Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2015

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ kinh tế đầu tư Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP thực phẩm Hữu Nghị. (Trang 92)

- Đầu tư nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm:

4.1.1Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2015

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi công ty phải có chiến lược và định hướng đúng đắn, linh hoạt trong từng giai đoạn với mục tiêu phát triển cụ thể để công ty phấn đấu và cố gắng thực hiện để đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất và nâng cao được năng lực cạnh tranh. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo thể hiện như sau:

Tập trung nghiên cứu đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, phát huy các mặt hàng truyền thống mà Công ty có thế mạnh, khai thác hiệu có quả tiềm năng đất đai nhà xưởng và các nguồn lực có sẵn để nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như vị thế của Công ty.

Mở rộng quy mô kinh doanh, phát triển hoạt động theo cả chiều rộng và chiều sâu. Nâng cao chất lượng SP, bao bì, mẫu mã để có đủ khả năng cạnh tranh được với các SP nhập ngoại và hướng tới xuất khẩu.

Khai thác mọi tiềm năng thiết bị công nghệ, nâng cao chất lượng SP. Tổ chức huy động vốn, đảm bảo đầy đủ vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh.

Tuyển dụng và đào tạo một đội ngũ cán bộ trẻ có đủ năng lực, trình độ, tay nghề đáp ứng được yêu cầu công việc trong từng giai đoạn phát triển của Công ty. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của công ty, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Chú trọng công tác điều tra nghiên cứu, dự báo thị trường. Duy trì và tổ chức lại hệ thống kênh phân phối theo hướng cung cấp SP đến tay người tiêu dùng. Nâng cao chất lượng phục vụ của các cơ sở Bakery hiện tại. Đồng thời mở thêm một số cơ sở ở những vùng có tiềm năng phát triển, đặc biệt là khu vực miền Trung và miền Nam.

Thực hiện đổi mới công tác quản trị để nâng cao chất lượng và hiệu quả điều hành. Trên cơ sở những định hướng chung đó, Công ty đã đề ra những mục tiêu cụ thể cần thực hiện như sau:

- Đến năm 2015, Huunghifood trở thành một trong 10 công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam

- Số 1 và làm chủ thị trường bánh mỳ mặn tại miền bắc và miền trung. Mở rộng thị trường miền nam, hoàn thiện và nâng cấp hệ thống phân phối tại các tỉnh thành miền nam.

- Xây dựng được thành công 3 nhãn hiệu bánh cookies và cracker và wafer - Hoàn thiện và liên kết thành công nhãn hiệu “Lương khô -thực phẩm chức năng”

- Xây dựng được hệ thống bakerry tại Hà Nội và các tỉnh phía bắc

- Mở và hoàn thiện hệ thống phân phối tại Trung quốc cho nhãn hàng bánh trứng nướng.

- Đầu tư thị trường xuất khẩu, tiếp cận thị trường nam phi, nga, negenia…. - Đến năm 2020 phấn đấu trở thành Tập đoàn Thực phẩm – Dịch vụ hàng đầu Việt Nam.

- Di dời nhà máy tại 122 Định Công: thời điểm di dời 2013: Giai đoạn 1: năm 2012 thuê đất và xây dựng nhà xưởng; Giai đoạn 2: năm 2013 di dời thiết bị từ nhà máy, nhà xưởng, mở năng lực sản xuất

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ kinh tế đầu tư Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty CP thực phẩm Hữu Nghị. (Trang 92)