Hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của EVN

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc (Trang 53)

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY LƯỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC

2.3.1. Hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của EVN

Cùng với sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế, lưới điện truyền tải ngày càng tăng, sản lượng điện truyền tải ngày càng lớn, nhưng tỷ lệ điện truyền tải trong quá trình truyền tải ngày càng giảm. Điều này đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động truyền tải điện của NGC và góp phần tiết kiệm điện. NGC luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ truyền tải điện năng, sản lượng điện truyền tải năm sau cao hơn năm trước. Nếu năm 2005, NGC chỉ truyền tải được 6,214 tỷ kWh điện, dự kiến năm 2011 sẽ là 32 tỷ kWh. Tính riêng từ năm 2005 đến nay PTC4 đã truyền tải trên 100 tỷ kWh điện phục vụ các tỉnh phía Bắc, góp phần rất lớn trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất

nước và đảm bảo an ninh quốc phòng cho các tỉnh và thành phố phía Bắc của Tổ quốc.

Biểu đồ 2.1:Tình hình giao nhận điện năng từ năm 2007 đến 2011

Nguồn: Báo cáo thống kê của NGC

NGC đã năng động sáng tạo và phát huy tính tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Công tác quản lý tài chính doanh nghiệp có nhiều tiến bộ. NGC đã tăng cường trách nhiệm trong việc quản lý sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn. Công tác hạch toán kế toán đầy đủ, chính xác và kịp thời. Các công tác quản lý tài sản và bảo tồn vốn thực hiện tốt, chưa để xảy ra hiện tượng thất thoát tài sản. Khấu hao TSCĐ thực hiện tuân thủ theo các quy định của Bô Tài Chính và NPC ban hành. Hằng năm, NGC đã tiến hành rà soát toàn bộ TSCĐ để phân loại TSCĐ cần dùng, chưa cần dùng, không cần dùng, hư

hỏng chờ thanh lý.

Quy trình mua sắm vật tư được NGC thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước và NGC. Theo đó, NGC luôn ưu tiên sử dụng vật tư đang hiện hữu trong kho, khi thật cần thiết (trong kho không có vật tư đáp ứng theo yêu cầu hoặc không đủ số lượng) mới tiến hành mua sắm. Mặt khác, để giảm giá trị hàng tồn kho, sau từng đợt kiểm kê, NGC đã cố gắng rất nhiều trong việc đánh giá, thanh lý các vật tư hư hỏng, kém, mất phẩm chất, ứ đọng không cần dùng.

Doanh thu, chi phí của hoạt động khác được quản lý chặt chẽ. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước. Chế độ báo cáo đầy đủ các mẫu biểu theo quy định, đảm bảo chất lượng và thời hạn... Đặc biệt NGC là đơn vị đi đầu trong ngành về áp dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác quản lý tài chính kế toán.

Về hoạt động khác, những năm trở lại đây mang về cho NGC khoản lợi nhuận trước thuế hằng năm trên dưới 6 tỷ đồng và tăng dần qua các năm cũng góp phần tăng thêm thu nhập cho cán bộ công nhân viên mỗi năm khoảng 2-3 triệu đồng.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc (Trang 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w