4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.4.4.Phân tắch SWOT của công ty
Kinh doanh trong cơ chế thị trường ựòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự nhạy bén nắm bắt các cơ hội kinh doanh mớị Doanh nghiệp không chỉ dựa vào các sản phẩm và thị trường hiện có của mình mãi ựược. để tăng hiệu quả kinh doanh công ty cần tìm kiếm những cơ hội phù hợp với mục tiêu, nguồn lực, khả năng và Ộsở trườngỢ của mình. Việc phân tắch ma trận SWOT sẽ giúp công ty ựưa ra những chiến lược, chắnh sách kinh doanh hiệu quả và phù hợp.
SWOT là viết tắt của 4 chữ cái ựầu các từ: S: Strenghs (ựiểm mạnh)
W: Weaknesses (ựiểm yếu) O: Opportunities (cơ hội)
T: Threats (nguy cơ, rủi ro, ựe dọa)
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 108
Bảng 4.18: Ma trận SWOT của CTCP may Hồ Gươm
Cơ hội: (O) Thách thức: (T)
- Tăng trưởng kinh tế, ựô thị hoá tăng nhanh.
- Dân số ngày càng tăng, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm tăng
- Thủ tướng chắnh phủ ựã phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Công nghiệp dệt may của Việt Nam ựến năm 2015, ựịnh hướng ựến năm 2020.
- Chắnh phủ có chắnh sách khuyến khắch ựầu tư và kinh doanh hàng dệt may
- Công nghệ dệt may ngày càng phát triển
- Lạm phát cao, kinh tế trong nước vẫn còn nhiều bất ổn.
- Trình ựộ dân trắ ngày càng tăng cao, yêu cầu của người tiêu dùng ựối với sản phẩm ngày càng khắt khe hơn.
- Lãi suất cho vay tăng cao, chi phắ ựầu vào như ựiện nước, vận chuyển, bảo hiểm, xăng dầu tăng nhanh dẫn ựến làm ựội giá thành sản phẩm lên caọ - Thuế nhập khẩu hàng may mặc giảm, hàng Trung quốc nhập lậu, hàng giả hàng nhái tràn lan.
- đời sống khó khăn, người dân thắt chặt chi tiêu sức mua yếu, hàng tồn kho của nền kinh tế còn caọ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 109
điểm mạnh: (S)
- Công ty ựã dần có chữ tắn trên thị trường
-đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng ựộng, nhiệt tình, có chuyên môn vững vàng.
- Công nghệ sản xuất hiện ựại, ựồng bộ
- Có khả năng huy ựộng tài chắnh cao, chi phắ nhân công thấp - Quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, các xắ nghiệp chi nhánh sản xuất ở khắp nơị
S- O
Là chiến lược kết hợp ựiểm mạnh bên trong với cơ hội từ môi trường bên ngoàị Chiến lược ựó có tên gọi là chiến lược khai thác khả năng tiềm tàng
S-T
Là chiến lược nhằm phát huy ựiểm mạnh ựể ựối phó với các nguy cơ từ môi trường bên ngoài mang ựến. Chiến lược ựó gọi là chiến lược giá linh hoạt
điểm yếu: (W)
- Chưa phát triển tốt mạng lưới tiêu thụ sản phẩm tại nội ựịa - Năng lực marketing chưa cao, các hoạt ựộng marketing chưa thường xuyên
- Giá thành sản phẩm còn cao so với thu nhập của người dân. - Mặt hàng, mẫu mã và chủng loại sản phẩm chưa phong phú ựa dạng
- Còn quá tập trung vào thị trường xuất khẩu mà bỏ ngỏ thị trường nội ựịa
W- O (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Là chiến lược khắc phục ựiểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội do môi
trường bên ngoài mang lạị Chiến lược ựó có tên gọi là chiến lược sản phẩm
W- T
Là chiến lược khắc phục ựiểm yếu bên trong và nguy cơ từ bên ngoài, ựược gọi là chiến lược tập trung vào các yếu tố then chốt
110