THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC
2.3.3. Tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị trực thuộc của NGC
Trong thời gian gần đây, lãnh đạo NGC chủ trương phân cấp mạnh về nhiều mặt cho các đơn vị trực thuộc. Trong đó đã phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn giữa NGC và các đơn vị trực thuộc. Mục đích của phân cấp nhằm tăng cường quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Đồng thời đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, cải tiến lề lối làm việc, xây dựng phong cách làm việc hiện đại, văn minh và khoa học. Riêng phần cấp về cơ chế tài chính đã tạo ra những chuyển biến đáng kể trong nhiều hoạt động:
- Các đơn vị trực thuộc đã thực hiện quản lý kinh tế theo phân cấp ngày một hoàn thiện hơn, đã chủ động trong việc xử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại đơn vị, phục vụ kịp thời nhu cầu sản xuất.
- Các đơn vị trực thuộc đã chủ động trong việc lập và kiểm tra các dự toán do tư vấn lập đối với các công trình sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên. Tự phê duyệt phương án, dự toán các công trình sửa chữa thường xuyên có giá trị nhỏ hơn 40 triệu đồng.
- Thay mặt NGC ký kết một số các hợp đồng cung cấp vật tư, sửa chữa thường xuyên, cung cấp các vật tư thiết bị, lao vụ, dịch vụ, phục vụ sản xuất với các đối tác bên ngoài.
tư xây dựng đáp ứng nhu cầu phụ tải ngày càng tăng.
- Thực hiện các khoản nộp ngân sách như thuế đất, phí và các lệ phí khác. - Các Trưởng đơn vị trực thuộc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Giám đốc NGC về hiệu quả sử dụng vốn và các nguồn lực khác được NGC phân cấp quản lý, đồng thời thay mặt NGC trực tiếp làm việc với cơ quan pháp luật địa phương theo kế hoạch được NGC phê duyệt.