Về công tác tổ chức sản xuất
Tiếp tục đẩy mạnh tái cơ cấu mô hình tổ chức quản lý phù hợp với mô hình và điều kiện SXKD mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty. Trọng tâm của việc thay đổi là sắp xếp, điều chỉnh chức năng nhiệm vụ của hệ thống các phòng, ban đơn vị theo hướng điều hành tập trung để giúp cho các đơn vị trực thuộc có nhiều thời gian tập trung thực hiện công tác SXKD và tổ chức quản lý thực hiện chất lượng tốt tại đơn vị.
Tiếp tục theo dõi và đánh giá cụ thể các phương án tái cơ cấu bộ máy quản lý tại Tổng kho xăng dầu Nhà Bè để tiếp điều chỉnh đảm bảo yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng kho xăng dầu Nhà Bè đạt hiệu quả.
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào SXKD và quan lý, khai thác và vận hành một cách triệt để chương trình quản trị nguồn lực doanh nghiệp –ERP và tích hợp vận hành hệ thống quản lý EGAS tại hệ thống cửa hàng bán lẻ xăng dầu.
Triển khai phương án sắp xếp lao động đã được duyệt tại các phòng, ban đơn vị nhằm tích cực nâng cao hiệu quả lao động và năng suất lao động.
Về Hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh; Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận.
- Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người, tài sản, tiền vốn, ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.