- Đầu tư nghiên cứu, nâng cao chất lượng sản phẩm:
4.1.2Chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Trong nền kinh tế thị trường, để có thể tồn tại và phát triển DN không còn con đường nào khác là sản xuất kinh doanh có lãi và tăng khả năng tích lũy nhằm tái sản xuất mở rộng. Công ty CP thực phẩm Hữu Nghị đã không ngừng cố gắng
đưa SP của mình đến với người tiêu dùng và giờ đây thương hiệu Hữu Nghị đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường trong nước cũng như nước ngoài. Ngày nay trước xu thế toàn cầu hóa, Công ty không những đã thích nghi được với môi trường mới mà còn thay đổi cho phù hợp hơn, tận dụng những cơ hội mà thị trường mang lại cũng như kịp thời đối phó với những thách thức.
Biết được cơ hội cũng như thách thức mà thị trường đưa lại, trên cơ sở phân tích, đánh giá thị trường Công ty đã đề ra định hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với tầm nhìn và kế hoạch chiến lược phát triển của công ty, chiến lược ngày cũng phải phù hợp với điều kiện và đặc thù của công ty, cụ thể như sau:
Tiếp tục thực hiện chiến lược khác biệt và đa dạng hóa sản phẩm, tập trung sản xuất các mặt hàng truyền thống, tập trung nguồn lực phát triển ổn định sản xuất kinh doanh, nhằm giữ vững thị phần mà mình đang nắm giữ.
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu các SP mới nhằm đa dạng hóa SP, tạo ra những mặt hàng có giá trị dinh dưỡng cao và hướng tới xuất khẩu, cải tiến mẫu mã bao bì SP, loại bỏ những SP đã lỗi thời.
Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thị trường tiềm năng, khai thác thêm thị trương mới, nâng cao chất lượng công tác tiêu thụ SP.
Đầu tư trang bị mới MMTB, dây chuyền sản xuất, đầu tư cải tiến bao bì mẫu mã nhằm đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đầu tư thêm cho việc nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu người tiêu dùng, tạo ra những SP mới có sự khác biệt và phù hợp với người tiêu dùng. Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của các SP của Công ty, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, khẳng định được uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường.
Đầu tư mạnh hơn vào hoạt động marketing nhằm tăng sản lượng bán ra, củng cố và mở rộng hệ thống phân phối, đại lý bán hàng.
Không ngừng đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, trình độ của cán bộ côn nhân viên và năng lực của các nhà quản lý.