khả năng phát triển và đạt hiệu quả. Không đầu tƣ quá mạnh, đầu tƣ theo phong trào vào một nhóm ngành hàng/ khách hàng cho dù ngành nghề/ khách hàng đó đang tăng trƣởng và phát triển mạnh mẽ nhƣng có khả năng bão hòa hoặc cung vƣợt cầu trong tƣơng lai. Tăng khả năng phòng ngừa RRTD thông qua việc nâng cao chất lƣợng thẩm định khách hàng, tăng cƣờng kiểm tra giám sát liên tục, toàn diện và kịp thời trong quá trình cho vay. Tuân thủ các giới hạn an toàn theo quy định hiện hành đối với hoạt động tín dụng.
Xây dựng cơ chế xử lý nợ xấu uyển chuyển, hiệu quả, đảm bảo giữ đƣợc sự hợp tác của khách hàng trong quá trình xử lý nợ xấu, giảm tổn thất do RRTD gây ra.
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hƣớng đến các chuẩn mực quốc tế trong quản trị RRTD.