Chiến lược kinh doanh của ngân hàng Bắ cÁ Chi nhánh Thanh Hóa

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing hỗn hợp tại Ngân hàng TMCP Bắc Á chi nhánh Thanh Hóa (Trang 97)

- Sản phẩm dịch vụ của ngân hàng Bắ cÁ cũng giống như các ngân hàng TMCP khác trong nước vẫn là loại hình dịch vụ truyền thống là huy động

3.1.1.Chiến lược kinh doanh của ngân hàng Bắ cÁ Chi nhánh Thanh Hóa

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MARKETING HỖNHỢP TẠI NGÂN HÀNG BẮC Á CHI NHÁNH THANH HÓA HỢP TẠI NGÂN HÀNG BẮC Á CHI NHÁNH THANH HÓA

3.1.1. Chiến lược kinh doanh của ngân hàng Bắc Á Chinhánh Thanh Hóa nhánh Thanh Hóa

Mục tiêu của Bac A Bank từ năm 2010 – 2015 là trở thành một ngân hàng thương mại lớn mạnh về mọi mặt, đủ sức làm nòng cốt trong hệ thống ngân hàng thương mại trong cơ chế thị trường. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và cơ chế hoạt động của các ngân hàng chính sách phù hợp với các thông lệ quốc tế.

- Đối với ngân hàng : An toàn – Hiệu quả - Tăng trưởng. Trong đó an toàn trong kinh doanh, hiệu quả mang ý nghĩa kinh tế xã hội, tăng trưởng phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế xã hội.

- Đối với khách hàng: đem đến cho khách hàng sự an toàn tiền gửi, phục vụ nhanh chóng với giá rẻ.

- Xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp, có năng lực chuyên môn, có kiến thức, vừa biết quản lý tốt vừa kinh doanh giỏi, đông thời tạo ra những chuyên gia giỏi nhằm đáp ứng yêu cầu của công tác quản trị ngân hàng hiện đại trong nền kinh tế thị trường.

- Xây dựng hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại làm cơ sở của sự phát triển, vừa có khả năng nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra nhiều sản phẩm ngân hàng mới, vừa nâng cao khả năng quản lý, kiểm soát chống lại rủi ro.

Việc đẩy mạnh hoạt động marketing hỗn hợp bên cạnh việc tiếp tục duy trì và khai thác các dịch vụ ngân hàng khác, Bac A Bank sẽ có thị trường lớn

hơn, tiềm năng phát triển tăng lên và có khả năng phân tán rủi ro trong kinh doanh. Bac A Bank Chi nhánh Thanh Hóa là chi nhánh cấp 1 của hệ thống, chiến lược kinh doanh của Chi nhánh không nằm ngoài chiến lược toàn diện và đồng bộ của hệ thống đó là:

- Đột phá mạnh trong công tác huy động vốn

- Tăng trưởng các hoạt động kinh doanh đi đôi với việc bảo đảm tuân thủ các giới hạn an toàn trong hoạt động ngân hàng.

- Tiếp tục đổi mới, hiện đại hóa công nghệ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và hỗ trợ công tác quản trị điều hành.

- Đẩy mạnh các quan hệ đối ngoại, thực hiện tốt thông tin tuyên truyền về hình ảnh, thương hiệu và sản phẩm.

3.1.2. Định hướng, quan điểm nâng cao hiệu quả hoạt động marketinghỗn hợp của Ngân hàng Bắc Á Chi nhánh Thanh Hóa

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing hỗn hợp tại Ngân hàng TMCP Bắc Á chi nhánh Thanh Hóa (Trang 97)