3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC MỤC TIÊU NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI NGC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI NGC
3.1.1. Định hướng phát triển
Chiến lược phát triển của NGC đặt trong bối cảnh Đảng và Nhà nước sẽ tiếp tục đổi mới kinh tế nhằm phát huy nội lực của các thành phần kinh tế. Điều đó đặt ra yêu cầu đối với ngành Điện nói chung và NGC nói riêng đó là xây dựng đơn vị mình trở nên vững mạnh và phát triển bền vững.
Việc tìm ra giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại NGC sẽ khắc phục triệt để những nhược điểm hiện nay, đó là những bất cập về quản lý tài chính, cơ chế khoán chi phí, kế hoạch đầu tư để hình thành cơ chế hoạt động mới thông qua quan hệ kinh tế - tài chính giữa Tổng Công ty Điện lực miền Bắc với các công ty thành viên trong đó có NGC, trên cơ sở sở hữu về vốn và phát huy quyền tự chủ của các doanh nghiệp thành viên. Ngoài ra còn giúp NGC mở rộng hơn nữa lĩnh vực hoạt động thiết kế, chế tạo thiết bị điện, các loại linh kiện, phụ tùng phục vụ cho SXKD.
NGC sẽ đổi mới quản lý tài chính theo hướng đẩy nhanh tích tụ vốn, tăng quyền tự chủ tài chính cho các đơn vị thành viên, tăng tính minh bạch tài chính trong Công ty.
3.1.2. Mục tiêu phát triển NGC giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020
Hiện nay NGC đã và đang xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng lưới điện 110kV với mục tiêu là đảm bảo cấp điện an tòan, ổn định và chất lượng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng, giảm chi phí, tăng doanh thu và lợi nhuận, phục vụ tốt cho an ninh quốc phòng, trật tự an tòan xã hội và phát triển kinh tế trên địa bàn các tỉnh miền Bắc. Mặt khác thực hiện các công tác sản xuất kinh doanh khác như SCL tự thực hiện, tư vấn thiết kế, giám sát các công trình điện đến cấp điện áp 110kV nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cải thiện đời sống cho
CBCNV khối lao động trực tiếp.
Mở rộng hợp tác quốc tế trong lĩnh vực mua bán truyền tải điện theo ủy quyền của NPC, liên doanh liên kết, trao đổi khoa học công nghệ với các nước trong khu vực. Sử dụng các thế mạnh để duy trì và phát triển sản xuất, kinh doanh khác. Cụ thể là:
- Triển khai, hoàn thiện mô hình tổ chức NGC. Tổ chức sắp xếp lại mô hình hoạt động của NPC và các đơn vị thành viên theo đề án đã được phê duyệt. Nâng cao năng lực quản lý của các bộ máy điều hành, cơ quan tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc.
- Xây dựng cơ chế tài chính mới theo hướng tăng cường tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Xây dựng các định mức lao động, kinh tế kỹ thuật và xây dựng đơn giá chi phí một số dịch vụ sản xuất kinh doanh khác trong NGC.
- Tăng cường phân cấp quản lý cho các đơn vị thành viên.
- Tổ chức khai thác hiệu quả các hệ thống kỹ thuật hiện có, các trang thiết bị mới được đầu tư nhằm đảm bảo hoạt động SX đạt chất lượng, an toàn và hiệu quả. Công tác kiểm tra định kỳ theo tuyến được thực hiện an toàn, chất lượng và đúng quy định.
- Xây dựng, triển khai kế hoạch đầu tư trung hạn, dài hạn phù hợp với quy hoạch phát triển ngành Điện đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Tiếp tục đầu tư xây dựng và nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng theo hướng hiện đại, đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo hoạt động SX.
- Tiếp tục triển khai đầu tư các dự án trọng điểm: như hệ thống điều khiển thiết bị điện bằng tín hiệu SCADA; mô hình trạm biến áp thông minh không người trực; Sơ đồ một sợi hệ thống truyền thông số....
- Từng bước cải thiện hệ thống đo đếm điện theo hướng hiện đại hóa; sử dụng công tơ nhiều giá, công tơ trả trước bằng thẻ điện tử...
- Thực hành tết kiệm triệt để trong công tác sửa chữa lớn, cố gắng phấn đấu đưa định mức chi phí sửa chữa lớn bằng 3% nguyên giá tài sản 03 năm trước liền kề và giảm 5% chi phí SCL so với định mức.
- Thực hiện nghiêm túc chế độ tài chính nhằm bảo đảm bảo thu đúng, thu đủ, thanh quyết toán kịp thời, thực hiện tốt chính sách thuế.
- Tiếp tục đầu tư phát triển các lĩnh vực kinh doanh khác theo khả năng cho phép trong cơ chế thị trường, nhằm bảo đảm mức thu nhập ổn định cho người lao động, tăng lợi nhuận để tích luỹ nguồn vốn phát triển đầu tư doanh nghiệp. Thực hiện chủ trương đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh phù hợp với quy định của pháp luật, năng lực của doanh nghiệp, khai thác hiệu quả các nguồn lực nhằm tăng lợi nhuận, nâng cao đời sống của người lao động.
3.1.3.Các mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý tài chính của Công ty Lưới điện Cao thế miền Bắc