4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.5.1định hướng phát triển của CTCP may Hồ Gươm
Thông qua quá trình tìm hiểu, phân tắch hoạt ựộng marketing của Công ty chúng ta nhận thấy, công ty ựã mạnh dạn xây dựng những chiến lược kinh doanh ựộc ựáo cho riêng mình, trên cơ sở vận dụng nhuần nhuyễn lý thuyết marketing với kinh nghiệm và những ựiều kiện cụ thể của Công tỵ Từ việc ựánh giá kết quả của việc kinh doanh trong những năm qua, Công ty ựã ựưa ra ựịnh hướng kinh doanh cho mình trong thời gian tới như sau:
- Với mục ựắch giúp cho sản phẩm của Công ty có ựược một chiến lược phát triển lâu dài và ổn ựịnh trong tương laị
- Công ty ựã ựịnh hướng kinh doanh cho sản phẩm của mình xâm nhập vào thị trường mục tiêu cả về chiều rộng lẫn chiều sâụ
- đối với chiến lược ngắn hạn: Duy trì và phát triển mạnh các lĩnh vực mặt hàng kinh doanh hiện có, tìm kiếm thêm các mặt hàng mớị Ký kết thêm hợp ựồng kinh doanh dịch vụ vận chuyển. Tập trung triển khai ựưa vào hoạt ựộng các ngành nghề ựã ựăng ký kinh doanh. Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phắ, nâng cao trình ựộ và ựời sống cho cán bộ công nhân viên.
- đối với chiến lược dài hạn: Soạn thảo phương án mở rộng thị trường thông qua các chiến lược marketing cụ thể và lâu dàị Mở rộng quy mô sản xuất, ựa dạng hóa sản phẩm, tạo lập tên tuổi và khẳng ựịnh uy tắn trên thị trường, xây dựng và phát triển thương hiệu cho sản phẩm của mình. Bên cạnh ựó Công ty cũng có chương trình thành lập cho mình một phòng ban chuyên trách trong lĩnh vực marketing.
111