- Đầu tư nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm:
4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC
LỰC CẠNH TRANH
4.3.1 Xây dựng chiến lược đầu tư phù hợp
Căn cứ vào chủ trương và định hướng của nhà nước về đầu tư đổi mới kỹ thuật công nghệ, tùy thuộc vào chiến lược từng thời kỳ để xây dựng chiến lược đầu tư, lựa chọn thiết bị công nghệ phù hợp, khai thác tối đa lợi thế so sánh.
Hiện nay, Công ty đã đầu tư đổi mới công nghệ một số dây chuyền nhưng chủ yếu bằng vốn vay với chi phí khá cao. Vì vậy, Công ty nên xây dựng và lựa chọn các dự án đầu tư có hiệu quả, chủ động tìm kiếm nguồn vốn thích hợp, khai thác tối đa các nguồn vốn bên trong, đảm bảo với chi phí huy động là thấp nhất.
Công ty cần đầu tư hơn nữa cho phòng thị trường trong công tác nắm bắt thông tin để có được thông tin kịp thời, chủ động, xây dựng chiến lược đầu tư cho phù hợp. Đặc biệt phải đánh giá được khả năng phù hợp của trang thiết bị trên cơ sở nắm bắt được thông tin chính xác về trình độ hiện đại của công nghệ đang sử dụng ở các đối thủ cạnh tranh, tránh bị tụt hậu so với đối thủ dẫn tới mất đi lợi thế cạnh tranh. Đồng thời, cũng phải lựa chọn được công nghệ phù hợp với nhu cầu sản xuất, điều kiện tiếp thu và có hiệu quả. Gắn đầu tư với chiến lược SP, khai thác tối đa lợi thế so sánh, tránh đầu tư một cách tràn lan, hoặc nhập thiết bị lạc hậu làm giảm hiệu quả kinh doanh của chính bản thân Công ty, việc đầu tư phải có chọn lọc, tập trung đổi mới công nghệ ở những khâu có ý nghĩa quyết định đến năng suất và chất lượng của SP như: tập trung vào dây chuyền sản xuất bánh tươi hiện nay, đang bước đầu chiếm được cảm tình của người tiêu dùng.
Đầu tư nâng cao chất lượng dịch vụ: Là một DN vừa sản xuất vừa kinh doanh, Công ty phải không ngừng phấn đấu để các SP của mình đến tay người tiêu dùng một cách hoàn hảo nhất.
Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm: Hiện nay hệ thống danh mục SP là hơn 100 chủng loại khác nhau, nhưng trước sự biến động không ngừng của thị trường và sự phát triển với tốc độ chóng mặt của đối thủ cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải tạo cho mình những SP mới, khác biệt để đem lại năng lực cạnh tranh cao.
SP phải đa dạng về hương vị, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng như các SP có hương vị socola dâu, cà phê, khoai môn…Về mẫu mã, khối lượng bao gói, hiện nay đa phần hình thức mẫu mã, kiểu dáng bao gói SP mà Công ty đang sử dụng còn rất đơn giản và thủ công. Vì vậy, Công ty nên sử dụng một số hình thức bao gói khác như đóng hộp sắt, hộp cứng, in hình đặc trưng vào những dịp kỷ niệm đặc biệt với những kiểu dáng hình tròn, bầu dục, trái tim… đóng gói với khối lượng khác nhau, giá tiền khác nhau, có thể tổng hợp nhiều loại bánh trong một gói đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Các SP của công ty phải đạt một số tiêu chuẩn cơ bản như: Ngon, bổ rẻ; tiện ích; kinh tế, và cần phải đáp ứn được các tiêu chuẩn của các nước nhập khẩu bánh kẹo của Hữu Nghị; mẫu mã đa dạng, bắt mắt. Do đó, công ty cần quan tâm đến đầu tư thích ứng hóa SP nhằm thoả mãn đến mức cao nhất nhu cầu thị trường.
Công ty cần quán triệt sâu sắc việc coi trọng chiến lược SP gắn với việc đổi mới SP, gắn với chiến lược nhãn hiệu và các chiến lược dịch vụ. Các biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng SP: Xây dựng mục tiêu chất lượng chung của công ty; Thành lập hệ thống giám sát chất lượng, từ công ty đến từng phân xưởng, từng khâu trong quá trình sản xuât, làm sao để SP khi hoàn thiện phải tốt nhất. Sản xuất mẫu mã phải thật tốt, chất lượng để chào hàng, nếu đánh giá chất lượng cao sẽ sản xuất hàng loạt. Có thể triển khai in nhiều ngôn ngữ lên bao bì SP để tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
4.3.2 Nâng cao khả năng huy động vốn và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư
4.3.2.1 Nâng cao khả năng huy động vốn
Vốn là điều kiện không thể thiếu đối với mọi DN. Song một thực tế hiện nay là hiện tượng thiếu vốn trầm trọng đang là khó khăn chung với các DN khi muốn mở rộng hoạt động đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh. Trên cơ sở những tồn tại và nguyên nhân của vấn đề huy động vốn tại công ty, vai trò của vốn đầu tư với các hoạt động đầu tư, và dựa trên cơ sở thực tiễn các kênh huy động vốn mà doanh nghiệp thường khai thác, cũng như tính bền vững, có thể thực hiện việc nâng cao khả năng huy động vốn dựa trên các kênh như sau: tín dụng của ngân hàng, tăng vốn cổ phần
- Huy động vốn qua tín dụng ngân hàng:
Để huy động được vốn đầu tư qua tín dụng ngân hàng thì Công ty cần xây dựng kế hoạch tài chính trong cả ngắn hạn và dài hạn dựa trên các chiến lược đầu tư của mình. cần phải thực hiện đúng các cam kết với các ngân hàng Thương Mại để không ngừng gia tăng uy tín của công ty. Mối quan hệ này sẽ là cơ sở tích cực để huy động vốn cho các dự án đầu tư sau này. Với các nhà cung cấp quen thuộc, Công ty có thể huy động một lượng vốn rất lớn từ việc mua hàng trả chậm với giá cả phải chăng, chất lượng đảm bảo.
Thực hiện các phương pháp thuê tài chính để bổ sung những MMTB phục vụ cho sản xuất. Hiện nay, có hai phương thức cho thuê tài sản đó là: thuê vận hành và thuê sản xuất.
+ Thuê vận hành: hình thức này có thể được sử dụng khi công ty bước vào mùa vụ như Trung Thu, Mứt Tết hoặc khi có những hợp đồng đặt hàng mới, mùa vụ của mặt hàng bánh kẹo thường xảy ra trong thời gian ngắn( từ 1-3 tháng) vì thế việc mua tài sản mới để sản xuất thì không thích hợp,gây ra sự lãng phí vốn. Vì vậy, đối với các mặt hàng có tính thời vụ nên áp dụng hình thức này.
+ Thuê tài chính: đây là phương thức tín dụng trung và dài hạn. Hình thức này sẽ giúp cho công ty không phải chi ra một lượng vốn đầu tư lớn ngay từ đầu để mua tài sản, giúp công ty nhanh chóng thực hiện các dự án đầu tư, tận dụng các cơ hội đầu tư.
- Tăng vốn cổ phần:
Nếu tiến hành tăng vốn cổ phần công ty cần xây dựng phương án đầu tư trung hạn và dài hạn khả thi trình Đại hội cổ đông xem xét, tuy nhiên tại thời điểm hiện tại chưa nên phát hành cổ phiếu mới hoặc cổ phiếu thưởng cho các cổ đông, việc tăng vốn cổ phần thường dành cho đầu tư chiều sâu mua sắm máy móc thiết bị và do đại hội cổ đông quyết định nên kênh huy động này thường mất nhiều thời gian và công sức, hơn nữa thị trường chứng khoán Việt nam hiện nay chưa được khởi sắc. Tuy nhiên đây là kênh huy động vốn trung và dài hạn quan trọng mà công ty cần quan tâm.
Trước hết công ty cần lập dự án có tính khả thi cao để huy động nguồn vốn nhàn rỗi của công nhân viên trong công ty, mặc dù đây không phải là nguồn vốn lớn nhưng nó mang tính quan trọng trong hoàn cảnh thiếu vốn, hơn nữa việc huy động này còn nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phát hành cổ phiếu mới và cổ phiếu thưởng cho các cổ đông hiện hữu từ nguồn lợi nhuận chưa phân phối. Kết hợp phát hành cổ phiếu thưởng và quyền mua cổ phiếu phát hành mới
4.3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư
Bên cạnh việc đa dạng hoá các kênh huy động vốn đầu tư, việc sử dụng hiệu quả vốn đầu tư cũng có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Trên cơ sở những sự bất hợp lý trong việc phân bổ vốn cho các hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cũng như sự eo hẹp về nguồn vốn, các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có thể áp dụng:
- Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cụ thể cho từng giai đoạn và cho từng hạng mục cụ thể, từng nguồn vốn để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn:
Hoạt động đầu tư của công ty phải có trọng tâm, trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, thiếu đồng bộ, mà phải tập trung vào các khâu then chốt, những sản phẩm chủ lực có ý nghĩa quan trọng đến sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời công ty cũng cần kết hợp sản xuất các mặt hàng khác để có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước.
- Quán triệt các kế hoạch đến từng bộ phận và cán bộ liên quan:
Cần quy định rõ quyền hạn và trách nhịêm của các bộ phận, các cá nhân trong việc thực hiện kế hoạch và nhiệm vụ được giao để đảm bảo các kế hoạch được thực hiện nghiêm túc, triệt để. Có như vậy thì mới hướng toàn bộ hoạt động của các đơn vị phòng ban, các cán bộ công ty vào việc thực hiện mục tiêu chung của công ty, làm cho công ty càng lớn mạnh, nâng cao vị thế của công ty trên thị trường trong nước và hướng tới thị trường xuất khẩu.
- Phân bổ vốn một cách hợp lý:
Các hoạt động đầu tư vào công nghệ, máy móc thiết bị, đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing cần được phân bổ một cách hợp lý để có thể phát huy những thế mạnh, hạn chế những điểm điểm yếu, có thể tận dụng những cơ hội từ bên ngoài
4.3.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nhân lực là một trong những yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, dựa vào vai trò của nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp sản xuất và thực tiễn đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cũng như định hướng phát triển bền vững ta có thể sử dụng các giải pháp sau để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
- Phải có kế hoạch xây dựng, đào tạo đội ngũ lao động rõ ràng
Nhân lực là lực lượng lao động sáng tạo to lớn, quyết định sự thành công của doanh nghiệp, Thế mạnh về con người tạo ra sức mạnh to lớn cho doanh nghiệp do đó công ty cần xây dựng chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực trong đó có kế hoạch đào tạo đặc biệt là lao động trí tuệ, chất xám, lao động sáng tạo ra những SP mới mang tính đột phá. Kế hoạch phải có hệ thống chuẩn mực, giá trị nhằm tạo tiêu chuẩn cho hoạt động đầu tư vào nhân lực, hệ thống đó sẽ định vị người lao động hướng vào các mục tiêu, nhiệm vụ đào tạo một cách có trọng tâm.
- Lựa chọn nội dung và hình thức đào tạo phù hợp với điều kiện thực tế của công ty, hướng vào đối tượng cụ thể:
Hình thức và nội dung đào tạo cần được xây dựng thành hệ thống quy chuẩn liên quan đến các công việc cụ thể đang thực hiện.
+ Đối với cán bộ chuyên môn, cán bộ quản lý, có thể lựa chọn hình thức đào tạo chính quy, tại chức hoặc đào tạo từ xa. Cần có chỉ tiêu hàng năm cho cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật của công ty tham gia các khóa học nâng cao trình độ tiếp thu các kiến thức mới. Đặc biệt cần cử cán bộ kỹ thuật đi học ở nước ngoài để phát triển sản xuất tại công ty. Cử cán bộ KCS đi học các khóa đào tạo về kiểm tra, quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
+ Với công nhân kỹ thuật cần chú trọng các hình thức đào tạo tại nơi làm việc, theo ca, nhóm. Đây là hình thức đào tạo trực tiếp, vừa tiết kiệm chi phí vừa tiết kiệm thời gian phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất tại công ty và được thực hành ngay trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên hình thức này có một nhược điểm là khó tiếp cận được với những kiến thức mới, những kinh nghiệm sản xuất tiên tiến của các doanh nghiệp khác, khó hình thành cơ sở lý luận vững chắc cho công nhân viên. Do vậy công ty cần kết hợp với hình thức gửi công nhân đi học tại các trường lớp chính quy.
Có thể xây dựng thêm sổ tay kinh nghiệm ghi lại các thao tác, kinh nghiệm quy trình các khâu sản xuất, khi đào tạo cần được tiến hành làm mẫu. Tài liệu này cần được xem là tài liệu của công ty và được xếp vào danh mục tài liệu lưu hành nội bộ, hạn chế sao lưu, phát tán.
- Bố trí và phân công công việc thích hợp.
Thường xuyên nắm chắc tình hình sử dụng lao động để phát hiện những bất hợp lý trong quy mô, cơ cấu, việc làm, từ đó có sự điều chỉnh kịp thời.
Vị trí làm việc là một động lực thúc đẩy nhân viên vận dụng được khả năng trí tuệ của họ vào công việc mà họ đang đảm nhiệm.
Bố trí lao động sao cho phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của người lao động, tăng cường kỷ cương cho người lao động, thực hiện bố trí dây chuyền hợp lý tăng năng suất lao động, giảm chi phí tiền lương trong giá thành SP. Đồng thời, hạn chế việc thuê lao động bên ngoài, cần phát triển các SP gối vụ để có thể di chuyển lao động SP theo thời vụ, luôn đảm bảo lao động ổn định, chất lượng SP tốt.
Mặt khác, công ty nên có kế hoạch luân chuyển nhân viên giữa các bộ phận để nhân viên hiểu biết nhiều hơn về công việc của nhau. Từ đó, đề ra biện pháp quản trị có hiệu quả.
- Đầu tư cải thiện điều kiện lao động và nâng cao chất lượng môi trường làm việc Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lao động của mỗi cá nhân đồng thời cũng ảnh hưởng đến sức khoẻ của người lao động.
Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc, tạo ra môi trường thuận lợi về tâm sinh lý cho người lao động.
Tạo ra bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa những người quản lý, lãnh đạo với người lao động, giữa những người lao động với nhau để người lao động cảm nhận được sự tôn trọng và phát huy hết mọi tiềm năng của mình.
Xây dựng môi trường văn hoá DN, tạo ra những dấu ấn đặc trưng cho DN như tính dân chủ, ý thức tập thể, sự quan tâm và có ý thức trách nhiệm với nhau trong công việc. Điều đó vừa góp phần nâng cao chất lượng phục vụ và ý thức trách nhiệm của người lao động.
Kết hợp cùng với lương là các chế độ khen thưởng kịp thời, khuyến khích óc sáng tạo, phát huy năng lực sở trường của mình, thưởng cuối năm, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến…
Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khoẻ, có kế hoạch chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên. Việc làm này sẽ giúp cho nhân viên có một sức khoẻ tốt để họ tận tình với công việc và cảm thấy DN quan tâm nhiều đến mình.
4.3.4 Tăng cường đầu tư đổi mới, nâng cao trình độ công nghệ
Việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị được thực hiện dựa trên tình hình thực tế hiện tại của doanh nghiệp cùng với sự phát triển tiến bộ của khoa học công nghệ quốc tế và phải mang tính lâu dài
Đối với công ty cổ phàn thực phẩm Hữu Nghị, nâng cao chất lượng và hạ giá thành SP là điều kiện cần thiết giúp Công ty tăng cường khả năng cạnh tranh,