Cơ cấu tổ chức, bộ mây quản lý của BIDV

Một phần của tài liệu Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (Trang 41)

Hiện nay BIDV đê hoăn thănh đề ân chuyển đổi mô hình tổ chức Ngđn hăng Đầu tư vă Phât triển Việt Nam giai đoạn 2007-2010 nhằm tạo lập mô hình tổ chức phù hợp với quy định của phâp luật; phù hợp đặc điểm môi trường kinh doanh của

Việt Nam đồng thời đâp ứng mô hình NHTM theo thông lệ, chuẩn mực quốc tế góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh với mục tiíu đưa BIDV trở thănh NHTM chất lượng - uy tín hăng đầu Việt Nam, hoạt động theo thông lệ quốc tế vă ngang tầm câc ngđn hăng tiín tiến trong khu vực Đông Nam Â.

Mô hình tổ chức mới gồm 34 Ban,Trung tđm vă tâch theo 7 khối chức năng tại Hội sở chính : Khối ngđn hăng bân buôn (4 Ban), Khối ngđn hăng bân lẻ vă mạng lưới(3 Ban), Khối vốn vă kinh doanh vốn (1 Ban) ,Khối quản lý rủi ro (3 ban), Khối tâc nghiệp (3 Ban), Khối tăi chính-kế toân (3 Ban) vă Khối hỗ trợ (16 Ban vă Trung tđm).

Tại câc đơn vị thănh viín gồm 108 chi nhânh được sắp xếp , điều chỉnh chức năng câc Phòng/Tổ theo 5 khối bao gồm : Khối quan hệ khâch hăng, Khối quản lý rủi ro, Khối tâc nghiệp, Khối quản lý nội bộ vă Khối trực thuộc.

Việc chuyển đổi theo mô hình tổ chức mới thực hiện được mục tiíu chuyển đổi từ mô hình ngđn hăng truyền thống sang mô hình ngđn hăng hiện đại, đa năng định hướng mở rộng bân lẻ, tạo nền tảng cho việc tập trung hoâ hoạt động vă tăng cường quản lý tập trung tại Hội sở chính; đâp ứng được yíu cầu quản trị rủi ro theo nguyín tắc tâch bạch giữa ba chức năng : kinh doanh ( front office), quản lý rủi ro (middle office) vă tâc nghiệp ( back office).

2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGĐN HAØNG ĐẦU TƯ VAØ PHÂT TRIỂN VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA

Trong thời gian gần đđy, tình hình thị trường Việt Nam có nhiều diễn biến

phức tạp. Đặc biệt lă trong năm 2008 có thể được xem lă một năm lịch sử với nhiều biến động ngược chiều liín tiếp: đầu tiín lă sự leo thang kịch tính của chỉ số giâ cả trong 8 thâng đầu năm, tiếp theo lă giảm phât vă đình trệ từ ảnh hưởng của cuộc suy thoâi kinh tế toăn cầu nghiím trọng văo những thâng cuối năm.

Trước những biến động đó, hoạt động của BIDV trong suốt thời gian qua cũng

đê không trânh khỏi những khó khăn. Tuy nhiín, với sự nỗ lực của toăn hệ thống, hoạt động của BIDV cũng đê đạt được những kết quả rất khả quan, đó lă

đạt qui mô tăng trưởng cao, hợp lý, đảm bảo giữ được vị thế, thị phần trín thị trường tăi chính – tiền tệ, đồng thời góp phần đắc lực trong việc thực hiện chính sâch tăi chính – tiền tệ của Chính phủ.

Một phần của tài liệu Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (Trang 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)