- ĐMbtkKi là định mức bằng tiền khác cho 1km đường dây mạch kép theo cấp điện áp
3.2.2.4. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Mục tiêu
- Nâng cao mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động
- Phát huy năng lực nhân viên, nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.
Định hướng chiến lược nguồn nhân lực
- Nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý đơn vị về vai trò quan trọng của nguồn nhân lực và sự cần thiết áp dụng cách tiếp cận mới về quản trị nguồn nhân lực
- Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, gắn đào tạo với sử dụng
- Sắp xếp hợp lý hóa lao động, thực hiện bố trí phân công công việc theo nguyên tắc đúng người, đúng việc
Muốn vậy NGC cần phải có quá trình hoạch định nguồn nhân lực. Quá trình này trải qua các bước sau:
Bước 1: phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược Bước 2: phân tích hiện trạng nguồn nhân lực
Bước 3: dự báo khối lượng công việc hoặc xác định khối lượng và tiến hành phân tích công việc
Bước 4: dự báo nhu cầu nguồn nhân lực hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực
Bước 5: phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh, đề ra các chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện giúp NGC thích
ứng với nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Bước 6: thực hiện các chính sách, kê hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của NGC trong bước 5
Bước 7: kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện
Để có nguồn nhân lực đáp ứng được quá trình hoạch định nguồn nhân lực trên sẽ có từ 3 nguồn: nguồn nhân lực hiện có tại NGC, nguồn nhân lực tại các công ty truyền tải điện khác khi được sát nhập và nguồn nhân lực tuyến ngoài. Dù là nguồn nào thì vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu nhằm:
1-Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân viên đảm nhận công việc mới hoặc NGC áp dụng quy chế mới,
2-Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi trong NGC,
3-Hướng dẫn công viêc cho nhân viên mới, giúp họ thích ứng với môi trường làm việc mới của công ty.
Chuẩn bị đội ngũ quản lý chuyên môn kế thừa. Giải quyết vấn đề của tổ chức vì một khi nguồn nhân lực được đào tạo và phát triển sẽ giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân với tổ chức.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể được tiến hành tại chỗ, gửi đi đào tạo tại các trường, viện trong nước hoặc đưa đi đào tạo ở nước ngoài.