Sự nhận thức chưa đúng của lãnh đạo các Ban QLDA giảm nghèo về vai trò then chốt của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và chất lượng đội ngũ cán bộ.
Trình độ chuyên môn kỹ thuật của đội ngũ cán bộ chưa cao, thiếu cán bộ
quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực
Trong công tác tuyển dụng lao động của các Ban QLDA giảm nghèo cn hị ện tượng ưu tiên tuyển con em vào làm việc nhưng việc này đã vô tình tuyển cả những
người kém chất lượng thì họ sẽ có suy nghĩ có được công việc đó là đương nhiên mà không cần cố gắng. Điều đó còn ảnh hưởng đến uy tắn của Ban QLDA giảm nghèo, người tài không muốn vào làm việc và nguồn nhân lực của tổ chức sẽ lâm vào tình trạng trì trệ và lạc hậu.
Việc đánh giá thực hiện công việc diễn ra 6 tháng một lần nên không mang tắnh hình thức, đôi khi là cào bằng. Các tiêu chắ trong bảng đánh giá thực hiện công việc còn quá chung chung và áp dụng chung cho tất cả các mặt nghiệp vụ nên chưa phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc của đội ngũ cán bộ.
Sự quan tâm và đánh giá của cấp trên còn lỏng lẻo, phần lớn nhân viên cảm thấy không được cấp trên quan tâm, không có cơ hội được tiếp xúc, trò chuyện cởi mở với cấp trên, vì thế có rất nhiều trường hợp không được cấp trên đánh giá đúng năng lực, khó có cơ hội thăng tiến. từđó làm giảm khả năng sáng tạo, dẫn đến hiệu quả công việc không như mong muốn.
Môi trường làm việc tại một số Ban QLDA giảm nghèo, Ban phát triển xã chưa tạo ra bầu không khắ làm việc thoải mái, vui vẻ, thân thiện, tạo mối quan hệ tốt
đẹp giữa lãnh đạo và cán bộ viên thể hiện qua việc quan tâm đến sức khoẻ, nhu cầu trong công việc, đời sống gia đình của cán bộ.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ CÁC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
GIẢM NGHÈO TỈNH YÊN BÁI