- Huy động tối đa và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn từ Ngân sách Nhà nước, các nguồn vốn hợp tác song phương và đa phương của các tổ chức
3.2.2.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý doanh thu và chi phí
Đối với hoạt dộng sản xuất kinh doanh truyền tải
Hoạt động truyền tải điện của NGC là hoạt động sản xuất kinh doanh phụ trợ của ngành điện vì không trực tiếp sản xuất ra điện thành phẩm mà chỉ đưa dòng điện lên lưới để phân phối đến các phụ tải. Tuy nhiên chi phí để quản lý vận hành lưới điện cao thế lại không hề nhỏ. Chi phí để quản lý vận hành lưới điện còn phải tính đến các hao tổn trên đường dây và suất hao phí điện năng khi truyền tải điện công suất cao trên địa bàn rộng. Ở hoạt động sản xuất này rất khó để tiết kiệm chi phí sản xuất chính vì thế chỉ có thể nâng cao tinh thần khả năng làm việc của cán bộ công nhân viên tại các trạm biến áp và đường dây đẻ giảm suất sự cố trên đường dây truyền tải, giảm hao phí điện năng trên lưới sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí vì khi suất sự cố tăng sẽ gây sự cố vĩnh cửu trên đường dây, NGC lập tức phải tiến hành sửa chữa thay thế, nếu trên diện rộng phải lập cả phương án đầu tư xây dựng mới rất tốn kém, có như vậy mới đảm bảo cấp điện cho phụ tải.
Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh khác
Doanh thu phát sinh cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác sẽ bao gồm doanh thu hoạt động xây lắp, doanh thu hoạt động viễn thông công cộng, doanh thu của hoạt động thanh lý tài sản và doanh thu phát sinh khác.
Chi phí của hoạt động này bao gồm các khoản vật liệu vật liệu, nhân công, chi phí quản lý doanh nghiệp, khấu hao TSCĐ là 2 khoản hiện chưa hạch toán đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác. Điều này có nghĩa là chi phí của hoạt động này và lợi nhuận của hoạt động này đã tăng so với khi hạch toán đủ chi phí. Nếu đứng trên giác độ của cả 2 hoạt động sản xuất kinh doanh truyền tải và hoạt động sản xuất kinh doanh khác thì thuế Thu nhập donah nghiệp sẽ không đổi nhưng nếu tách bạch từng hoạt động, thuế Thu nhập doanh nghiệp của hoạt động sản xuất kinh doanh khác phải nộp cao
- Đối với chi phí khấu hao TSCĐ: Khi sử dụng TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác cần lập bảng tính chi phí khấu hao cho từng TSCĐ. Dựa vào bảng này sẽ tính được chính xác giá trị khấu hao TSCĐ cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác, đồng thời sẽ giảm giá trị tương ứng chi phí khấu hao TSCĐ đã tính cho hoạt động sản xuất kinh doanh truyền tải.
- Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: Thống kê thời gian làm việc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác của các cán bộ quản lý làm cơ sở tính toán cho chi phí quản lý doanh ngiệp. Chi phí này được hạch toán cho hoạt động sản xuất kinh doanh truyền tải bấy nhiêu.
Theo quy định hiện hành, do NGC không có vốn riêng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác (để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh khác, NGC sử dụng nguồn lực của NPC) nên toàn bộ lợi nhuận sau thuế sau khi trích nhập quỹ dự phòng tài chính sẽ chuyển trả về NPC. Để khuyến khích và tạo động cơ cho NGC tiếp tục thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh khác, NPC nên phân bố lại cho NGC một phần lợi nhuận do NGC chuyển về hoặc NPC cấp một mức vốn nhất định ban đầu làm sơ sở duy trì hoạt động sản xuất khác của NGC, khi đó NGC có trách nhiệm bảo toàn và phát triển nguồn vốn ban đầu này dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được giữ lại.