3. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.2.Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
Cềng ty cữ phẵn may Hă G−ểm lộ ệển vỡ sờn xuÊt kinh doanh ệéc lẺp trùc thuéc Tập ựoàn Dỷt may Viỷt Nam vộ cã quyÒn quyạt ệỡnh tữ chục bé mịy quờn lý trong doanh nghiỷp cựa mừnh.
ậÓ phỉ hĩp vắi doanh nghiỷp cựa mừnh vộ hoỰt ệéng cã hiỷu quờ nhÊt Cềng ty ệS tữ chục bé mịy quờn lý theo mề hừnh phẹn cÊp tõ trến xuèng. Theo mề hừnh nộy mải hoỰt ệéng cựa toộn Cềng ty ệÒu chỡu sù chử ệỰo cựa Tững Giịm ệèc.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 42
Sơ ựồ 3.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
ậỰi héi ệăng cữ ệềng
Chủ tịch hội ựồng quản trị Tổng Giám ựốc Giám ựốc Phó Tổng Giám ựốc Phòng tổ chức hành chắnh Phòng kế toán tài chắnh Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng xuất nhập khẩu Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng bảo vệ Xắ nghiệp 1 Xắ nghiệp 2
Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phân xưởng 1 Phân xưởng 2
Tổ 1 Tổ 3 Tổ Ầ. Tổ hoàn thiện Tổ cắt Tổ 2 Tổ Ầ Tổ 1 Tổ 3 Tổ Ầ Tổ hoàn thiện Tổ cắt Tổ 2 Tổ Ầ.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 43
* ậỰi héi ệăng cữ ệềng: Quyạt ệỡnh sè vèn ệiÒu lỷ vộ viỷc chia vèn thộnh cịc loỰi cữ phẵn khịc nhau, ệiÒu tra vộ quyạt ệỡnh cịch thục xỏ lý cịc vi phỰm cựa cịc thộnh viến trong Héi ệăng quờn trỡ vộ cịc cữ ệềng cựa Cềng ty; tữ chục lỰi hoẳc giời thÓ Cềng ty; quyạt ệỡnh bữ sung hoẳc sỏa ệữi ệiÒu lỷ Cềng tỵ
*Héi ệăng quờn trỡ: Lộ cể quan cao nhÊt cựa Cềng ty, cã toộn quyÒn nhẹn danh Cềng ty ệÓ quyạt ệỡnh mải vÊn ệÒ liến quan ệạn môc ệÝch, quyÒn lĩi cựa Cềng ty, trõ nhọng vÊn ệÒ cựa ậỰi héi ệăng cữ ệềng. Héi ệăng quờn trỡ cã quyÒn quyạt ệỡnh chiạn l−ĩc phịt triÓn cựa Cềng ty; phịt hộnh cữ phẵn mắi trong phỰm vi tững sè cữ phẵn tõng loỰi ệ−ĩc phĐp phịt hộnh; quyạt ệỡnh huy ệéng thếm vèn cho Cềng ty; quyạt ệỡnh vÒ chÝnh sịch ệẵu t−, chÝnh sịch thỡ tr−êng, tiạp thỡ vộ cềng nghỷ cựa Cềng ty; bữ nhiỷm, bSi miÔn Tững giịm ệèc vộ cịc bé chự chèt khịc cựa Cềng tỵ
* Chủ tịch hội ựồng quản trị: Lộ ng−êi cã quyÒn cao nhÊt cựa Cềng ty,
cã toộn quyÒn nhẹn danh cềng ty ệÓ quyạt ệỡnh mải vÊn ệÒ liến quan ệạn môc ệÝch, quyÒn lĩi chiạn l−ĩc phịt triÓn cựa cềng tỵ
* Tững Giịm ệèc: Lộ ng−êi ệỰi diỷn phịp nhẹn cựa Cềng ty, lộ ng−êi chỡu trịch nhiỷm vÒ kạt quờ kinh doanh vộ lộm trưn nghỵa vô ệèi vắi Nhộ N−ắc theo quy ệỡnh hiỷn hộnh. Tững giịm ệèc ệiÒu hộnh mải hoỰt ệéng sờn xuÊt kinh doanh theo chạ ệé mét thự tr−ẻng cã quyÒn quyạt ệỡnh cể cÊu tữ chục bé mịy quờn lý cựa Cềng ty theo nguyến tớc gản nhứ, ệờm bờo hoỰt ệéng sờn xuÊt kinh doanh cã hiỷu quờ tèt nhÊt.
* Phã Tững giịm ệèc : Lộ ng−êi gióp viỷc cho Tững giịm ệèc, ệ−ĩc Tững giịm ệèc uũ quyÒn ệÓ giời quyạt cịc cềng viỷc cẵn thiạt khi Tững giịm ệèc ệi vớng.
*Giám ựốc: Bao gồm 1 giám ựốc phụ trách kỹ thuật, sản xuất và các giám ựốc của các xắ nghiệp thành viên
*Phưng tữ chục hộnh chÝnh: Phưng cã nhiỷm vô quờn lý nhẹn sù cựa toộn Cềng ty, tham m−u cho lSnh ệỰo cềng ty cể cÊu tữ chục bé mịy quờn
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 44 lý, cịc vÊn ệÒ hộnh chÝnh, phịp chạ và tữ chục tiạp nhẺn cềng nhẹn mắi vộo Cềng ty, giời quyạt cịc chạ ệé cho ng−êi lao ệéng khi chuyÓn cềng tịc hay nghử chạ ệé, ệăng thêi lẺp kạ hoỰch ệộo tỰo tiạp nhẺn nhẹn sù vộ nẹng cao tay nghÒ cềng nhẹn.
*Phưng kạ toịn tội chÝnh: Xẹy dùng kạ hoỰch tội chÝnh, tữ chục huy ệéng vộ sỏ dông cịc nguăn vèn cựa Cềng ty sao cho ệóng môc ệÝch vộ cã hiỷu quờ cao nhÊt. Chỡu trịch nhiỷm thu hăi vèn, theo dâi cịc hĩp ệăng vộ thanh toịn vắi khịch hộng. ậăng thêi hộng thịng lẺp bịo cịc kạt quờ sờn xuÊt kinh doanh, bịo cịo thuạ. Ngoội ra cưn phẹn tÝch hiỷu quờ hoỰt ệéng sờn xuÊt kinh doanh cựa Cềng ty vắi môc ệÝch cung cÊp cịc thềng tin cho ng−êi quờn lý ệÓ hả xem xĐt vộ ệ−a ra nhọng ph−ểng ịn cã lĩi nhÊt cho Cềng tỵ
*Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại trong nước và ngoài nước, xây dựng chiến lược kinh doanh, mở rộng thị trường cũng như tìm kiếm khách hàng mớị Marketing tiêu thụ sản phẩm, tổ chức việc vận chuyển chuyên chở thành phẩmẦ đồng thời xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, ựiều chỉnh hoạt ựộng kế hoạch sản xuất kinh doanh và cùng với các phòng chức năng thực hiện hợp ựồng ựã ký kết.
*Phòng kế hoạch: Phòng kế hoạch có nhiệm vụ lập ra kế hoạch sản xuất cho xắ nghiệp, cân ựối vật tư ựảm bảo tiến ựộ sản xuất theo ựơn ựặt hàng. đồng thời quyết toán vật tư cấp phát, vận chuyển hàng hóa vật tư sao cho hiệu quả nhất.
* Phưng xuÊt nhẺp khÈu: Phòng có nhiệm vụ theo dõi các ựơn hàng xuất khẩu, theo từ khâu thiết kế ựến khâu ựóng hàng xuất ựi xuất khẩu và khi nhập nguyên phụ liệu về phải làm thủ tục nhập hàng.
* Phưng kủ thuẺt cềng nghỷ: Thùc hiỷn chục nẽng xẹy dùng chiạn l−ĩc sờn phÈm, thiạt kạ mÉu mS sờn phÈm, ra ệỡnh mục nguyến phô liỷu sờn xuÊt, thiạt kạ cịc dẹy chuyÒn tiếu chuÈn kủ thuẺt cho tõng loỰi sờn phÈm. Th−êng xuyến tữ chục kiÓm tra ệịnh giị trừnh ệé tay nghÒ cựa cềng nhẹn, ệăng thêi luền
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 45 luền từm tưi, phịt minh cịc sịng kiạn cời tiạn vÒ kủ thuẺt nhỪm nẹng cao nẽng suÊt lao ệéng vộ chÊt l−ĩng sờn phÈm.
*Phòng bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ cơ quan, quản lý các tài sản vật tư tránh thất thoát ựáng tiếc xảy rạ Về mặt chắnh trị nâng cao cảnh giác, chống lại âm mưu phá hoại của kẻ ựịch.
* Cịc xÝ nghiỷp thộnh viến: Lộ cịc xÝ nghiỷp phô thuéc cựa Cềng ty, thùc hiỷn kạ hoỰch sờn xuÊt mộ Cềng ty ệS ký vắi khịch hộng. ậụng ệẵu lộ giịm ệèc xÝ nghiỷp chỡu sù ệiÒu hộnh cựa Tững giịm ệèc vộ kiÓm tra giịm sịt cựa cịc phưng ban chục nẽng vÒ viỷc thùc hiỷn cịc chạ ệé kạ toịn, nhẹn sù vộ kạ hoỰch sờn xuÊt mộ Cềng ty giaọ