Ü Định hướng câc ngđn hăng nước ngoăi tham gia văo thị trường Việt Nam lă nhằm khai thâc triệt để thị trường bân lẻ đầy tiềm năng, trong khi đó câc ngđn hăng nước ngoăi có tiềm lực tăi chính mạnh, hệ thống SPDV hiện đại, công nghệ cao vă trình độ quản trị điều hănh tốt chính lă thâch thức to lớn đối với NHTM trong nước nói chung vă BIDV nói riíng.
Ü Sự sụp đổ của câc Tập đoăn, tổ chức tăi chính, tổ chức tín dụng lớn ở Mỹ, kĩo theo khủng hoảng tăi chính toăn cầu, lạm phât trong nước diễn biến theo chiều tăng cao. Tất cả sự biến động năy đều ảnh hưởng đến công tâc phât triển dịch vụ của hệ thống ngđn hăng nói chung.
Ü Câc NH có vốn nhă nước tập trung phât triển theo hướng hình thănh câc Tập đoăn tăi chính hoạt động đa năng, trong khi câc NHTM cổ phần có quy mô trung bình vă nhỏ tập trung định hướng phât triển hoạt động bân lẻ phục vụ đối tượng khâch hăng chủ yếu lă doanh nghiệp vừa vă nhỏ vă khâch hăng câ nhđn. Câc NHNNg khai thâc câc hoạt động tiềm năng như: bân lẻ, tăi trợ thương mại, cung cấp câc dịch vụ tăi chính cao cấp… , đđy chính lă những thâch thức lớn cho việc cạnh tranh quyết liệt về sản phẩm dịch vụ ngđn hăng.
Tóm lại, thông qua việc phđn tích thực trạng hoạt động ở chương 2 vă phđn tích SWOT ở chương 3 để chúng ta có thể nhận thấy được những yếu kĩm những tồn tại để từ đó đưa ra những giải phâp khắc phục, tiếp tục phât huy hơn nữa những thế mạnh, tận dụng triệt để những cơ hội có được vă đề ra chiến lược phât triển.